企业价值链与核心能力分析(战略管理)

企业价值链与核心能力分析目录一、理论知识1、价值链2、核心能力3、企业价值链与核心能力分析二、案例分析——《优米网》三、具体应用（意义）1、为企业寻找革新性的途径2、为竞争战略方案的选择提供依据一、理论部分“价值链”是由美国著名战略学家迈克尔·波特提出,他把企业内外价值增加的活动分为基本活动和辅助活动,这两者构成了企业的价值链。企业参与的价值活动中,并不是每个环节都创造价值,实际上只有某些特定的价值活动才能真正创造价值,这些真正创造价值的经营活动,就是价值链上的“战略环节”。企业要保持的竞争优势,实际上就是企业在价值链某些特定的战环节上的优势。1、“价值链”分析核心能力又称核心竞争力，是组织中的累积性知识，特别是如何协调不同的生产技术和有机结合多种技术的学识。核心能力具有根本性和长期性，能使企业获得持续稳定的竞争力和超额利润。核心能力通常表现在企业业务链、价值链上某些特定的节点上，也可以表现为一种系统能力，但不管哪种形态都对竞争优势起决定性作用2、核心能力运用价值链的分析方法来确定核心能力,就是要求企业密切关注组织的资源状态,要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心能力,以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。以往,企业战略重心主要放在基本活动上,但随着供求关系的转变,辅助活动的重要性愈来愈显得突出,越来越多的企业注重在自己的辅助活动上对2~3个职能领域建立核心竞争优势。3、企业价值链与核心能力分析背景介绍：①一个人——王利芬②两个节目——《赢在中国》、《我们》③一个结果——辞职创业，“优米网”诞生二、案例分析：《优米网》《优米网》是由著名制片人王利芬女士创办的，致力于打造一个服务于国家和知识群体的精英网络电视平台，以打造公信力和影响力为第一责任，建设中国知识阶层的网络精神家园。北京优视米网络科技有限公司——《优米网》价值链1、理念、特色、社会价值4、技术支撑3、打造团队2、产品—节目特色A、《优米网》的价值链优米网以打造公信力和影响力为第一责任，建设中国知识阶层的网络精神家园。聚焦中国精英人群所关注的话题，充分发挥电视平台和网络平台的优势，将传统电视的编辑思想和制作能力，与网络电视的自由点播相结合，为精英人群提供“共享智慧、交流思想”的空间。1、理念、特色、社会价值《在路上》：这个节目会请各个行业的专家来谈一个人的成长和发展各个阶段的问题，《创新中国》：这个节目会在世界范围内请来那些最有创新的想法、做法和思考的人，来跟大家交流。《创业门诊》：请原来《赢在中国》的评委们和其他在创业这个问题上有独特经验的人来帮现在正在创业的青年进行会诊。《走进公司》：用直播的方式走进一家一家的公司，将最后一轮的求职面试直播出来，让更多的求职者尤其是毕业生们能知道公司的用人标准，也让公司有一个对外阐述用人要求的窗口。《芬享时刻》：这个节目主要致力于精神家园的建设，是原来《我们》栏目在价值观上的一种延续。《拍卖》：是拍卖名人的时间，取得与名人面对面的机会。2、产品——节目特色1、电视人才是《赢在中国》的原班人马，互联网团队是新组建的，两拨人的水平虽然都很不错，但是他们的文化、工作方式、思维方式和职业习惯，都会有一定的差别。电视团队相对来说更重执行力，而互联网团队则更重视创意，随意性也比较强。2、王利芬还招了50多个应届毕业生，包括本科生和硕士生，在这点上，王利芬特别注重对团队价值观的从头塑造，这也是她选择刚刚走出校门的学生的原因。3、打造团队两个核心人物——设计总监和技术总监。为了让自己网站的技术能够过关，王利芬还带着自己的技术总监，通过视频会议系统和她认识的全球近十位“最牛的”网站技术专家进行交流，“把我们的互联网网站、网络架构全部画一遍，总共不知道画过多少遍了”。追求极致的性格，让王利芬经常会有一些不太实际的想法，比如他们会考虑把硅谷最牛的技术全都跟自己的网站对接，网管技术的任何问题全都亲自摸过一遍。4、技术支撑5、利润创造B、基于《优米网》价值链的核心能力分析在王利芬之前，电视媒体人的创业案例当属王长田的光线传媒和杨澜的阳光卫视。只不过，前者属于单纯的制片公司，后者则依然依托传统的电视平台。而优米网则全然不同，是一个以网络为大本营的媒体立体交叉平台。这是一种崭新的模式。不过，对于优米网的核心竞争力，王利芬有着清楚的认识，她用“三个相对”来总结：在解读青年人所面临的难题的时候相对准确；做成文化产品的样式时相对生动；做完之后的内容送到年轻人面前的时候手段相对多样。1、一种崭新的模式在产品层面，优米网靠“三驾马车”。“在路上”关注个人困惑；“创新中国”则是借鉴国外网站来做的，“因为我发现那个网站的时候，我能整天的在上面不下来”；还有“创业门诊”的具体创业问题答疑，“如果说未来还有一个要加的话，就可能是教育”。2、“三驾马车”三、企业价值链与核心能力分析的具体应用精通的目的全在于应用。—毛泽东日本钢铁企业，近年来受到以印度塔塔钢铁、中国宝钢的竞争威胁。分析“价值链”后，日本钢铁企业发现，根本没办法在中低端产品竞争，日本钢铁制造的价值链上，就不存在低成本的环节。怎么办呢？自然就是抛弃中低端便宜的产品线。（难道也学中国式割喉价格战？）专注特级异型钢——附加值最高的部分。想想看，在价值链的竞争中，中印企业有太多制造特级异型钢所不具备的环节，所以短时间内只能望洋兴叹。1、为企业寻找革新性的途径20世纪70年代后期，美国通用电气有限公司的核心能力是营销和良好的产品形象，而松下公司和无线电设备公司等竞争者对GE公司造成很大的冲击，因为他们培育了增值较多的活动——松下公司是在零配件方面，而无线电设备公司则是在零售方面。尽管他们提供的产品相似，但是在价值链中，他们的核心价值增值活动各不相同。因此，他们的核心能力也各具特色。2、为竞争战略方案的选择提供依据