延安换中国企业经营-毛泽东统帅之道

毛泽东统帅之道与企业经营我们要永远铭记，改革开放伟大事业，是在以毛泽东同志为核心的党的第一代领导集体创立毛泽东思想，带领全党全国各族人民建立新中国、取得社会主义革命和建设伟大成就以及艰辛探索社会主义建设规律取得宝贵经验的基础上进行的。新民主主义革命的胜利，社会主义基本制度的建立，为当代中国一切发展进步奠定了根本政治前提和制度基础。－－胡锦涛在中共十七大上的报告毛泽东统帅之道是久经考验的领导艺术。它是在战火硝烟中形成的致胜之法，是经过九死一生锤炼出来的理论体系。毛泽东指出：领导者最重要的是出主意、用干部。出主意要出神入化用干部要炉火纯青一、出主意－－如何决策二、用干部－－如何执行三、修炼－－如何自我提升一、出主意－－如何决策领导的核心和关键是决策，一切有效的领导活动，都是正确决策的结果。（一）通观全局掌上千秋史，胸中百万兵。眼底六洲风雨，笔下有雷声。战略是指导战争全局的方略。战略是地图上的战争艺术。战术是地面上的战争艺术。战略失误不能用战术来弥补。整体筹划是进行谋略的前提，决定着全局和命运。1、通观全局可以预见未来2、通观全局可以掌握主动3、通观全局可以奠定基础4、通观全局可以坚定信心星星之火，可以燎原用一个延安去换一个全中国。海尔“三只眼”理论华润故事“26只猫和狼”（二）抓住枢纽枢纽是对全局产生决定或重大影响的关节点把握要害：打击敌之要害，保护我之要害集中兵力：进攻集中，防御分散占领制高点：取得战略优势，树立形象性标志1、把握枢纽要分清主次2、把握枢纽要避实击虚3、把握枢纽要直取核心4、把握枢纽要占领制高点5、把握枢纽要集中兵力6、把握枢纽要在注重战略重心的同时注重心理重心四两拨千斤千斤拨四两要善于运用有限资源，集中投入，取得最大效益。对所掌握的资源如人力、资金、物质、时间、信息等，实行科学组编和配置，选定主突方向，在一定时空范围内，形成优势。实行多角化经营，也要贯彻避实击虚原则，在出击方向上形成优势。运用差异化战略，发展核心竞争力，其要害也在于形成优势。军事活动和经济活动都是最务实的操盘术。（三）别开蹊径什么是政治？政治就是把拥护你的人搞得多多的。什么是军事？军事就是你打你的，我打我的，打得赢就打，打不赢就走。东方不亮西方亮黑了南方有北方预见和预测，是领导者对客观事实和环境条件发展变化趋势作出的概观和前瞻。毛泽东谋略举要声东击西，避实就虚；诱敌深入，关门打狗。明修栈道，暗渡陈仓；围魏救赵，以逸待劳。敲山震虎，釜底抽薪；欲擒故纵，蘑菇战术。势险节短，风卷残云；刚柔并济，软硬兼施。法有定论，而兵无常形。——何去非若环之无端，若水之无痕，若鬼之无迹。——《兵垒》世外人法无定法，然后知非法法也。天下事了犹未了，何不妨不了了之。二、用干部－－组织战略力量能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。——孙权（一）使命是灯塔，目的是航标明确目标，是科学决策的首要任务。目标体系最高的目标——使命。将大目标分解为具体的小目标。把小目标分解为各级组织和每个成员的具体职能。小目标又组合成大目标。一卒毕力，百人不当；万夫致死，可以横行。——范晔（二）团队组合要发挥各自长处有多大度量,办多大事业没有废品,只有放错地方的物品。毛泽东评《三国志》、《西游记》、《登徒子好色赋》。没有废品，只有放错地方的物品。保安人物一时新：聚合人气。八大司令员对调：消弥山头。启用新人：战国甘罗十二岁为相，不过是个“红领巾”：周瑜火烧赤壁，还是“青年团员”。长远考虑：张仪与苏秦。（三）用体系的力量推动工作队伍不是人数的简单相加，而是体系的组合。体系结构决定战斗力，即执行力。高效的组织要有科学的体制编制，严密的规章制度。要处理好集权与分权、管理幅度、责权关系等问题。纪律是组织的命脉。外部灵活，内部集中。集中才能形成大力量，完成战略任务。（四）以人为本，实行高感情管理