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兰州大学硕士学位论文甘肃省电力公司薪酬体系再设计与应用研究姓名:张建明申请学位级别:硕士专业:工商管理·人力资源指导教师:潘留栓20090401甘肃省电力公司薪酬体系再设计与应用研究作者:张建明学位授予单位:兰州大学相似文献(6条)1.学位论文严伟景谷供电有限公司薪酬体系设计2006薪酬是实现人力资源战略的载体之一,其使命是实现企业的战略目标。薪酬不仅是传统企业生产成本支出的载体,更是与企业人力资源战略紧密相连的管理要素。在某种程度上,员工把薪酬视为对自己能力衡量的重要指标,它极大地影响着员工的行为与工作绩效。对一个企业来说,薪酬体系设计的好坏决定了该企业全体员工乃至管理层受激励的程度,关系着能否极大地调动员工工作的积极性。因此,建立恰当的薪酬体系是企业经营管理成败的关键点之一。对电力行业来说,薪酬情况同样深刻地影响着整个组织的运营状况及服务品质。薪酬体系设计是否能紧密适应公司生产经营特点,是否能充分适应公司的发展战略需要,是关系着电力企业未来竞争力的重要因素。因此,本文借助国内外的相关研究基础,充分结合云南省水电行业的特征,对电力中小企业薪酬体系设计进行了实证研究。本文的着重点在于探讨电力行业中小企业的薪酬体系构架设计问题,并以一个颇具代表性的县级供电企业的薪酬体系设计为选题。本文尝试将国外一些成熟的薪酬理论、管理理论本土化,在薪酬体系设计及政策制定过程中予以选择性、创造性地运用:将宏观、普遍的的薪酬理论应用于微观、具体的西部中小电力企业中,验证理论研究与实际操作的最佳契合点。本文的实证研究将有助于丰富电力中小企业薪酬管理的研究案例。希望可以通过该研究,能够提出一些对该类型企业开展薪酬体系设计的有用建议。2.学位论文胡欢电力施工企业薪酬体系设计与研究2008薪酬制度是企业中的重要制度,作为人力资源管理的重要组成部分,可以有效吸引和留住人才、激发员工的工作热情、改善员工的工作绩效、协调组织目标与员工个人发展目标。而电力施工企业传统的人事管理理念和方法已经不能适应现代企业管理制度,必须进行改进。论文通过对薪酬理论及与薪酬设计有关的理论的回顾和应用,结合笔者多次从事电力企业人力资源项目的经验和体会。分析了电力施工企业的外部和内部环境,提出了薪酬体系建立的战略选择。并针对电力施工企业薪酬管理中存在的问题和解决方法提出了一些自己的看法,尝试建立电力施工企业一整套薪酬体系,对如何进一步深化电力企业薪酬管理改革进行了有益的探索。3.学位论文谭钊LS电力公司薪酬体系设计2008企业激励机制是企业管理的核心,它对调动员工的积极性起着关键的作用。如何通过薪酬体系的再设计,制定与市场经济发展相适应的薪酬调整方案,在日益激烈的人才竞争中获得优势,以适应企业战略和经营发展的要求,是企业特别是国有企业面临的重大课题。本文试图以LS电力公司这家国有企业为例,在辨析企业经营发展战略的基础上,结合薪酬满意度调查,从薪酬结构、职岗管理和绩效管理等角度对该企业目前的薪酬体系状况进行剖析,并针对问题,结合LS电力公司的发展战略,对其薪酬体系进行了再设计,使之更加具有战略性、公平性和激励性。本文共分为四章。第一章阐述了与薪酬体系设计有关的基本概念和基本理论。第二章介绍了LS电力公司概况及其薪酬体系现状,分析其现行薪酬体系存在的诸多问题及问题产生的根源。第三章针对现行薪酬体系存在的问题,遵循薪酬设计基本原则,对LS电力公司薪酬体系进行再设计,进行了工作分析、岗位评价和薪酬调查,建立了以岗位为基础的薪酬体系,力求使新的薪酬体系具有内部公平性和外部竞争力。同时还介绍了员工参与、绩效考核等实施新的薪酬体系所必需的配套措施。第四章是新薪酬方案实施与动态管理,针对新的薪酬方案提出了修改建议。4.学位论文聂娇E公司薪酬体系设计2006随着市场经济体制的逐步建立与完善,市场竞争越来越激烈。如何增强自己在市场上的竞争力,构建自己的竞争优势成为摆在许多国营企业走向市场时面临的重要问题。薪酬不仅是一种重要的劳动报酬,更是推动企业战略目标实现的一个重要工具。薪酬的主要功能有两方面,一是保障,二是激励。合理有效的薪酬制度不但能有效激发员工的积极性和主动性,促进员工努力实现组织的目标,提高组织的效益,还能够在人才竞争曰益激烈的知识经济时代下吸引和留住一支素质良好、具有竞争力的员工队伍。企业不但需要有一定竞争力的薪酬以吸引所需人才,同时还需要有一定保障性和激励性的薪酬管理制度,以留往所需人才,并最大限度地激发员工员工的劳动积极性和创造热情。本文以一家国有电力施工企业为研究对象,通过对其基本情况和企业目前面临问题的介绍,从薪酬管理的角度出发,仔细分析了该公司目前薪酬方案运作中出现的问题。文章应用现代薪酬设计理论和方法对该公司的薪酬体系进行了再设计,并分析了新的薪酬体系实施的预期效果。新的薪酬体系希望能达到内在公平、适度拉开不同岗位差距,增加员工满意度,提高员工绩效的目的。第一部分介绍了E公司概况,E公司当前正面临外部环境的巨变,文章对公司当前状况进行了SWOT分析;介绍了公司现行的薪酬制度,分析并指出公司现在薪酬制度中存在的问题。第二部分主要介绍了与薪酬管理有关的概念和理论。主要阐述了薪酬的概念、薪酬管理的内容、薪酬管理的理论基础和薪酬体系设计的基本流程。第三部分是本文核心部分。这部分对企业薪酬体系构成进行了重新设计。新的薪酬体系经过严格的职位评价形成了职位等级序系,并由此确定岗位工资;另外,对奖金、加班、福利及津贴部分进行了归纳整理。第四部分对方案的实施提出建议,进行了方案的实施预期效果分析,提出实施中可能遇到的问题并提出了解决思路。5.期刊论文张在远.林波新一代电力企业薪酬体系设计的若干思考-广西电业2003,(11)从建国后至全国性的第三次工改前,受历史原因的影响,我国的电力企业和绝大部分国有企业一样,企业职工的薪资结构是按职工的不同性质进行划分,干部身份的职工实行的是职务等级工资制,工人身份的职工实行的是技术等级工资制,这种薪资结构有两个特点:一是超稳定,二是薪资与职务及技能等级晋升密切相联,带有明显的终身雇佣制和年功序列制特点.6.学位论文赵美娥新力发电公司薪酬体系设计2005本文采用理论联系实际、定性分析与定量分析相结合,以及对比分析的研究方法。参照国内外企业成功的操作模式,结合行业薪酬现状调查,及本企业发展战略及实际情况,审视企业现有薪酬体系,在总结其经验与不足的基础上,汲取薪酬管理及相关学科的研究成果,为企业有效的薪酬设计提供一些有价值的探索。文章以新力发电公司为例,通过应用目前较新的薪酬设计理论,根据企业特点,针对不同群体的员工设计了多元化的薪酬体系,如通用型岗位采用宽带薪酬的理论,设计了更适合公司员工发展及提升激励效果的宽带薪酬体系;根据EVA(经济增加值)设计了经营者年薪制;根据公司关键及核心员工特点设计了工资特区及技术奖励制度。本文链接::上海海事大学(wflshyxy),授权号:5b16cd98-24be-45fd-9680-9dd30117c0e9下载时间:2010年8月15日
本文标题:甘肃省电力公司薪酬体系再设计与应用研究
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