企业经营终版

-1-企业经营战略论述20+简答20+名解15+选择25+判断改错20简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)论述题(大题共2小题，每小题10分，共20分)名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分）1.（2007.4）试述企业经营战略提出的背景？P3答：（1）需求结构的重大变化（2）市场竞争日趋激烈（3）科学技术不断进步（4）资源供应日益紧张（5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多（6）产业结构的调整2.简述经营战略的特点？答：1.全局性；2.长远性；3.竞合性；4.纲领性；5.相对稳定性P73.(2007.4)企业经营哲学企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括。它是企业确定经营活动方式所依据的信念、价值观和行为准则。P124.(2008.4)战略对策指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段。P215．(2008.7)现实需求与潜在需求考过四次现实需求就是用户或顾客有支付能力的需求，即用户客观需要、有能力购买，也准备购买的需求，现实需求构成企业的现实市场。P27潜在需求就是处于潜伏状态的市场需求，这是企业的用户未来的市场容量。6.（2012.4）试述波特教授的五种竞争力量及其对竞争的影响。P32-35答:（1）行业中现有的竞争者（2）潜在的进入者（3）替代品的生产者（4）资源的供应者（5）产品的购买者7.规模经济是指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低。P33考过三次8.经营战略形成期:安索夫战略管理理论，产品，市场组合战略理论；安德鲁斯战略设计理论和目标战略理论；钱德勒战略平衡理论和战略组织理论经营战略发展期：德鲁克企业使命和战略目标理论；霍弗和申德尔企业资源配置理论；波特竞争战略理论。9.企业经营战略由三个层次组成，企业第一层次的战略总体经营战略；企业第二层次的战略经营单位战略；企业第三层次的战略职能战略；10.企业经营战略的内容体系战略思想；战略目标；战略重点；战略方针；战略阶段；战略对策11.战略方针是指企业为了贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则。考过三次12.试述企业内部环境分析的主要内容？答：（1）企业一般情况分析，包括领导者素质和职工素质分析，企业发展情况分析，企业管理素质分析等（2）企业经营实力，包括产品竞争能力；技术开发能力；生产能力；市场营销能力；产品获利能力（3）企业成功的关键因素分析-2-13.环境引力大、企业实力大明星SBA；环境引力大、企业实力小难点SBA；环境引力小、企业实力大奶牛SBA；环境引力小、企业实力小瘦狗SBA14.(2006.4)企业使命2010.42011.72012.7答;指企业的目的，性质，任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。P7115.简述企业使命的重要作用。P71答：（1）指明了企业的经营领域，明确规定企业的发展方向和前进的道路（2）是确定战略目标的前提（3）战略方案制定和选择的依据（4）是合理配置企业资源的基础16.试述企业使命决策的主要内容。P72答：1、关于企业性质的确定。这是指企业从事何种经营事业，在哪一个或哪几个经营事业领域从事经营活动作出选择。2、关于企业成长方向的选择3、关于经营目的的确定。一般有三个经济型目的即长期生存、持续发展，获得盈利。4、企业经营哲学的选择。企业经营哲学是指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念、价值观念和行为准则。5、企业经营方针的选择。企业经营方针是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标，突出战略重点所确定的基本原则、指导方略和行动指南。6、企业社会责任的确定17.企业使命决策应考虑的主要因素1.国家长远发展规划和产业政策2.市场需求3.竞争态势4.企业实力P7418.企业战略目标企业使命和宗旨的具体化和定量化，它把企业经营的目的转化为多方面的可以量化的指标19.（2012.4）简述企业战略目标的重要作用？P77答：（1）能够实现企业外部环境，内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展（2）能够使企业使命具体化和数量（3）为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据（4）描绘了企业发展的远景，对各级管理人员及员工都有激励作用20.(2011.4)试述战略目标制定和选择的基本要求P792006.7答：（1）战略目标必须有科学的依据（2）目标必须明确和具体，并规定出完成期限（3）目标必须具有挑战性，并切实可行（4）目标应突出重点（5）目标应形成一个完整的体系21.发展型战略是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋划和方略22.发展型战略的基本类型（1）按发展的程度不同划分1.超常规发展战略（年增长20%以上）2.高速发展战略方案（年增长10%——20%）3.中速发展战略方案（年增长5%——10%）4.低速发展战略方案（年增长1%——5%）-3-23集中型发展战略：指集中企业的资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率24.同心多样化：指以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或劳务不同的新产品或新劳务25.复合型多样化：通过合并，收买，合资以及自我发展，使企业增加与现有业务大不同的新产品或新劳务的发展战略（必须利用的三个基本要素之一：企业的生产能力，技术能力，特定的市场分销渠道）26.（2007.4）试论述横向一体化战略的含义及优缺点。P88答：横向一体化战略：是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。其好处：1：能够吞并和减少竞争对手；2、能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡；3、能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验。缺点：企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险，以及由于企业过于庞大而出现的机构臃肿、效率低下等问题。27.简述纵向一体化战略的含义及其优点。P88答：纵向一体化是指企业在向前和向后两个可能的方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略。优点：1、向后一体化能够使企业对其所需要的原材料的成本、质量以及供应情况进行有效控制，以便降低成本，减少风险。2、向前一体化能够使企业有更好的销售和销售渠道，更好的掌握市场信息以及发展趋势。28.发展型战略的适用条件（1）企业外部的条件a.经济增长情况b.产业环境和行业情况c.政策、法律和社会方面的限制d.科学技术的进步情况（2）企业自身的条件a.企业获得资源的能力b.信息收集，处理，传递和储存的能力c.企业的灵活性（指企业适应环境变化的能力）d.企业文化29.发展型战略的利弊利：1.扩大自身的存在价值2.获得过去不能获得的崭新机会弊：1.可能导致企业的资源平衡2.可能降低企业的综合素质3.容易使企业领导者忽视产品的服务和质量，重视宏观发展而忽视微观的改善，因而使企业不能达到最佳状态30.稳定型战略：指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在起点的范围和水平上的谋划与方略-4-31.稳定型战略的特点答:（1）可以蓄势待发，为将来发展做充分准备（2）满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标（3）继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务（4）力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地位（5）在战略期内，每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长，从而实现稳步前进。32.稳定型战略的分类（1）按偏离战略起点的程度（无增；微增）（2）采取的防御态势（阻击式防御；反应式防御）33.反应式防御战略指当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或者挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，顶住压力，维持原有的竞争地位及经营水平而采取的防御战略。2009.434.稳定型战略的优点答：（1）维持状态，避免开发的投入，风险较小（2）不需改变资源的分配模式，大大减少资源重新组合所必然造成的巨大浪费和时间上的损失（3）可以保持人员的相对稳定，充分利用人才，减少各种招聘及培训的费用（4）比较容易保持企业经营规模和经营资源，能力的平衡协调，有助于防止过快，过急而导致的重大损失稳定型战略的弊端（1）一旦打破需求，竞争的平衡，则容易让企业陷入困境（2）往往容易使企业的风险意识减弱，甚至形成惧怕风险，回避风险的企业文化35.紧缩型战略：指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营谋划与方略36.紧缩型战略的特点答（1）对现有产品或市场实行收缩，调整，撤退或放弃和完全退出（2）逐步缩小产销规模，降低市场占有率，及某些经济效益指标水平（3）目标重点是改善企业的现金流量，争取较大收益和资金价值（4）具有过渡的性质37.紧缩型战略的类型（1）按促使企业采取紧缩型战略的基本原因划分（适应性；失败性；调整性；）1.(2006.4)失败性紧缩战略是指由于企业经营失误（如战略决策失误、产品开发失败、内部管理不善等）造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，只有撤退才有可能最大限度地保存企业实力时被迫采取的战略。P1022．(2006.7)适应性紧缩战略是指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，市场需求缩小，资源紧缺，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位，财务状况不佳，难以维持目前的经营状况，企业为避开环境的威胁，摆脱经济困境，渡过危机，以求发展而采取的战略。P1022006.42008.4（2）按促使企业采取紧缩型战略的基本途径划分选择性收缩；转向战略；放弃战略；清算战略）-5-38.紧缩型战略的利弊利：1.可以使企业降低各种费用，及时渡过难关2.可以使企业更加有效的配置资源，提高经营素质，发挥和增强企业优势3.可以避免竞争，防止两败俱伤弊：1.削弱技术研究和新产品开发能力，影响企业的长远发展2.会对人员进行调整，从而导致企业人心涣散，效率降低3.将导致企业总体的供求关系缩小，影响经济的回升和行业的衰退P10439.企业生产规模以产品产量劳、动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模2012.7企业经营规模：以年销售收入，年平均资产为标志划分的企业规模40.（2012.4）试述大型企业具有的特点P107答：（1）设备大型化，生产经营规模大，经营能力强（2）在行业中，一般处于优势地位（3）对外联系广，辐射能力强（4）市场开拓能力强（5）容易开展多样化经营，分散风险的能力强（6）企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差41.大型企业在国民经济中的地位（1）处于主导地位（2）是本行业的排头兵和台柱子（3）是参与国内外市场竞争的主力军42.试述大型企业应树立的战略思想答：（1）规模化经营思想（2）集约化经营思想（3）集团化经营思想（实质是以生产名优产品的企业为核心）（4）主力军经营思想（5）优势化经营思想（6）综合化经营思想（7）国际化经营思想43.规模化经营：使企业生产经营要素及其产品实行集中化，达到理想经济效益的界限产量的过程。44．科技开发型集团化战略以智能密集型企业为核心,联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团,以开发高新技术为目标的战略2012.4产品辐射型集团化战略以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构、联合所组成企业集团的战略。45．(2007.4)集团化经营是指以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带，形成一个稳定的密切经济联合体的过程。P11346.大型企业的战略目标答：（1）行业地位目标（国内领先和国际领先）（2）发展能力目标（增加生产能力；技术进步；人员素质提高；管理现代化；核心能力-主要指企业创新能力目标）（3）贡献目标（实现利润；增加上缴国家税金；为投资者资产的保值增值；企业留利；提高职工和经营者收入水平）（4）跨国经营目标-6-47.大型企业总体经营战略的类型答：（1）规模扩大化经营战略（2）多样化经营战略（实质是产品与市场的优化组合战略）A.按现有经营领域与未来经营领域的关系划分（横向