岗位说明书(1)(1)

广东光博汇投资发展有限公司管理层岗位说明书人力资源部编制董事会主席岗位职责本职：主持董事会议，监督落实公司全面依法遵章经营，确保经营指标和经营目标的实现，向股东会负责。职责：职责一：监督管理公司经营班子的日常各项管理工作，督促组织实施董事会通过的年度工作计划。职责二：组织实施经董事会批准投资的新上项目。职责三：负责召集、主持董事会办公会议，检查、督促落实所属企业的经营管理、业务进展情况。职责四：向董事会议提请聘任或者解聘公司经管会管理人员。职责五：签署日常行政、业务合约、合同等相关文件。职责六：负责处理公司的重大、突发事件。职责七：负责与有关部门签订财务、安防、计生等责任书。职责八：负责处理董事会授权的其它重要事项。职责九：团结领导班子、以身作则、关爱下属，保障员工的合法权益，接受员工监督。总经理岗位职责本职：负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件，对董事长负责。职责与工作任务：职责一：职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施。工作任务：①负责公司整体经营计划和公司总目标的确定；②负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标；③负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核。职责二：职责表述：主持公司日常各项经营管理工作。工作任务：①负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定；②负责召集和主持总经理办公会议查、督促和协调各线业务工作进展；③负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门总监和下属公司正副经理负责签署日常行政、业务文件。职责三：职责表述：负责公司经营管理方面的全局工作。工作任务：①主要负责公司全局方面的各项工作；②与公司签订安防、计生、经营、管理目标责任书；③负责审核营销阶段性策划方案和活动推广预算及人力成本的预算；④负责根据组织体制和人事编制建立管理制度和工作体系；⑤健全财务审批制度、严格遵守财经纪律，抓好增收节支和开源节流工作。职责四：职责表述：负责处理公司重大突发事件。工作任务：①根据授权，处理特殊事项或重大突发事件；②向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权；③事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报。市场总监岗位职责本职：负责本公司业务拓展，业务开发中投资管理、策划和销售等市场方面工作，在工作中对总经理直接负责。职责与工作任务：职责一职责表述：主持项目经营开发管理工作。工作任务：①组织研究、拟定业务发展规划和投资发展报告；②组织项目前期市场定位和可行性报告的撰写；③组织项目整体策划和销售方案的制订工作，送总经理审批；④负责项目销售推广活动的展开和落实。职责二职责表述：组织拟订开发业务管理制度和公司项目开发机构设置。工作任务：①负责制订业务管理各项制度，整合业务开发流程，划分部门设置；②向董事长、总经理提出业务及市场开发各部门经理人选；③会同行政人力资源部门对上述各部门业务人员进行聘用、绩效考核。职责三职责表述：主持业务项目经营开发日常管理工作。工作任务：①负责签署项目营销工作日常行政、业务文件；②定期向总经理汇报日常工作情况，；③在得到总经理授权下，负责处理项目营销工作中的突发事件。职责四职责表述：负责公司营销和投资管理方面的全局工作。工作任务：①负责公司业务项目策划和营销方面的各项具体工作；②负责审核业务项目具体策划方案和具体活动推广预算。职责五职责表述：由总经理授权处理的其他重要事项。项目建设总监岗位职责本职：负责本公司房地产开发业务中工程设计、施工、预决算等方面工作，在工作中对总经理直接负责。职责与工作任务：职责一职责表述：主持项目工程设计工作。工作任务：①负责新项目建筑规划设计单位的选择；②负责与建筑设计方的接洽工作；③组织新项目建筑方案、施工方案等的审核工作。职责二职责表述：组织编制项目施工计划开发计划以及各开发项目的报批、设计、施工计划和进度安排。工作任务：①负责项目施工计划与进度的制订与落实工作；②组织开发项目的报批工作；③负责组织项目施工计划的制订工作；④负责项目施工计划与进度执行的监督工作。职责三职责表述：主持项目工程施工日常管理工作。工作任务：①负责签署项目工程施工日常行政、业务文件；②定期向总经理汇报日常工作情况；③在得到总经理授权下，负责处理项目施工过程中的突发事件。职责四职责表述：由总经理授权处理的其他重要事项。权力：①项目整体施工计划和进度的制订权和实施权；②解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权；③具体工作开展的决策权；④对部门计划执行结果考核奖惩有决策权。人力资源总监岗位职责本职：负责全面主持公司人力资源、行政、后勤方面的管理工作，对总经理负责。职责与工作任务：职责一职责表述：加强部门间的协调配合工作，密切与供应、营销、财务等部门的工作联系。工作任务：①负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实；②负责组织制定公司人事、劳资、纪律等有关管理制度的拟定、修改、③补充、实施和考核评比工作；④负责公司组织结构的设计与调整，合理配置工作岗位。做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，杜绝劳动力的浪费。职责二职责表述：负责公司聘用、薪酬和考核工作。工作任务：①负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、培训、差假、调动、奖惩、考核、推荐、娱乐、工会等劳动人事、行政、后勤系列化基础管理工作；②负责公司会议管理、文印管理工作；③负责抓好公司工作纪律管理工作，严格考勤制度，定期检查纪律；④正确预测公司为实现其目标所需人力资源的需求，制定并满足这些需要的计划；⑤负责核定各岗位的薪资福利标准，认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作。职责三职责表述：负责组织公司培训工作，配合各部门做好专业技术培训教育组织工作。工作任务：及时察别、分析公司员工技能、态度等状况，组织有针对性的和引导和培训，保证培训效果对改善绩效发挥作用。权力：①本部门工作计划的制订和实施权；②行使对公司所有行政管理工作的权力；③行使公司人力资源管理工作的计划、监督、执行权力；④行使公司全部后勤服务管理的权力；⑤有权向上级领导提议本部下属人选，并对其工作进行考核评价。公共关系总监岗位职责本职：负责全面主持公司公共关系及各项活动的策划文案执行及产业调研等方面的管理工作，对总经理负责。职责与工作任务：职责一职责表述：全面主持公司对外公关联络及公司各项活动的文案策划及执行。工作任务：①做好与政府机构的合作，政府关系的建立于拓展；②依托对政府信息的深度把握，开展公关活动，支持企业战略及业务开展，以达到公关目标。职责二职责表述：组织制定和执行公关计划，配合公司项目策划及公司各项公关活动。工作任务：①负责起草和审核各类公关文件，报总经理审核后组织执行；②配合公司做好各项公关项目策划，对涉及的公关事宜及时做好方案，并对项目提出建设性意见；③直接参与并决策公司一切对外公关活动，充分预防和及时纠正各种问题的发生；④组织开展与新闻界政府机关等各类重要渠道的联系联络及相关接待工作。职责三职责表述：定期提交公关活动报告，并对市场整体策略提供意见。工作任务：①每月进行的公关活动均要形成详细的书面报告，并附上相关附件，如各项费用支出等；②对现场公关活动的进行督导及指导；③开展公关调查，及时调整公关宣传政策，收集各类公关良策，深入解剖和横向比较，对公关提出策划方案；④建立公共关系库，公关文档。职责四职责表述：负责指导、管理、监督下属人员工作，改善工作质量和服务态度，做好下属考核工作。媒体发展总监岗位职责本职：负责全面主持公司媒体发展、媒体计划实施及公司电子商务推广等方面的管理工作，对总经理负责。职责与工作任务：职责一职责表述：全面负责公司对外媒体及公司电子商务服务工作。工作任务：①负责审核向报纸和其他新闻媒体发布的新闻宣传稿件，对宣传类容进行审查和提出修改意见和合理化建议；②制定媒体媒体投放计划并安排实施工作；③定期评估媒体投放之效果，和媒体建立良好的合作关系，促进公司品牌的打造和传播。职责二职责表述：具体购买、发布公司报纸宣传段位，签订和管理和外媒体的各项合同，跟踪监控发布的效果。工作任务：①负责编制及审核报纸投放实况及预算执行情况的月报和年度报告；②对行业网站进行分析以及提出修改意见，制定网站和各大门户网站的链接以及营销计划；③及时对网站进行更新。职责三职责表述：负责审核公司网站建设、维护及相关方案的撰写。工作任务：①负责审核起草网站建设和发展规划，提供网站系统硬件、软件配置方案，整理相关技术资料和文字资料；②负责审核网站基本架构设计和建设方案实施；③审核开展网站建设、发展和应用情况调研，提出合理化管理建议；④审核负责与信息中心相关岗位人员的工作协调。职责四职责表述：全面负责公司网站建设预算和审核费用工作。工作任务：①不断完善采编部的岗位责任制，建立与健全各项规章制度；②调查研究行业现状及发展趋势，掌握行业出版发行动态，研究制定策略；③对电子资源等各类型文献的采选比例向领导提出合理化的建议；④及时圈选中外文报刊征订目录，经领导审批同意后及时订出，并将目录留底备查。将中外文期刊订购数据全部录入订购数据库，建立建全新增期刊数据库。财务部总监岗位职责本职：负责全面主持公司财务日常管理、资金划拨、财务预算决算及审核资金和投融资等方面的管理工作，对总经理负责。职责与工作任务：职责一：在董事长的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转。职责二：负责组织全公司的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，每月向总经理呈送公司财务费用核算报告，按上级财务主管领导规定时限及时组织编制财务预算和结算报表。职责三：负责组织财务部相关人员搞好会计核算工作，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，及时搞好应收应付工作，把帐务工作全面反映给上级财务主管负责人，及时提供真实的会计核算资料。职责四：负责组织贯彻执行《会计法》等法规和坚决执行公司财务审批权限和手续规范，严守财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现不按规范的问题要及时纠正，重大违规、越权、虚报行为应及时报告总经理，并把报告结论呈送董事长。职责五：加强月、季、年度财务工作的总结和财务工作执行计划报告。正确、合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好各项费用的预审报销工作。职责六：负责做好资金管理，组织财务人员（含下属企业财务人员）按规定手续、程序及时做好资金回笼，准时进帐，及时存款、追收帐款，保证日常的资金运作。职责七：负责组织企业内部各个环节的财务收支情况，遵守公司对财务管理的相关要求，加强各级领导和部门的费用开支指导和管理工作，协助总经理把好费用开源节流管理关。职责八：负责与财政、税务、金融部门的相关工作联系，协助总经理处理好与各部门的关系，及时掌握财政、税务政策与信息动向，并及时把信息向主管领导报告。职责九：负责办理银行借贷手续等工作，协助办公室搞好相关工作。职责十：遵守、维护公司的财经制度和纪律，严格掌控费用开支，认真执行成本物资请购、入库领用手续及报销界限，做好费用统计工作和严格费用报销制度。职责十一：坚持每月把审查各部门的开支情况进行汇总，并把汇总报告呈送总经理。职责十二：积极参与重要经济合同和经济协议的研究、审查，并负责对新上项目的开发、建设、改造的方案进行审核，及时对存在的问题提出改进意见。职责十三：参与企业经营管理，围绕提高企业的管理水平和经济效益，为公司经济效益当好理财、把关和做好领导的经营参谋。职责十四：合理制定各部门的经营费用开支、专项资金、劳动、财务、办公费用开支的计划，对超越权限和不按规定程序申购和报销的，财务经理有权制止或拒报拒付之权力。职责十五：与行政办公室一起督促、检查、盘核企业固定资产、低值易耗品、物资用品等财产、物资的使用、调动、保管工作。对报废物资要严格办理报告审批手续，确保企业财产、物资的合理使用和有效管理。对发现有损公利己、公物私占、破坏公用物资的行为和现象，财务经理有权作出处理