面试评估表

2014版第1页共2页面试评估表应聘者姓名：应聘部门：应聘岗位：第一面试（15～30分钟）优良中差评价说明应聘表填写（清晰、完整）例1、学历从高中开始填，工作经历按时间连续填写等。例2、能力评价内容填写认真、完整。仪表仪态（观或听）例1、体态、仪表、衣着整齐度。例2、精神面貌、应对礼仪，行、坐、立等。表达能力(口头、书面)例1、用3—5分钟由应聘者作自我介绍。例2、可根据应聘表问答内容进行评估。职业定位(工作态度)例1、您为何要离开上一家单位?例2、您在选择工作时更看重的是什么?情绪控制力(压力承受力)例1、您在工作、生活或求学经历中遇到挫折或低潮时，是如何克服的?上进心与自信心例1、您认为自己胜任这份工作的理由是什么?例2、您未来3—5年的职业规划。责任感与归属意识例1、当您所在的团队遇到困难时，您有什么想法和行动?例2、对企业文化的认同度（如加班等）。综合评语：综合评价：优□良□合格□不合格□签字：年月日第二面试（15～30分钟）第三面试（15～30分钟）面试项目评价等级（相应等级下打√）评价说明评价等级（相应等级下打√）评价说明专业知识低①②③④⑤高低①②③④⑤高专业技能低①②③④⑤高低①②③④⑤高工作经验低①②③④⑤高低①②③④⑤高团队协作低①②③④⑤高低①②③④⑤高执行能力低①②③④⑤高低①②③④⑤高创新思维低①②③④⑤高低①②③④⑤高敬业精神低①②③④⑤高低①②③④⑤高综合评语综合评价：优□良□合格□不合格□签字：年月日综合评价：优□良□合格□不合格□签字：年月日2014版第2页共2页面试评估表（续）第四面试（经理级以上岗位应聘者）（20～30分钟）优良中差评价说明管理协调例1、在以往的工作中，您是如何管理部属的，是如何调动他们积极性的?例2、工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，此时您如何去做?例3、您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长?计划控制例1、工作中您发现自己的实施结果与计划出现较大偏差，你将如何行动?例2、面试前有没想过面试的整个过程?您打算如何应对这场面试。决策例1、您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做?激励授权例1、当您发现部属目前士气较低沉，您将从哪些方面去调动团队士气?例2、您以往在管理或领导岗位中，一个月内分别有哪些主要工作任务?综合评语：综合评价：优□良□合格□不合格签字：年月日职业诚信调查情况：（对中层以上岗位进行背景调查，与原单位核实工作经历、工作能力等相关信息）签字：年月日证件审核：身份证网上审核□学历证网上审核□英语等级证(四级□六级□八级□)学位证□会计从业资格证□法律职业资格证□计算机等级证（初□中□高□）营销师□注册会计师□监理工程师□建造师职称（一级□二级□）审计师□造价工程师□注册安全工程师□会计师职称（初□中□高□）经济师□造价、预算员证□律师资格证□注册结构工程师（一级□二级□）驾驶证□特种作业操作证□注册评估师□国家心理咨询师（一级□二级□）工程师□检验员证□叉车证□司炉证□电工证□其它：签字：年月日核准录用信息：（以下由用人部门负责人填写）拟录用职位：职位级别：所属部门：所在子部门：直接上级：签字：年月日确认录用信息：（此信息供员工关系专员使用）录用职位：录用职位级别：OFFER编号：报到日期：年月日试用期个月保险类型：□上海社保□新三险（外地非城镇户口）□异地保险签字：年月日