宝硕门窗公司竞争战略研究

河北工业大学硕士学位论文宝硕门窗公司竞争战略研究姓名：尚勇申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：吕荣杰20071001河北工业大学工商管理硕士(MBA)学位论文宝硕门窗公司竞争战略研究摘要目前，上市公司是国民经济的主导力量和重要支柱。通过股份制的改造和资产剥离，上市公司具备了相对良好的管理体制，也甩掉了一些历史性的包袱，能够轻装前进，尤其拓宽了融资渠道，加快了项目发展速度。然而，随着国内外经济环境的改变，特别是加入WTO以后，原有的产品方向以及原有的经营模式对企业发展的制约日渐凸现，宝硕门窗公司也像众多的企业一样，同样面临着上述问题，企业如何适应市场需求和市场竞争的要求，制定适合企业发展的战略，具有重要的理论与实践意义。论文以竞争战略理论和方法为指导，以宝硕门窗公司为研究对象，运用理论研究与实证分析、定性分析与定量分析、现实分析与未来预测相结合的方法，在搜集大量详实资料基础上，对门窗行业环境中的产业政策、供求关系、产品特点、竞争态势及其未来发展趋势和特点进行了全面系统地分析；对企业竞争优势与劣势、成长机会、压力与威胁进行了深入探讨；在市场细分、目标市场及产品定位的基础上，明确提出企业的竞争战略方案；将战略规划转化为实用、具体、可行的策略。本论文共分四章，第一章对产业环境分析、公司内部分析，竞争战略的选择与实施等相关理论进行简要回顾，为以后各章的实证分析提供理论框架。。第二章就宝硕门窗公司所面对的竞争环境，分别从宏观环境、产业环境、产业演变三个方面展开分析，第三章分析宝硕门窗内部结构，就产品结构、业务活动展开分析，运用SWOT分析法研究宝硕门窗公司相关各种资源以求得出公司竞争战略的策略。第四章给出宝硕门窗公司竞争战略的实施方案。文章中借鉴国内外竞争战略管理的理论与方法，密切联系宝硕门窗公司的管理实际，提出一整套具有科学性、实用性、可操作性的企业竞争战略方案，为企业实施战略决策提供了重要的参考依据。关键词：竞争环境，竞争战略，产业环境i宝硕门窗公司竞争战略研究THECOMPETITIVEANDSTRATEGICRESEARCHOFBAOSHUOCOMPANYABSTRACTCurrently,Publiccompanyisthemainpowerandmostimportantsupportinthenationaleconomy.Byshareholdingreformandpeeloffassets,Publiccompanytomakeitssystembetter,andshakeoffitsloadtoforwardeasily.Especiallyexpenditsfinancingchannelsandpromoteitsspeedofdevelopment.However,theeconomiccircumstanceshavechangedathomeandabroad,especiallywhenchinajointWTO.Thecompanydevelopmentisrestrictedbyoriginalproductorientationandoriginaloperationmode.Baoshuocompanyhavetofaceaboveproblemsasmanyothercompanies.Howthecompanytosuitthemarketandcompetition,andformulateanappropriatebusinessstrategyarebecomemoreimportantforboththeoryandpractice.Thesisusecompetitionstrategytheoryandmethodasaguidance,baoshuoasasubjectinvestigated,tousethecombinativemethodbytheoryinvestigation,empiricalanalysis,qualitativeanalysisandquantitativeanalysis,practicalanalysisandbusinessforecast.Baseonthefullandaccurateinformationresearch,comprehensivelyandsystematicallyanalyzetheindustrialpolicy,supply-demandrelation,productattribute,competingsituation,developmenttrendandfeatureinthisindustryenvironment;discusscompetitionstrengths,weakness,opportunityandthreats;onthebasisofthemarketsegment,targetmarketandproductorientation.Bringforwardbusinesscompetitionstrategy;changestrategytospecific,practicalandfeasibleplan.Thisthesishasfourchapters.Firstchapterwillanalyzeindustrialenvironmentandcompanyinternalenvironment,briefreviewtherelevanttheoryofstrategyselectionandpractice,astheframetheoryforcomingchapters.SecondchapterwillanalyzethecompetitionsofBaoshuoCompanyshouldfacefromthreefactors:macro-environment,industryenvironmentandindustrydevelopment.Thirdchapterwillanalyzethecompanystructure,productframeworkandbusinessoperationofBaoshuoCompany,combinewithpracticalsituation,usingSWOTanalysistoachieveii河北工业大学工商管理硕士(MBA)学位论文thecompanystrategyandcompetitionadvantage.FourthchapterwilllistthestrategyimplementationofBaoshuoCompany.Thesisuseforeignstrategymanagementtheoryandmethodasreference,andintegratethemanagementpracticeofBaoshuoCompany,putforwardaseriesofscientific,practical,maneuverablebusinesscompetitionstrategy.Provideimportantfoundationforleadertomakestrategicdecision.KEYWORDS:competitionenvironment,competitionstrategy,industrialenvironmentiii河北工业大学工商管理硕士(MBA)学位论文第一章序言§1-1课题背景与意义塑料门窗是继木窗、钢窗、铝窗之后的第四代新型门窗。塑料门窗产业是以门窗为终端产品，包括塑料型材生产、门窗五金件及其相关配件的加工以及门窗的设计、制造、安装等的一个分工细化、技术完善的产业链。塑料门窗发展已有五十多年的历史，塑料门窗产业已成为一个规模巨大、技术成熟、标准完善、协作周密的高度发展的生产领域。塑料门窗与传统木窗、钢窗相比，具有节约能源、隔音效果好，防潮耐腐蚀，性价比高的优势，符合国家环保节能的产业政策，因此，从九十年代中期以来，塑料门窗使用量迅猛增长，塑料门窗厂家如雨后春笋般大量涌现，到二十世纪末期整个塑料门窗行业处于供不应求的繁荣局面。近几年，“全国房地产每年20%以上的速度增长，城镇住宅6亿m2，农村住宅7亿m2，公共和工业建筑7亿m2，共20亿m2的建筑，其门窗的需求量高达5亿m2，这个数相当于四个欧洲市场的需求总量。”伴随着国内建筑市场的蓬勃发展，中国必将成为世界上建筑业开发量昀大、建筑门窗需求量增长昀快的国家。随着塑料门窗行业的快速发展，到目前为止，无论是塑料门窗的产能，还是塑料型材和五金件的产能，都远远超过了现有市场的需求量。同时，由于门窗行业的超常规发展和部分企业的偷工减料、低价竞争，产生了大量的产品质量和售后服务问题，对塑窗行业的生存发展带来威胁。业内专家呼吁：塑料门窗不能再走传统铝合金门窗的老路，否则整个行业都要步入下坡路。宝硕门窗发展有限公司（以下简称：宝硕门窗）是在九十年代中期组建的以塑料门窗制造为主业的门窗公司，经历了二十世纪末期的市场繁荣和二十一世纪初的低谷，如今塑料门窗行业正处在新一轮如火如荼的竞争中。[1]之所以选定“宝硕门窗公司竞争战略研究”作为论文课题，是期望通过对宝硕门窗公司的竞争战略研究，并结合国内外竞争战略管理的理论与方法，提出一整套具有科学性、实用性、可操作性的企业竞争战略方案，从而更好的为企业实施战略决策提供参考依据。1宝硕门窗公司竞争战略研究§1-2论文结构与研究方法本论文主要分为六个部分：第一部分是导论，简要介绍课题背景和意义以及论文的结构；第二部分是对产业环境分析、公司内部分析，竞争战略的选择与实施等相关理论进行简要回顾，为以后各章的实证分析提供理论框架；第三部分就宝硕门窗公司所面对的竞争环境，分别从宏观环境、产业环境、产业演变三个方面展开分析；第四部分分析宝硕门窗内部结构，就产品结构、业务活动展开分析，运用SWOT分析法研究宝硕门窗公司相关各种资源以求得出公司竞争战略的策略；第五部分给出了宝硕门窗公司竞争战略的实施方案；第六部分为本论文的结论。基于本人在塑料门窗行业工作十多年，掌握本行业大量的资料，因此本文以MBA所学的基础理论为指导，结合本人所掌握的门窗行业和企业材料，对塑料门窗行业展开分析，并对宝硕门窗公司进行竞争优势分析，以探寻宝硕门窗的竞争战略。具体研究路线如下：2河北工业大学工商管理硕士(MBA)学位论文竞争战略选择明确研究目的确定理论框架研究产业环境研究企业内部结构竞争战略对策结论本文主要的研究内容是分析宝硕门窗公司的竞争战略问题，为宝硕门窗找出一条切实可行的竞争战略，摆脱目前腹背受敌、夹在其中的被动处境，从而为实施竞争战略探讨一些切实可行的措施。3宝硕门窗公司竞争战略研究第二章竞争战略理论综述随着中国市场经济的发展，每个企业都处于激烈竞争的环境之中。要在竞争中取得强势，就必须有一套适合自身发展方向的竞争战略。一个没有竞争战略的企业，公司各部门就各行其是，无法产生有利于企业发展的合力，使公司在竞争中处于劣势直至被行业淘汰出局。而一个有明确竞争战略的企业，能保证公司各部门在政策上乃至在行动上与企业总的目标协调一致，从而产生合力。如果这个竞争战略符合实际且能长久坚持，必将会给企业带来竞争优势，使公司在竞争中取得长远发展。每个企业的竞争战略，如同灯塔之于海中的航船，大量事实证明许多企业的衰败，不在于其内部的运营管理，而是缺乏一套符合实际要求且适合公司发展的竞争战略。本章对产业环境分析、公司内部分析，竞争战略的选择与实施等相关理论进行简要回顾，为以后各章的实证分析提供理论框架。§2-1竞争外部环境分析理论企业外部环境分析包括宏观环境分析和微观环境分析两个方面。宏观环境分析主要是对政治和法律环境（politicai）、经济环境（economic）、社会、文化与自然环境（social）和技术环境（technological）进行分析，一般称PEST分析,以及对PEST