LG电子战略分析(DOC 33页)

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料LG电子战略分析学生姓名：许春辉学号：04351107课程：企业战略管理班级：04工商管理教师：王玉2007年1月1日课程论文2目录一、LG电子介绍.....................................................................................................3二、关键战略要素..................................................................................................5（一）业务组合....................................................................................................5（二）资源配置....................................................................................................5（三）竞争优势....................................................................................................6（四）协同优势....................................................................................................6三、产业结构分析..................................................................................................8（一）现有企业间的竞争强度............................................................................8（二）新进入企业的潜力进入威胁分析..........................................................10（三）供应商能力分析......................................................................................10（四）买方分析..................................................................................................11（五）替代产品分析..........................................................................................11四、外部环境分析................................................................................................12五、内部能力分析................................................................................................15六、综合分析.........................................................................................................19（一）业务组合分析..........................................................................................19（二）SWOT分析.............................................................................................20七、战略指导文件................................................................................................23（一）LG电子的远景........................................................................................23（二）LG电子的使命........................................................................................23（三）LG电子的企业目标............................................................................24八、发展战略.........................................................................................................26九、竞争战略.........................................................................................................28十、产品战略.........................................................................................................303一、LG电子介绍LG是韩国第三大公司。公司于1947年由化学工业起家，经过50多年的发展，已经成长为年销售额高达730亿美元，全球员工超过12万的国际性企业集团。LG在目前在全球171个国家与地区建立了超过300家海外办事机构。目前LG的事业分为四大领域：化学与能源、电子与通讯、金融以及服务业。除了这四大支柱事业外，LG还拥有韩国最大的居家购物企业（LGHomeShopping）；提供全方位服务的广告公司；拥有韩国最多体育爱好者的LGSports；从事国际以及国内经济研究的LG经济研究所；LG人和苑向韩国提供最高水平的教育服务。作为LG四大事业领域之一的LG电子前身是1958年建立的金星公司，值得一提的是，LG电子是韩国第一家电子公司，并且在韩国率先开发出了收音机、电冰箱、空调和洗衣机等产品。在近50年的时间内，LG电子在电子、信息通信领域以创新的技术开发崭新的产品，引导了韩国电子产业的发展，成为了世界电子、信息通信产业的核心企业。LG电子的业务领域共分为四大业务领域，分别是终端通信、数字家电事业本部、数字设备事业本部和数字媒体事业本部。LG以其在国内最先进的技术为基础，成功地开发出了用于数字电视的核心芯片，并首先在世界上开发出了60英寸的PDP。作为韩国电子工业的领头公司，LG在数字式电视、PDP和TFT—LCD等领域积极地研究投资和开发。LG还以高频波和微波设计、核心微电子装置的开发、世界高水平的照相排版技术开发等方面的技术为基础，进行数字电子产品的当地化。截止2004年末，LG电子在国内的员工31614人，国外的员工35000人，共计66614人。截至2005年末，LG电子的资本金达到8002.26亿韩元，2005年在国内的销售额为550.93亿韩元，国外的销售额为1826.49亿韩元，合计经常收益，2005年LG电子全球的销售额为2377.42亿韩元，与2004年相比下降了3.589%。LG电子是生产和供应高端显示器、信息家电、移动终端等产品的中国最具代表性的电子信息通信企业。自1993年起，LG电子与中国合资以来，通过实现生产、营销、研发、人才的本地化，构筑了当地一条龙事业结构。通过不断提高4品牌知名度和积极开展营销活动，LG电子每年的营业额都在稳步增长。截止到2004年，LG电子在中国的光存储器和背投电视的市场占有率位列第一；PDP、LCD电视、微波炉的市场占有率位列第二；CDMA终端、洗衣机的市场占有率位列第三。5二、关键战略要素战略的基本概念是关于企业总体发展方向和对实现这一方向的途径的规划，这一概念提示，战略的核心是认识企业的性质和本企业的特征，并追求正确的发展方向。从狭义概念出发，战略管理包含着四项关键战略要素，正确分析这四项要素是确定战略和实现战略目标过程的基础：（一）业务组合业务组合决定了企业的经营范围，LG电子的经营范围主要包括四大业务领域，分别是：1、终端通信，主要产品包括CDMA终端,GSM终端,3G(WCDMA)终端,移动通信/通信系统,PBX,KeyPhone2、数字家电媒体本部，主要产品包括空调，空气洁净器，冰箱，洗衣机，吸尘器，烤箱，微波炉，洗碗机，压缩机,发动机,磁电管3、数字媒体事业本部，主要产品包括家庭影院,DVD刻录机,MP3,光储存产品,笔记本电脑,台式电脑,PDA4、数字设备事业本部，主要产品包括TV,PDP,显示器,投影机,USB内存,闪存,OLEDLG电子经营范围主要涵盖的产业是电子和信息通信产业，这两个产业都属于高科技产业，极其需要技术的支撑。LG在每个业务领域内都开发了广泛的产品，其中数字电视、CD-RW、DVD播放机、CD-ROM、DVD-ROM驱动器、个人电脑、显示器、移动电话、CRTs和PDP，也就是显示器、光存储设备以及移动电话上都有很好的表现。目前，LG电子也正在积极向笔记本电脑市场进发，推出了一系列积极的营销行动。（二）资源配置LG电子是一家成熟的国际化企业，因此注重的不仅是各业务发展之间的相互平衡，也注重在全球各地区之间的资源配置的配合，也注重和LG母公司其他事业领域的配合。比如2005年2月24日，LG公司成为首个将专业物流系统引进中国的外资企业，在北京成立LG(中国)物流有限公司，为LG在中国建立的LG电子、LG化学及LG建筑等多个公司提供最佳物流服务。2005年，LG电子开始6把中国作为其在全球范围内的战略发展中心，优化资源配置，实现世界范围内的资源平衡。对于LG电子内部的业务发展，在战略设计中将核心能力扩散运用于业务组合中劲可能多的业务，以高频波和微波设计、核心微电子装置的开发、世界高水平的照相排版技术开发等方面的技术为基础，进行数字电子产品的当地化。我认为，对于核心能力的培育维护和发展也将优化公司的资源配置，对子公司进行合并和分立，将不具优势的非核心业务外包，将资源集中在最具优势的业务。2005年7月，LG高层透露将OLED业务转让给与飞利浦的合资公司“LG飞利浦LCD”公司，就是属于优化资源配置的策略。（三）竞争优势以电子和信息通信产业为主要业务范围的LG电子的竞争优势来源于十分强大的研发能力，而这也是高科技企业所必须具备的能力之一。科研开发是LG的发展重点，也是业务拓展的强大后盾。LG集团在世界6个国家设立了31所研究中心，科研开发的投入已占集团总收入的5%。目前正通过海外研究机构，进一步加强自身的技术力量，LG集团在美国的芝加哥、圣佛塞、圣地亚哥，在日本的仙台、在德国的都塞夫和爱尔兰的都柏林等地的科研机构正在利用高尖端的科研设备，大力开展各项科研活动。2006年LG电子先后赢得11项iF设计大奖与20项红点设计大奖，获奖数创下红点工业设计