以夏新手机为例的国产手机竞争战略研究

厦门大学硕士学位论文以夏新手机为例的国产手机竞争战略研究姓名：池年方申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：程愚20080401以夏新手机为例的国产手机竞争战略研究作者：池年方学位授予单位：厦门大学相似文献(7条)1.期刊论文刘启诚夏新手机反击2006-通信世界B2006,(46)2006年是国产手机比较沉寂的一年,无论是新闻宣传还是新品发布,国产手机厂商的声音都弱了许多.也许是竞争的激烈,使得国产手机厂商们开始理性的面对市场,务实多于做秀.不过,在这些低调的环境中,部分国产手机厂商却表现突出,夏新手机就是其中之一.夏新不仅在今年7月份高调推出低价智能手机,冲击智能手机市场,而且一改上一年亏损现象,连续3个季度实现盈利.2.期刊论文子川夏新手机走在希望的田野上-通信世界B2006,(27)2005年年初,夏新手机似乎一直瑟缩在国产手机整体失利的阴影之下,一切都显得是那么平淡,市场策略低调,新产品推出乏力,在媒体的一片质疑声中,夏新以一种特有的坚韧,始终保持着沉默.但在每一种挫折或不利的突变背后,往往孕育着希望的种子.3.期刊论文林郑雅国产品牌手机的营销问题及其对策:基于夏新例证-企业导报2009,(11)在竞争日益激励的手机市场上,国产品牌在内外夹击下,危机四伏.以夏新手机为例,从营销的角度,分析国产手机品牌当下的境遇及未来的发展方向.4.学位论文董大利夏新手机的品牌竞争战略思考2007从1998年起，在国家相关政策的扶持下，国产手机品牌自1999年开始实质性进入手机市场，从起初的无足轻重到2003年攻占国内市场的半壁江山，再到2004、2005年的集体巨亏和艰难调整。七年时间，国产手机的两度逆转令人眩目，起落沉浮的背后原因更是值得深思。走过反思和调整的2006年，整体上仍未走出低谷的国产手机未来路在何方?本文以国产手机阵营的主流品牌之一——夏新手机为研究对象，在分析国内手机市场竞争环境和女性手机品牌市场机会的基础上，结合企业实际，为夏新手机未来的品牌竞争战略提出探讨性建议——致力成为中国女性手机第一品牌。论文核心部分包含五个部分：第一部分回顾夏新电子及夏新手机的品牌脉络，为分析夏新手机当前的市场机会和可能的战略调整做铺垫。第二部分研究分析了夏新手机当前的竞争环境和可能的竞争战略并给出“专一差异化”的竞争战略建议。为寻找具体专注领域，论文第三部分集中探讨中国女性手机市场的形成、规模、特点及竞争现状。基于以上分析，论文第四部分结合企业实际为夏新提出专注女性手机市场，致力成为中国女性手机市场第一品牌的品牌竞争战略，并进一步给出相应的实施策略建议。论文结尾部分对夏新实施新战略可能面临挑战和对策进行探讨。本文通过研究夏新手机的品牌战略，以夏新为标本探讨国产手机厂商塑造强势品牌的可行性，希望能给包括夏新在内的国产手机能以启迪和支持。5.期刊论文夏新:抱着3G过河-三联竞争力2010,94(1)国产手机这几年没有最衰,只有更衰,在谷歌、微软,苹果高调进入手机市场的同时,曾经与波导并驾齐驱的夏新率先揭去了国产手机最后一块遮羞布,轰然倒塌.2009年12月21日,夏新手机以1.35亿元价格,被刘志军为主的三方团队即四川九洲集团和中科创投联合接盘.一代天骄就此落入凡尘.6.期刊论文明叔亮夏新电子迷失于多元化丛林中-管理与财富2007,(6)李晓忠是对的.在夏新手机如日中天的时候,夏新电子股份有限公司(600057.SH)总裁李晓忠就预言到了国产手机企业潜在的危机.在当时火热的市场当中,他就不无忧患地告诉自己的部下该要准备过冬了.7.学位论文狄德海手机出口国际运营商定制项目管理研究2009手机行业是一个竞争激烈的行业，特别是在国内市场，国产手机的市场份额越来越低，手机出口到国外，就成了目前解救国产手机的一个途径。国产手机出口国际市场，为国际运营商做定制手机是主要销售渠道。运营商定制手机项目涉及到国产手机制造商和国际运营商两个不同地域公司的共同合作，是一个非常复杂的项目，只有应用项目管理方法才能很好的得以控制项目达到预期效果。本文分析项目管理在国内外发展的现状、项目管理在通讯行业中的实际应用情况，以及手机运营商定制的国内外发展现状等，对项目管理、手机运营商定制有一个比较清晰的理论认识。作者综合了所学的项目管理相关知识、以及在夏新公司多年的实际工作经验，分析了出口定制项目管理的特性、接入要求，分析了定制项目目前存在的问题以及定制项目的流程管理和组织架构。夏新是一家国产手机制造商，在国内和国际上有一定的知名度。通过对多个夏新手机出口定制项目的了解，分析发现在影响手机定制项目的各个因素当中，影响最大的就是进度控制、成本管理以及客户关系管理三大重要因素。本文通过分析这三个影响因素，利用运筹学优化关键路径法，使项目的关键路径设计定量化科学化。利用项目挣得值法进行项目费用的控制，保证项目的费用在预算之内。利用层次分析法进行科学、定量的进行客户关系选择，提高了客户关系选择和评价的客观性和准确性，较大地减少主观因素的影响。本文以夏新公司实际出口美国运营商AT&T的一款手机定制项目为研究案例对象，应用项目管理相关技术方法对定制项目管理中的进度控制、成本控制、客户关系管理关键因素进行控制，使项目的运行状况达到预期的效果。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：c7a83402-0df2-4f0f-a20d-9e2500eb2d26下载时间：2010年11月5日