东风汽车有限公司培训方案1

天启企业管理咨询有限公司2011年2月18日东风汽车有限公司高级内训师核心技能提升特训营客户：东风汽车有限公司项目：2011年企业高级内训师核心技能提升培训计划策划:天启企业管理咨询有限公司课研组执行:天启企业管理咨询有限公司培训部天启企业管理咨询有限公司客服部项目负责人：骆凌、袁聪时间:2011年2月18日人数:80人（三期）目录�CONTENTSCONTENTSCONTENTSCONTENTSPART1PART1PART1PART1东风高级职业内训师培训背景简析PART2PART2PART2PART2东风高级职业内训师核心技能提升特训营方案PART3PART3PART3PART3课程设置与授课安排PART4PART4PART4PART4项目专家简介及实施项目客户见证PART1PART1PART1PART1东风高级职业内训师培训背景简析[方案背景]通过前期我们对贵企业的初步访谈，本次拟参加提升训练的80名学员均是从公司799名培训师中选拨出的精英，曾参加过基础职业培训师的专业培训。随着东风汽车发展进程，对企业内训师的职业化要求的不断提高，进一步加强公司内训师队伍建设，提升原有队伍核心履职能力和培养其前瞻性思维、职业化视野已是人力资源工作的重点工作。全面强化企业内训师的职业化岗位胜任力平台，全面提升其在培训管理与培训实操方面的服务能力已迫在眉睫。教育训练既是一个职业，更是一项事业；它既是科学，又是艺术；它具有极强的专业性、现场操作性。因此，引入本次高起点、规范化、专业化、系统化、实操性强的内训师提升培训，将具有战略与现实的双重意义。我们在企业内训师、职业培训师培养领域已经服务超过12年，在汲取大量国内外同行精华基础上研发了一系列的专业化教材，为贵公司量身定制了《高级职业内训师核心技能提升特训营》训练项目。我们将通过环环相扣的一系列的实操技巧训练、迅速提升企业培训师所必备的最核心技能、并将实操过程中常见错误预防及锦囊妙计有机整合，使学员在轻松互动的氛围中学会：能够运用各种技巧进行培训实践，掌握培训质量控制的实务技能，了解专业发展的途径，体验培训实施的成就感，能够在具体工作中满足企业对内训师的岗位角色要求。PART2东风高级职业内训师核心技能提升培养方案☆这是一次专业的、互动的、循序渐进的职业发展项目☆本特训营提供了一系列成为优秀培训师的必备技能训练课程☆“杜绝理论说教、全程实战演练、持续跟踪辅导”是该课程最大特点☆它不仅是一个经典的“培训师培训（TTT）”系列课程，更是一个职业发展和提升的良机。☆该课程精心设计了从培训师快速持续发展提升、直至成为卓越培训师的通向“金领”职业的道路培训对象：东风高级内训师培训人数：80人培训时间：三天两晚/期，共三期培训目标：☆掌握企业培训师操作、培训规范管理以及思维创新实践的理念、技能与方法☆训练内训师创新思维与实践的核心方法与技能☆能够在培训管理、培训操作实践中运用与指导经营培训特色：☆适用性：本课程是在针对现代大型企业经营问题的研究、咨询与培训实践的基础之上，特别研发出的系统提升综合素质与技能的实战课程。☆实战性：本课程通过理论学习、案例探讨，全面整合、提炼实践精髓，为学员提供一些可操作的实战模板，学员可马上应用于日常培训工作中。☆创新性：本课程思路清晰、实用，而非其他课程的简单翻版和随意拼凑，是专业团队对制造业内部培训师特有时期转型状况深刻反思和长期实践积累的创新课程。核心技能：自主研发的课程，包括成为一个优秀培训师的全部技能，全程实战训练，讲师分段点评，核心技能反复纠偏，使学员懂得如何运用创造性的培训技巧开展高效培训，成为一名优秀的培训师。持续辅导：为持续提高讲师的培训技能，我们公司将有专人，进行为期一年的跟踪回访。旁听受训学员的实战授课，建立学员个人技能成长档案，提供持续性的个性化指导。服务承诺：本培训项目将由国内资深培训师训练专家李默先生，为每位参训人员提供个性化的反复纠偏训练，并将在培训期间进行全程录像。训练结束后我们将通过考核汇报会的形式，展示学员的训练成果，经训练后的学员将有明显的行为改变、习惯改变，技能提升。指导思想：按照英国的职业培养体系，与国际接轨，培养训练有跨行业宏观视野与一流现场操作能力的高级培训人才。培训内容：针对当前我国国有大型制造企业经营中的实际问题，与国际职业培训师培养模型接轨，着重突出未来趋势解读、经营管理模式借鉴、职业能力结构、能力提升方案辅导等现代国际培训师核心能力的培养。培训方式：采取集中全封闭脱产培训的方式，由专家集中授课、一对一辅导、案例分析等开课时间：待定（需提前一个月与我方确定授课档期）培训费用：2.2万元/天（此费用包括培训费、资料费、学习用品、摄像等费用）8万元/期PART3PART3PART3PART3课程设置与授课安排训练方式：突破传统教学模式，将采用“全程应用式”培训法，综合运用多种现代培训技术与方法，使学员寓学于用，学用充分融合汇通。主要包括以下方式：1、全程采用“学习�体验�应用�再学习�考核�发展”模式，使学员在知识、技能、态度等各个方面能够综合提高与发展。2、理论知识：以专业讲师系统讲授为主，学员自学为辅，适时穿插课堂讨论、案例分享等。3、技能训练：以行为示范、录像对比、专题竞赛、课堂演练、现场讲授和小组作业等。讲授案例分析自学课堂讨论理论知识理论知识理论知识理论知识应用再学习考核发展学习全程应用式培训法体验4、综合性能力的养成：采用案例研究、模拟作业、情景模拟、现场考察、技能考核、专题讨论等方法。5、训练班结束后的学员后期跟踪辅导，我们将结合职业培训师俱乐部的活动，行为示范录像对比专题竞赛课堂演练现场讲授小组作业技能训练技能训练技能训练技能训练案例研究模拟作业情景模拟现场考察技能考核专题讨论综合性能力综合性能力综合性能力综合性能力为学员提供锻炼平台，引导其持续的职业生涯发展。授课特点：1、训练内容系统全面又极具针对性。李首席自我总结的“坚持核心知识、核心流程与配套工具相结合”的“小术——中法——大道”训练模式，能够达到学员便于吸收、容易转化、一次到位、一步到位的效果。2、训练方式轻松独特、幽默风趣，讲述深入浅出、寓意深刻隽永。整个训练过程引经据典、气势恢弘、妙语如珠、案例生动，被广大学员亲切誉为培训界的“相声明星——大兵”。3、训练流程坚持“以咨询带动培训，以培训促进咨询，以解决问题为目的”服务模式。即坚持先充分调研培训需求、全面诊断问题，然后精心备课、授课的原则，对企业的培训做到：补充最实效的知识、解决最需要的问题、提升最核心的能力。坚持服务后的客户忠诚度100%的理念。实施流程：我们将在和客户达成初步合作意向后，进一步对学员进行调研与抽样访谈；课前----前量，每个参训学员都有必要的训前作业，主要针对岗位胜任力的测量，包括不少于15分钟左右的课程实施视频，在开课前一周内完成；课中----每日回馈与评估课后----后量，针对每个学员转化、消化的情况，在1-3个月内跟踪完成评估，并视企业与个人要求，可出具专业的评估报告；《高级职业内训师核心技能提升特训营》课程实施计划（参考件）：培训模块课程内容培训时间培训课时备注模块一：企业培训师的角色定位与应知应会分析第一天9:00--12:0014:00--17:306小时1、企业职业培训师的角色定位与未来发展趋势1小时2、现代培训职能在企业中的定位与理念1小时3、企业培训师岗位胜任力实操状况分析与对策2小时模块二：培训师实操技巧训练培训需求诊断实操技能2小时第二天9:00--12:0014:00--17:306小时控制与营造课堂气氛的方法与技能2小时演讲与授课技巧提升训练4小时编写讲义和教材的方法4小时培训活动设计与指导技巧训练同上模块三：培训项目管理理论与实践企业培训项目需求分析的方法与要点1小时第三天9:00--12:0014:00--17:306小时培训目标和培训计划制定1小时高绩效的培训评估3小时如何建立企业的培训体系2小时实操考试学员实操演练与辅导两个晚上18:30--21:306小时PART4PART4PART4PART4项目专家简介李默先生简介：☆上海紧缺人才培训中心“企业培训师”项目专家组成员；☆目前上海本埠最受欢迎的“培训师培训”与“营销培训”专业主训讲师。仅在上海，亲自主训辅导的学员就已逾5000人；☆中国市场总监/销售总监培训认证中心首批面向全国推荐的专家；☆英国伦敦城市行业协会“国际培训师”等多个项目特聘专家/授权讲师。2005年度英国伦敦城市行业协会“亚洲国际职业培训研讨年会”名家交流唯一指定演讲嘉宾；☆美国CRISP教育集团中国学习中心认证的培训绩效咨询顾问；☆国内本土成长起来的既有学院派背景又能与企业实际运作有机结合的资深训练师、咨询专家、国际注册管理咨询师（ICMC）。以李默先生为核心实施的大型企业培训师项目：仅2005年以来，在“培训师培训”领域实施的典型案例主要有：上海干部培训中心国际培训师项目（2005年）宝钢集团南京梅山培训中心培训管理师项目（2006年）山东2006年首期国际培训师/企业培训师培训项目（2006年）广州劳动就业指导中心与香港合办的首期首期国际培训师/企业培训师培训项目（2007年）与江苏徐州劳动就业指导中心合作的江苏首期《国际职业培训师核心技能养成与提升特训营》（2007年）广西太平洋全省高级讲师提升训练营（2008年）武汉铁路局管理干部企业培训师项目（2009年）湖北电力公司管理干部企业内训师核心技能培训项目（2010年）中铁十一局企业内训师核心技能培训项目（2010年）……李默先生曾服务的企业：宝钢股份、徐工集团、徐矿集团、维维集团、中国航天集团、武汉电缆集团、江南造船集团、山东天地健生物工程有限公司、上海市医药股份有限公司、上海华源大药房连锁经营有限公司、中国农业银行总行及部分分行、长江证券总部及部分机构、平安保险（集团）及部分机构、江苏农村商业银行常熟支行、中国太平洋保险（集团）、亚洲证券、三峡证券总部、浦东路桥、上海永业股份有限公司、武汉铁路局、华中电力集团、上海电信、河南移动、上海财经大学培训中心、华美信企业管理顾问公司、新华投资咨询(上海)有限公司、上海文广科技发展有限公司、上海夏普技术服务中心、上海电信大客户部、上海中旅、浦东人才、上海五加一职业培训中心等合作共赢追求卓越！天启企业管理咨询有限公司2011年2月18日