学大教育新员工入职培训课件

学大教育---新员工入职引导1欢迎加盟学大教育！概要231、是一家教育公司；2、是一家个性化教育公司；3、是一家以1对1辅导为主的教育公司；4、是一家全国连锁的教育公司；5、是一家在美国上市的教育公司；6、是全国最大的课外辅导机构；学大教育是谁成立时间——2001年9月4学大教育总部位于我国首都－－北京。目前已在全国61个城市建立了公司,拥有300多所学习中心。拥有1万多名员工，其中专职教师接近万人。5学大成立之初3位创始人学大的发展历程2001-20032004-20062007-2009•创建期-创建于北京，-初期仅是一个线上家教服务平台•业务模式形成及发展期-创建一对一的个性化辅导模式•快速扩张期-获得鼎晖融资-运营标准化建设-学习中心在全国范围快速扩展2010至今•进一步提升管理水平和教学质量，打造结构化核心竞争力-管理团队从创业型向专业型转变-现有学习中心改善-服务质量和标准化的提升-加大对教学教研、系统平台建设的投入6十年关键词7荣誉迄今为止，学大教育已获得全国类奖项25个，专业类奖项40个，地方类奖项若干。学大教育永远视教育质量为生命，永远坚守诚信、正直、责任，并最终赢得了广大家长和学生的认可和信赖。89204,892133,04770,04816,2761,625学习中心数量13310831620072010207200920082006学生登记人次数201020092008200720069过去几年，学习中心和学生数量均快速增长10年收入单位：百万人民币10公司年收入在过去三年增长了10倍1,08058627056201020092008200711学大的五个“第一”第一个利用互联网提供家教服务的教育机构第一个发布先进的互联网教育资源匹配平台的教育机构第一个成功实施个性化教育服务体系的教育机构第一个成立研究院专门从事个性化教育研究的教育机构第一个个性化教育融资企业学大的五个“第一”所谓个性化教育（PersonalizedEducation），就是指通过对学生进行综合调查、研究、分析、测试、考核和诊断，根据社会或者未来发展趋势、学生的潜质特征和自我价值倾向以及家长的目标与要求，量身定制教育的目标、教育计划、辅导方案和执行管理系统，并组织相关专业人员通过量身定制的教育培训方法、以及整合有效的教育资源，对学生的心态、观念、信念、思维力、学习力、创新力、知识、技能等展开咨询、诊断、教育和培训，从而帮助学生实现自我成长、自我实现和自我超越的过程。——个性化教育消费白皮书2010年3月个性化教育的定义12个性化教育是教育发展的终极目标是对常规教育的重要补充黄金搭档是教育个性化、产业多元化的必然趋势与时俱进教育理念的变革回归本质因材施教个性化教育是素质教育的内核以人为本13教育培训市场发展2009年3月出版的《2009~2012年中国教育培训市场调查与发展前景分析报告》显示，中国培训业规模正以每年30％的速度递增，2007年中国培训业收入达到1000多亿元。2009年全国培训机构约10000家，收入约为3000亿。《2007~2010年中国培训市场发展预测与投资分析报告》指出，当前英语培训市场的市场总值（约150亿元）就相当于一个中等城市的年产值。“教育培训业是21世纪最朝阳产业之一”。未来3年~5年将会是教育培训机构的整合期，培训机构数量会减少，将实现规模化发展，竞争将越来越激烈。教育培训业将迎来一个品牌化时代。网上发布的“公众评价调查”显示，近四成家庭报名参加课外辅导的月均开支在千元以上，500元至1000元的占26％，只有13％的家庭每月支出不足200元。教育培训业是21世纪最朝阳产业之一14小学阶段中学阶段高等教育1.在校生9940.70万2.年招生1691.70万人1.初中在校生5279.33万人2.高中在校学生4677.34万人1.高校毕业生575万2.就业率？我们的潜在服务对象和市场前景我们的市场15数据来源：全国教育事业发展统计公报数据截至：截至2010年底13.715.016.518.019.821.85.76.47.38.29.310.52009A2010E2011E2012E2013E2014E个性化辅导不断赢得更多市场份额1班级规模学生得到的个人关注度满足个人需求的能力平均每课时价格大班：30-100个学生小班：少于30个学生低至中有限￥30-100元个性化辅导以班级为单位的辅导（十亿美元）教育辅导服务支出总计89.791.694.396.599.1102.025.826.327.227.928.829.82009A2010E2011E2012E2013E2014E以班级为单位的辅导个性化辅导参加教育辅导的学生人数总计（百万）2.6%3.0%9.8%13.3%1.资料来源：IDC。参加教育辅导的学生人数包括参加所有辅导课程的全部学生。一对一辅导小组：少于5个学生高高￥100-300元从授课形式来看，个性化市场增长更快复合年均增长率复合年均增长率服务内容创建学生档案量身定制学习方案服务团队全方位了解学生并进行全方位的个性化测评提高学习成绩培养良好学习习惯跟踪学生学习进程并随时调整学习方案减轻学习压力专家团队（全过程的家庭教育指导）个性化咨询个性化定制个性化辅导个性化管理教育咨询师学科教师学习管理师学大的个性化教育服务模式1718捕捉差异化诉求，推出个性化服务模式#1全国性的学习中心布局与网络#2领先的全国中小学课外辅导品牌#3扩展性强的运营平台#4建立和维护了一支庞大的全职教学服务队伍#5经验丰富、励精图治的管理团队#6学大是一对一市场的先行者，建立了六方面的竞争优势有区别的个性化服务模式高度个性化的教育经验专注的服务团队持续性的家庭教育指导成熟的、丰富多彩的学习方法我们能提供的是我们的目标对象每一个科目每一个年级每一个学生我们如何提供帮助展示出现行学校教育系统的问题向学生提供基于他所需改变的辅导帮助长期处于以孩子为中心的心态的家长19我们的目标是覆盖学生的全部学习阶段概要20我们的愿景21让每个需要成长机会的人都能获得最优质的教育资源和服务成为中国教育行业的领袖企业并不断推动中国教育的发展成为改变世界的重要力量！在个性化教育理念的指导下，通过持续的创新和整合我们的价值观22永远坚守诚信和正直。#1永远视教育质量为生命，确保客户满意是第一要素，用教育质量推动企业持续增长#2以极大的热情满足客户的需要，快速响应客户的要求，提供远超客户预期的服务#3尊重制度，勇于行动，敢于承担责任，不断提升执行力#4以服务的精神对待他人，为他人的成功提供帮助和创造条件#5重视创新和变革，并积极引领和参与创新和变革#6学大教育展望用5~10年的努力，使学大教育成为——全球最有影响力的教育集团带动中国教育走向世界促进中国教育的发展和进步•5000年灿烂文明•东方智慧与现代技术的和谐结晶•有教无类、因材施教的教学理念23学大教育组织结构图24公司采用总部-分公司-校区三级管理模式，便于快速反应、快速决策。总部分公司校区…………学大教育集团高管25董事长-李如彬CEO-金鑫总裁-王钧CFO-高峻峰CIO-杨海副总裁-张玮副总裁-邓强26HR高级总监-庞见维学大教育集团高管咨询管理部高级总监-刘燕市场部总监-陈昱川菁英学堂事业部总经理-闫浩东27集团总部组织结构图28集团总部组织结构图咨询管理部产品运营技术技术部教研部运营管理部产品部客户关系部拓展营建部市场部战略管理战略发展部商业拓展部公共关系部政府关系部投资者关系部并购整合部教学运营个性化研究院教学管理部教学运管部业务审核部后勤支持行政部采购部财务部人力资源部总裁办菁英学堂分公司组织结构图29校区组织结构图30昆明分公司介绍31•2008年6月学大教育正式登陆云南•2008年6月先后开设新迎（小花园）和环西路校区•2009年12月开设国贸校区•2010年6月开设玉溪红塔校区•2011年3月开设北市区校区•2011年10月曲靖状元楼校区开始试营运概要32工作时间33上班时间早班白班晚班正常时间：8：00-17：00午餐休息：11：00-12：00正常时间：9：00-18：00午餐休息：12：00-13：00正常时间：12：30-21：00午餐休息：18：00-18：3034•上下班采取打卡管理（注：打卡方式根据实际情况而定）•忘记打卡时需填写《未打卡证明单》，经部门主管审核后生效•弄虚作假、虚报《未打卡证明单》者，公司将给予员工及其部门主管每人500元/次的扣发工资处罚打卡规定•凡超过规定上班时间5分钟以上(例如9：05以后)的视为迟到；凡未经领导批准，无故提前下班离开公司的，按早退论处•①当月迟到和早退时间累计20-30分钟，扣发工资50元•……•②当月迟到和早退共10次以上（含10次），或迟到、早退时间累计超过180分钟（含180分钟），扣发工资1000元。此种情形，公司有权解除劳动合同并扣发相应迟到和早退时间工资。迟到与早退考勤管理考勤管理35•①未获得提前书面请假批准手续或未经部门负责人书面批准，不上班或离开工作岗位单次超过1小时不满2小时者按旷工半天处理；超过2小时者按旷工一天处理•②假期届满后无特殊原因，也未经部门负责人书面批准而不按时上班者•③不服从分配，不到新岗位报到者•④工作调动过程中，不按调动手续要求时间报到者，或调动及介绍手续未办理完毕擅自离开原工作岗位者•旷工处罚：•①当月旷工1-2天扣罚旷工时间三倍全额工资•②当月连续旷工3天以上者（含3天）或一年之内累计旷工5天(含5天)以上者，公司有权解除劳动合同。旷工•到前台领取《值班、加班申请表》，填写并报直接经理和隔级经理审批、人力资源总监/人事经理复核后方可执行•因特殊情况需要紧急加班者，则应在加班完成后2个工作日内补办加班审批手续•员工在已有加班的前提下方可申请调休，调休经直接经理和隔级经理审批后方可执行加班调休休假管理361、国家法定节日元旦，春节，清明节，“五一”劳动节，端午节，“十一”国庆节，中秋节2、休假详见新版考勤休假制度（将于11月发布）薪酬福利管理37工资按规定每月15日以银行自动转帐的方式将上月工资存入员工的银行帐户。人力资源每月15日发出工资清单供员工核对。浮动薪酬：浮动收入包括绩效奖金、提成、课时费等，根据不同岗位公司配有不同的激励制度。按国家规定，社会保险，须承担的部分从每月薪金中扣除。个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。薪酬固定薪酬浮动薪酬薪资构成38薪酬状况属于公司机密，任何职员不得公开或私下询问、议论其他职员的薪酬，亦不得将自身薪资透露给其他员工知晓。薪酬福利管理薪酬福利管理39员工福利社会保险和住房公积金补充医疗保险（此内容仅限总部员工）按月报销节日补贴员工活动员工行为规范401、禁止同时受雇于与公司存在竞争或使公司丧失任何业务的公司。2、员工应保守公司秘密，严禁出卖、泄露公司商业或技术机密等。3、禁止员工提供或收取回扣、贿赂其他人员、秘密给予或收取佣金及其他好处。4、员工在处理馈赠物时应遵守：代表公司产生的，超过人民币1000元的馈赠和款待费必须获得公司有关部门负责人的批准；员工收到超过200元的馈赠则必须立即上缴给公司的行政管理部门。5、员工在享有其他公司的财务利益时应遵守以下规定：不得在其他商业实体中直接或间接享有任何财务利益不得在与公司存在竞争关系的非上市公司持有任何所有者权益不得在与公司存在竞争关系的上市公司持有超过1%的所有者权益员工行为规范416、员工报销时禁止提供假发票；禁止使用与业务无关的发票进行报销。7、员工应妥善保管公司财产，不得私自挪用或侵占公司财产。包括但不限于电脑、传真、复印机、电话、各位办公用品等。8、员工应遵守其岗位规定的规章制度和操作流程，切实保障员工的个人安全。9、严禁偷窃公司及其他员工的财物。10、公司不会容忍任何基于种族、民族、宗教、性别、年龄、国籍出身或其他受保护事项的非法歧视或骚扰行为。11、工作期间不准赌博及喝酒，也不能在酒精影响下工作。非法毒品或其他受控物质在工