国际企业多元化战略的有效实施

工商管理学院考查课论文国际企业多元化战略的有效实施作者：专业：会计学年级：2010级学号：论文成绩：日期：2013年10月日国际企业多元化战略的有效实施作者：权璐璐专业：会计学摘要：随着经济全球化的迅猛发展，国际企业的竞争日益激烈，各国社会生产力的发展促进了人们消费范围的扩大和消费欲望的增长，消费需求呈现出多层次、多方位、多样化的特点，促使一批国际企业进行多元化经营。在这样的状况下，国际企业如何有效地实施多元化战略成为了值得研究的热点话题，本文阐述了国际企业实施多元化战略的原因，并分别对国际企业多元化战略成功和失败的例子进行了具体分析，在此基础上，总结了国际企业多元化战略有效实施的途径和方法。国际企业只有通过有效实施多元化战略，才能不断增强实力，与竞争对手抗衡，带动新的经济增长点，从而促进国际市场的发展。关键词：多元化；战略管理；国际企业一、整体背景和相关意义介绍(一)、国际企业实施多元化战略的背景多元化战略是指一个企业同时生产和经营两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种经营战略。在发达市场中，许多著名企业在降低管理成本、提高运行效率、打造长期、特有的竞争力方面，有着相当强大的优势，专业化很强，对于这样的国际企业，只要自己所从事的主业有较大的发展空间，就不必盲目地实施多元化战略；相反的，如果在广泛的调查研究之后，确认自身所从事的主业并没有太大的发展空间，就应该要考虑进人其他领域，以谋求新的发展，否则会丧失该企业成长发展的机会。（二）、国际企业实施多元化战略的相关意义1、外部意义各国社会生产力的发展促进了人们消费范围的扩大和消费欲望的增长，消费需求呈现出多层次、多方位、多样化的特点，促使一批国际企业进行多元化经营，以适应人们物质文化生活不断增长的需要。由于新技术革命的影响，新材料、新工艺、新能源及新产品层出不穷，为国际企业多元化经营提供了丰富的物质技术基础，使企业有可能从原有的产品技术逐渐向新兴产业扩展，使企业可以从增长较慢，收益率较低的行业逐步向增长较快，附加值较高，收益率较高的新兴行业转移。2、内部意义企业采用多元化战略主要是为了降低风险。当某个行业发展日益迅速，竞争越来越激烈的时候，市场风险就会很高，此时公司就会进入其他相关领域，形成多个经济增长点，以逃避单一行业的风险。多元化经营还可以获取整体规模优势。如：充分利用资源，充分利用现有的营销能力和渠道等。很多国际企业采用多元化战略是为了账面资产，利润的增长。通常这种国际企业凭借其自身经济效益好、资金实力强的优势，进行多方投资，在很短的时期内，就可以发展成为跨行业，跨地区的企业集团，随着资金实力的不断增加，该企业资本经营的力度也会进一步加大，从而寻觅更为有利的投资机会。二、海尔集团简介及其国际经营介绍海尔创立于1984年，其前身是一个濒临倒闭的集体小工厂——青岛电冰箱总厂。海尔经过20多年的艰苦奋斗和卓越创新，发展壮大成为现在在国内外享有盛誉的跨国企业。在国内，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品的市场份额均达到30%左右；在国外市场，海尔产品进入欧洲15家大型连锁店的12家、美国前10大连锁店。2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。海尔已跻身世界级品牌行列。其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。20年间，海尔共向国家上交税金136亿取得的这些成就很大程度上得益于海尔实施的国际化战略。三、国际化经营实际情况具体分析（一）、对国际企业实施多元化战略外部环境的分析众所周知，海尔集团最早的产品只是单一的电冰箱系列，在稳固了自己在电冰箱产业的地位以后，海尔集团根据自身的优势，将自己的产品范围延伸到了制冷家电，在这之后，海尔集团并没有止步不前，而是将自己的产品范围进一步的延伸到了白色家电和全部家电，在稳固了自己在家电行业的地位之后，又向知识产业扩张。海尔根据企业能力控制多元化的节奏，量力而行、步步为营地发展，以产品质量带动管理，以服务促进销售，在不断稳固自身优势产业的基础之上，稳扎稳打，使得企业有足够的资源和精力推行多元化战略。多元化经营的成功率与老新行业之间的相关程度呈正相关，海尔集团的多元化正是根据行业相关程度，从高相关，到中相关，再到低相关发展。每一步都在自己的掌控之中，使得企业的多元化战略没有偏离自身发展的轨道。海尔集团进入各个新行业的方式多样化：针对不同情况分别采取内部发展，外部并购，以合资合作为主的战略联盟三种方式，这样的好处在于企业能够用最少的成本和最短的时间进入各个行业，推行企业的多元化战略，从而为企业谋得更多的利润。（二）、对国际企业实施多元化战略内部环境的分析海尔集团是国际企业成功实施多元化的典型，但不能否认，企业的多元化也是有一定的风险的，这是一项风险与利益并存的战略。之所以存在“多元化是陷阱”的说法主要是因为：首先事先未做好可行性分析。这种情况多发生在市场形成还不规范的经济发展初期，人们普遍的想法是什么赚钱做什么，这种纯粹的随机行为或者投机行为很难不碰钉子，国家经济也深受“泡沫”之害；其次盲目多元化。很多企业只能在传统的市场上挤来挤去，而不善于向新的市场进军，创造新的经济增长点。这样便会造成互相压价的现象，如果一直压到成本价之下，企业自然无收益，严重的企业还会面临倒闭的危机；再次多元化战略分散了企业实力，挖空了财力基础，大大加重了资金负担，在融资上又多半采取了债务性融资方式，这就使问题更为严重，高利率、高负债、高外债最终使企业陷人困境；最后没有整合，不懂系统思维，多元化经营成为一盘散沙，不仅不能对国际企业的发展壮大起到促进作用，反而造成机构臃肿，多个产业混在一起，造成整体小于局部的结果。四、国际化经营中存在的问题（一）、经营格局和投资结构不合理我国的跨国公司虽然在经营格局和投资结构上有所改善，但和发达国家的跨国公司相比，还是有很大的差距。在投资行业选择上还是比较单一。其中主要在国际贸易领域，制造业也才刚刚起步。对外投资也主要分布于资源开发，旅游，初级产品的加工制造等劳动密集产业。而像高科技产业，技术密集型产业的投资还严重不足。在投资的地区机构方面，投资的主要地区主要包括我国的周边国家和一些发达国家，对发展中国家和地区的投资明显不足，这严重影响了我国跨国公司的进一步发展。最后，投资方式也比较单一。有资料显示，我国的投资中直接投资占了三分之二左右。而收购、并购等方式仅占一小部分。因此，其他形式的经营方式有待进一步提高。（二）、跨国公司决策机制和内部管理机制不健全从企业的决策机制和内部管理机制来看，我国的这些大型国有集团公司以及国有控股占主要地位的企业在企业制度、企业管理机制与国外的跨国公司相比有着较大的差距。因为我国的跨国公司多数还没有建立有效的治理结构。而且大多在传统的行政管理模式下发展起来的。因此产权关系不清，组织管理滞后，创新意识薄弱等都是其难以逾越的体制性鸿沟。因此，我国的跨国公司必须借鉴国际大型跨国公司的成功经验．提高我国企业的市场竞争力，建立有效的治理结构，健全其决策和内部管理机制。（三）、我国大多数企业受企业自身规模及资本项目外汇管理的约束，企业很难进行有规模的对外投资我国的跨国公司在对外投资时，由于我国的金融市场不健全，资本市场不发达，因此使得其对外融资渠道受限。因此企业很难进行有规模的对外投资，在资本短缺的情况下，会严重影响我国跨国公司发展的进程，影响业务的拓展和影响的扩大。因此，我国应加紧完善我国的金融体系，为我国跨国公司的发展做好客观上的准备。（四）、我国跨国公司在技术上还缺乏优势，缺乏跨国公司经营方面的人才虽然我国企业的技术在某些领域、某些方面具有世界领先水平,但从总体上说与发达国家企业的差距还较大。发达国家企业对高新技术的垄断和保护，对技术转让的限制和高额要价，致使我国企业引进真正先进的技术困难重重，这在很大程度上影响了我国企业凭借掌握的高新技术实力进行跨国经营。国际管理人才的稀缺也是制约我国跨国公司经营和投资的重要因素。跨国经营需要熟悉法律、精通业务、懂管理、会外语的复合型人才，因此我国企业要抓紧培养其复合型人才，使其具备海外经营、管理、法律、财会、外语方面的知识，为适应我国跨国公司的大规模发展做好人才方面的储备。五、解决方案及对其未来管理与发展的建议（一）、在多元化竞争战略中，要构塑核心竞争力机制核心竞争力机制是企业战略的核心部分，它是一个综合系统，涵盖市场预测、研究开发、市场营销、生产加工、经营决策、人事管理、人才开发、运输、售后服务等企业运作的所有程序。核心竞争力机制是决定企业成功与否的关键因素，多元化也要靠核心竞争力。如：海尔的核心竞争力体系是由其高超的质量，优越的管理，卓越的品牌，星级的服务，底蕴丰厚的文化等多个核心能力子系统建成的，正是这样一个卓有成效的体系作保证，海尔才会发展成为今天。这样一个做多元化相当成功的集团，企业核心竞争力体系的构成要素是多层面的。只要是本企业独有的，足以胜过对手的能力、资源、机制均可以成为核心竞争力。一个企业核心竞争力机制的构建，在抓创意，抓思路的同时，还必须认真地拟出策略，具体地做出部署，制订出一系列可行的办法才能有效的贯彻执行。（二）、要形成合理的产业结构合理的产业结构就像一块坚固的地基，可以很稳妥地撑起整个集团大厦，不作规划不讲协调地四处扩张，只会折损自己的力量。比如海尔，当然现在也逐渐涉足保险等行业，虽然已经与纽约人寿合作成立了海尔纽约人寿保险公司，但它主要还是依托家电行业，从早期的白色家电到后来进人黑色家电，一直是沿着家电这样一条产业链。六、结论想要有效地实施多元化战略，就要遵循多元化战略的实施准则，对外部环境和企业自身做全面的分析。对于经营得当，收益较好的国际企业集团来说，实施多元化经营不仅是可行的，而且也是必要的。它有利于市场资源的优化配置，有利于企业的优胜劣汰，有利于推进产业升级发展，随着经济全球化和区域经济一体化的不断发展，各类世界级大企业争相进入国际市场，我们应该鼓励更多的国际企业集团通过有效实施多元化战略来增强实力，只有这样才能与竞争对手抗衡，带动新的经济增长点，从而促进国际市场的发展。参考文献［1］程婧．论多元化战略的实施[J]．商业研究，2003，1（2）：27-30．［2］侯松荣．企业为何热衷多元化[J]．证券导刊，2004，3（2）：14-17．［3］魏杰．企业前沿问题—现代企业管理方案[M]．北京：中国发展出版社，2001：40-52．［4］胡光宇．战略：预测与决策[M]．北京：清华大学出版社，2005．P238-240．［5］严建修．一流的经营[M]．北京：中国纺织出版社，2003．P40-46．