案例1-大连西太平洋石油化工有限公司清洁生产审核报告

大连西太平洋石油化工有限公司清洁生产审核报告1前言公司简介大连西太平洋石油化工有限公司，简称WEPEC，是经国务院批准，由中法双方共同投资兴建的大型中外合资石化企业。厂区位于大连经济技术开发区海青岛，占地面积2.5平方公里，总投资10.13亿美元。WEPEC于1992年5月动工建设，1996年9月全面建成并陆续投料试车。1997年8月31日全部生产装置一次开车成功，转入正常生产。原设计年加工原油能力500万吨，经过改造后年加工原油能力达到1000万吨。作为燃料化工型企业，企业特点比较突出。一是装置布局合理，加工手段齐全，产品质量好，是目前我国唯一一家可加工高含硫和为数不多的全加氢型炼化企业；二是单套装置处理能力大，工艺技术先进，自动化控制水平高。1000万吨/年常减压、220万吨/年重油加氢脱硫、300万吨/年重油催化裂化、10万吨聚丙烯装置、18万吨/年硫磺回收等，都是目前国内加工能力昀大的装置之一，生产管理全部采用先进的DCS控制系统；三是机构精简，人员精干，公司正式员工总数1050人。产品主要包括90＃、93＃、95＃、97＃系列无铅汽油，-20＃、-10＃、0＃、+5＃轻质柴油、军用柴油、航空煤油、灯煤、石脑油、液化气、精丙烯、聚丙烯、硫磺及燃料油等10余个品种、30余个牌号产品。公司以高质量的产品，一流的售后服务赢得了用户的信赖，各种产品不仅畅销国内市场，而且大量出口，远销日本、韩国、新加坡、香港及中东等国家和地区。为了提高企业生存和发展的能力，公司编制完成了“十一五”发展规划，对原有生产装置进行消除瓶颈改造，充分挖掘生产装置及系统设施潜能，扩大处理能力，以增产促效益；配套建设深加工及产品精制装置以改善产品结构，提高产品质量，提升产品档次，增强企业市场竞争力。“十一五”规划中对污水深度处理项目和催化裂化烟气脱硫项目进行了研究，将污染物减排达到国家和地方政府要求作为本公司“十一五”发展规划的目标之一。为提高产品质量、减少在生产活动中对环境的影响以及增加公司的行业竞争大连西太平洋石油化工有限公司清洁生产审核报告2力，公司于2002年9月通过了ISO9000质量体系认证（编号为：0037Q10898R2L），2004年2月通过ISO18001安全、职业卫生管理体系认证（编号为：00307S10141R1L），2005年12月通过了ISO14001环境管理体系认证（编号为：00307E10197R1L）。公司清洁生产活动背景自1996年9月开工以来，WEPEC一直致力于节能、降耗、挖潜、减污、增效等生产活动，当时虽然没有系统地按照清洁生产审核的要求去做，但在整个企业的生产经营过程中，一直在自觉和不自觉中做了许多有关清洁生产方面的工作。如20000立方米气柜的投用使大量的可燃气体得到回收，每年可回收2万吨瓦斯，直接年效益达1200万元，这样不但降低了能源消耗，更重要是减少了废气排放，避免了对环境的污染；第二循环水场的建设使用，不仅解决了生产装置因原来使用海水冷却带来设备腐蚀及物料泄漏等问题，同时也大幅度降低了全厂工业污水外排量，每年可节省排污费100余万元；厂内三套污水汽提装置的建设和改造不仅提高了装置的污水处理能力，也同时提高了净化水的质量，彻底扭转了因净化水质量不好而对污水处理场造成频繁冲击的局面，使污水处理场出水综合合格率年年都上新台阶。修复投用污水处理场污泥脱水机，使污水处理场污泥浮渣处理量减少85%以上。新建和原有硫磺回收装置采用高回收率尾气处理技术，将硫磺回收率由99.5%提高至99.9%以上，排放的尾气中二氧化硫排放浓度大幅降低，彻底实现了达标排放。2002年5月WEPEC被列为大连市11家开展清洁生产试点企业之一。公司认为这将为企业的进步和发展带来益处。因为开展清洁生产活动不仅是企业自身不断挖潜增效的需要，也是企业提高各项管理工作水平的需要，更是企业增进社会效益和环境效益的需要。在当时的清洁生产评估中提出了29个备选清洁生产方案，其中无低费方案26个，中高费方案3个（经过可行性分析确定了一个高费方案和一个中费方案）。实际实施了26个无低费方案和一个中费方案，带来直接经济效益共517万元，在2003年2月通过大连市清洁生产工作领导小组评审。由于催化裂化车间SO2排放超标，2007年7月大连西太平洋石油化工有限公司被大连市环保局列为重点企业强制性清洁生产审核单位。接到强审通知后，公大连西太平洋石油化工有限公司清洁生产审核报告3司领导非常重视，决定利用这次清洁生产的机会，在2002年清洁生产的基础上，通过清洁生产审核过程，判定出企业中不符合清洁生产的方面和做法，并提出方案解决这些问题，实现社会效益、环境效益、经济效益多赢的目标。为了更好的完成本轮清洁生产审核工作，企业进行了充分的论证分析，积极与大连市环保局沟通、备案，并在当地媒体公示了企业的主要排污信息，在全厂范围内通过会议、墙报、展板、公司网站等多种形式宣传清洁生产的思想以及清洁生产审核的方法和程序，召开了清洁生产审核启动会，组建了领导小组和工作小组，明确了职责和分工，为开展好本轮清洁生产审核做好了充足的准备。2007年12月大连理工大学作为咨询机构正式进入企业，开始了为期13个月的清洁生产审核工作。在咨询单位审核专家和行业专家的指导下，公司严格按照《重点企业清洁生产审核程序的规定》和《辽宁省重点企业清洁生产审核实施细则》，顺利完成了7个阶段35个步骤的审核工作。大连西太平洋石油化工有限公司清洁生产审核报告4第1章筹划和组织筹划和组织是企业进行清洁生产审核工作的第一个阶段，目的是通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识，消除思想上和观念上的障碍；了解企业清洁生产审核的工作内容、要求及其工作程序。本阶段的工作重点是取得企业高层领导的支持和参与，组建清洁生产审核小组，制定审核工作计划和宣传清洁生产思想。1.1审计小组1.1.1领导决策为执行《中华人民共和国清洁生产促进法》，落实中油股份油质字[2006]695号《关于全面开展清洁生产审核的意见》的文件以及大连市2007年强制性清洁生产审核要求，实现企业增产减污、清洁发展的目的，公司决定在本公司内积极开展清洁生产活动，在完成准备工作后，2008年1月8日召开了“清洁生产审核启动会”，成立公司清洁生产审核领导和工作小组，制定了本次审核工作计划，在启动会上审核咨询机构进行了清洁生产思想的宣传教育。1.1.2建立清洁生产审核组织体系为更好的完成本次清洁生产审核工作，公司成立了以公司副总经理郝相民为组长的审核领导小组和公司总经理助理张清新为组长的审核工作小组，从企业各部门抽调相关人员组成清洁生产审核组织体系，并确定了各自的职责。公司清洁生产审核领导和工作小组成员见表1-1和1-2。大连西太平洋石油化工有限公司清洁生产审核报告5表1-1清洁生产审核领导小组成员表姓名小组职务来自部门及职务职责郝相民组长公司副总经理负责全面组织与协调清洁生产审核张清新副组长公司总经理助理兼技术部长负责组织技改技措类清洁生产方案评估审定姚元勋副组长公司副总工程师负责新改扩建项目清洁生产技术评估与实施朱卫东组员安全运行部部长负责生产运行清洁生产方案评估与实施曲豫组员设备部部长负责组织设备管理和技改技措清洁生产方案实施邵承宏组员发展部部长负责新改扩建项目清洁生产技术评估与实施王林组员财务部部长负责清洁生产方案实施费用落实郭旭东组员人力资源部部长负责清洁生产审核人员培训安排张寒组员安全运行部副部长负责日常清洁生产审核活动组织，组织生产节能、降耗方面各种方案的收集、汇总、评估与实施范文军组员技术部副部长负责组织技改技措类清洁生产方案评估审定孙玉祥组员技术部技术工艺技术处主任负责组织技改技措类清洁生产方案评估审定李振海组员安全运行部环保处主任负责清洁生产减污方面各种方案的收集、汇总、评估与实施，负责清洁生产审计报告的编制大连西太平洋石油化工有限公司清洁生产审核报告6表1-2清洁生产审核工作小组成员表姓名小组职务来自部门及职务职责张清新组长公司总经理助理兼技术部长全面开展工作，协调各部门工作张寒副组长安全运行部副部长具体开展清洁生产审核工作李振海副组长安全运行部环保处主任具体实施清洁生产审核工作张清新行业专家企业技术顾问负责生产技术的指导工作张芸CP专家CP专家组长清洁生产审核全过程指导王丽玲CP专家CP专家组员负责清洁生产审核全过程工作王焕雷CP专家CP专家组员负责清洁生产审核全过程工作郑洪波CP专家CP专家组员负责清洁生产审核全过程工作李立峰CP专家CP专家组员负责清洁生产审核全过程工作王继光组员生产二区主任负责本车间生产、技术指导单宝贵组员生产三区主任负责本车间生产、技术指导张德伟组员动力场主任负责本车间生产、技术指导李云鹏组员储运场主任负责本车间生产、技术指导刘毅组员生产二区设备主任对本车间工艺、装置进行评估并组织收集无、低费方案刘巍组员生产二区工艺工程师兼环保员全过程与清洁生产审核工作王汝明组员环保专工全过程与清洁生产审核工作任利锐组员财务部成本核算员负责生产成本核算资料提供大连西太平洋石油化工有限公司清洁生产审核报告71.2清洁生产审计工作计划根据清洁生产审核要求和公司规模、工艺、存在的问题等实际情况，详细规划了每一阶段的工作内容和负责部门，审计工作计划见表1-3。表1-3清洁生产审核工作计划表阶段工作内容完成时间负责部门检查人筹划与组织取得领导支持组建审计小组制定工作计划开展宣传教育07.12.20－08.01.10安全运行部人力资源部CP专家组张寒预评估进行现状调研进行现场考察评价产污状况确定审计重点设置清洁生产目标提出和实施无/低费方案08.01.10－08.02.28安全运行部技术部设备部CP专家组张寒评估准备审计重点资料实测输入、输出物流建立物料平衡分析废物产生原因提出和实施无/低费方案08.03.01－08.05.31安全运行部技术部CP专家组张寒方案产生和筛选产生方案分类汇总方案筛选方案研制方案继续实施无/低费方案核定并汇总无/低费方案实施效果编写清洁生产中期审计报告08.06.01－08.07.15安全运行部技术部发展部CP专家组张清新可行性分析进行市场调查进行技术评价进行环境评估进行经济评估推荐可实施方案08.08.16－08.09.15安全运行部技术部发展部财务部CP专家组张芸方案实施组织方案实施汇总已实施的无/低费方案的成果验证已实施的中/高费方案的成果分析总结已实施方案对企业的影响08.09.16－08.09.30安全运行部设备部技术部发展部张寒持续清洁生产建立和完善清洁生产组织建立和完善清洁生产管理制度制定持续清洁生产计划编写清洁生产审计报告08.10.01－08.10.15安全运行部CP专家组张寒评估报告评估审核报告08.10.16－08.10.30安全运行部CP专家组张芸大连西太平洋石油化工有限公司清洁生产审核报告81.3宣传和教育为了提高企业职工清洁生产意识和参与清洁生产的自觉性，保证本轮清洁生产工作顺利开展，工作小组制定了全员培训和宣传计划。方式为：集中培训、公司网站、现场宣贯、墙报、展板、发放学习材料及清洁生产知识普及答卷活动。对象：全员，从公司高层领导、中层领导到一线工人，见图1-1~1-4。通过上述活动，公司广大员工对清洁生产有了更深了解和认识，并把清洁生产理念与日常的生产活动有机地结合起来。图1-1清洁生产专家在启动会上进行清洁生产思想的宣贯培训的内容包括：1.《中华人民共和国清洁生产促进法》2.《清洁生产审核暂行办法》3.《重点企业清洁生产审核程序的规定》4.《辽宁省重点企业强制性清洁生产审核细则》5.《石油炼制业清洁生产标准》6.清洁生产思想和清洁生产审核程序7.清洁生产目标和清洁生产审核总体思路大连西太平洋石油化工有限公司清洁生产审核报告98.清洁生产的效益9.清洁生产审核成功的案例图1-2在公司内部网站进行清洁生产宣贯图1-3清洁生产思想宣贯展板大连西太平洋石油化工有限公司清洁生产审核报告10图1-4向车间技术人员宣贯清洁生产思想在开展清洁生产审核宣贯过