价值工程

第六章价值工程第一节价值工程概述第二次世界大战，美国GE公司迈尔斯(L.D.MICES)从分析军需紧缺物品石棉板使用目的出发，找到具同样防火功能的不燃烧纸，既解决货源问题，又降低了成本；1947年，迈尔斯详细分析冰箱功能，提出改进方案，大幅度降低成本。首次从理论上系统总结，定名为“价值分析”（VEA——ValueEngineeringAnalysis），发表于“美国机械师”；1954年，美国国防部在军工采购合同中应用VEA，并推广至新产品开发设计中，将VEA改称为价值工程（VE）定为“训练部重要课程”；1959年，美国成立“价值工程师协会”引起全球注目；1962年，迈尔斯发表专著“价值分析/价值工程技术”；1967年，50％以上大学导入价值工程课程；1977年，美国就价值工程进行立法；各国引进使用价值工程，降低产品成本10－30％日本：1955年赴美考察，1960年起使用，1978年统计日本企业价值工程普及率达84.5％。欧洲：1973年，西德将价值工程程序标准化，纳入DIN69910，目前，VEA已广泛适用于运输、金融、商业、邮电、服务、机关部门。中国：•1978年，长春一汽赴日本考察，刊文介绍“价值分析法”；•1981年，上海28家企业应用价值工程；•1984年，国家经委将价值工程列入18项现代化管理方法；•1986年，上海成立“上海价值工程研究会”。价值工程的根本思想在于：“以最低成本满足需求”。这句话里有两个关键点：一是“最低成本”，这意味着，设计者要寻求以尽可能低的成本来实现原有功能的方法，这里的成本不仅指产品的设计、生产成本，还包括用户的使用成本和报废成本。比如，对于电冰箱来说，省电型冰箱并不会减少生产者的成本，但是它节省了用户的使用成本；无氟冰箱并不会减少生产者的成本，但是，无氟冰箱节省了社会成本（减少了污染），因而它们都应该是设计者的努力方向。二是“需求”，这是在提醒设计者去掉产品的过剩功能。比如，鞋帮坏了的鞋子，这时它坚实耐用的鞋底并不能给用户带来任何价值，就是一种过剩功能，用户支付的用于购买这一部分的金钱就是一种浪费。价值分析中隐含着这样的思想精髓：符合顾客需求的才是价值。因此，设计者们应充分的了解客户需求，并着力于提升产品的价值。一基本概念价值工程：力求以最低的寿命周期费用，可靠地实现产品或作业的必要功能，而着重于产品的功能分析的有组织的活动。价值工程三要素：价值功能成本价值（V）=功能（F）成本（C）价值价值工程中的“价值”不同于政治经济学中有关价值的概念，它是指投入与产出或效用与费用的比值。是一个特定的概念，是指消耗单位成本（费用）所换来的功能（使用价值），是比较价值的简称。功能功能指分析对象能够满足某种需求的一种属性。一个产品可以具有多种功能，这些功能并不是同等重要的。所以，有必要对功能进行分类，以便抓住主要矛盾。分类：a)按重要程度分为基本功能和辅助功能。基本功能是指丧失了该功能后就失去了基本使用意义的功能。辅助功能是设计人员为实现基本功能而在用户直接要求的功能之上附加上去的功能。对于发挥基本功能来说，辅助功能起直接支持作用。丧失了辅助功能不会失去系统的主要功能，但对系统的基本功能产生某种程度的影响，以致不能达到最佳状态。b)按用户的需要分为必要功能与不必要功能。必要功能是为满足使用者的需求而必须具备的功能；不必要功能是对象所具有的、与满足使用者的需求无关的功能。c)按满足要求的性质分为使用功能与美观功能。使用功能是给用户带来效用的功能。外观功能又称美观功能，它是指产品的外观、形状、色彩、艺术性等。虽然外观功能并不影响产品的使用，但又不容忽视。对有的产品，人们只追求其质量功能而不管其外观。有些产品，人们只追求其具有纪念或象征意义，并不要求它具有实质性的使用功能。成本价值工程中成本是指产品的总成本，即寿命周期成本。即该产品从调研、设计、制造、使用直至报度为止的产品寿命周期所花的全部费用，它的构成如图所示。寿命周期研究开发设计制造投入使用生产成本C1使用成本C2寿命周期成本C=C1+C2寿命周期与寿命周期成本的关系图全寿命周期成本（C）F0是从成本方面考虑的最为适宜的功能水平CCminBC=C生+C使C生产C使用FF00二价值工程的基本特征1.价值工程以提高对象价值为目的，以最低的寿命周期成本，实现产品的必要功能。提高价值的途径：F提高，C不变（改进型）F不变，C降低（节约型）F提高，C降低（双向型）C小幅提高，F大幅提高（投资型）F小幅降低，C大幅降低（牺牲型）寿命周期成本与功能的关系图双向型投资型寿命周期成本与功能的关系图牺牲型寿命周期成本与功能的关系图节约型改进型2.价值工程以功能分析为核心功能分析是价值工程活动中的重要手段，是核心，功能分析有如下作用：通过功能分析，能够确定产品的必要功能，剔除不必要的多余功能通过功能分析可以选择出最经济的实现方式通过功能分析可以创造出新的产品3.有组织的活动价值工程的特点是其群众性和广泛性。它要求各个方面的人员按照价值工程的规定程序，全面开发出每个环节和每个参与人员的能力，通过集体研究和集体设计，来寻找最佳的价值工程方案。三价值工程的工作程序详细步骤基本步骤VE的问题实施步骤阶段详细步骤基本步骤VE的问题实施步骤阶段4、它的价值是多少？6、功能评价7、确定对象范围3、它的成本是多少？5、功能成本分析2、功能评价2、它的功能是什么？3、功能定义4、功能整理1、这是什么？1、选择对象2、收集情报1、功能定义分析问题4、它的价值是多少？6、功能评价7、确定对象范围3、它的成本是多少？5、功能成本分析2、功能评价2、它的功能是什么？3、功能定义4、功能整理1、这是什么？1、选择对象2、收集情报1、功能定义分析问题5、有无替代方案能实现同样的功能？8、创造综合研究5、有无替代方案能实现同样的功能？8、创造综合研究6、新方案的成本是多少？7、新方案能满足要求吗？9、概略评价10、具体化调查11、详细评价12、提案3、制定与改进方案方案评价6、新方案的成本是多少？7、新方案能满足要求吗？9、概略评价10、具体化调查11、详细评价12、提案3、制定与改进方案方案评价3.1VE对象选择3.1.1经验分析法经验分析法是根据有丰富实践经验的设计人员、施工人员以及企业的专业技术人员和管理人员对产品中存在问题的直接感受，经过主观判断确定价值工程对象的一种方法。一般根据企业的经验，分析生产、经营和价值工程推行等方面的因素，对那些各方面或某几个方面问题比较突出的对象予以优先选择。对企业利润有重大影响的主导产品用户意见大、意见多的产品返修率高的产品已进入产品生命周期的衰退期、销售量面临大幅度下降的产品结构复杂的产品或成套机组性能差、技术落后、急待更新换代的产品设计存在严重缺陷的产品产量大的产品价格高的产品工艺复杂或工艺落后的产品重量大、体积大、物耗高的产品次品、废品率高的产品情报资料易收集齐全的产品在技术、人才方面有优势的产品改进牵涉面不大不需要大量人力物力的产品易于成功的产品市场角度设计角度生产角度VE实施角度VE的对象选择VE对象选择主要的考虑因素3.1.2ABC分类法由意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造，现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。ABC分析法的优点是抓住重点，突出主要矛盾，在对复杂产品的零件作对象选择时常用这种方法，可以抓住关键的少数，能起到事半功倍的效果。步骤：1、将全部产品或一种产品的零部件按成本大小依次排队；2、按排队的累计件数求出占产品或零部件总数的百分比；3、根据产品或零部件的累计成本求出占总成本的百分比；4、按ABC分析法将全部产品或零部件分为A、B、C三类；5、画出曲线，并首选A类为VE对象，其次再选B类。零件（%）种类数总成本（%）6080100零件数10%左右，成本60%~70%—A类其余—B类零件数70%左右，成本10%~20%—C类3.1.3强制确定法步骤1、将构成产品的零部件顺序排列；2、将各零部件逐一打分；3、求出每个零部件的功能评价系数；4、求出每个零部件的成本系数；5、求出每个零部件的价值系数；6、选择VE对象V1，成本偏高，应作为分析对象，考虑降低成本。V1，说明成本偏低，可适当增加成本，使其功能更加完善。=功能评价系数价值系数成本系数=产品或构配件得分累计功能评价系数总分=产品或构配件成本成本系数全部产品或构配件成本之和3.2情报资料收集日本专家玉井正寿说：“在VE中，情报是用以达到VE目的的知识，要达到目的，就要有决策，有行动，就离不开情报”。全面性；可靠性；系统性；经济性；适时性；计划性。收集情报的内容：VE情报销售方面科学技术方面制造、供应方面用户方面成本方面政府、社会方面产品使用状况对产品性能要求维护、保养、寿命要求对产品外观要求产销数量的演变产品竞争的情况产品设计演变同类产品的技术资料新产品“三新”资料产品加工情报原材料、协作件情况运输方式•产品零件定额成本•工时材料费用定额•材料、配件等价格o法律方面的限制条件o防止公害环保规定o同行业各种条件的规定3.3功能分析功能分析是从研究对象的功能出发，通过对价值工程对象——产品或作业的深入分析，掌握产品提供的功能和用户对功能的需要，即回答“它是干什么的”这个问题。功能分析包括：功能定义功能整理功能评价3.3.1功能定义功能定义——用词语表达研究对象的功用或作用功能——某个产品或零件在整体中所担负的职能或所起的作用。“它是干什么用的？”目的1）明确产品和零部件的功能。2）便于进行功能评价。所定义的功能要方便定性和定量的评价。3）有利于开阔思路。要摆脱现有就构框的束缚，以利于改进。功能定义的方法要求用动词和名词宾语把功能简洁地表达出来，主语是被定义的对象。定义对象功能主语（名词）谓语（动词）宾语（名词）手表指示时间杯子盛水电线传递电流传动轴传递扭矩暖水瓶保持温度日光灯照明功能定义举例3.3.2功能整理功能整理是按一定的逻辑关系，把产品各构成要素的功能连接起来，构成一个功能系统图。是功能评价和方案构思的依据。功能整理目的在于通过对功能的定性分析，明确必要功能和不必要功能，进一步明确和修正功能定义，并为功能价值的定量评价作好准备。整理的工作步骤：功能整理一般按下列顺序进行：功能分类。即对所定义的功能进行分类，找出基本功能，排列在最左边，称为最上位功能。明确功能之间的关系，即是上下关系还是并列关系。上下关系即是上位功能和下位功能的关系。上位功能是目的，下位功能是实现该目的的手段。而目的和手段又是相对的。并列关系则是指两个以上的功能处于同等地位，都是为了实现同一个目的而必须具备的手段。功能系统图中不再细分的功能称为“末位”功能。画出功能系统图。按照功能之间的逻辑关系，上位功能在左，下位功能在右，并列功能则画在同一层次平行摆放。把所有的功能及其关系都明确地表示在图上，这就是功能系统图。功能系统图作用弄清设计的构思发现不必要功能校核功能定义的正确性功能系统图的格式0级1级2级3级F11F21F22F23F24F25F26F27F12F13F31F32F0目的手段目的手段目的手段3.3.3功能评价功能评价——就是要回答“价值V是多少”的问题。即对功能领域的价值进行定量评价，从中选择价值低的功能领域作为改善对象，以期通过方案创造，改进功能的实现方法从而提高其价值。工作程序：1.求算功能的现实成本；2.求功能评值；3.算出功能价值；4.计算成本降低幅度，即改善期望值；5.选择功能价值低、改善期望大的功能或功能域，作为价值工程对象。功能评价的绝对值法——功能值评价法V－功能价值F－目标成本（功能评价值）C－功能现实成本V＝1说明C＝F，即实现功能的现实成本与实现功能的最低费用相符合，这种情况可认为比较理想。V＜1说明C＞F，即实现功能的现实成本高于最低成本，应该设法降低现实成本，以提高功能价值。V＞1说明C＜F，遇到这种情况首先应