A楼电气安装施工组织设计

★施工组织设计★武汉世茂锦绣长江项目A2地块住宅楼机电分包工程投标文件目录第一章施工组织设计概述………………………………………………………………11.1工程概况…………………………………………………………………………………11.2施工组织管理……………………………………………………………………………21.3项目管理组织体系………………………………………………………………………31.4施工项目经理部主要管理人员职责……………………………………………………31.5临时设施的配置…………………………………………………………………………6第二章施工管理…………………………………………………………………………62.1施工管理概述……………………………………………………………………………62.2工程质量保证措施………………………………………………………………………72．3施工进度及工期保证措施……………………………………………………………152.4施工生产安全管理保证措施……………………………………………………………172.5文明施工、标化管理保证措施…………………………………………………………192.6与土建施工的协调配合…………………………………………………………………202.7与甲供设备供货商的协调配合…………………………………………………………212.8与业主、设计、监理的协调配合………………………………………………………212.9防冶通病的技术措施……………………………………………………………………22第四章强电施工方案……………………………………………………………………234.1工艺流程…………………………………………………………………………………234.2电气安装主要施工工艺…………………………………………………………………244.3电气安装主要质量控制点………………………………………………………………364．4电气安装各分项、检验批工程质量要求及电气通病的预防措施……………………37第五章弱电工程施工方案………………………………………………………………415.1弱电工程概述……………………………………………………………………………415.2工艺流程…………………………………………………………………………………415.3弱电桥架施工工艺………………………………………………………………………425.4弱电配管施工工艺………………………………………………………………………425.5消防报警系统……………………………………………………………………………435.6火灾报警系统调试………………………………………………………………………45第六章冬、雨季施工措施………………………………………………………………46第七章成品保护措施……………………………………………………………………47电气安装工程施工组织设计1武汉新能源研究所及配套服务中心/A楼第一章施工组织设计概述1.1工程概况1、工程名称：武汉新能源研究所及配套服务中心/A楼（展示中心）2、工程地点：高新大道以北、珊瑚北路以东、九峰三路以南3、建设单位：武汉未来科技城投资有限公司4、设计单位：上海现代建筑设计（集团）有限公司5、工程简介：本工程位于高新大道以北、珊瑚北路以东、九峰三路以南；名称为：武汉新能源研究所及配套服务中心/A楼（展示中心），建筑面积：5160㎡。结构层数、高度：地上二层，高度约20.4米，工程施工范围：强电系统（动力配电、照明配电、防雷接地），弱电工程（综合布线系统；安保监控系统；消防报警系统；有线电视系统；公共广播系统）。6、工程主要功能、特点：1）由设置在地下车库的1#变配电间，提供两路相对独立的380V电源供电。供电电压为：三相AC35kV。使用电压：电力部分为：三相AC380V，照明部分为：单相AC220V。负荷等级：消防负荷，展览用电，客梯等为二级负荷；其余的为三级负荷。按二类防雷建筑物考虑，利用建筑屋面避雷针和避雷网格相结合作为接闪器，接地型式采用TN-C-S系统，在进户处做重复接地。当保护导体和中性导体分开后不再合并,且中性导体不再合并。2）本工程采用控制中心报警系统形式，消防总控中心设在B楼消防安保中心内。采用集中报警系统形式，A楼一层设消防报警控制分中心，设火灾自动报警集中报警主机，地下车库设区域报警控制器，报警主机均预留与二期报警主机联网接口。本子项为火灾自动报警系统二级保护对象。确认火灾发生后，应启动着火的防火分区及其上下相邻的防火分区的消防广播。确认火灾发生后，应切断本层及上、下层的非消防电源并点亮应急照明。确认火灾发生后，或水流指示器、湿式报警阀、压力开关动作后，启动喷淋泵，并将其信号返回至消防控制中心。确认火灾发生后，所有电梯迫降至底层，并将其信号返回至消防控制中心。。火灾报警后，应停止本层及上、下层的所有空调系统的送风风机，并将其信号返回至消防控制中心。3）本工程弱电子系统包括：综合布线系统，有线电视系统，安全防范系统，公共广播系统。有线电视系统负责主干线，综合布线系统仅预留干线管路,综合布线系统本工程设数字程控交换机与网络交换机。语音与数据网络设备设在地下车库通信机房。本工程综合布线系统水平布线均采用六类非屏蔽双绞线UTPcat6－4。单双口语音或数据终端插座出线盒均为下沿距地0.3m暗装。电气安装工程施工组织设计2武汉新能源研究所及配套服务中心/A楼有线电视系统本工程有线电视系统采用860MHz双向邻频传输系统，所有设备满足双向传输需要，用户终端电平满足64±4dB。有线电视系统分支线路采用RG6同轴电缆。双向放大器及分配器、分支器安装于电视分接箱内。带放大器电视分接箱弱电间内下沿距地1.3m明装；不带放大器电视分接箱弱电间内下沿距地2.2m明装；有线电视终端插座下沿距地0.3m暗装。各分支器空余端口均须加装75Ω终端负载电阻。公共广播系统本工程设公共广播系统，系统在火灾、地震或其它意外情况时能进行紧急事故广播。系统设公共广播主机、传声器、功率放大器、扬声器等设备。公共广播系统设在一层安保监控中心。紧急广播系统传输线路采用100V定电压传输系统。扬声器采用额定功率为3W的吸顶式扬声器或壁挂式扬声器。壁挂式扬声器下沿距地2.4m明装。扬声器回路应同相位连接。安全防范系统本工程安全防范系统包括出入口控制系统、入侵报警系统、视频监控系统、无线巡更系统。安保监控中心设在B楼。在一层设安保监控分中心。视频监控系统：本工程监控系统摄像机均由安保控制中心统一供电，供电电源：AC220V，设专用电源变压器，摄像机使用电源为AC24V。摄像机视频线采用SYV-75-5，电源线RVV-2*2.5，控制线采用RVV-3*2.5。彩色室内摄像机下沿距地2.4m明装.出入口控制系统、入侵报警系统：本工程安全防范系统在楼层预留出入口控制系统与入侵报警系统控制模块，残疾人卫生间设紧急求助按钮，卫生间门口设声光报警器。1.2施工组织管理根据本工程的施工特点，我公司根据项目部的组织原则精选了一批有相关施工经验的施工人员，组建成一个精干高效的项目班子，实行项目经理负责制、专业施工员责任制、以项目经理为指挥中心，对工程进行有效地全过程的控制。电气安装工程施工组织设计3武汉新能源研究所及配套服务中心/A楼1.3项目管理组织体系1.4施工项目经理部主要管理人员职责根据我公司的管理制度和工程的施工要求，明确各主要管理人员的岗位职责，以满足现场施工、技术、工程进度、劳动力、材料供应、安全生产、文明施工、环境保护、材料设备管理、监督和协调：1.项目经理：项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人，受法定代表人的委托，对项目和施工负有全过程、全方位的职责，其主要职责有：（1）认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转，对安装工程的安全、质量、进度与经济负全责。（2）为本单位在施工项目现场的全权负责人，负责指挥本工程项目的施工，行使其管理职能，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、土建单位、政府有关职能部门等各方面的关系，确保工程的顺利进行。（3）负责组建项目部，配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建立本项目的工程质量、进度、安全生产和文明施工保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。（4）对项目范围内的各单位工程组织经济责任指标的下达和监督管理、考核验收。并定期或不定期组织质量、安全、文明检查。各专业施工班组项目经理项目副经理项目技术负责人管道施工员通风施工员设备施工员质量检查员文安明监全督及员设备材料员计量管理员资料员统计员核算员环后境勤监保督卫电气施工员公司经理及各职能部门业主、监理、设计院、土建项目部政府各相关职能部门电气安装工程施工组织设计4武汉新能源研究所及配套服务中心/A楼（5）根据公司工程部的要求按时组织编制年（季）度施工生产计划。2.项目副经理：项目副经理是项目经理的得力助手，对工程进度、质量、安全和文明施工、成本控制负主要责任，其主要职责为：（1）根据施工进度要求，落实项目所需的人力、资金、物资、机具、设备等生产要素，协调好各专业工程的施工程序，定时召开生产、安全、质量等工程例会。（2）认真协调好与业主、监理、设计、总包等单位的关系，及时提出施工中的各工程碰头的问题，督促有关单位及时解决。（3）做好现场的文明标化工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促有关人员履行岗位工作职责。（4）对施工中出现的问题及时向项目经理汇报，并作出相应的应急处理。3.项目技术负责人：项目技术负责人主要对工程建设中的技术和质量负责，指导并督促各专业工种运用先进的施工技术，是工程能否保质按期完成的关键人员之一，其主要的职能有：（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。（2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。（3）组织施工方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。配合和督促各专业施工员做好技术交底工作。工程竣工后，组织项目技术人员对竣工图的绘制和竣工资料的汇编。（4）监督预检、隐蔽工作的实施和执行；配合公司对项目的质量检查，定期组织各专业施工员进行质量检查，并监督质量整改工作。（5）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向公司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。（6）开展新技术、新工艺的推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能，认真研究，反复推敲，确定具体实施措施，解决施工难题。（7）组织开展技术培训，不断提高职工的技术素质。4.专业施工员：各专业施工员在项目经理部的直接领导下，负责各自专业的施工进度、施工质量、施工安全与文明，是专业施工的直接指挥者，其主要职责有：（1）在项目经理和技术负责人的领导和帮助下编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、整理交工资料、绘制竣工图及竣工结算等。（3）做好施工班组任务及技术交底，把好材料、设备、成品、半成品质量关，并力电气安装工程施工组织设计5武汉新能源研究所及配套服务中心/A楼求降低消耗。（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。（5）不得安排无证人员进行特种作业，参加项目组织的质量、安全、防火等检查，并负责督促本专业问题的整改。5.质量检查员：质量检查员在技术负责人的领导下，由各专业施工员的配合对工程质量进行监督，是工程能否优质完成的关键因素之一。（1）配合技术负责人和专业施工员进行图纸会审、施工方案的编制、技术交底、员工培训工作。（2）负责组织工程质量检查，开展全面质量管理活动，对质量问题进行原因分析，并督促施工班组进行质量整改。（3）对施工中的关键质量控制点