价值流学习

Rev3Nov20121of97总体概述UTC精益生产的推行DATASUBJECTTOTHEEXPORTCONTROLRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGEOFTHISDOCUMENTCopyrightUnitedTechnologiesCorporation课程目标本课程设计目的：对支持精益变革活动的回线物流进行概述。本课程结束时,学员将了解精益的基本概念及UTC精益变革的方法。通过使用本课程的基本原理，学员将能够支持并指导各自站点精益变革计划的创建工作。2DATASUBJECTTOTHEEXPORTCONTROLRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGEOFTHISDOCUMENTCopyrightUnitedTechnologiesCorporation什么是精益？DATASUBJECTTOTHEEXPORTCONTROLRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGEOFTHISDOCUMENTCopyrightUnitedTechnologiesCorporation4精益思想的发展1913亨利·福特开发出流水装配线1930GM引进混合模型加工1950TaiichiOhno引进丰田生产系统1988YuzuruIto领导UTC质量部门1990由Womack和Jones引入精益概念1998年在整个UTC公司内部署ACE2000UTC精益业务流程应用2007引进UTC精益产品开发2010UTC精益提升计划DATASUBJECTTOTHEEXPORTCONTROLRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGEOFTHISDOCUMENTCopyrightUnitedTechnologiesCorporation今天的ACE运营体系工具能力文化完美的产品和服务稳健的精益流程利益相关者流程认证ShaininRedXmethodology精益变革回线物流同时强调质量和流程DATASUBJECTTOTHEEXPORTCONTROLRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGEOFTHISDOCUMENTCopyrightUnitedTechnologiesCorporation精益对价值流指标的影响ValueStream减少运营支出减少库存增加盈利增加净现金流减少运营资本增加库存周转提高周转率提高产量获取市场占有率净销售额运营支出税金税后利润净现金流减去运营资本变化固定资产投资投资资本A/R应收账款库存A/P应付账款建筑&设备6ProcessCellSiteEnterpriseDATASUBJECTTOTHEEXPORTCONTROLRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGEOFTHISDOCUMENTCopyrightUnitedTechnologiesCorporationProcessCertification7在精益之旅一开始，我们通过流程改善及精益项目减少价值流中的浪费精益之旅ProcessCellSiteEnterpriseDATASUBJECTTOTHEEXPORTCONTROLRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGEOFTHISDOCUMENTCopyrightUnitedTechnologiesCorporation八大浪费8typesofwaste制造过程产品机械设备1缺陷/返工2过量生产3等待4人员技能闲置5运输6存货7运动消除浪费的区域8过度加工DATASUBJECTTOTHEEXPORTCONTROLRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGEOFTHISDOCUMENTCopyrightUnitedTechnologiesCorporationJIT原则对生产系统应该如何运行进行了清晰的阐述，同时JIT的原则也可应用于精益物流5R原则及时原则启用于5R原则正确的零件具有正确的质量在正确的时间点具有正确的数量处于正确的位置流程节拍拉动零缺陷及时减少转换时间生产线平衡超市AndonKAIZENDATASUBJECTTOTHEEXPORTCONTROLRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGEOFTHISDOCUMENTCopyrightUnitedTechnologiesCorporation及时Just-in-Time及时JIT的理念通过在生产和生产物料应用四个原则来实现通过协调工作内容来实现节拍下游流程仅拿取它所需的零件在公司内改进和稳定所有流程通过连接及调整流程实现流动生产DATASUBJECTTOTHEEXPORTCONTROLRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGEOFTHISDOCUMENTCopyrightUnitedTechnologiesCorporation11单件流的目的是通过减少在制品来减少交付时间单件流DATASUBJECTTOTHEEXPORTCONTROLRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGEOFTHISDOCUMENTCopyrightUnitedTechnologiesCorporation12单件流的线性结构特点根据“鱼骨图”原则来画线性结构节拍，标准作业根据“5R”进行生产先决条件平衡操作标准作业零/一分钟换模优点最少的交付时间没有库存缓冲（WIP）最少的空间要求高质量*5R=正确零件，正确时间，正确地点，正确数量，正确质量可以通过直接连接预装配过程和总装过程，不设缓冲区，来实现单件流单件流DATASUBJECTTOTHEEXPORTCONTROLRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGEOFTHISDOCUMENTCopyrightUnitedTechnologiesCorporation节拍节拍!节拍!节拍客户客户订单平准客户节拍是JIT生产系统的节奏，并且是按照客户要求来设定的Takt节拍DATASUBJECTTOTHEEXPORTCONTROLRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGEOFTHISDOCUMENTCopyrightUnitedTechnologiesCorporationPitch的可视化管理有助于平衡计划及实际的产出，并确保生产率PitchboardatPorsche保时捷的ManualwaterfallvisualatPW普惠的手动可视化表Schematicvisualizationofunits可视化单元图解5S及可视化管理DATASUBJECTTOTHEEXPORTCONTROLRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGEOFTHISDOCUMENTCopyrightUnitedTechnologiesCorporation拉动生产供应商限制造成了过渡生产和交付心态是：在下游工序存储零件JIT是根据客户需求提供及时的物料心态是：在上游工序存储零件DATASUBJECTTOTHEEXPORTCONTROLRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGEOFTHISDOCUMENTCopyrightUnitedTechnologiesCorporation建立超市及看板超市增加透明度使生产安排可视化成为可能的一种库存方式，看板协调生产订单以及从制造流程和下游流程中收回来的“卡片”，“标签”，“空箱”或“信号”信息两种工具可以单独应用，但通常，两者常被结合应用看板是在描述一个生产指令或运输需求指令的传递信息的媒介，关键在于如何传递指令，能恰当传递生产指令的媒介都应该称为看板。DATASUBJECTTOTHEEXPORTCONTROLRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGEOFTHISDOCUMENTCopyrightUnitedTechnologiesCorporation通过限定库存水平，超市能够使生产接近同步拉动原则库存现实理想库存在超市中清晰地定义了库存库存推动原则拉动原则超市同步生产DATASUBJECTTOTHEEXPORTCONTROLRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGEOFTHISDOCUMENTCopyrightUnitedTechnologiesCorporation从推动完全转变为拉动需要一个柔性生产系统拉动实现灵活性推动拉动Dealer/CustomerWare-houseInformationOrderWare-houseWare-houseYearlyplanMonthlyplanWeeklyplanDailyplanYearlyplanMonthlyplanWeeklyplanDailyplanPaintingAssemblyBodyshellDealer/CustomerInformationOrderYearlyplanMonthlyplanWeeklyplanDailyplanYearlyplanMonthlyplanWeeklyplanDailyplanPaintingAssemblyBodyshellDATASUBJECTTOTHEEXPORTCONTROLRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGEOFTHISDOCUMENTCopyrightUnitedTechnologiesCorporation19将生产，内部物流，和运输看板三者相连，使其在一个“综合生产和物流系统”中循环。精益物流DATASUBJECTTOTHEEXPORTCONTROLRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGEOFTHISDOCUMENTCopyrightUnitedTechnologiesCorporation通过决策树来为每一种零件选择设置方式决策树中的排除标准主要取决于项目/流程/产品/区域。实际上，有很多特殊案例不能够使用决策树来分配。这些是UTC的最低标准并且必须要被考虑。过程：使用决策树的所有层次来问一下每种零件最佳的供应方法否零件对最终产品质量来说关键吗?*按类型分类KittedKittedLogicaltokit?**No.ofvariants1?Kittedyes是内部的(序列)外部的(JIS)否是FOD=外物损伤JIS=Justinsequence零件/位置FOD关键吗?否否否KittedLogicaltokit?**供应商能够排序yes是否是*零件关键性-对质量十分关键-关键产品特性-没有安装-错件-类似零件-…**Logicaltokit-性价比-零件尺寸-损坏/处理-在制品成本-…选择一种设置方式DATASUBJECTTOTHEEXPORTCONTROLRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGEOFTHISDOCUMENTCopyrightUnitedTechnologiesCorporation有节拍的内部物流的目标是沿着运送路线进行一致的供应传统方式精益物流特点个人运输;空车返回比率很高非循环供应叉式升降机是主要运输方式宽通道大批量LLC或是格子箱托盘物料在生产中/组装线堆积增值与不增值的活动没有分开在流通中有大量不明确的库存并且被表面掩盖特点合并运送，空车返回比率低循环供应牵引车是主要运输方式依靠单线系统使通道变窄SLC较小批量运送Materialispositionedatgroundlevelonrollers用滚轴将物料放在地上根据”外科医生/护士原则“工作减少周转库存及占地面积=物料=物料“有节奏的”物料传递CopyrightUnitedTechnologiesCorporation.DATASUBJECTTOTHEEXPORTCONTROLRESTRICTIONSONTHEFIRSTPAGEOFTHISDOCUMENT交付路线设计22采购零件和需求信息形成PFEP计算需要的运输空间Calculatetransportspacerequirements模拟流程选择设备开始启动计算供应takt在布局图中规划路线同步路线组合路线交付路线的规划分3个阶段路线设计模拟和测试数据准备DATASUBJECTTOTHEE