安装调试方案(06-4-14)

-1-音响系统安装调试方案一、施工方案.............................................2二、施工技术措施.........................................3三、施工工艺.............................................4四、施工组织.............................................5五．安全管理体系.........................................9六、需业主配合事项......................................10-2-一、施工方案我司作为弱电智能化系统的设计、设备供应和施工方，在合同签订后成立项目管理部，进入工程施工运作。具体内容如下：１、组成项目管理部，配备系统工程师和现场管理人员。２、派设计工程师和施工工程师进行现场勘查。３、根据现场实际情况及工程总进度，进行施工方案设计和规划施工进度。３、设计系统施工图，准备施工材料。４、进场施工，做好各种资料的报验工作。（一）施工准备阶段：１、组建现场施工管理班子，建立安全、质量、文明施工管理体系。２、根据业主提供的风、水、电施工资料，作好各分包专业图纸的深化、优化、汇总、审核工作，做好总体施工图的会审及技术交底工作。３、做好按施工图和业主要求的工程进度计划，准备劳动力、、材料设备、机施设备、计量器具、加工件等的需用计划。４、作好工地现场的标准化工作，准备施工队伍进场前的安全、质量教育工作，向下各分包单位布置关于安全、质量方面的工作要求。５、按国家、市、区有关管理主管部门的要求和规定，申请报批有关施工许可文件，办妥各种手续。６、作好下属各专业之间的直辖工作，根据各专业工种的不同特点，合理安排各专业工种施工的进场时间、施工周期，安排好施工工作面。７、作好与业主、土建总包、机电安装总包以及其他业主直接发包的分包队伍之间的协调工作。８、积极与土建总包单位联系、协调，安排好下属各分包单位月水、用电条件，提供高位作业的作业台。９、配合设计单位在施工前期对工程图纸进行的审定、修改工作。（二）施工实施阶段：１、在与土建施工配合阶段，根据土建专业图所标志的各系统所需预埋件，预楼-3-板孔、墙洞进行施工，根据各系统平面管理敷设图进行暗管预埋工作。２、在机电设备安装阶段根据各系统平面管线防上敷设图进行桥架、主干线、干线等明线的敷设工作。３、监督、配合下属各分包弱电系统专业施工队伍与土建专业施工单位、机电单位进行技术交底，并与之进行密切的施工配合。４、根据业主的指示，从工程全局需要的出发，采取从下到上、全面铺开的施工顺序，做好内部各分项工程协调工作以及与其他专业的施工配合工作。５、监督各机电设备供应商提供机电设备本体的预留测点位置及连接件规格，供进入各系统的器件的原理图以及接线方式，提供知能设备及通讯接口等技术文件和图纸，并积极进行技术配合。６、根据现场施工的实际情况，尽力做好各分项工程的产品保护工作。７、做好专业的局部试电，试风等试验工作。（三）系统调试交付阶段：1、对系统硬件进行进场前的联调准备工作。2、对现场安装的控制设备进行单体调试，在工程现场对软硬件进行冷态调教。3、按照从小到大、从次到主的顺序进行子系统调试，调试前组织一个由各分工程技术人员组成的调试小组，并制订针对性的系统联合调试措施。4、组建工程竣工质量验收检查小组，对各分项工程先进行自检，以配合上级管部门的质量检查。5、切实做好工程竣工技术资料交接工作。二、施工技术措施通常智能化系统根据建筑物特征的不同，选用的系统、机构、设备设置也不同，但工程施工的性质、工艺、特点、质量、验收规范相同。工程施工过程以施工现场看察、合同技术交底、施工前准备、施工阶段、竣工验收，施工的共同特性工作以电线管敷设、线槽架的安装、配线的敷设和布线方式及有相应设备的定位安装、接线、系统调试、竣工移交。为了保证施工质量，达到施工规范，创建公司品牌，特指定以下施工要求，望每个施工员认真执行。质量部门认真履行质量检验制度。-4-三、施工工艺（一）示意图1、电缆敷设—材料合格证—绝缘电阻测试—弯曲半径—电缆头制作—绝缘复制。2、电器箱安装—设备合格证—外形检查—电气器件检查—固定—接线—绝缘电阻测试。3、现场设备安装—设备合格证—外形检查—安装固定—接线。4、调试开通—各安装点核对—电源测量—通电—技术调试开通。5、培训—操作资料—操作培训—接受培训人员—独立操作上岗。（二）具体要求１、前端设备安装位置：安装位置应满足工程使用要求，避免出现规定的范围被遮挡、偏移等不良现象。２、前端设备安装强度：外壳和框架应有足够的风度和强度，安装牢靠、稳固和美观。３、控制室的布局：室内的布局应符合《民用闭路监视电视系统工程规范》中有关要求。４、控制台的操作和设备的安装：控制台的操作应灵活方便，监视器的安装位置不应使屏幕受外来光的直射，报警信号要有声光提示，机架安装平稳可靠。５、产品的规格、标志、外观质量与合同配置是否相符与完好齐全。６、器材的各种安装螺丝必须拧紧，面板应保持在一个平面上，不得有少装螺丝现象，一经发现，按质量事故处理，实行经济处罚。７、安装设备时，要考虑到自己产品在得到充分保护的情况下才能安装，同时又不要动弄与自己不相干的产品。８、按装的机柜、机架、配线设备屏蔽层及金属钢管、线槽使用的接地体应符合设计要求，就近接地，并应保持良好的电气连接。９、终端面块安装按设计定位尺寸安装，水平度≤1mm，垂直度≤1mm。（三）调试一竣工验收前的准备工作：１、根据总进度计划协调、安排、汇总调试、验收的工作计划书，制订出系统和，-5-总体验收的竣工验收工作进度计划以及验收范围，抄送监埋单位、业主、设计院、总包、确定验收小组人员。２、汇总用于调试一验收的竣工验收资料．这些资料是：设计文件，施工图纸和说明书，设备技术说明书，招投标文件，工程合同，图纸会审记录，设计修改签证，技术核定单，现行的施工寸支术验收标准及规范，质量检验评定标准，有关施工记录．设备、村科合格证明文件等。（四）调试与初步验收１、现场准备工作：监督各部门完成现场收尾工作，根据竣工验收进度，限期其完成现场收尾工作，包括合格品封闭保护，临时性设置拆除，现场清理干净。２、初步调试验收：初步调试验收阶段，公司首先完成的内容是对各分包单位提交验收技术档案、资料的审核，审核其验收技术档案，资料是否完备、详细、可靠。审核中，发现问题及时书面通知相应部门限令其调整。通过了验收技术档案、资料审核的待验收部门，对其工程实物进行初验．这方面初验内容是：设备安装工艺，设备型号核对，设备接线连接工艺，设备间的设备安装情况设备数量核对通过工程买物验收后将进行设备试运行验收。工程实物验收和设备试运行验收不合格，或有缺陷，即令其整改。（五）正式验收竣工初验结束后，我司将组织正式竣工验收。正式验收的内容有：总体检验、质量评定、专项检验、竣工图和施工质量技术资料审阅．正式竣工验收，将由业主、监理等部门对整个项目进行总体评价，听取监理工程师的工程监理情况和竣工验收意见，业主对现场检查出现的问题，限期处埋意见，验收委员会的验收结果，质检部门对质量等级的评定，整理出尚存问题和缺陷意见形成竣工验收报告文件，做为整改依据和整改目标，做出竣工图纸、竣工图纸的编制工作。四、施工组织（一）．方柜图-6-（二）．具体分工１、合同执行控制（项目经理主管）：工程合同由公司经理室与业主方签定，项目经理率领项目部全体人员严格执行合同，履行合同文本规定的权力和义务。２、文件和资料控制（相关人员：资料员主管、项目经理、施工员、安全员、材料员、质量员）：1)各类工程图纸、客户往来文件、工程中依据的各类规范均由专职资料员负责收发，登记在册。2)与各方面的往来函件，文件等均由项目经理签字。3)施工细化图纸及修改图纸必须由施工技术员签字，重要图纸修改文件必须由项目经理签字。4)对各类失效的文件和资料统一由资料员回收并加盖“作废”章。３、物料采购（相关人员：材料员主管、项目经理、施工员、安全员、质量员）1)物料进场以施工预算为依据，按照施工员编制的进度计划编制“要料计划表”，由项目经理签发。2)项目材料员对进场材料进行验证，收集各类质量资料，并负责保管，将来在竣工时一并交付业主。-7-４、过程质量控制（相关人员：项目经理、施工员、安全员、质量员主管、材料员、质量员）1)由项目经理组织施工员编制施工方案，经公司各部科审核，由项目部具体实施。2)施工员严格按照规范规程和图纸的要求组织施工，对施工各阶段下达书面交底书，在交底书中明确所运用的技术要求、验收标准、按进度要求予以落实，并检查实施情况。3)在施工中执行施工人员查检、质量专检以及监理检验三级检验制度，并产生相应的检验记录。4)施工员通过记录施工日记和填写分项表的方式，记录和汇报工程进度和质量情况，施工日记和分项表均由项目经理定期检查、分析后由资料员汇总统一保管，作为竣工资料编制依据。５、预防和纠正措施（相关人员：项目经理、质量员主管、安全员、材料员、计划资料员）1)项目经理负责日常管理工作中情况汇总并汇报公司,质量员收集质量情况汇报公司质量科。2)项目经理负责对上级部门和监理部门提出的不合格项目，组织落实纠正或进一步采取预防措施。６、设备安装（相关人员：项目经理、施工员主管、质量员、计划资料员）1)由技术施工员书面制定安装方案、技术标准，由项目经理签字后实施。2)设备安装由专业人员负责，安装完毕后，由施工员、质量员检查并填写设备安装完成表，交资料员保管统计。3)在工程进入安装、装修阶段，各施工单位作业穿插进行，因此必须加强产品保护,在不影响总进度的情况下，可后装的设备尽量后装，不能后装的则根据其特点，采取相应有效的保护措施，加强值班保卫，防止偷窃、污染、损坏。７、调试和协调（相关人员：项目经理、技术工程师主管、施工员、安全员、材料员）。1)由于智能化是一项与各种相关的控制系统，在施工中会涉及到许多相关专业-8-的设备，因此在安装中必须加强配合协调。2)在进行其他设备有关接线时，必须由技术工程师与其他相关专业联系，取得同意后，再由施工员组织施工。3)在设备施工时，必须加强对其他专业设备的保护，在完成安装后，由施工员、质量员进行专业检查。８、工程交付（相关人员：项目经理、电脑操作员、计划资料员、施工员主管、材料员、质量员、技术工程施主管、安全员）1)由项目经理负责组织项目部人员认真编制项目竣工文件，竣工文件包括：a.原设计图纸。b.按现场实际施工修改的图纸。c.隐蔽工程验收单。d.由设计单位和业主签发的各种重要的修改和补充文件。e.主要的设备和材料的说明书、质保书。1)为了编制正确真实的竣工文件，各专业人员必须平时做好记录，编制好各种文件。2)工程各阶段的实际变更均由电脑操作员及时、准确地输入电脑，以便及时、准确地绘制竣工图纸。９、施工人员生活管理及安全措施（相关人员：项目经理、安全员主管、施工员）1)施工人员现场必须严格遵守业主和有关上级的工地生活条例，若有违章及时纠正。2)进入施工现场必须带好安全帽，无关人员不能擅自入内，特殊原因需要入场，需经办公室人员联系后方能入场。3)必须爱护公共财物，一旦发现蓄意破坏工地施工，破坏材料工具，成品及半成品者，不仅照价赔偿，情节严重者还处以罚款直至刑事责任。4)所有移动工具，都应在漏电开关保护之中，电线要完好无损，插头、插座要完整，严禁电线插入插座。5)装璜区域内严禁吸烟，严禁动明火，焊工应持有特种操作证，并开具动火证，另应配有监护人员看管和配备灭火器材，非特殊作业人员不能从事特殊作业。-9-五．安全管理体系安全管理组织体系图1、安全生产管理目标安全生产无事故，贯彻执行JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，创上海市文明标化样板工地。2、安全责任1)项目经理为安全施工的总负责人。2)项目工程负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术的交底和安全技术教育。3)施工员对分管施工范围内的安全