企业竞争模拟 一 般 规 则

一般规则模拟参加者要服从模拟管理者的领导和指挥，按时、按规定的方式提交决策。参加本次模拟的有16个组，代表16个相同类型、相同规模的企业(或称公司)，它们可以生产4种产品，在4个市场上销售。模拟情景难度属第9级(共9级)。各公司每期(假定一期为一个季度)做一个决策。各公司要在管理者指定的时间以前将决策输入计算机(在网络上运行时)，或将决策交给模拟管理者(在单机上运行时)。否则,模拟管理者可以将该公司上期的决策作为该公司本期的决策。公司做决策时应考虑本公司的现状、历史状况、经营环境以及其它公司的信息，综合运用学过的管理学知识，发挥集体智慧与创造精神，追求成功的目标。公司做决策时一定要注意决策的可行性。比如,安排生产时要有足够的机时、人力和原材料,要买机器要有足够的资金。当决策不可行时,模拟软件将改变公司的决策。这种改变有一定的随意性,并不遵循优化原则。市场机制各市场对各种商品的需求与多种因素有关，符合基本的经济规律。对某公司的需求量依赖于该公司的决策及状况(包括对商品的定价、广告费、促销费用及市场份额等)，也依赖于其它公司的决策及状况。同时，需求量也与整个市场的容量、经济发展水平、季节变动等因素有关。价格、广告和促销费的绝对值会影响需求，与其它公司比较的相对值也会影响需求。企业对产品的广告影响该产品在各个市场上的需求，可能有滞后作用。促销费包括营销人员费用等，企业在各市场的促销费影响它在该市场的各种产品的需求。企业的研发费、工人工资会影响产品的等级，等级高的产品可以较高的价格出售。模拟中发布的动态消息是对下期的经济环境、社会变革、自然现象等突发事件的预测，事件是否真正发生以及将造成多大影响都具有随机性，决策者要有风险意识。产品分销本期产品的80%和在工厂的全部库存可以运往各市场,市场之间不转运。产品运输固定费用(元)(1)-------产品A---------------产品B--------公司市场1市场2市场3市场4市场1市场2市场3市场411000230041005000620010500120001300022300100041005000105006200120001300031160214041005000672099801200013000421401160410050009980672012000130005124020604100500069809720120001300062060124041005000972069801200013000713201980410050007240946012000130008198013204100500094607240120001300091400190041005000750092001200013000101900140041005000920075001200013000111480182041005000776089401200013000121820148041005000894077601200013000131560174041005000802086801200013000141740156041005000868080201200013000151640166041005000828084201200013000161660164041005000842082801200013000产品运输固定费用(元)(2)-------产品C---------------产品D--------公司市场1市场2市场3市场4市场1市场2市场3市场4110500140001600017000120001650018000195002140001050016000170001650012000180001950031092013580160001700012560159401800019500413580109201600017000159401256018000195005111301337016000170001284015660180001950061337011130160001700015660128401800019500711340131601600017000131201538018000195008131601134016000170001538013120180001950091155012950160001700013400151001800019500101295011550160001700015100134001800019500111176012740160001700013680148201800019500121274011760160001700014820136801800019500131197012530160001700013960145401800019500141253011970160001700014540139601800019500151218012320160001700014240142601800019500161232012180160001700014260142401800019500注意：只要有产品运往市场，就要付固定运输费用。产品运输变动费用(元)(1)-------产品A---------------产品B--------公司市场1市场2市场3市场4市场1市场2市场3市场412510020025035050060065021002520025050035060065033491200250368482600650491342002504823686006505398620025037847260065068639200250472378600650743822002503874636006508824320025046338760065094877200250396454600650107748200250454396600650115372200250406444600650127253200250444406600650135768200250415435600650146857200250435415600650156263200250425425600650166362200250425425600650产品运输变动费用(元)(2)-------产品C---------------产品D--------公司市场1市场2市场3市场4市场1市场2市场3市场41500700800850600850100010502700500800850850600100010503525675800850631819100010504675525800850819631100010505537663800850646804100010506663537800850804646100010507550650800850662788100010508650550800850788662100010509562638800850678772100010501063856280085077267810001050115756258008506937571000105012625575800850757693100010501358761380085070974110001050146135878008507417091000105015600600800850725725100010501660060080085072572510001050注意：变动运输费用是每个产品的运输费用。库存与预订库存剩余原材料可存在企业的仓库,库存费为每元原材料每期0.03元。成品可存于工厂的仓库或各市场的仓库,单位成品每期库存费为:产品A:40.00元产品B:60.00元产品C:120.00元产品D:140.00元库存费在每期期末支付,库存量按期初和期末的平均数计算。预订当市场对某公司的产品需求多于公司在该市场的库存加本期运去的总量时,多余的需求按以下比例变为对下期的定货,到时以本期价格付款。公司下期的运到该市场的产品优先满足上期定货。若上期定货不能被满足，剩余的不再转为下期定货。产品A产品B产品C产品D市场129.0%35.0%38.0%40.0%市场231.0%35.0%40.0%41.0%市场320.0%25.0%30.0%31.0%市场422.0%28.0%24.0%25.0%注意：某公司不能满足的需求,除了转为下期定货，其余的可能变为对其它公司的需求。生产作业生产单个产品所需要的资源产品A产品B产品C产品D机器(时)200290420650人力(时)220180200240原材料(单位)500150028003500班次第一班正班:6:00-14:00第一班加班:14:00-18:00第二班正班:14:00-22:00第二班加班:22:00-2:00一期正常班为520小时（一季度13周，每周40小时)，加班为260小时。机器机器可在两班使用,但第一班加班和第二班用的机器总数不能多于公司机器总数。第一班加班用的机器在完工后的四小时也不能用于第二班正常班。机器价格为100000元，折旧期为5年，每期(季度)折旧为5.0%，不管使用与否。若购买机器，本期末付款，下期运输安装，再一期才能使用，使用时才计算折旧。材料定购原材料价格原材的标价为１元，但可以根据定货的多少得到批量价格优惠。优惠价格如下。定购量=单价01.0010000000.9715000000.9520000000.92原材料运输费用原材料的运输费用分固定费用（按是否定货）和变动费用（按定货量）。原材料的运输费固定费用为10000元，变动费用为0.01元。购原材料的运费算作本期的成本,批量优惠算作本期收入。原材料运输时间由于运输的原因,本期决策订购的原材料至多有75%可以用于本期使用。管理成本管理成本公司每期的固定费用与生产的产品和班次有关。第一班生产产品A,费用为10000元;第二班生产产品A,费用为12000元。第一班生产产品B,费用为15000元;第二班生产产品B,费用为18000元。第一班生产产品C,费用为20000元;第二班生产产品C,费用为24000元。第一班生产产品D,费用为30000元;第二班生产产品D,费用为35000元。维修费每台机器每期的维修费为280元,不论使用与否。研究开发研发的作用企业要生产某种产品，需先投入基本的研发费用，其数量相当于下面的等级1。它包括为生产该新产品需要的专利的获得、设施的购置和技术的培训等。为了提高该产品的等级，企业还需要进一步投入研发费。它包括为提高产品质量的技术革新和生产工艺的改进等。这些费用相当于下面的等级2、3、4、5。若产品等级高，可以增加客户的需求。在计算成本时，将本期的研发费用平均分摊在本期和下一期。研发费用各种产品达到不同等级需要的累积研发费用(简单加总)如下：产品等级1等级2等级3等级4等级5产品A100000220000350000450000550000产品B200000350000500000650000700000产品C300000450000580000700000800000产品D5000006000007000008500001000000说明：工人工资系数对产品等级的影响是在研发费用基础上的进一步调整。比如，研发费决定的产品等级为3，考虑工资系数后，产品等级调节后的区间为(3.0,3.9)。考虑研发费的产品等级的提高要循序渐进，每期最多提高一级。人员招聘、退休与解聘新工人招聘与培训企业可以在每期期初招聘工人，但招收人数不得超过当期期初工人总数的50.0%。本期决策招收的新工人在本期为培训期。每个新工人的培训费为1000元。培训期间新工人的作用和工资相当于正式工人的25.0%。经过一期培训后，新工人成为熟练工人。工人退休或解聘企业每期有3.0%的工人正常退休。企业决策时，可以根据情况解聘工人。决策单中的解聘工人数是退休和解聘人数之和。根据政府