月度工作计划表

月度级别序号工作内容及目标工作优先等级分解需要的支持计划完成时间完成时间1去苏州金螳螂总部和各地家装e站分站进行学习，在武汉进行为期两天的培训，详细学习主材包施工包的规则，学习以后会遇到的各种情况和解决办法A级7月17日-7月23日7月17日-7月22日2户型数据采集工作A级公司同事们的配合，户型图的收集全月未完成3整理家装e站学习资料A级全月未完成1时刻关注家装e站发展情况，及时了解主材包施工包规则变化B级2经常和总部人员进行沟通，推进周口站的开业A级全月3学习了解家装e站各项施工工艺流程标准C级全月1在公司领导下配合李铁链老师的团队培训活动7月28日7月28日21户型数据采集：家装e站施工包主材包上线必备A级，前两周完成采集工作，第三周跟总部数据中心对接审核通过需要现有公司同事配合收集户型图资源，必要的时候深入各小区实地量房8月20日2整理适合我们自己的新员工培训资料：整理这一段时间学习的成果，主材包施工包详细规则，施工规范整理A级，主要放在第二周完成培训资料整理一起外出学习的同事共同交流整理8月15日2015年8月份工作计划表部门：运营部姓名：王鹏飞岗位：设计师时间：2015年7月31日上月工作总结本月工作计划重点工作例行工作临时工作重点工作3整理一套公司管理规章制度草案，设计师晋升考核标准之类文件参考B级，平时数据采集之外时间整理同事一起讨论，领导决定8月20日4酷家乐软件：熟练学习掌握，整理出学习技巧，便于新员工来到之后让他们迅速可以上手操作A级，自己亲自熟悉操作，每天抽出半个小时练习我会先和总部沟通申请公司账号，熟悉操作e装大师全月5家装e站的开业，周口线下体验店的装修，家装e站体验店的装修标准的详细学习了解A级，大家的共同配合家装e站周口站全体人员的努力8月31日1及时了解家装e站情况，主材包施工包的规则变动，经常跟总部人员沟通，数据中心，酷家乐交流群的互动，及时了解最新情况B级，经常沟通，每两天要做全月2配合同事施工包主材包工费采集，包括个性化工费C级，配合同事主要工作，第三周之前跟总部沟通审核施工部带领8月20日3配合行政部门进行人员的招聘和培训工作C级,配合行政部，开业之前招聘完成行政部带领全月4微信推广：前期微信推广，和本地区同行之间多沟通，本地区各个小区信息的了解C级，微信群的沟通交流，朋友圈前期宣传营销部带领全月12例行工作临时工作说明：A级：非常重要；B级：重要；C级：次重要；具体项目可根据实际情况进行调整。本月工作计划重点工作完成情况备注为期六天学习，收获很多，也了解了家装e站整个流程，前期准备工作的开展完成60%，数据采集过程中遇到一些困难，处在两个极端的户型数据比较难找，建筑面积80㎡以下和150㎡以上的很少建筑面积有些不太好找，需要去售楼部自己完成了一部分的学习培训资料整理，但是关于施工的部分未完成学习了白皮书，还有培训课件，现在对施工工艺比较了解活动顺利完成，建立微信群完成剩下40%2015年8月份工作计划表部门：运营部姓名：王鹏飞岗位：设计师时间：2015年7月31日未知情况比较多说明：A级：非常重要；B级：重要；C级：次重要；具体项目可根据实际情况进行调整。