医院党的群众教育实践活动领导班子整改方案

-1-正医发〔2014〕94号签发人：苏俊杰县人民医院党的群众路线教育实践活动领导班子整改方案县群教办：党的群众路线教育实践活动开展以来，在县委第十三督导组和县卫生局党委的精心指导下，县人民医院领导班子以查摆问题为关键，以整改落实为目的，通过认真学习、深入调研、周密部署，对梳理查找出的问题建议进行逐条逐项、认真细致的分析和认领，现就梳理汇总后医院领导班子“四风”及其他方面存在问题的整改方案报告如下：一、指导思想以十八大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧-2-围绕保持党的先进性和纯洁性、以“为民务实清廉”为内容，切实加强全体党员马克思主义群众观点和党的群众路线教育，把贯彻落实中央八项规定精神作为切入点，切实解决“四风”方面存在问题，把开展党的群众路线教育实践活动与促进医院各项事业发展有机结合起来，切实转变工作作风，加强班子建设，提高领导班子发现问题和解决问题的能力。二、基本原则聚焦“四风”，紧紧围绕年度工作目标，紧贴医院实际，深入研究具体举措，确保主题不偏，内容不散，措施不虚。做到体现针对性、富有操作性、立足长效性、具备可行性。按照“谁主管、谁负责”的原则，坚持分类指导，多措并举。坚持责任落实，整改到位。把制定整改方案与发展医疗卫生、营造良好的医疗卫生发展环境、切实改进党员干部工作作风紧密结合起来，明确目标，落实责任，力求各项整改措施落实到位，使活动和工作两手抓、两不误、两促进。三、目标要求紧紧围绕为民务实清廉，对自身查摆和干部群众提出的每个问题,逐项细化整改落实措施，明确责任股室、责任人,注重增强整改落实的系统性、整体性、协同性，一个一个加以整改,使思想认识进一步提高，作风进一步转变，服务发展能力进一步增强，党群干群关系进一步密切，为民务实清廉形象进一步树立。四、问题、措施及整改时限-3-活动开展以来，医院班子按照群众路线教育实践活动的要求，通过群众提、自己找、上级点，先后征集到社会各界及广大群众的意见建议65条，其中，现已整改落实42条，正在逐步整改落实23条。经过认真对照梳理，深刻反思剖析，征求到的问题归纳起来，共分为七个方面的问题，并针对问题提出整改措施。1.会议召开的多,存在一定的形式主义。抓工作效果不明显，存在走过场现象。跟踪不到位，督查力度还不够的问题。整改措施：结合医院实际，巩固完善医院的各项例会制度，组织召开各个层面的会议，广泛听取群众意见，认真采纳职工建议，虚心倾听群众呼声。坚持每周一院领导班子工作会议；不断把督查工作落到实处，每周三各分管院长组织一次业务查房，每周五组织一次安全生产工作检查；每月召开1-2次科室负责人会议，由分管院长通报各自分管工作情况，反馈检查中发现的问题，督促抓好落实，杜绝对接不畅，并且做到跟踪到位并做好院务公开工作。责任领导：***牵头科室：办公室完成时限：2014年12月，坚持长期整改。2.班子成员深入科室调研不够，与工作人员交流、沟通不够，部分工作人员存在做事拖拉、推诿扯皮现象。-4-整改措施：班子成员要注定要经常深入到临床科室，要主动在分管的工作上去思考“我的责任我承担，我的工作我落实”，不能推诿扯皮。值周领导每周要进行1-2次全面查房，去发现问题，解决问题，了解基层群众意愿，加强职工思想引导，帮助职工反映和解决一些实际困难和问题。责任领导：***牵头科室：医务科完成时限：2014年12月，坚持长期整改。3．领导班子成员忙于各自分管业务，各自为政，谈心谈话还不够，互相沟通较少，班子的整体协同效果不明显，班子成员的主观能动作用和整体效能作用发挥不够充分。整改措施：狠抓班子成员作风建设，以提高思想，增强能力，改进作风，改善形象为重点，充分发挥班子整体功能，主要领导带头执行民主集中制原则；遇事主动与其他班子成员沟通协商，工作安排后有反馈，重大项目工作齐心协力，共克难关。责任领导：****牵头科室：办公室负责、其他科室配合完成时限：立即进行落实，坚持长期整改4.个别班子成员精气神不足，存在着安于现状、满足现状的意识，缺乏超前意识、危机意识、进取意识。有个别职工追求个人经济待遇，工作闹情绪，造成医院内部产生不稳定因素。-5-整改措施：医院新班子已经组建2年了，院领导班子想方设法加快医院发展，做大做强医院，比如与省人民医院、交大二院、延安大学咸阳医院、市人民医院、市中医院等上级医院建立定点帮扶关系，就县医院人才培养、科室建设等方面进行联系与合作，达成了一定的效果，还在实施过程中。现在的县医院正处在一个发展的关键时期，院领导班子在不断自我加压，解放思想，开拓眼界，不断地增加医院内涵建设，不断地扩大医院规模。新的绩效方案实行以来，由于采取了多劳多得，优绩优酬的模式，触动了少数人的利益，不能理解在工作中闹情绪，医院安排从思想政治工作入手，与职工多谈心，多做思想工作，使其正确理解和支持单位绩效工作，以医院也随着发展和人员岗位变动情况，不断修订和完善方案，进一步优化绩效方案，充分调动绝大多数职工积极性。责任领导：***牵头科室：办公室、财务科、医务科完成时限：2014年12月，坚持长期整改。5.看病难、看病贵问题依然没有解决。整改措施：进一步加强医院信息化建设进度，加快就诊“一卡通”开发使用，减少患者就诊中转环节，少跑路，多办事，逐步降低患者在我院“看病难”指数；“看病贵”是社会问题，也是世界性的问题，我院与周边县级医院相比各项检查、住院、手术、药品等医疗服务收费偏低。2012年1-6-月县级公立医院综合改革启动以来，医院已经大幅度减低了各项收费标准，譬如药品采取零利率销售，CT等大型医疗检查费用降低，据统计，2013年仅药品一项医院就减少收入300万元。通过改革，医院门诊次均费用减少了，由改革前次均费用142元，改革后次均费用114元，同比减少了28元；住院次均费用减少了，由改革前次均费用2880元，改革后次均费用2286元，同比减少了594元，给患者及其家属带来了较大的实惠。责任领导：***牵头科室：办公室、医务科完成时限：2014年12月，坚持长期整改。6.人才短缺，特别是儿科、妇产科人才严重短缺，阻碍医院发展。内聘人员没有归属感，工作不稳定。整改措施：由于今年来医院的快速发展人才需求量急剧增长和受到县内人事招聘制度的制约，医院的人才得不到及时的补充。今年以来，医院积极争取县上相关政策支持，先后从乡镇卫生院选调医师5人、护理人员5人，充实了医院人才队伍，一定程度上缓解了医院人才短缺的问题。责任领导：***牵头科室：医务科牵头，其他科室配合完成时限：坚持长期整改。7.医德医风建设成效不明显，制度不够细化、奖罚不够到位，致使偶尔还有群众反映存在推诿病人、吃拿卡要、大-7-处方、收受红包等违纪违规行为。整改措施：开展医德医风大整顿活动，主要采取学习教育培训、先进人物事迹宣讲、广泛征求群众意见、开展谈心交流、认真查找剖析根源、明查暗访行动、建立健全长效机制等方式，紧密结合“三好一满意活动”的深入开展，进一步落实便民、利民措施，通过开展合理安排导医服务、门急诊服务、简化门急诊和入、出院服务流程、开展亲情称呼和优质护理服务等措施，持续提高医疗服务水平，努力做到安排合理、流程顺畅、服务热情、群众满意。责任领导：***牵头科室：办公室、医务科完成时限：2014年12月，坚持长期整改。五、组织保障（一）加强组织领导，靠实整改责任。坚持“一把手”负总责、分管领导齐抓共管、各科室各负其责的工作责任制，一岗双责，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，对查找的问题即查即改，边查边改，对能及时解决的，切实做到不等、不拖、不推，立即整改；对因合理原因不能解决的，做好耐心细致的解释工作，赢得群众的理解和支持。（二）加强监督检查，抓好整改落实。整改落实方案由办公室组织实施，《整改方案》印发各科室，并在《工作通报》中将整改落实情况在一定范围内通报，整改工作过程中随时对整改情况进行督查考评，确保党的群众路线教育实践-8-活动整改工作取得成效。（三）建立长效机制，强化整改实效。按照“为民务实清廉”的总体要求，围绕“提升党性修养、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”的总体目标，结合每年各项工作的目标责任管理考核内容，建立健全密切联系群众服务长效机制，切实解决在思想、作风、组织、制度和廉政等方面存在的问题。抓好整改落实，做好工作总结，巩固和扩大整改成果。2014年9月5日抄送：县卫生局党委本院院长、各副院长正宁县人民医院2014年9月5日印发共印10份