建筑工程总进度计划表

原进度调整后进度102030102031102031102028102031102030102031102030102031102031原进度调整后进度原进度调整后进度原进度调整后进度原进度调整后进度原进度调整后进度原进度调整后进度原进度调整后进度原进度调整后进度原进度调整后进度原进度调整后进度原进度调整后进度原进度调整后进度原进度调整后进度原进度调整后进度原进度调整后进度原进度调整后进度原进度调整后进度原进度调整后进度原进度调整后进度原进度调整后进度原进度调整后进度原进度调整后进度原进度调整后进度78个工作日60个工作日60个工作日30个工作日30个工作日60个工作日240个工作日18个工作日5个工作日建议验收后施工已完成45个工作日45个工作日40个工作日按验收要求定5个工作日30个工作日19个工作日42个工作日40个工作日50个工作日40个工作日40个工作日1819202122门窗安装工程4月5日～5月5日4月10日～5月10日12年11月1日～13年1月1日砌体、二次结构工程12年12月10日～13年3月18日17公共部位装修7月1日～8月1日结构主体工程16总包收尾检测及验收6月10日～15日15资料送档案管办理预验收6月10日～18日14消防工程12年11月1日～13年7月1日13市政工程6月1日～8月1日12外架拆除及场地清理5月15日～6月15日11设备拆除6月10日～15日4月20日～6月5日10电梯安装工程4月10日～6月1日9防水工程4月20日～5月30日门窗安装工程4月10日～5月20日4外墙装饰及屋面工程4月20日～6月10日8油漆工程4月25日～6月10日7水电安装分部分项工程开始~完成时间施工分区2013年8月2013年3月2013年4月2013年7月2013年5月2013年6月长沙国际企业中心5期13~15#栋2013年剩余工程计划栏杆制作与安装2012年11月2012年12月2013年1月2013年2月结构主体工程序号总施工工作日13#栋厂房13月153室内墙面抹灰楼地面找平内保温4月20日～5月31日22314#、15#栋厂房春节砌体、二次结构工程3月10～4月15日56栏杆制作与安装4月10日～5月20日室内墙面抹灰楼地面找平内保温3月10日～5月10日外墙装饰及屋面工程3月15～5月10日原进度调整后进度原进度调整后进度原进度调整后进度原进度调整后进度原进度调整后进度原进度调整后进度原进度调整后进度原进度调整后进度原进度调整后进度原进度调整后进度原进度调整后进度35景观绿化6月1~8月1业主方作计划应不予影响验收36基础开挖5月15~5月205个工作日不予调整37基础工程5月20~5月3111个工作日不予调整38回填地面6月1-6月33个工作日不予调整39一层地面6月4-6月117个工作日现调整40二层结构6月11~6月177个工作日现调整41屋面6月18~6月235个工作日现调整42砌体、二次结构6月21~7月514个工作日现调整43外装（抹灰贴转）7月6~7月105个工作日不予调整44门窗安装7月5~7月105个工作日现调整45临建拆除（脚手架）6月10市政景观46市政景观具备测量条件8月5报建及交房477月15~12月1548规划竣工测量7月15~8月10做好区规划局工作，提前下达测量通知书；做好勘测院工作，提前测量不予调整业主方作计划24个工作日业主提供工期由业主方定计划15个工作日40个工作日40个工作日业主作计划安装3个工作日70个工作日33总包收尾及验收6月1日～10日31消防工程12年11月1日～13年6月30日32资料送档案管办理验收5月10日～25日29外架拆除及场地清理4月26日～5月30日27电梯安装工程4月10日～6月1日3426防水工程4月15日～5月15日28设备拆除5月25日～28日30市政工程由业主方定计划公共部位装修7月1日～8月1日2425水电安装3月10日～5月20日油漆工程4月10日～5月20日14#、15#栋厂房必须完成临建全部拆除，需施工方部分人员住14号栋内，便于室外工程进场裙楼工程49区规划出具竣工验收内审意见表8月5~8月1450国土竣工测量8月5~8月2051房地局丘图8月5~8月2052房地局测绘队出《实测报告书》8月20~9月1053规划局下《竣工成果意见复核书》9月10~9月2054联合验收进窗9月20~9月2655联合验收现场会9月27~10月656各部门签字10月7~10月1557出联合验收意见书11月16~12月158办理竣工验收备案表(交房)12月2~12月1559城建档案馆备案12月16~12月2660换领规划许可证正本12月27~1月461房地局测绘队出《实测成果》1月5~1月20工期编制说明：1、根据合同工期290个工作日为编制依据（其中业主方进场无施工道路，经业主方计划，结合施工现场平面布置图审核意见，取裙楼板作施工道路，不予作合同工期。2、根据合同工期，除裙楼外，应按施工许可证8月29日下发为依据加基础验收延误有效工期基于6月30日。3、因总公司年后决议，调整工期，我项目部经协商，服从和配合业主方年后调整工期计划。建议业主方配套工期协调：1、外墙面砖（甲供）需3月30日供货到现场。2、门窗需要3月25日前现场定规格量尺，需4月25日前安装调试施工完毕。3、建议公共部分装修、电梯安装工程、市政工程、消防工程、景观绿化工程应不予影响我司竣工验收，应按形象进度计划给予配合、配套施工，应对单项承包单位下达工期计划书，如延误，业主方应认同。编制：审核：审批：需提前与各部门沟通做好测绘队工作，领导及测量人员要加班绘图及审图做好房地局工作，领导及测量人员要加班绘图及审图长沙国际企业中心五期13#～15#栋厂房工程项目部安装全过程45个工作日6月5日前完成(开凿、敷线管与内墙抹灰同步）与外墙同步全过程45个工作日6月10日完成（与外贴面同步）厕所防水与楼地面找平、屋面工程同进行施工，全过程40个工作日6月10日完成施工3月18日完成屋面板42.95m处砼浇捣施工。从3月14日开始施工每3天半一层砌体二次结构，施工总工期42天，4月30日完成施工。内墙抹灰楼地面抹灰及保温总工期40个工作日完成需5月31日完成成施工。外墙贴面、屋面工程总工期45个工作日需在6月10日完成施工。夹板门制作及安装总工期40个工作日需交叉作业，需在5月20日完成全过程施工。窗需在定4月10定规格，5月20日安装完毕栏杆制作及安装全过程40个工作日需5月20日完成3月18日完成二次结构及砌体工程（含整改）5月10日完成内墙抹灰、保温、楼地面找平工程，施工员按5天/层下达施工工期节点任务负责书。5月10日完成外墙全过程施工，其中外墙打底3月31日完成外墙面砖，5月10日完成(严格控制渗漏，一定要按交底实施）。3月31日甲方指定门窗公司现场量规格，4月10日来现场开始外框安装，5月5日前完成调试打胶卫生施工。5月10日制作及安装施工完毕，10个工作日加工，20个工作日交叉有序安装施工员下达计划书。办理预验收，6月15日～18日需完成所有检测，预验收做好竣工验收准备工作建议竣工验收后开始施工（业主方作计划安装）已完成电梯公司与东湖高新对接（提交与施工配套施工的进度计划）施工电梯及塔吊5个工作日，6月15日拆缷出场从5月15日至6月15日总工期30个工作日，完成外架拆除、清理、清退至出场。由甲方编制与竣工验收的进度计划（注不予影响施工方验收）由甲方编制与施工方同步完成的进度计划室内要求6月10日完成长沙国际企业中心5期13~15#栋2013年剩余工程计划备注6月15日前做收边、收口、摇测，做好验收准备业主方作计划安排基础开挖5月15日～20日破桩头，垫层砼浇捣基础柱梁支模、钢筋绑扎、支模砼浇捣5月20日～31日完成机械回填从6月4日～11日裙楼一层梁板柱至砼浇捣楼面4.45m处从6月11日～17日裙楼二层染板柱至砼楼面浇捣7.95m处从6月18日～23日完成结构从6月21日～7月5日完成二次结构及砌体部分（二次结构同主体一次性施工浇捣从7月6日～10日完成外墙打底，贴砖（包括屋面装饰）砌体完毕，门窗7月5日～10日安装调试完毕15工作日从5月10日～5月25日开始办理竣工资料备案，申请预验收证，业主方应计划落实各项验收资料工作计划。6月1日～5日完成扫尾工作摇测检测工作，做好预定6月10日验收准备工作（甲方需配合各分部分项工作计划与安排）建议验收后作装修计划安排（请业主方为不影响竣工验收，早作计划安排）建议同上从4月10日进场施工与外墙同步施工，并与室内进度同步有序，从上至下。在5月20日完成施工。从4月5日准备做屋面防水施工，室内厕所卫生间与楼地面联合施工（施工员现场安装5月15日全部施工完毕。应不影响土建施工及竣工验收（业主方作计划与安装）根据裙楼情况确定5月28日拆除出场从4月26日2天/层，从上至下包括卫生清理、外架离地，7.55m处，将14#～15#栋中间外架先拆下地。业主方按联合验收要求，不给予施工方验收影响（业主方应编制实施进度计划）。从3月10日开始线管敷设，根据内抹灰、保温进度进行埋合线路敷设等安装工作（水电承包人交计划书）。后续工10工作日15工作日15工作日20工作日10工作日6工作日9工作日8工作日15工作日14工作日,交房10工作日7工作日15工作日建议业主方配套工期协调：1、外墙面砖（甲供）需3月30日供货到现场。2、门窗需要3月25日前现场定规格量尺，需4月25日前安装调试施工完毕。3、建议公共部分装修、电梯安装工程、市政工程、消防工程、景观绿化工程应不予影响我司竣工验收，应按形象进度计划给予配合、配套施工，应对单项承包单位下达工期计划书，如延误，业主方应认同。编制：审核：审批：长沙国际企业中心五期13#～15#栋厂房工程项目部续工作业主作安排与策划