NOSA 安健环代表培训

1安健环代表培训材料2各位同事：下午好！请允许我和大家一起交流。Welcome3了解NOSA五星系统知识你应该——4NOSA五星系统何为NOSA？NOSA是国家职业安全协会(NationalOccupationalSafetyAssociation)的简称，是由南非国家职业安全协会于1951年创建的，用于鉴定工业企业安全管理状况的一个检查标准，主要侧重于保障人身安全，目标是实现安全、健康、环保的综合风险管理，即“安、健、环”。简称：NOSA“安全五星”管理系统5NOSA五星系统理念篇一切活动均基于风险，达到预知预控。所有意外均可以避免。所有存在的危险皆可得到控制。全员参与，闭环管理，持续改进。主体—人对象—资源：人、机、料、法、环、时间、信息等（这些都是危险源）目标—消除或降低或控制风险风险预控管理安全为天6NOSA五星系统理念篇风险预控管理7NOSA五星系统理念篇关口前移超前控制海因利希的“冰山理论”揭示了各类事故之间的内在联系。因此，加强对未遂事件的管理，控制人的不安全行为、物及环境的不安全状态，不安全的管理措施才是保证安全生产的硬道理。8NOSA五星系统理念篇事故过程控制管理NOSA五星系统管理中，将事故发生分成三个阶段，要对每个阶段进行风险管理，从而实现企业管理的效益最大化。9NOSA五星系统理念篇以人为本关爱生命和健康员工是企业之本。企业的成功越来越取决于员工（包括承包商人员）。应关爱员工的生命，关注员工的职业健康。灾难无情，生命无价，请仔细辨识你身边的风险，请认真落实降低风险的措施，不要让一点点疏漏带来永远的遗憾！10NOSA五星系统理念篇政策方针策划实施运行检查纠正管理评审持续改进11NOSA基础管理—风险管理交通管理财务管理培训管理变更管理医疗管理点检管理监督管理人力资源风险管理保安管理消防管理经营管理废料管理12NOSA基础管理—风险管理风险管理危险辨识风险评估风险控制辨识出危险源及其影响评估出风险的大小及是否可容许研究、执行控制措施13NOSA基础管理—风险管理什么是危险源？什么是风险？可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。是危险源导致特定事件的可能性与后果（严重度）的结合。14NOSA五星系统的优点操作性极强。NOSA五星系统共分为5大部分，72元素，1200多条实施细则，具有极强的可操作性。屋宇及内部处理机械电器及个人防护组织管理火灾、紧急应变管理事故管理15NOSA五星系统的优点以线串点,以点带面,增强系统运行的有效性。点线面安健环区域管理72个元素管理16机制完善，目标明晰。该系统拥有一套科学、先进的审查评分系统，将企业的安健环水平分为七个不同级别，为企业提供一个完善的激励机制和明晰的持续改进的目标，推动企业不断地提高其安健环管理水平。星级得分(%)伤残事故率(DIFR)NOSCAR≥95≤1★★★★★≥91≤1★★★★≥75≤2★★★≥61≤3★★≥51≤4★≥40≤5NOSA五星系统的优点17了解公司的综合管理体系你应该——18综合管理体系运行控制流程综合管理体系组织机构、安健环委员会、安健环代表危险源辨识、风险评价、风险控制完善优化企业标准体系现场检查技术监督质量控制安全性评价节能减排评价效益评价内部审核管理评审再鉴定与整改工作绩效测量和监视持续改进19管理方针诚信守法和谐安健优质高效环保发电持续改进“三为”发展综合管理体系20管理政策1、遵纪守法，善于沟通，全面建立安全、质量、健康、环保、节能的意识和文化。2、全面控制风险，不断改善员工工作、生活环境，保障员工和相关各方健康安全。3、节能减排，清洁、安全生产，保护碧海蓝天。4、要求供应商、承包商及合作伙伴遵循相应的质量、节能、安健环政策。5、全员参与，对标管理，持续改进，不断提高质量、节能、安健环绩效，追求至高境界。综合管理体系21了解你的职责是什么？你应该——22与公司安健环委员会主任签定任命书！你必须——231．负责检查、督促、协调责任区域内综合管理体系的推行、实施和运行，对于发现的整改问题，负责及时上报至安全技术部。2．根据法规要求及NOSA五星安全管理系统的要求，负责对指定的责任区域进行定期检查，每月至少完成一次；负责跟进、确认区域整改问题的处理；负责收集大家的意见，汇总提报负责区域出现的偏差报告；3．必要时参与责任区域内的事故调查，根据需要参加公司或部门安健环会议。安健环代表的职责24应接受或参与的培训项目你必须知道——251．所有安健环代表应接受NOSA五星管理知识培训、危险源辨识和风险评估培训，应熟悉其责任区域内的特定安健环风险。2．所有安健环代表应参与额外的安健环相关课程，特别是有关公司管理手册、程序文件及管理标准的学习和培训。3．所有安健环代表应由公司提供至少2次的实习培训、安健环检查课程和安健环代表课程。4、所有安健环代表应掌握公司的事故调查管理。5、所有安健环代表应学习、掌握责任区域内的不同元素的检查标准。培训项目26你应如何开展工作吗？你知道——27安健环代表工作程序日常检查责任区域缺陷录入缺陷执行缺陷管理流程不安全行为或状态当场制止、督促纠正或立即报告已纠正管理不符合项填写日常检查表填写日常检查表交整改部门、安技部下发整改计划督促整改、验收月度汇总区域偏差报告偏差报告交安全技术部281、当你随团队对区域专项检查时，你应该把问题记录到“安健环区域日常巡查检查表”中，也及时发送给需整改部门和安全技术部。2、安健环代表A角是负责区域的责任人，当你有事假时，你应该向B角交代清楚，使B角履行你没完成的工作任务。3、必须在每月25日前，把月度汇总的区域偏差报告交送到安全技术部。4、你应该确认、验收负责区域的问题，及时反馈给安全技术部。5、你应该不断接受或收集别人对你负责区域的发现问题和建议。6、你应该不断学习不同元素的现场检查标准，提升自己的综合安健环能力。7、你应使自己负责的区域不断持续改进。安健环代表工作注意事项298、你有机会参加公司的安健环会议，等你畅谈自己的意见。9、你应每月参加督导组组织的安健环代表交流会议。10、你有机会参加本部门的安健环会议，为增强本部门安健环管理献计献策。安健环代表工作注意事项30一切行动均应基于风险考虑——1、你必须在4月25日前完成自己负责区域的基于风险控制的区域偏差报告的格式。2、在原来的偏差报告格式中，把不含有的元素项目删除，根据本区域的特点，增加需检查的项目内容。培训后重点工作安排31我们在变化————怎样的变化？——还如何变化？轻松片刻给你一点感想和快乐！32过程控制在变化——凡工作票均有综合风险分析，重要设备的检修均采用文件包形式进行安健环质量控制。文件包中有综合风险分析，也有详细的质量监督计划。现场作业面设置检修现场看板，安健环、质量资料文件齐全。点检员和专业专工按照文件包要求及质量监督点的验收等级，尽职尽责，严把检修过程质量控制，从而保证设备的检修质量。33员工食堂在变化——图示：食堂整改前—饭盆式用餐图示：食堂整改后—自助式用餐34仓库管理在变化——图示：仓库整改前图示：仓库整改后35现场标识在变化——图示：安全通道整改前图示：安全通道整改后36现场标识在变化——37消防管理在变化——38垃圾分类管理在变化——图示：仓库整改前图示：仓库整改后39规范操作在变化——40规范操作在变化——41现场设施在变化——图示：检修电源箱整改前图示：检修电源箱整改后42现场设施在变化——图示：机械护罩整改前图示：机械护罩整改后43现场设施在变化——图示：电动葫芦操作手柄整改后图示：电动葫芦操作手柄整改前44检修车间在变化——图示：车辆检修间整改前图示：车辆检修间整改后45班容班貌在变化——图示：以前的班容班貌图示：现在的班容班貌46承包商意识在变化——图示：以前的分包商队伍状况图示：分包商队伍意识提高了47承包商文明检修在变化——图示：现场检修整改前图示：改后现场文明检修48承包商班组管理在变化——燃灰班组49企业综合管理在变化——2008年11月份，南方电监会组织并网安评专家一行10人，对我公司#1、2机组开展为期8天的并网安全性评价。#1、2机组总评价项目137项，相关项137项，总标准分3000分，应得分3000分，实际得分2713.5分，总得分率90.45%。50请继续寻找差距——追求精心、精细、精品！