64PMP项目经理考试模拟题

UTUTUTUT斯达康公司斯达康公司斯达康公司斯达康公司PMPPMPPMPPMP认证考前模拟练习认证考前模拟练习认证考前模拟练习认证考前模拟练习声明声明声明声明：：：：以下试题是以下试题是以下试题是以下试题是PMP考试的相同类型题考试的相同类型题考试的相同类型题考试的相同类型题。。。。本试题仅为复习目的本试题仅为复习目的本试题仅为复习目的本试题仅为复习目的。。。。通过这份试题不意味着通过通过这份试题不意味着通过通过这份试题不意味着通过通过这份试题不意味着通过PMP认证考试认证考试认证考试认证考试。。。。1.矩阵组织的一个主要优点是：A.项目经理可以更好地控制资源。B.项目团队可以有多个老板。C.沟通更便捷。D.报告更容易。2.详尽的项目进度计划只能在____________后创建？A.创建好项目计划B.创建好工作分解结构C.创建好预算后D.创建好项目控制计划3.在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑？A.职能型B.矩阵C.项目型D.强矩阵4.项目经理所在的公司从事高科技领域，需要综合并共享几个职能特性。项目经理现正为一个新项目选择合适的组织结构。以下哪项选择可能适合？A.矩阵B.强矩阵C.职能型D.项目型5.有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是？A.执行计划B.配置管理计划C.范围说明书D.工作授权计划6.项目章程是在哪个项目生命阶段产生的？A.计划编制B.可行性研究C.执行D.启动7.项目范围由什么充分说明？A.建议书邀请函B.工作说明书C.5级工作分解结构D.交付产品和服务的总和8.工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符。标示符的名称是什么？A.质量检测标示符B.帐目图表C.项目活动编码D.帐目编码9.工作分解结构编号系统允许项目员工：A.估算WBS元素的成本B.提供项目论证C.确定在哪个级别可以找到WBS元素D.在项目管理软件中使用编码系统10.范围核实应该在何时进行？A.项目结束时B.项目开始时C.项目每一个阶段期间D.计划编制时进行一次11.为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块。以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？A.可以在80小时以下完成。B.不能再进一步进行逻辑细分了。C.可由一个人完成。D.可以进行实际估算。12.客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和_______？A.绩效报告B.职责分配矩阵C.帕累托图D.蒙特卡洛模拟13.项目经理可以使用_______来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。A.项目工作范围B.项目章程C.WBS词典D.风险管理计划14.工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：A.为项目目标提供信息B.定义了项目的范围基准计划C.定义所有项目基准计划D.为执行范围提供信息15.在项目生命周期内，可能想要变更项目范围。表述项目范围的变更怎样整合到项目之中的文件是：A.工作分解结构WBS字典.B.范围说明书C.范围管理计划D.项目章程16.项目经理通常管理工作分解结构WBS的第3级，该水平的管理让项目经理去：A.监督所有技术工作B.控制工作模块要素C.发挥自己的技术专长D.更好地保持控制整合工作17.你被安排负责项目，首先必须检查评审客户提供的工作说明书。尽管不同的产业会有不同的答案，你最可能忽视下列哪项：A.工作成果数字化B.客户提供的设施C.长期重要的采购内容D.客户要求的工作里程碑18.为了进一步确保客户接受项目的工作结果，项目团队应该：A.当客户要求时，变更项目范围B.遵循范围确证过程C.根据需要调整项目计划和基准D.利用计划评审技术PERT图19.项目范围变更在所难免。然而，要尽可能减少范围变更可以借助于：A.有效完成范围管理过程B.花更多时间分析估算是怎样得出的及是谁做估算C.请求业主监督规划的所有事项D.制定详尽的项目章程20.某公司召集一个估算团队来对项目竞标报价。稍后，由不同的人组建了一个谈判团队来谈判决定最终价格。在完成了谈判并签订了合同后，才任命了项目经理，他并不是上述两个团队的成员。一个好的项目经理应该主要：A.不考虑工作估算所作的假定或条件限制B.了解检查项目授权和项目目标的文件.C.集中精力比较工作的合同要求说明书和工作建议说明书D.要求制定新的项目章程21.项目章程授予项目经理职权去运用组织资源，这个文件是由谁发出：A.系统经理B.职能经理C.项目外的经理D.客户22.一项目团队成员发现一个技术问题，这可能要求范围变更。项目经理应该：A.接受变更并通告客户B.向评审委员会递交变更要求C.与业主联系以获得其批准D.重写工作说明书，使其包括变更问题23.工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认？A.时间，进度和成本B.管理协调和组织安排C.决策的风险和影响D.工作的质量24.项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认，这些都要明确在项目的_____________过程中并且记录在项目的___________。A.范围规划，范围说明书B.立项，章程C.开始，范围说明书D.范围规划，章程25.“在对软件编码前我不能进行软件测试。”这句话说明了哪种依赖关系？A.随意的B.软逻辑关系C.优先D.强制或硬逻辑关系26.超前和滞后是：A.用于进度计划编制过程的工具和技术。B.活动历时估算过程的输入。C.进度计划编制过程的输入。D.活动排序的工具和技术。27.以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？A.超前B.平衡C.赶工D.滞后28.当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但_____________除外。A.增加资源B.加速时间进度C.消除浮动时间D.并行安排活动29.计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：A.活动浮动时间B.最早开始日期和最迟开始日期C.关键路径D.A和C。30.资源平衡通常：A.增加项目总成本。B.推迟项目完成日期。C.要求更少的资源。D.要求更多的资源。31.一个活动的历时估算如下：最乐观估算=6天；最可能估算=21天；最悲观估算=36天。那么，该活动在16天到26天的时间完成的几率有多高？A.54%B.68%C.95%D.99.73%32.~34.在网络图下方，每个行动的持续时间如下：A=4B=5C=3D=5E=4F=5G=6H=6K=3M=2N=3（单位：周）32.总历时是多少？A.20星期B.17星期C.18星期D.16星期33.关键路径是：A.Start-A-C-F-M-FinishB.Start-A-D-G-M-FinishC.Start-B-E-H-N-FinishD.Start-B-E-K-N-Finish34.如果把活动H的历时缩短两个星期（H的历时＝４），那么总历时是多少？A.16星期B.17星期C.15星期D.18星期35.客户通知你项目必须提前两天完工。你将如何处理？A.告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目。B.向老板汇报。C.召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案。D.努力工作，观察下月的项目状态。36.思考某项目的关键路线，该项目由四项相继活动A、B、C和D组成，这些活动的时间估算周如下图所示，用计划评审技术PERT进行计算，关键路线的预期时间是活动乐观估算最可能估算悲观估算A234A.15周B456B.17.5周C55.56C.18周D444D.20周37.用下列图示数据，什么是关键路线A.A-B-GB.C-GC.C-DD.E-FE.不能判断38.假定你的项目网络中，关键路线上的某活动可能被加快两周完成。如果实际上该活动确实提前两周完成了，则：A.项目进度将被缩短2周B.非关键路线上的可用的时差将增加C.加快该项活动可能改变关键路线D.项目进度将增加2周39.在成本预算过程中考虑项目进度计划：A.可以确认项目因素，然后进行成本分配。B.允许把成本分配到产生成本的时间段。C.提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法。D.A和B40.以下哪项是最为保守的工作完工原则？A.50/50原则B.0/100原则C.20/80原则D.100/100原则A3B4G2C8E4F3D141.如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，已完成工作实际成本15000美元。则成本偏差（CV）和进度计划偏差（SV）是多少？A.信息不充分，无法计算CV和SVB.CV=SV=-3000美元C.CV=-3000美元、SV=+3000美元D.CV=-3000美元、信息不充分无法计算SV42.内部回报率是项目预期利润率的评定标准，可以把它看作：A.向政府汇报的税后利润B.在投资生命期利用的没有项目损失的资金应该支付的最大利率。C.完工估算（EAC）减完工预算（BAC）D.贴现收入和贴现成本的比率43.完工估算是_______的定期评估。A.完成工作的成本B.已完成工作的价值C.项目完工时的预期总成本D.完成工作需要花的成本44.沉淀成本是：A.管理储备中还没有用于投资的资金。B.根据项目活动，总量相对于固定成本发生变化的成本。C.劳动力成本的另一个名称，因为这些成本都已经预算过了。D.已经投入项目的资金，不管进行了什么工作都不会影响项目的产出。45.如果一个工作包的估算成本为1500美元且完成日期为今天。然而，今天已花费成本为1350美元却只完成三分之二的工作。这时成本偏差为：A.+$150B.–$150C.–$350D.–$50046.成本预算的目的在于：A.确定完成项目活动所需的资源成本，把它们分配到组织账目的适当章节。B.监控成本执行情况，监测偏差。C.把成本分配到每一件工作中，建立一个用来评定项目绩效的基准计划。D.可能的话使资金开支最低化。47.用下表数据计算，假定货币利率是10%，项目Q的净现值是：初始的投资项目Q$36.000项目R$40，000A.$45，489年现金流现金流1$12，000$8.000B.$9，489212，00012，000312，00014，000C.-$9，489412，00018，000512，00012，000D.$54，97848.用下表数据，比较八月与七月的成本偏差表明：偏差程度值已经__________并且变化百分比已经__________。月BCWSBCWPACWPA.变得更差，变得更差六月$34，000$34，000$33，000B.变得更差，改进七月$18，000$16，000$20，000C.改进，改进八月$58，000$60，000$66，000D.改进，变得更差49.利用下表数据计算，工作分解结构WBS的哪一要素是落后进度但低于预算？工作分解结构WBS要素计划执行预算成本BCWS已执行工作预算成本BCWP已执行工作实际成本ACWPP$1.000$1.100$1.150Q$2.000$1.800$2.100R$1.000$1.200$1.050S$2.000$1.900$1.800A.要素PB.要素QC.要素RD.要素S50.有二类储备用在项目上。__________是要考虑可以部分计划到的未来情形，而_________是要考虑不可能预测的未来情形。A.管理储备，非计划性的津贴基金B.管理储备，意外开支基金C.意外开支基金，管理储备D.非计划性的储备，计划的储备51.鱼骨图可以帮助：A.了解过去的结果B.组织思维、激发思考C.确定过程是否失去控制D.对问题进行优先排序52.大多质量问题的起因是：A.员工不关心B.员工缺乏激励C.管理层不重视D.规范有问题53.目标坚定不移是持续改进的一个核心概念。一个目标坚定不移的组织应该包含以下各种成分，除了：A.组织目标和前景展望已形成文件并且广泛传播。B.一套战略、策略计划C.所有组织人员都认识到组织的目的、前景、目标、以及在实现目标的过程中他们所起的作用。D.负责向高层管理汇报的质量保证和控制部门。54.帕累托图可以帮助项目经理