公司年度及月度评优程序方案

关于建立员工积分卡及2010年月度评优、年终评优程序的方案为实现企业员工精神文明量化管理，规范企业评优程序，明确企业价值观与荣辱观，为员工确立明确的奋斗方向与目标，制定本方案。【总则】以月为单位，为每位员工建立起精神文明积分卡。月度优秀员工的评定，以当月积分卡为准，择优评选。月度优秀班组的评定以班组成员的人均积分为准，参考卫生成绩，依据分数高下评定。年终评优时，以部门人均积分或个人全年积分为基本条件，依据分数高低进行先进个人、优秀班组、先进集体及先进部门的评比。优秀干部的评定以其负责区域的人均分数做为重要参考。【分则】一、积分细则。（一）员工积分细则：1、劳动量统计。基础分100分，如有超出，每长一个百分点，加5分；因个人原因，每低于一个百分点扣5分。2、出勤天数规定。达到法定出勤要求，基础分100分。因公司生产发展需要的加班（需部门主管签字确认），不足4小时计为半个班，加5分/次；超出4小时计为一个整班，加10分/次。3、规范操作，无违章操作记录。基础分100分，如有违章操作的，每一次记录扣5分；可扣负分。4、参加（或组织）培训与学习活动（均以培训记录为准）。①完成岗位常规培训积分100分，未完成的每少一次扣5分；常规培训负责人完成常规培训积分100分，未完成的每少一次扣10分。可扣负分。②参加公司级培训，每次积分10分，未参加的扣10分/次；授课人每次积分15分。无故不参加扣15分/次。③参加公司安排的外部培训，每次积分15分，无故不参加扣15分/次。④个人为提升能力、优化岗位工作而进行自发学习（如参加社会相关培训班），或组织、参加拓展培训的。自发学习、参加他人组织的扩展培训每次积分10分，组织拓展培训者或授课者，每次积分15分。5、在节能降耗方面做出贡献，（提供操作方法、过程及具体节能数据），经部门主管签字确认后，每次积分15－20分。6、合理化建议（创新）为公司采纳或保留的。A级加30分；B级加25分；C级加20分；D级加15分，保留加5分。7、发挥帮、传、带作用，经部门确认效果良好的，加10分/人，传帮带对象加5分/次。8、积极参加公司或部门组织的各项活动：①获一等奖或团体冠军奖，公司级参与者每人加20分/次，部门级参与者每人加10分/次；②获二等奖或团体亚军奖，公司级参与者每人加15分/次，部门级参与者每人加8分/次；③获三等奖或团体季军奖，公司级参与者每人加10分/次，部门级参与者每人加5分/次；④参与奖，公司级每人加5分/次，部门级每人加3分/次。9、积极组织各类健康有意义的活动（公司鼓励自下而上组织各种体现企业文化的活动）；①组织公司级活动的，每人加20分/次；②组织部门级活动的，每人加10分/次；③组织班组级活动的，每人加5分/次；10、宣传积分①员工向公司投稿，宣传本部门、本班组亮点，或其他类型作品。简讯（500字以内）：为公司文化窗采纳的加10分/篇，为公司刊物采纳的加15分/篇；文章（500字以上）：为公司文化窗采纳的加15分/篇；为公司刊物采纳的加20分/篇。②黑板报评比：月度获第一名的板报组成员加10分/人；获第二名的板报组加5分/人，未按时完成的扣10分/人。11、荣誉加分：①公司月度评优或其他活动评优，先进个人加10分；先进班组每人加8分；②公司刊物光荣榜中的先进班组或个人，每人加分15分；在公司刊物中被报道的先进班组或个人，每人加分10分。③部门月度评优中，先进个人加8分；先进班组每人加5分。注：以上三项不重复积分，按积分最高的执行。12、其他贡献（用数据、事实说明），经部门及公司审核，予以加分。13、后勤部门员工按实际工作要求参考以上条款，因系服务部门，另加入“员工意见反馈”一条。本条主要是对后勤工作人员在常规服务中的工作效率、服务态度及劳动纪律的监督。如为表彰性反馈，经评优审核组查证后加10分/次（表彰内容不重复）；如为批评性馈，经查证后扣10分/次（批评内容不重复）。（二）班组积分：班组积分取当月人均积分，另加入班组当月卫生成绩及相应扣分项。班组卫生由后勤值班人员查岗时进行检查评分，每月汇总取平均分；扣分项参考条款（三）。即：班组成绩＝班组当月人均积分＋班组当月卫生平均成绩＋扣分项（三）扣分项：员工及班组中如有下列情况之一，从当事人积分及班组总分中扣除相应积分，可扣负分。1、岗位工作中出现安全、环保、质量事故；①微小事故，扣除责任人当月积分15分，扣除班组当月积分20分；②一般事故，扣除责任人当月积分30分，扣除班组当月积分50分；③较大事故，扣除责任人当月积分50分，扣除班组当月积分70分；④重大事故及以上事故，扣除责任人当月积分70分，扣除班组当月积分100分。2、违反公司劳动纪律，每次扣除当事人相应积分。①迟到、早退。扣10分/次。②旷工。扣20分/次。③睡岗。扣20分/次。④脱岗。扣10分/次⑤做与岗位工作无关的事。扣10分/次。⑥劳保用品穿戴不整齐。扣10分/次。⑦酒后上岗。扣50分/次。⑧流动吸烟。扣50分/次。⑨打架斗殴。扣当事者双方各30分/次。⑩浪费行为。扣10分/次。⑾其他违纪行为，视情节严重程度以公司通报为准。其中，迟到、早退、旷工以考勤机数据为准，每月公示一次未刷卡、未登记的按旷工算。其余处罚以公司文件为准。3、违反车间劳动纪律，由车间进行处理的内部处罚：①通报。扣10分/次。②警告。扣15分/次。③待岗。扣30分/次。二、评选要求。1、员工积分细则中，劳动量、出勤、规范操作及完成常规培训为必备项，即必须完成的指标。如未完成，无权参加当月评优。2、扣分项为否决项，即有其中情况之一，即取消当月员工及班组的评选资格。3、三、评选程序。（设定评选组织、过程、公示结果。）具体步骤：（一）成立月度评优审核组。组长：成员：（二）评选程序：1、综合部负责实施，各部门落实专人负责，为员工建立起积分档案并进行更新、管理；2、月底，各部门积分档案管理人员对个人积分及班组积分进行汇总，经部门主管审核无误，将电子版发送至综合部备案。3、综合部依据分数高低及评选名额，选出当月先进个人及班组。4、先进名单报公司评优审核组进行审核，审核无误后予以公布。5、积分最高的先进人员或班组经审核组确定后，将发送至公司刊物的光荣榜栏上。6、评为先进的个人，由所在部门提供先进事迹文稿；评为先进班组的班组长，提交当月工作总结。以上材料均要求于规定时间内交至综合部。（三）设立月度评优意见箱及专门电子邮箱，接收员工建议与反馈意见。综合部负责对各类意见及建议进行统计、上报及反馈（上传下达）。附：员工、班组积分档案表。