价值1000分!!!!“地产教父堤义明”大全

地产巨头——堤义明堤义明是日本企业界的一位怪杰。他出生于1934年，其父堤康次郎是日本历史悠久、财力雄厚的西武企业集团的创始人。1964年堤康次郎去世后，作为其父第三子的堤义明继承了家业。经过10年的坚忍之后，堤义明以自己独特的用人之道和家长式管理的经营方式，20多年间将西武集团发展为日本最大的企业集团之一。它总共拥有170家大规模企业，员工总数超过10万人，经营业务涉及铁路、运输、饭店业、游乐场、地产业等100多个类别。堤义明的个人资产不少于190亿美元，因而于1987、1988连续两年被美国《福布斯》杂志评为全球最为富有的企业家第一名。世界著名的财经杂志《福布斯》，每年都要公布全球最为富有的企业家的排名。1987到1988年，一位日本人堤义明连续两年雄居第一位，在日本乃至世界财经界刮起了一阵“堤义明旋风”。堤义明这个名字，在日本人当中，几乎无人不知。但在日本以外的地区，则很少有人知道他。如果提到世界性的日本企业家，人们很快会想到松下集团的总裁松下幸之助和大正制药公司的老板上原昭二。在过去的10多年中，他们两人年年都是世界排名前五名以内的最高收入者，也一直是名列前茅的企业家，如果说有谁会超过他们，确实令人难以置信。《福布斯》为使人信服，经过仔细调查披露：即使在股市大风暴之后，堤义明的财产仍不少于190亿美元。同期，松下幸之助的总资产大约是20亿美元；上原昭二的总资产接近15忆美元；美国华麦连锁店的老板森华顿的总资产为65亿美元；大名鼎鼎的洛克菲勒家族，总资产超过50亿美元；就是杜邦化学企业，其家族的合计资产也只有100亿美元。堤义明是西武集团的老板。西武集团是日本一家历史悠久、财力雄厚的企业集团，它的创始人是堤义明的父亲堤康次郎（1889—1964）。堤义明在父亲去世后执掌西武集团，经过20多年的发展，尤其是从70年代中朗开始的飞跃，这个庞大的企业集团已经能够与新日本钢铁公司、三菱重工业集团并列为日本3个最大的企业集团。它总共拥有170家大规模企业，员工总数超过10万人，经营的业务涉及铁路、运输、百货公司、地产业、饮食业、高尔夫球场、游乐场、职业棒球队、学校，研究所等100多个类别，还包括世界各地50多家以太子命名的门际级一流大酒店。在日本国内，没有一个地方没有西武集团的企业；在国外，西武集团的旗帜也随处可见。所以，这家世界性的超大型企业，素有“西武军团”之称。堤义明就是“西武军团”的主帅。一、谜一样的堤义明堤义明相貌极其平庸，甚至因此使人怀疑他的智力。西武集团的竟争对手们看到一个如此相貌的人上合，都心中暗喜。出生于1934年的堤义明，从外表上看极为平凡。论长相，他只是个小商人模样，不认识他的人绝对不会把他与赫赫有名的西武集团联系起来；论性格，他天性孤僻，沉默寡言，丝毫没有别的大企业家那种热情洋溢，口若悬河的作派。然而，在他平凡的外表下，却包容着非凡的才干。堤义明小的时候就很不起眼儿。他出生在掌管西武集团的堤家，却一点也没有大家派头，他在东京的麻布学园度过初中和高中时代，给那里的老师和同学心目中所留下的唯一印象是：这是一个腼腆、温顺、不起眼儿的孩子。日本最著名的戏剧作家、堤义明的同窗矢野诚一回忆说：“我对堤义明什么印象都没有，毕业后听说他是堤殷次郎的儿子时，简直不敢相信。”另一位同班同学有藤宏也也说堤义明是一个“没有故事的男人”、“个凡不出众的沉默青年。”但有两件事给与他有密切交往的同学留下了非常深刻的印象。一件事是，高中二年级时，堤义明到同学横田家玩，横田的母亲为两个孩子泡茶，这时，堤义明立即改正坐姿，以单手伸出把茶杯旋转三圈后饮毕，然后再把茶杯旋转三圈后说：“很好的花茶。”这完全是按照茶道的规矩饮茶。尤其令同学吃惊的是，当吃点心时，有一点粉未掉在椅子上，堤义明马上从口袋中掏出纸巾极规矩地把粉未擦掉，然后把纸巾叠好放进口袋，从此以后，横田在家做事只要稍有不当，他的母亲就责备他说：“你也要像堤君一样。”另一件事是，当时学校规定，学生上学校的走廊时要脱鞋，而且每天必须把运动鞋带回家。这些规定很多同学做不到，而堤义明则总是按学校的规定去办，几年里从未违反过。总之，堤义明的童年、少年时代留给人的印象是认真、温顺、有礼貌，是一个随和、朴实而且不显眼的乖孩子，这些好的品行源于良好的家庭教育，他的母亲石冢悟子的一举一动，都对小堤义明产生了良好的影响。堤义明的母亲是位名门闺秀，10多岁的时候就嫁给堤康次郎作姨太太。尽管在堤家她地位低下，受尽屈辱，但为了自己的孩子，她默默忍受了多年，用心培养着堤义明，希望他能够成大器。堤义明从麻布学园考人早稻田大学之后，性格突然来了一个一百八十度的大转弯。他开始有了自己的主见，精力充沛，雄心勃勃。他和几位好友一起创办了早稻田大学观光学会，发动学生到西武企业去服务打工，表现出较强的企划能力和实践能力。同学们一致推举堤义明为自己的领袖。堤义明的这种根本性转变，很大程度上是因为他被父亲堤康次郎内定为西武企业王国的继承人。西武集团的继承人问题曾经很叫堤康次郎伤脑筋。堤康次郎是个有名的政治家兼商人，他在生意上是西武企业集团的创始人，在政治上也曾地位显赫，声誉很好。但在私生活方面他却很不检点，他正式公开的妻子共有3个，这3个妻子一共为他生了7名子女。而堤义明在5名男孩中排行老三。按照东方人的习俗，在家族的首领人物去世以后，一般都会由家族中年龄为长的后辈继承其家业。堤义明的大哥因反抗父亲而早早被逐出家门，失去了这个资格。义明的二哥清二比义明年长七岁，而且在堤康次郎死之前就已经是西武百货店的掌门人，成绩卓然，被日本企业界誉为“企业新星”那么，堤康次郎为什么一定要立堤义明为企业的继承人呢？知子莫如父，对这两个儿子，堤康次郎都有很深的了解，而且经过了长时间的观察和比较。从性格上看，堤清二外露，堤义明内向，堤清二天性浪漫，堤义明拙朴务实；从爱好上看，堤清二从小酷爱文学，才华横溢，堤义明除了翻一翻中国古代的圣贤书之外，别无爱好。堤康次郎深知巨大的西武帝国之舰必须交给一个稳健、执着的人去掌舵，因此他开始越过堤清二，有意考验和培养不显山露水的堤义明。加之，堤清二在未参加经营百货公司之前，曾一度参加了学校的左派组织，成为学生运动的领袖之一。在很长一段时间内，他曾以资本家的对立面——“反抗军”的面目出现。尽管后来他脱离了学生运动，先后担任父亲的政治秘书和西武百货店的老板，而且成绩不小，但堤康次郎对此始终耿耿于怀。在堤义明刚刚进入早稻田大学的时候，堤康次郎确立堤义明为继承人的想法更坚定了。因此，只要有比较重要的事情，堤康次郎必带堤义明去参加，并开始教导他如何工作。而堤义明也逐渐得知其父就要培养他做继承人的打算，这时候，他的所作所为就开始与众不同，俨然要自觉地培养一些西武王国继承人的气度。从此以后，他再也不参加学校的田径社团活动，一下课就立即回家。而堤康次郎则常常将义明带到离家不远的公园去散步，不断灌输给他如何待人处世经营企业的道理，以“爱的教鞭”传授他所谓的“帝王学”，有时一连五、六个小时不厌其烦地教诲，义明总是毕恭毕敬地倾听。因此，在堤康次郎的心目中，堤义明是他“可堪造就”的好儿子。堤康次郎还不断给堤义明布置一些作业，考察他的实际能力。第一个作业题目是：“如何在冬季里在轻井泽吸引游客？”堤义明立即大胆地提出了在轻井泽修建千拢溜冰场的设想，堤康次郎深为赞许，这件事也就成为堤义明最初着手做的一件大事。他首先把观光学会的成员组织起来，分工负责，大家穿着普通工人的工作服，不怕冷，不怕累，拼命地工作，连续干了3个月，终于大功告成。起初，不少人担心这么寒冷的冬天，到底能有多少人来轻井泽？不料开幕当天，整个溜冰场像潮水一样涌进了25000多名游客。大家对堤义明的先见之明深为敬佩。堤义明以千泷溜冰场的成功为契机，在堤康次郎的支持下，率领早稻田大学的观光学会社团，以年轻企业家的活力，又逐一修建了万座滑冰场、箱根露营地、大矾海岸长堤等观光旅游设施。每次施工过程中，堤义明都要汇集很多资料作准备，亲自与当地居民谈判交涉，或成功地借用一些政界人士的力量。在征询父亲意见时，堤义明总是小心谨慎而又充满信心。他的一位朋友描述到：“堤前辈和父亲堤康次郎的交涉，不像是父子间的交涉。有时，大老板瞪着眼睛，以严厉的口吻说：‘你有干好的自信吗？’以绝对不允许失败的口气对他说话，然后，堤前辈以严肃的态度回答‘让我干吧’而深深地一鞠躬。”堤义明在这样的过程中，逐渐表现出高超的想象力和很强的实践能力，成为新一代经营者心目中的偶像。1964年4月22日，堤康次郎在NHK制作关于他本人的电视节目，题目是《我的生涯》，两天后，他又携带两串珍珠项链前去拜访当时的日本总理大臣池田勇人，其中一串项链就是准备赠送给总理夫人的。一切都没有什么异样，堤康次郎与总理话别，回家，又与大夫人清山操一块到一个饭馆吃饭，接着在庭院里欣赏樱花，并且和饭馆老板一起吟诗唱歌，不料在返回别墅的途中，堤康次郎突然昏迷不醒。两天后，堤康次郎在医院里安详地睡去，享年75岁。堤康次郎身后留下了一个具有多元化经营的庞大的企业帝国。这位贺滋县八木花村一户农民家的儿子，靠着一种坚韧和无畏的精神白手起家，以土地开发为核心，一步步建立起了他的企业集团。直到他去世之前，西武集团__不仅拥有东京池袋车站前大部分的土地房屋及闻名全球的太阳城广场，而且在东京西北郊区和全日本30多个大小城市都有土地及产业。堤康次郎所建造的大饭店也已有9座，开辟的道路面积则达113.6万坪（以长度计算大约有2000公里长）。堤康次郎曾经自夸自己所开发的土地如果换算成道路长度，大约有5万公里，绕地球一周还能多出1万公里。谁来继承这笔巨大的遗产？准来管理这份庞大的家业？这引起了人们的议论和关注。对堤家的秘密一无所知的企业界普遍看好堤清二，因为他由堤康次郎的大夫人情山操抚养长大，是东京大学的高材生，有学问也有声望；而且他在经营西武百货公司的10年间，己使其占有销售场地22000坪，员工8380人，成为当时日本第一流的百货公司。因此，新闻界和堤家的知交们都认为清二是理所当然的继承人。然而，准也不知道堤康次郎早在去世的前几年，就已内定堤义明作自己的接班人。甚至每年8年2日，在堤康次郎率全体干部到箱根神社上参拜时，他都会在纸上写上：“请神明保佑我的事业继承人堤义明。”结果，在堤康次郎葬礼的丧主席上坐的是堤义明，而不是堤清二。新闻界、企业界一片哗然，甚至连参加葬礼的首相池田勇人、三木武夫都深感惊讶。人们望着不满30岁、相貌平常的堤义明，有些不敢相信。一些生意上敌对的企业主似乎感到天赐良机，想抢夺些便宜；更多的人则为西武集团捏一把汗，毕竟堤义明还年轻，也没有多少经验。就在人们对西武集团的走向捉摸不定的时候，这家老牌大帝国接连发生了几件不可思议的事。1966年，即堤义明接管堤家产业的第二年，当时工商企业蓬勃发展，地产业也是一片欣欣向荣。堤义明却突然作出一项决策：“西武集团退出地产买卖界。”1970年4月，也就是堤康次郎去世七周年的前几天，堤义明断然宣布：西武百货公司和西武化学公司归于他的哥哥堤清二名下。从此，西武集团总产业的1/3属于堤清二，西武集团二分天下，分为西武铁道集团及流通集团。从堤康次郎去世到70年代中期将近10年的时期，堤义明掌管下的西武集团仿佛昏昏睡去的巨人。一切都像堤康次郎生前那样按部就班地进行着，堤义明除了退出地产界以外，没有随便改变父亲的生意，也不曾动用手上的财富人力去发展和开拓新事业。这一切，都令人迷惑不解，不光是其他企业主和知交们，就是西武集团内部的干部员工，也都纷纷表示不满、不理解。谜一样的堤义明。明白这一切的，只有堤义明自己。二、荀子与企业帝王堤义明接管家业之后，为了避免家族内部争夺财产的纠纷，把1/3的产业拱手让给了哥哥堤清二。堤义明的坚守与忍让是有自己的道理的，因为他是位深受中国古代圣贤学说熏陶的企业家，他尤其崇信荀子的学说。__众所周知，日本的企业界人士，几乎全都酷爱中国古代圣贤的书籍，许多人钻研揣摩，从中国古代圣贤的博大精深的智慧中，发现了许多对现代生活、现代企业管理非常有益的道理。堤康次郎也是位精读中国古代圣贤书籍的日本政商。他