价值导向管理

工业生产型企业经营实战模拟工业生产型企业经营实战模拟1目录运营与竞赛规则............................................................................................1企业经营实战模拟市场预测........................................................................9操作手册....................................................................................................122工业生产型企业经营实战模拟1运营与竞赛规则工业生产型企业经营实战模拟2工业生产型企业经营实战模拟3工业生产型企业经营实战模拟4工业生产型企业经营实战模拟5工业生产型企业经营实战模拟6工业生产型企业经营实战模拟7工业生产型企业经营实战模拟8规则强调1、必须严格按照规则运作，每发现一次违规，处以3M的罚款2、必须按照操作顺序进行，不能私自修改顺序。每发现一次违规，将处以3M的罚款3、银行贷款必须和银行协商，不能私自贷款，或者延长贷款期限。每发现一次违规，将处以3M的罚款4、在规定时间内完成报表，如果超时：1-5分钟：罚2M5-10分钟：罚4M10-20分钟：罚8M=20分钟：罚12M5、账目不平，强行平账，罚款5M6、采购原材料必须先下采购订单7、年初广告投入不能超过盘面上的现金工业生产型企业经营实战模拟9企业经营实战模拟市场预测新的管理层上任之后，对市场未来的发展趋势应当有所了解，因为这将影响你们对于企业未来的战略规划和运作管理。以下是关于市场发展的一些预测。这些预测来自于一家业内公认的市场调研咨询公司，它针对市场发展前景的预测有着较高的可信度，不过应当记住的是，这毕竟是预测，有可能不准确。企业介绍：该企业是一个典型的本地企业，经营状况良好。它目前的主打产品Beryl含有较新的技术，在市场的发展还是不错。不过，由于原来的管理层在企业发展上比较保守，特别是在市场开发以及新产品的研发方面，使得企业一直处于小规模经营的状况。在未来的几年内，市场的竞争将越来越激烈，如果继续目前的经营模式，很可能会被市场逐渐淘汰。因而，董事会决定引入新的管理层，对企业的经营模式进行变革，使企业发展成为更有潜力的实体。产品发展：Beryl产品目前在市场上的销路还不错，但是可以预见，在不久的将来激烈的竞争即将开始，一方面是来自于国内同行的纷纷仿效，另外由于WTO开放之后，外国竞争者所构成的重大威胁。这些外国竞争者拥有更先进的研发技术和生产技术，如果企业不在产品上进行创新，将很容易落伍。Crystal产品是Beryl产品的技术改进版，它继承了Beryl产品的很多优良特性，在一段时间内可以为企业的发展带来可观利润。Ruby产品是一个完全重新设计的产品，采用了最新技术，在技术创新及有利于环保方面产生了很大的飞跃。但目前很难评估客户针对这种新技术的态度。Saphire产品被视为一个未来技术的产品，大家都存在着期望，然而它的市场何时才能形成是一个完全未知的因素。市场分析：本地市场针对Beryl产品的需求开始减弱，而且利润空间也开始下滑。不过在未来几年中，还是有不少Beryl的需求。而Crystal产品的需求也开始慢慢多起来。在市场预测中可以看到，区域市场在未来几年，Beryl产品有一定销量，而Crystal产品销量较多。不过，相比本地市场和国内市场而言，区域市场的容量还是要低一些。亚洲市场的开拓需要三年时间。因此针对其需求量的预测不能特别确定。该市场可能会有较高的容量，对于高技术含量的产品有较多的倾向性。国际市场的开拓需要四年的时间。对于那些研发技术和设备相对落后的企业来说，该市场应该是一个比较理想的发展空间，对于Beryl产品的需求较多，而且利润空间较高。参与竞争的企业在未来的发展中，将主要参考以下的市场预测。本图表示了未来几个产品的发展趋势：市场容量发展趋势图01002003004005006007001234567年度销售额BeryCrystalRubySaphire工业生产型企业经营实战模拟10市场预测总体来看，根据企业的实际情况可以比较准确地预计1-3年的销售情况，但由于市场存在很大的不确定性，4-7年的预计只能作为一个参考，可能蕴涵很大的变化性。分类销量预测单价预测本地Beryl是一个成熟的产品，在未来3年内本地市场上需求较大，但随着时间的推移，需求可能迅速下降。Crystal在本地市场的需求呈上升趋势。Ruby和Saphire的需求量不明确。不管哪种产品，未来可能会要求企业具有ISO认证资格。Beryl的单价逐年下滑，利润空间越来越小。Ruby和Saphire随着产品的完善，价格会逐步提高。区域区域市场的需求量相对本地市场来讲，容量不大，而且对客户的资质要求相对较严格，供应商可能要求具备ISO资格认证——包括ISO9000和ISO14000才可以允许接单。由于对供应商的资格要求较严，竞争的激烈性相对较低，价格普遍比本地市场高。国内Beryl、Crystal的需求逐年上升，第4年达到顶峰，之后开始下滑。Ruby、Saphire需求预计呈上升趋势。同时供应商也可能要求得到ISO9000认证。与销售量相类似，Beryl、Crystal的价格逐年上升，第4年达到顶峰，之后开始下滑。Ruby、Saphire单价逐年稳步上升。亚洲所有产品几乎都供不应求。Beryl在亚洲市场的价格相对于本地市场来说，没有竞争力。国际Beryl的需求量非常大，其他产品需求不甚明朗。受各种因素影响，价格变动风险大。本地市场销量预测图05101520251234567年度销售量BeryCrystalRubySaphire本地市场单价预测图024681012141234567年度单价BeryCrystalRubySaphire区域市场销量预测图0246810121234567年度销售量BeryCrystalRubySaphire区域市场单价预测图024681012141234567年度单价BeryCrystalRubySaphire工业生产型企业经营实战模拟11国内市场销量预测图02468101214161234567年度销售量BeryCrystalRubySaphire国内市场单价预测图024681012141234567年度单价BeryCrystalRubySaphire亚洲市场销量预测图02468101214161234567年度销售量BeryCrystalRubySaphire亚洲市场单价预测图024681012141234567年度单价BeryCrystalRubySaphire国际市场销量预测图051015201234567年度销售量BeryCrystalRubySaphire国际市场单价预测图0246810121234567年度单价BeryCrystalRubySaphire工业生产型企业经营实战模拟12操作手册起始年任务清单每年年初：（根据提示，完成部分打勾）⑴支付应付税（根据上年度结果）□□⑵支付广告费□□⑶登记销售订单□□每个季度：一季度二季度三季度四季度⑴申请短期贷款/更新短期贷款/短款还本付息□□□□□□□□⑵更新应付款/归还应付款□□□□□□□□⑶更新原料订单/原材料入库□□□□□□□□⑷下原料订单□□□□□□□□⑸更新生产/完工入库□□□□□□□□⑹投资新生产线/生产线转产/变卖生产线□□□□□□□□⑺开始下一批生产□□□□□□□□⑻产品研发投资□□□□□□□□⑼更新应收款/应收款收现□□□□□□□□⑽按订单交货□□□□□□□□⑾支付行政管理费用□□□□□□□□每年年末：⑴申请长期贷款/更新长期贷款/长贷支付利息□□⑵支付设备维修费□□⑶支付租金（或购买建筑）□□⑷折旧□□⑸新市场开拓投资/ISO资格认证投资□□⑹关账□□工业生产型企业经营实战模拟13起始年订单项目合计市场本地产品名称Berry账期1Q交货期Q3单价6订单数量6订单销售额36成本12毛利24起始年的财务报表综合管理费用明细表(百万)损益表单位：百万项目金额项目年初数期末数广告费一、销售收入40转产费减：成本17产品研发二、毛利23行政管理减：综合费用8维修费折旧4租金财务净损益1市场开拓三、营业利润10ISO认证加：营业外净收益0其他四、利润总额10合计减：所得税3五、净利润7资产负债表单位：百万资产年初数期末数负债及所有者权益年初数期末数流动资产：负债：现金24短期负债20应收帐款14应付帐款0原材料2应交税金3产成品6长期负债20在制品6流动资产合计52负债合计43固定资产：所有者权益：土地建筑净值40股东资本50机器设备净值12以前年度利润4在建工程0当年净利润7固定资产合计52所有者权益合计61资产总计104负债及权益总计104工业生产型企业经营实战模拟14第一年任务清单：年初：（根据提示，完成部分打勾）⑴支付应付税（根据上年度结果）□□⑵支付广告费□□⑶登记销售订单□□每个季度：一季度二季度三季度四季度⑴申请短期贷款/更新短期贷款/短贷还本付息□□□□□□□□⑵更新应付款/归还应付款□□□□□□□□⑶更新原料订单/原材料入库□□□□□□□□⑷下原料订单□□□□□□□□⑸更新生产/完工入库□□□□□□□□⑹投资新生产线/生产线转产/变卖生产线□□□□□□□□⑺开始下一批生产□□□□□□□□⑻产品研发投资□□□□□□□□⑼更新应收款/应收款收现□□□□□□□□⑽按订单交货□□□□□□□□⑾支付行政管理费用□□□□□□□□年末：⑴申请长期贷款/更新长期贷款/长贷支付利息□□⑵支付设备维修费□□⑶支付租金（或购买建筑）□□⑷折旧□□⑸新市场开拓投资/ISO资格认证投资□□⑹关账□□工业生产型企业经营实战模拟15第一年订单项目合计市场产品名称账期交货期单价订单数量订单销售额成本毛利第一年的现金流量表：项目1234应收款到期（+）变卖生产线（+）变卖原料（+）变卖厂房（+）短期贷款(+)高利贷贷款(+)长期贷款(+)收入总计支付上年应交税广告费贴现费用归还短贷及利息归还高利贷及利息原料采购支付现金成品采购支付现金转产费生产线投资加工费用产品研发行政管理费长期贷款及利息维修费租金购买新建筑市场开拓投资ISO认证投资其他支出总计现金余额工业生产型企业经营实战模拟16第一年的财务报表综合管理费用明细表(百万)损益表单位：百万项目金额项目去年今年广告费一、销售收入转产费减：成本产品研发二、毛利行政管理减：综合费用维修费折旧租金财务净损益市场开拓三、营业利润ISO认证加：营业外净收益其他四、利润总额合计减：所得税五、净利润资产负债表单位：百万资产年初数期末数负债及所有者权益年初数期末数流动资产：负债：现金短期负债应收帐款应付帐款原材料应交税金产成品长期负债在制品流动资产合计负债合计固定资产：所有者权益：土地建筑原价股东资本机器设备净值以前年度利润在建工程当年净利润固定资产合计所有者权益合计资产总计负债及权益总计工业生产型企业经营实战模拟17第二年重要决策：一季度二季度三季度四季度年底现金预算表项目1234期初现金(＋)变卖生产线(+)变卖原料(+)变卖厂房(+)应收款到期(+)支付上年应交税广告费投入贴现费用利息（短期贷款）支付到期短期贷款原料采购支付现金转产费生产线投资生产费用产品研发投资支付行政管理费用利息（长期贷款）支付到期长期贷款维修费费用租金购买新建筑市场开拓投资ISO认证投资其他现金余额需要新贷款工业生产型企业经营实战模拟18产能预估：1季度2季度3季度4季度生产线1产品：生产线2产品：生产线3产品：生产线4产品：生产线5产品：生产线6产品：生产线7产品：生产线8产品：生产计划与物料需求计划：产品：生产线类型：项目去年今年1季度2季度3季度4季度1季度2季度3季度4季度产出计划投产计划原材料需求原材料采购产品：生产线类型：项目去年今年1季度2季度3