燃气工程有限公司施工现场6S管理方案

燃气工程有限公司施工现场6S管理方案为加强现场施工管理，促进工程施工规范化、标准化，改变各项目部现场管理标准不一、员工技能层次不齐的局面，特别制定施工现场6S管理方案。一、指导思想以行业规范和公司制度为指导，客户满意为宗旨，提高工程质量为重点，规范施工操作为关键，引导全员提高业务素质与服务质量。二、目标通过开展此项专题活动，促使各项目部施工管理要求统一化、规范化，提高工程建设效率与工程质量，建立有效长效的管控机制。三、职责1、工程技术部门为本活动的归口管理部门，负责活动方案的制定、督导与检查，并对在活动中发现的问题依据本活动要求进行处理。2、各分公司、项目部为本活动的实施部门，负责对所属员工进行该活动的培训、教育，严格执行相关活动要求，及时发现、整改问题。四、活动内容（一）名词解释1、服务service:针对终端用户的现场服务2、现场物资摆放seiri：包括材料预制、现场仓库、设备、工具等3、施工现场的环境卫生seiso：,包括个人卫生和精神风貌4、安全security：施工现场的安全措施5、节约saving：主要包括现场材料的使用及成品保护6、素养shitsure:施工人员个人素质以及行为准则，形成制度与考核（二）活动说明1、本次活动主要针对工程现场进行规范要求，所谓施工现场6S管理，即是对施工现场的6个方面进行标准化管理，要求项目部严格按照方案要求，规范并监督现场施工。2、方案中对6S管理的每个“S”内容作了详细要求，项目部应对相关要求进行宣贯。3、各项目部应积极开发与扩充6S管理具体内容，促进6S管理更加贴近现场实际，同时也便于记忆和使用，但内容不得少于公司的要求或标准，相关用词可进行精炼。（三）活动开展要求阶段时间主要要求责任人前期准备3月15日——3月31日1、项目部经理及其管理层应认真领会6S管理理念，学习6S基本内容；2、项目经理安排与6S各方面所对应的主管科室人员，对6S内容进行扩充与完善，制定出项目部6S管理实施方案；3、实施方案应明确活动组织机构、岗位职责、方案具体实施步骤、奖罚细则等内容，同时切记，6S的内容为最终达成目标，实施方案应以如何达成目标为编写思想；4、由项目部技术科长将6S管理方案反馈至工程技术部项目经理及相关管理人员宣贯与培训4月1日——4月10日由项目经理对全体项目部人员进行6S方案的宣贯与培训，要求相关岗位熟知6S管理内容。项目经理方案实施4月11日起现场施工人员必须严格按照6S管理内容进行施工，同时项目部管理人员应密切关注方案开展进度，及时纠正违规行为，同时，也应项目经理及相关管理人员根据现场情况，逐步完善6S管理内容。检查与考评4月起1、工程技术部不定期对项目部活动开展情况进行抽查；其实施情况作为质量季度排名的重要考核依据，通过季度检查，公司进一步纠正实施中的偏差，指导项目部达到管理目标。2、项目部管理人员应在日常施工检查时，对6S管理开展情况进行纠偏与管理。3、项目部需留存日常检查记录，包括文件记录与检查照片。检查照片应按照公司要求进行存档，按照6S的内容进行分类，工程技术部将对此项工作进行检查。工程技术部项目部管理人员活动验收10月1日起工程技术部协同区域技术骨干进行验收并评分，同时也进行整体排名，验收情况作为奖罚重要依据。工程技术部（四）6S具体内容见附件一（五）评价表见附件二五、奖罚1、此项活动将作为项目部季度考核评比的重要组成部分，直接纳入项目部季度质量考核与排名。2、项目部应建立奖罚机制，针对活动开展过程中屡次出现违反6S管理原则的管理人员与班组长给予经济处罚。3、公司在活动验收阶段依据方案要求进行验收。对于未达到施工现场6S管理要求的，年度考核扣分，同时对项目经理进行通报批评。4、此次活动结果直接影响个人年终考核与岗位评价，对活动开展不积极、不负责任及不服从管理的人员给予降职或撤职处理。附件一服务service1、工程预约①提前与用户约定时间，安装当日在约定时间前到达；②确有特殊情况不能按时到达，必须提前与用户沟通，取得用户谅解后约定第二次安装时间；③应约上门如用户不在而又无法联系时，应填写《用户留言单》或《施工联系卡》贴于用户门上以示通知。2.入户施工①依据图纸和室内实际情况向用户介绍施工方案并得到用户认可，同时将施工联系卡与用户一封信交其用户，然后进行施工；②必要时提示客户保管好有关物品，并请客户进行现场监护；③施工前将燃气具、工具和压力表摆放整齐、稳固，不得摆放在用户家中的桌子或椅子上；④涉及到收费项目，提前向用户说明安装施工所涉及的工程费用及标准，用户认可后方可施工；⑤施工内容必须与任务单核对清楚，请用户签字确认，以免安装时发生错误；⑥施工完毕，清理施工用具，打扫卫生，恢复原貌，保持环境清洁，并请用户填写《工程满意度评价表》。3、其他要求①施工人员必须统一着装，佩带胸卡，保持干净整洁；头发需洁净、整齐，不留奇异发型；②举止文明,不与业主发生争执；遇到阻挠应耐心解释，不得与相关人员发生争执、吵闹；③正确解答用户提出的问题，不清楚的问题严禁擅自回答，不确定或不清楚的要向用户解释，记录并留下用户电话，回公司后及时告知相关人员电话回复或告知用户燃气服务电话进行咨询；④安装期间严格遵守施工纪律，不得接受用户任何招待、馈赠；严禁在用户室内抽烟，说笑打闹；禁止擅自动用用户物品，损坏用户物品照价赔偿；尊重用户生活习惯，尽量避免影响用户的正常生活；⑤应在不影响其它邻居休息的时间内施工；⑥现场施工用电、用水前需经过业主许可。未尽事宜遵守“新奥燃气工程有限公司客户服务体系手册”相关要求现场物资摆放seiri1、施工现场应依据当地政府要求设置现场围护及安全警示标志和施工告知牌，保持围护设施整洁、美观。施工围挡按当地政府要求执行，当地政府无要求的必须按照公司《安全文明施工标牌制作使用方案》实施；2、施工机械进场须经过安全检查，检查合格方能使用。特种设备须专人负责，持证上岗；3、施工现场物资摆放必须整洁有序，保证道路畅通，在车辆、行人通行处必须设置警示标志；4、施工现场材料、设备、工具须摆放整齐合理，不得侵占场内道路；5、管材堆放、运输、装卸及施工时，应采用移动货架、隔垫并保持稳固等有效措施，轻起轻放，严禁采用抛、滚、撬等做法；6、现场配有临时库房的，应当按照公司物资部要求进行管理，保证材料摆放有序。施工现场的环境卫生seiso1、严格遵循便民不扰民的原则，合理安排施工时间，尽量减少施工对居民生活的影响。夜间施工必须采取降噪措施；2、施工现场严禁乱堆乱放建筑和生活垃圾。施工中应采取防尘措施。及时清理工地的渣土、废料（如套扣产生铁屑、焊条焊丝头、生料带轴）、废水等，避免油料对施工场地的污染，做到工完、料尽、场地清；3、户内管道打孔、打眼需避免墙体污染，造成污染及时清理。安全security1、进场施工前①班组要召开班前安全会议，对班组人员进行岗前安全教育；②对现场所涉及的危险源进行全面的辨识，并填写到危险源辨识牌上；③对所需使用的工机具进行严格班前设备检查，禁止“带病”作业；④危险作业需制定危险作业专项施工方案，并进行详实有效的安全技术交底方可进场施工2、安全防护①进场施工前必须规范佩戴安全帽、穿着公司统一配备的安全劳保鞋，尤其注意安全帽下颚带要系牢固②打磨清理焊口时必须要正确佩戴护目镜③接电过程中需佩戴绝缘手套④施工现场必须配备灭火器，且灭火器需定期检查并充粉3、施工现场临时用电①使用电源线前检查是否有破损、裸露的现象②电源线在使用过程中保证散开状态，不允许打结③必须按照公司要求配备统一标准的配电箱，配电箱要求无破损、使用过程中配电箱门处于关闭状态④机具不使用时必须及时切断电源⑤焊机、发电机等工机具在使用过程中必须接地保护4、吊板作业①吊板作业人员持有高空作业特殊作业证并在公司备案②班前确认参加作业所有人中身体无不适③在工作绳外单独设置安全绳④吊板作业人员佩戴安全带并用自锁装置固定在安全绳上⑤作业中吊放管材物品单独设置吊物绳⑥作业前检查所有工具、绳索、安全带无安全隐患⑦工作绳、安全绳分别选择不同的固定点且与建筑物的转角接触处用软物加以隔离保护⑧吊板作业人员随身佩戴工具袋，禁止抛扔工具⑨作业区域下方设置警戒隔离区并设人监护5、带气作业①根据作业区燃气泄漏量、时间、风向、天气等因素确定警戒区②在警戒区内严禁明火，实施交通管制，控制电源，严禁无关人员入内③对狭窄作业空间实施强制通风，监测可燃气体浓度，确保低于爆炸极限低限值④禁止任何火源及手机、对讲机等设备进入作业区⑤使用防爆的机械设备和照明灯具⑥带气作业现场配备二氧化碳干粉式灭火器6、深基坑开挖①根据设计文件或施工规范放坡、分层开挖②操作人员严禁掏土开挖③在基坑表面四周2m的位置设置截水沟防止雨水和地表水进入基坑。④掘机回转半径内严禁站人或进行作业，多人操作时相互间应保持安全距离⑤基坑周围2.0米内，不得堆放土、料和机具设备⑥坑内二氧化碳含量超过0.5%或作业人员已感不适时，采取通风措施⑦基坑周边设置防护栏，夜间作业悬挂警示灯⑧按公司规定完成安全技术交底和班前安全提示7、现场使用的氧气瓶、乙炔瓶等需按照公司要求，配备防护帽、防震圈。乙炔瓶应直立放置；氧气瓶与乙炔气瓶间距不应小于5m，二者与动火作业地点不应小于10m，并不得在烈日下曝晒。未尽事宜遵守技术工程及新奥燃气工程HSE管理规章制度的相关要求节约saving1、电动工具在使用完后，应及时关闭发电机，避免造成油料浪费；2、管道安装时，提前做好测量与预制，计算出最适宜的下料尺寸，同时应优先使用余料；3、管道刷漆时，注意油漆粘稠度的控制，过稀或过稠均会造成浪费；4、开工前做好施工计划，检查设备与材料是否准备齐全，避免反复进场所造成的时间、物资的浪费；5、生料带的缠绕不宜过多，在保证管道使用安全与规范的情况下，合理使用生料带；6、注意成品保护，避免成品因保护不当所造成的材料与人工的浪费。注意现场施工过程中的主材、辅材、耗材以及用电、用水的使用节约。素养shitsure持续、有效执行6S施工管理，将6S管理作为项目部制度与施工准则，并建立有效考核机制，在实践中不断的完善和优化，经过不断的循环使公司的施工现场管理得到有效提升。附件二序号评分项目考核标准权重1文件材料1、项目部按照方案要求，编制项目部6S管理方案，并由项目部经理审批，形成正式文件后归档；2、方案内容应以公司的要求作为编制基础，建立组织机构、岗位职责及奖罚标准，内容应符合项目部实际操作。3、项目部应对方案内容进行合理优化，不得直接套用或过分删减。3、方案应及时反馈工程技术部备案。4、项目部应对方案进行宣贯，存有宣贯记录。5、日常检查中，应重点关注6S管理方案的具体内容，存有检查资料与照片，存档方式应符合要求。202服务1、工程应提前预约，不能履约的应有原因说明；2、“用户一封信”及时交付，现场、工具材料摆放合理；3、请用户核对工程任务单，并说明工程涉及到的标准、费用等；4、提示用户保护好屋内物品；5、施工完毕填写《工程满意度评价表》，并打扫现场。6、使用文明用语，注重公共礼仪，不得影响住户及其他住户。7、现场施工用电、用水前需经过业主许可。153现场物资摆放1、现场安全警示设置应齐全并洁净。2、施工机械进场须经过安全检查，检查合格方能使用；3、施工现场物资摆放必须整洁有序，保证道路畅通，在车辆、行人通行处必须设置警示标志；4、管材堆放、运输、装卸及施工时，应采用移动货架、隔垫并保持稳固等有效措施，轻起轻放，严禁采用抛、滚、撬等做法；5、现场配有临时库房的，应当按照公司物资部要求进行管理，保证材料摆放有序。154施工现场的环境卫生1、严格遵循便民不扰民的原则，合理安排施工时间，尽量减少施工对居民生活的影响。2、施工现场严禁乱堆乱放建筑和生活垃圾。施工中应采取防尘措施。及时清理工地的渣土、废料（如套扣产生铁屑、焊条焊丝头、生料带轴）、废水等，避免油料对施工场地的污染，做到工完、料尽、场地清；3、户内管道打孔、打眼需避免墙体污染，造成污染及时清理。155安全1、进场前组织安全会议、危险源辨识、安全交底等；2、安全防护用具、工作