寿光新龙电化集团竞争战略研究

山东大学硕士学位论文寿光新龙电化集团竞争战略研究姓名：王恩生申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：周家娟20080325寿光新龙电化集团竞争战略研究作者：王恩生学位授予单位：山东大学相似文献(4条)1.学位论文邵忠民嘉泰公司竞争战略研究2007随着中国经济的健康稳步发展，特别是中国加入WTO以后，国内的氯碱企业都在根据有关政策、市场和技术、经济环境的变化，制定企业的发展战略、竞争战略。如何根据企业内部的资源条件和外部环境的变化，确立切实可行的企业竞争战略来实现公司的总体战略规划，已成为各个企业急待解决的首要课题。在2003年9月29日国家有关部门对境外PVC产品实行“反倾销”政策后，以PVC产品为龙头的中国氯碱行业获得了前所未有的发展，同时企业之间的竞争也日趋激烈。江苏新沂嘉泰化工有限公司(简称嘉泰公司)作为由原来国有企业改制过来的民营企业，必须认真分析企业所处的内外环境变化，抓住机遇、避开威胁，利用内部优势、克服自身劣势，找准企业战略定位，正确制定企业总体发展战略和竞争战略。真正建立以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的具有市场竞争力的管理体制、运营机制和市场拓展模式。本文以嘉泰公司为个例作为研究对象，通过PEST分析法、五力竞争模型、价值链、SWOT分析、定性和定量相结合等方法从不同的角度对该公司所处的宏观环境、行业及其发展趋势、行业特点及行业竞争环境等外部环境的变化进行了论述和评价，对企业内部资源条件进行了分析与总结，得出了企业外部条件的机遇和威胁、内部条件的优势和劣势，并绘制了SWOT矩阵图，明确了嘉泰公司竞争战略的价值取向：接着提出了嘉泰公司竞争战略的基本思路，包括战略定位、战略选择、战略实施等问题。明确指出：成本领先战略是嘉泰公司的基本竞争战略，重构企业价值链是嘉泰公司获取总成本最低战略的重要途径；为实现企业总成本最低战略，嘉泰公司重点做好企业的资源整合、打造企业内部价值链、运用合作优化能源结构、做好运营管理、节能降耗、原料进口采购等工作，获取了一定的竞争优势。文章的最后，说明了实施低成本竞争战略的保障措施，为确保竞争战略的有效实施，重点描述了嘉泰公司要构建企业高效的组织结构，进行人力资源规范化专业化管理，加强营销渠道的多元化和采取终端营销方式，全面提升企业综合管理水平、培育先进的企业文化，以提高企业的凝聚力、核心竞争力和持续发展的战斗力。本文的研究理论和实践紧密结合，研究结果可操作性强，有助于分配公司的战略资源，有助于指导与统一公司中各种行政管理和作业活动，有助于培养公司管理人员的战略意识，帮助他们建立适应环境的意识，树立获取竞争优势的思想，对于同类中小型氯碱化工企业的发展和获取竞争优势具有借鉴性意义。2.学位论文丁世荣宏狄公司竞争战略研究2009我国氯碱行业经过近几年的迅猛发展，2008年生产规模已经超过美国，位居世界第一。2007年10月，欧美爆发金融危机并向全球迅速蔓延，实体经济同样受到严重冲击。氯碱行业的生存发展面临巨大挑战，企业间的竞争更趋激烈。为摆脱目前不利局面，化危机为商机，迅速取得竞争优势，氯碱企业必须认真分析企业所处的内外环境变化，抓住机遇，控制风险，避开威胁，利用内部优势，克服自身劣势，找准企业战略定位，正确制定企业总体发展战略和竞争战略，真正建立以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标的具有市场竞争力的管理体制、运营机制和市场拓展模式，实现企业的长久发展。@@本论文共分七个章：首先在阅读大量文献的基础上，对企业竞争战略进行研究，以某中型氯碱企业宏狄公司为案例，作为研究对象，结合该公司所处的宏观环境、行业特点及发展趋势，通过PEST分析法、五力竞争模型、价值链、SWOT分析，定性和定量相结合等方法，对该企业的外部竞争环境和内部资源条件进行认真分析，得出了企业外部环境的机遇和威胁，内部条件的优势和劣势，并绘制了SWOT矩阵图，明确了该公司竞争战略的价值取向；接着提出了竞争战略的基本思路，包括战略定位，战略选择，战略实施等问题；最后说明了实施低成本竞争战略的保障措施。@@通过比较得出成本领先战略是该公司的基本竞争战略，重构企业价值链是公司获取总成本最低战略的重要途径。为实现企业总成本最低战略，该公司重点做好企业的资源整合、打造企业内部价值链、优化产品结构、做好运营管理、节能降耗、降低原料等一系列工作，获取了一定的竞争优势。为此，为了确保竞争战略的有效实施，重点描述了该公司要构建企业高效的组织结构，进行人力资源规范化专业化管理，加强营销渠道的多元化，全面提升企业综合管理水平，培育先进的企业文化，以提高企业的凝聚力，核心竞争力和可持续发展能力。@@关键词：氯碱企业、竞争战略、低成本竞争3.学位论文李黔生贵州省遵义碱厂竞争战略研究2006随着经济全球化进程的加快和中国加入WTO后市场的开放，作为处于完全竞争市场的氯碱行业面临着前所未有的机遇和挑战，贵州遵义碱厂是贵州省唯一一家氯碱企业，它通过技术改造和技术进步不断扩大企业规模，充分利用资源优势，抓住市场机遇，取得了较好的经济效益并形成了良好的发展势头。但它仍面临着原材料涨价、行业内对手竞争、内部管理等一系列的问题。本文通过对现阶段社会宏观环境以及氯碱行业环境的调研，对贵州省遵义碱厂的生命周期、技术、结构、供求状况、产业政策等方面进行了系统分析，并运用关键成功要素、SWOT评价分析方法对贵州省遵义碱厂进行了战略分析。在此总结和分析的基础上提出成本领先战略是企业竞争战略的最佳选择，并对该战略提供了实施建议。贵州省遵义碱厂，只有利用环境的机会，发挥自己的优势，坚定不移地走低成本之路；通过对资源的整合、体制的改革、加强内部管理培育出自己的核心能力；才能在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，并得以生存和发展。4.学位论文张文雷中国氯碱行业竞争战略研究2007随着国民经济的不断发展，对氯碱产品需求量的不断增加，我国已经跃居到世界氯碱工业的第一位。虽然我国已经成为氯碱大国，但是远远还没有成为氯碱强国。本文就是通过对我国氯碱行业现状研究，发现其中存在的问题。通过波特的“五力模型”和战略群组的思想对氯碱行业竞争格局的分析，以及对我国氯碱行业发展趋势的分析，结合结构观、资源观、竞合观、战略群组和蓝海战略等众家之长，对规范我国氯碱行业的竞争，提出一些政策上的建议，以及针对不同的氯碱企业提出发展建议。本文在对氯碱行业进行竞争格局的分析时重点运用了波特的“五力模型”和战略群组的思想。从氯碱行业进入威胁、替代威胁、客户价格谈判能力、供应商价格谈判能力和现有竞争对手的竞争五种竞争作用力全面剖析了行业的竞争格局，对于业内企业如何认清产业形势、确定竞争战略目标，进而在产业内部处于最佳定位有很大指导作用；根据从产品市场异质性和资源不可模仿程度两个维度进行分析，初步划分了氯碱行业的战略群组，分析出行业战略群组不稳定，同一群组内竞争激烈、处于价格战水平、移动壁垒高，需要进行战略整合，加快形成稳定的战略群组，提高核心竞争能力的观点。本文在对氯碱行业发展趋势的分析时重点对行业内几种竞争力强的发展模式进行了分析，包括外资参股、资源和地理优势、规模经济型、循环经济和上下游一体化的发展模式，为业内企业根据自身情况确定最佳发展模式提供了参考和借鉴，同时，本文对行业的战略整合趋势结合现有案例从水平整合、垂直整合和全行业范围内重组几方面进行了分析。本文通过对我国氯碱行业现状、竞争格局、发展趋势进行比较深入和系统的分析和研究，结合行业实际情况，从行业政策的角度、行业可持续发展的角度和企业发展战略角度提出了一系列有针对性的建议，对于我国氯碱行业的规范发展和企业的竞争战略的确定提供了有益的启发和帮助。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：5d3371ae-c5b9-489a-b701-9e14005f1356下载时间：2010年10月19日