人力资源部工作日志汇总

序号工作任务表单或具体工作内容相关要求完成时责任人人资经理监管待解决问题11、招聘职位管理、招聘信息发布、人员筛选预约智联、前程、58同城、211校招网、校招会等定时、随机吴文虎、彭少玲置顶、竞价、前端广告、无下载简历数2、预约候选人面试网络、招聘会、校招会、内部推荐等投递的人员加大预约频次，下载的二次跟进随机吴文虎、彭少玲人均要约量在50人次、可使用简历量较少3、入职手续的办理、资料审查、档案初步建立并转用人部门，发放工牌入职资料、《入职登记表》、《入职须知》的确认建立员工档案台账并编号，完善更新监督每日彭少玲、宋逸文4、劳动合同签订（含变更、续签）、转正考核、完善个人档案劳动合同、《新员工转正申请表》、社保事宜沟通建立劳动合同台账、信息统计及合理分析每周李建鹏、吴文虎员工转正的评判标准5、员工考勤管理及数据统计执行考勤制度，并数据采集、依据《签到表》、《请假申请单》、《加班申请单》、《加班记录单》等编制《月度考勤汇总表》细致严谨、杜绝出错率、失误率、延迟率8日张金宇、宋逸文6、异动、晋升、任命、降职管理《异动申请表》、任命书、内部公告有理有据有激励，及时沟通确认月度李建鹏7、离职管理及劝退处理《离职申请单》、《工作交接表》、《解聘通知书》《内部公告》交接程序完善、内外对接清楚、和谐劳资关系月度李建鹏、吴文虎21、薪资入职确认、备忘公司薪资政策及要求、《薪资备忘录》、财务薪勤统计数据统计准确、汇总分析精准确切10日李建鹏2、节日福利参照内部相关规定执行节假日宋逸文3、薪酬体系建设薪酬体系的建设（目的、原则、职责分工、薪资结构及福利、职位序列、晋升通道、职业规划）季度李建鹏31、培训计划与主题准备设置培训模式并制作培训ppt月度李建鹏2、培训砳并评估培训效果培训实施并沟通，制定合理的培训内容、评估员工掌握情况月度李建鹏41、员工晋升通道详见《职业通道管理办法》评比周期李建鹏2、其他激励措施评比周期李建鹏序号工作任务表单或具体工作内容相关要求完成时间责任岗位待解决问题人力资源部第二季度工作责任分工招聘与配置1、拓展资源渠道、保证月度人员入职数量。2、编制【员工入职流程】【员工转正流程】【员工离职/劝退流程】【内部面试录用流程】3、相对统一各类表单/合同的一致性并建立内部档案。4、了解现有存在的问题并及时向主管领导沟通，寻求资源政策支持。5、编制部门内部相类管理办法并细化编制【薪酬福利管理办法】及相关激励考核政策设置培训模式、培训主题、实施并评估培训效果编制【内部员工晋升通道】及激励政策薪酬福利管理培训管理员工激励管理51、外联管理访客、面试接待；邮寄的收发；用餐登记、各部门办公费用的统计；水、电、物业费用的缴纳统计等其它临时性工作日常宋逸文2、办公用品采购低值易耗品；固定资产（购置盘点报废）的分类；采购流程；领用程序日常宋逸文3、办公设施的维护指定专人、定期维护、费用统计日常宋逸文4、通讯、差旅费电话费缴纳、差旅登记日常宋逸文5、卫生及办公环境维护、安全监督日常打印、复印、扫描等事宜；卫生打扫清理；花卉租赁日常宋逸文6、文档管理编号建立明细、行文及通知下发、存档日常宋逸文7、信息管理网站、微博、微信平台等相关信息的维护及拓展日常宋逸文8、会议管理召集、组织、会议纪要的监督、会议纪律日常宋逸文6员工关系管理面谈沟通、搜集问题及合理化建议、劳动争议的处理、述职会的组织、总结会的召开、员工活动的组织月度李建鹏7基本制度建设制度编制、审核、发布、培训、实施、检查、监督、评价及修订完善的全过程年度李建鹏行政管理【员工奖惩条例】【员工手册】【考勤办法】【基本应用流程】【内部基本授权责任】【组织架构及部门职能】【各岗位考核指标】绩效考核栏130%人员到岗报道培训、试用期考核合格2各类台账、合同、表单、数据分析等345610%公司、职位、福利、前景710%需求整理、渠道拓展、简历筛选、面试邀约、面试环节、面试测评、面试技巧、面试题库、人员分类分级、推荐跟踪、候选人与客户回访、推介评估810%企业简介、福利及空间描述、职业专业性、刷新频率920%招聘评估、面试诊断、岗位分析、岗位分类分级1010%销售提成策略、骨干培养策略、企业文化激励、1110%明确组织架构及统筹关系、分清部门任务、设置各岗位的职责说明书、引入工作分析、胜任力模型1210%建立内部竞争及淘汰制度、岗位贡献度强化123456内部团队扩充及阶梯化队伍建设公司行文的模板设计各部门内部作业规范流程的制定、整理内部网站办公用品及个人配置清单考勤机的正常使用商务表格的归整二、其他计划（不适于归类为经营或管理的其他重点工作）组织架构及职能分工完成情况及未完成原因说明本月工作计划完成情况及分析一、管理类计划（上半年度应完成的各项重点工作）招聘培训（1）、咨询师（1）、商务人员（5）、人资助理（1）岗位分级标准薪酬激励管理政策完善周期性绩效考核评优奖励及晋升晋级考勤的审核、工资表的制作公司招聘岗位的修订与完善人事基础单据、资料的完善面试程序的完善招聘渠道的扩充2015年上半年度工作情况汇总所属部门：提报人：序号计划完成栏上半年度重点工作权重需提交的工作成果（结果）/工作完成程度需配合及支持事项712345612345678注：权重根据工作的重要性及工作量以百分比表示（如5%，10%，20%等），所有工作的权重相加应为100%。计划完成情况审核工作提报人签字：下半年主要工作计划四、管理类计划（下半年应完成的各项重点工作）主要问题具体表现／解决办法三、工作中的问题及分析