以敏捷能力重塑企业竞争优势

湘潭大学硕士学位论文以敏捷能力重塑企业竞争优势姓名：邓敏申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：郭宏湘20040501以敏捷能力重塑企业竞争优势作者：邓敏学位授予单位：湘潭大学相似文献(10条)1.学位论文郑斐基于敏捷供应链的OG公司采购管理优化研究2006随着经济全球化的深入，消费者需求日趋多样化，市场环境瞬息万变，时间和速度成为当今制造企业取得竞争优势的最重要因素。敏捷制造模式以其对市场的快速响应，成为制造企业在21世纪进行市场竞争的主要模式。作为敏捷制造重要支撑的敏捷供应链，使企业能够充分利用内外部资源，发挥上下游企业联盟的优势，有效提高企业的敏捷性。采购活动是联系制造企业与供应商的重要环节，对企业乃至整个供应链的竞争优势有着重要的影响，因此，构建基于敏捷供应链的采购管理对于制造企业意义重大。内部组织业务流程和外部供应商关系是采购工作中最重要的部分，所以是采购管理优化的重点。另外，高素质的人力资源既是管理优化的推动者也是最终执行者。因此，本文从采购内部组织业务流程管理、外部供应商关系管理和人力资源管理三个方面展开研究。首先对基于敏捷供应链的采购管理应具有的管理特征进行理论分析，然后在对OG公司深入调查和细致分析的基础上，剖析了该公司采购管理中存在的一系列问题，指出传统采购管理模式已成为阻碍公司发展的瓶颈，采购管理优化工作迫在眉睫。最后，提出了具体的、可操作的基于敏捷供应链的OG公司采购管理优化方案。本文研究的目的在于帮助OG公司提高采购工作敏捷性，降低采购成本，使采购管理在更多方面、更高层次上为提升企业的竞争力做出贡献。同时，为其他制造企业改进传统采购管理模式，适应现代敏捷制造提供一些思路和参考，以促进敏捷供应链管理思想在企业实际工作中的应用。2.期刊论文许春树面向21世纪的敏捷制造-天津成人高等学校联合学报2003,5(3)在未来持续发展和不可预测的竞争环境中,敏捷制造成为保持企业竞争地位与生存发展的一个重要战略,它使对人、技术和组织的高度有效集成获得竞争优势.敏捷制造的特征、内涵,为21世纪敏捷制造企业的建立提供了有益的依据.3.学位论文王艺霖ETO企业敏捷供应链构建及其集成研究2005面对市场全球化的趋势及激烈的市场竞争，人们提出了一系列新的制造概念与模式，目的是使企业在无法预测的持续、快速变化的竞争环境中生存、发展并扩大竞争优势。基于企业动态联盟和网络化的敏捷制造成为21世纪的重要发展方向。本文阐述了敏捷供应链的基础理论，并以江苏省企业信息化应用示范工程航天晨光股份有限公司CIMS(HTCG-CIMS)为背景，对该类ETO企业敏捷供应链管理进行了深入的实证研究：首先根据企业具体情况构建了企业适用的敏捷供应链体系结构；然后对CIMS环境下的企业内部敏捷供应链管理集成进行了研究，分析了该类ETO企业的集成难点并提出解决方案；本文最后对影响ETO企业敏捷供应链管理的瓶颈问题进行了分析并提出解决方案。4.学位论文袁成祥基于Agent的供应链管理研究2004供应链管理(SCM)的目标是将供应链上的商业过程集成在一起,以增强企业全面的竞争优势.商业过程集成意味着SCM软件的集成.现行软构件操作方式面临抽象层次低、被动调用、合作协调能力差和互操作时的语义失配等问题,影响了软构件协同工作的紧凑一致性,难以有效支持SCM信息基础的快速建立和协调运行.引入Agent技术有助于解决这些问题;然而现行的Agent技术将Agent间的协同工作及其一致性维持隐含于Agent心理状态的描述中,难以透明描述集成化应用的体系结构,不足以支持商业过程集成所需的SCM管理信息系统的集成.本文研究基于Agent的供应链管理,重点解决供应链上异构Agents协同工作面临的问题,并降低Agent设计的复杂度,以建立开放、可重构和可扩展的支持SCM的信息基础.5.期刊论文朱小燕.孙巍.唐水源.ZHUXiao-yan.SUNWei.TANGShui-yuan面向供应体系的虚拟企业技术-北京理工大学学报2000,20(4)快速响应市场,以最短时间开发和生产出用户接受的新产品,在竞争中求生存和发展已成为企业共同追求的目标.敏捷制造被称为21世纪制造业的主要模式,虚拟企业是实现敏捷制造的重要手段,也是21世纪企业的组织模式和现代企业合作的重要方式.通过对虚拟企业的基本概念、特点和实现的阐述,分析面向供应体系的虚拟企业的基本思想、建立过程以及结盟企业的选取原则、供需模式和管理方法.虚拟企业技术的应用可以扩大资源配置范围,形成超出自身的竞争优势,实现最大的社会经济效益.6.学位论文刘斌玉基于多Agent的敏捷生产线调度2007未来的市场竞争环境将是持续多变且难以预测的。具有对环境变化的快速适应能力和创新能力，即具有敏捷性，是企业保持竞争优势的前提。在这种新的市场环境下如何进行组织管理，包括如何组织动态联盟，如何重构车间和生产单元，如何安排生产，如何调度等都是企业面临的主要问题。客户化的生产需求也极大地促使生产调度向敏捷调度转变。本论文就是在这种背景下，结合计算机与人工智能领域的多Agent技术等最新理论成果，将多Agent技术运用于敏捷生产线调度的求解领域，以期对生产调度问题的实际解决提供有益的探索。论文的主要工作包括以下几个方面：1、系统地分析了多Agent技术，对多Agent系统的基本理论进行了深入地研究，重点研究了多Agent系统的运作，包括通信与交互协议，并对合同网提出了一点改进方案。2、对于虚拟联盟如何寻求企业合伙人，提出了一种协商式层次分析法，建立动态数据库，并加入多次协商环节，以使企业联盟能更紧密的合作，寻求企业之间的互赢。3、在基于多Agent的敏捷制造系统中，引入中介Agent，增加了虚拟企业间的信任管理。4、深入分析车间生产调度系统，在MASS分层体系中详细介绍了各Agent之间的通信与协调。并在该系统中引入消息报告机制，提高了系统的执行效率。5、引出企业敏捷生产管理优化概念，并将项目管理软件ProiectServer2003应用到企业生产管理中去，不仅在企业内部获得很好的效果，而且也能加强虚拟企业联盟间的沟通和任务交流。7.学位论文刘大成机床敏捷制造中若干应用基础问题研究1998本论文的研究工作属国家自然科学基金委员会资助项目。机床敏捷制造是指机床企业在不可预测且持续变化的用户挑战的市场竞争环境中通过将先进的制造技术，熟练掌握生产技能、有知识的劳动力，灵活的组织管理有效地集成并取得竞争优势。本文研究了机床敏捷制造在我国机床行业的具体应用。生产准备系统是机床制造系统中敏捷性薄弱的环节，本文提出了敏捷生产准备系统和面向敏捷供应体系虚拟企业的建造，并对待选供应商的虚拟企业合作性能进行评估，从而实现机床敏捷制造。论文通过对国有机床企业的深入调研和分析，总结了机床企业在实施敏捷制造中存在的实际问题，对制造系统各组成部分敏捷性进行了分析，重点分析了机床企业生产准备系统和供应体系存在的主要问题。提出了敏捷生产准备系统，建立了生产准备系统中资源层的物料准备、设备配置、人力资源准备的敏捷性模型，采用半拓扑可分析结构及其关联矩阵方法建立了企业层的组织结构和使能信息的敏捷性模型，分析了各资源准备敏捷性与生产准备系统整体敏捷性的协调关系。为减少计算规模而提出了生产准备瓶颈工序筛选方法并实现基于瓶颈工序的敏捷生产准备系统。提出了面向敏捷供应体系的虚拟企业。建造了增广供应特征模型及其编码系统，并应用在零部件、供应商和制造企业的增广特征模型及其编码系统建造中；采用粗糙集理论实现对供需企业增广供应特征配合关系的规则推理，进而实现待选供应商的虚拟企业合作性能遴选和评估；开发了机床企业面向敏捷供应体系虚拟供应商性能评估软件系统，并在实际工业企业得到了验证。8.期刊论文戴永长.黄利平.许隆文一个基于协同框架的敏捷制造系统-机械科学与技术2003,22(4)为了适应市场的需求,取得竞争优势,敏捷制造成为企业追求的新的生产模式.本文分析了网络环境下敏捷制造在知识、资源、服务和组建过程方面的需求.结合笔者所参与的项目研究与开发,介绍了一个以协同框架为基础的敏捷制造系统.并以系统中网络应用服务的三层结构(协同框架、管理系统层和工具服务层)为中心,描述了系统的实现构架.9.学位论文邓峰基于敏捷制造的虚拟企业CRM的管理逻辑和系统分析2004在市场竞争激烈多变的情况下，各企业都把实现一对一营销、快速提供个性化的产品和服务放在首位，以求维持和提高顾客忠诚度，并赢得更多的客户。但是企业凭借自身力量难以快速响应客户需求，它必须联合一些拥有相关技术力量的企业，迅速组成动态联盟，共同满足客户需求。基于敏捷制造的虚拟企业CRM系统，是建立在以Internet技术为代表的信息技术基础上的，它能促进不同企业之间的合作与集成，缩短个性化产品和服务的生命周期，增加企业与客户紧密接触的机会，使企业联盟真正地实现以客户为中心的经营理念。本文在综述了敏捷制造、虚拟企业、CRM的基础上，分析和阐述了基于敏捷制造的虚拟企业CRM的管理逻辑和作用，根据虚拟企业的组织形式，把虚拟企业CRM分为三种类型：横向联合虚拟企业的CRM、纵向联合虚拟企业的CRM、混合联合虚拟企业的CRM。横向联合的虚拟企业由同一行业具有不同竞争优势的企业组成，这种虚拟企业CRM系统是企业成员CRM系统的集成，协调企业的协调CRM系统负责成员企业CRM系统的集成和协作，成员企业的协作CRM系统完成虚拟企业CRM系统的部分功能。纵向联合的虚拟企业由供应链上的成员企业组成，这种虚拟企业CRM系统直接由供应链下游的企业组建，而不是各成员企业CRM系统的集成。混合联合的虚拟企业CRM系统是横向联合和纵向联合虚拟企业CRM系统的融合。本文根据虚拟企业CRM系统的不同组成形式，分别对横向联合虚拟企业CRM系统和纵向联合虚拟企业CRM系统进行了系统分析和设计，提出了虚拟企业CRM系统成功实施的关键因素、方案和技术构架，并针对纵向联合的虚拟企业——云南铜业集团进行了案例分析，在多Agent技术的基础上提出了基于多Agent的云南铜业集团CRM系统的参考模型和结构。最后对虚拟企CRM的发展进行了展望，分析了虚拟企业CRM系统与ERP、SCM等系统的集成，阐述了虚拟企业CRM系统与电子商务和协同商务的关系，分析了商业智能在虚拟企业CRM中的应用等。10.学位论文袁永富宜宾金洋汽车零配件制造厂敏捷化策略及实践2007敏捷制造是为了使企业能够在不可预测、多变的市场环境下提高响应速度、取得竞争优势而提出的一种现代制造模式。敏捷制造的思想提出后，在世界各国引起强烈的反响，纷纷成立了相应的研究机构，研究相关的技术并进行相应的实践活动，取得了很好的效果。目前，敏捷制造被一致认为是21世纪的先进制造模式。本文主要研究了敏捷制造这一先进的制造模式在我国制造业中象宜宾金洋汽车配件厂这样的企业中的实施策略。文中首先介绍了敏捷制造的起源、敏捷制造企业及其敏捷性、敏捷制造的支撑技术、动态企业联盟等技术背景。然后详细分析了金洋汽配生产经营中存在的问题及实施敏捷制造的必要性与可行性。针对金洋汽配的实际情况，提出了金洋汽配的敏捷化实施策略，即：企业自身必须主动的、不懈的努力，牢固地树立竞争与合作共赢并存的新观念；不断的提高其自身信息化水平与组织的敏捷性；加强员工培训与授权自制，努力调动员工的积极性、创造性，增强企业的创新能力等。介绍了金洋汽配敏捷化制造的实践情况，分析了实施敏捷化制造取得的成效。文中最后分析了金洋汽配敏捷化实践中遇到的一些问题并探讨了相关对策，提出了为促进类似企业的敏捷化，应加强适应敏捷制造的现代企业间公共信息化基础设施建设，建设完善的国家敏捷制造网络，加强敏捷制造支撑技术的研究开发与应用，建立较完善的为中小型企业敏捷化实践提供支持的融资体系，努力提高全民素质及在全社会树立敏捷制造的思想观念等。这样，在企业自身的努力和外部环境的改善两方面因素的作用下，我国制造业企业的敏捷性一定会得到不断地提升，最终使敏捷制造这一先进的制造模式在我国得到成功的实施，并使我国制造业在不可预测