部门经理在电力公司经营分析会上的汇报材料

编号：156009241部门经理在电力公司经营分析会上的汇报材料201X/X/XX部门经理在电力公司经营分析会上的汇报材料按照公司经营分析会相关要求，现将我部门相关情况汇报如下：一、组织开展培训及考核工作情况（一）严格落实员工能力素质提升计划，分期分批组织员工参加在职培训，进一步提高员工专业技能和从业水平。在此基础上，严格执行“XXXX电业安装有限公司奖励办法”的规定，2017年1月以来，对通过相关培训考试的员工实施奖励，对未通过的予以考核。其中，1月份对通过“进网电工许可证”考试的9位同志分别奖励1000元；3月份，对通过“进网电工许可证”复证考试的3位同志分别奖励1000元；8月份，对通过“A证”、“C证”复证考试的6位同志分别一次性奖励1000元，对通过“质量员、统计信息员”复证考试的3位同志分别一次性奖励1000元，对参加“安装工长”培训考试合格的5名员工分别奖励1000元；9月份，参加通过“安装工长”考试的9位同志分别奖励1000.元。同时，对参加培训未通过、未合格以及违反安全作业章程、劳动纪律规定的，视情形予以通报批评，并作出500—2000元不等的考核；自1月份以来，考核处理：多次参加“电工进网作业许可证”考试的1人；补考未过“安装工人”考试的2人；多次参加“电工进网作业许可证”复证且未通过的7人；多次未通过“两种人”考试考核的6人。（二）严肃安全规格，整顿工作作风，维护公司的规章制度和正常劳动秩序，今年以来，先后对29位违反劳动纪律、20位违反安全规程和施工工艺的员工，进行了内部通报和100—300元不等的考核处理，起[标签:介绍]