山东太古飞机工程有限公司竞争战略研究

山东大学硕士学位论文山东太古飞机工程有限公司竞争战略研究姓名：王建新申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张鸿萍20090320山东太古飞机工程有限公司竞争战略研究作者：王建新学位授予单位：山东大学相似文献(4条)1.学位论文余建民民航维修业结构分析与企业竞争战略研究——兼论北京Ameco公司的战略选择2002该文以竞争战略理论、战略管理的环境理论、企业核心竞争力理论和竞争战略的选择理论为指导,首先分析了民航维修业的产业结构,然后以北京飞机维修工程有限公司为例,分析了民航维修企业竞争战略的定位和实施竞争战略的对策.在民航维修业的产业结构分析中,作者首先采用了机会-威胁的分析方法,对民航维修业的外部环境因素进行了研究.然后根据迈克尔·波特(MichaelE.Porter)教授和大卫·亚非(DavidB.Yoffie)教授的产业结构分析框架对民航维修业的六种竞争驱动力进行了分析和研究.在民航维修企业竞争战略定位的分析中,作者首先采用优势-劣势分析方法,对北京Ameco公司进行了研究,并分析了北京Ameco公司的核心竞争力,提出了北京Ameco公司培育并提升其核心竞争力的方法.其次,论文根据竞争战略的选择理论,根据中国民航维修业的发展状况,得出了北京Ameco公司应采取成本和质量领先的总体战略定位,以及在不同业务部门应选择的业务竞争战略.最后,论文在企业的组织结构调整、人才的激励机制、人才培训、企业的资源配置和财务管理等方面,提出了北京Ameco公司实施上述竞争战略应采取的对策.2.学位论文杨彦予提高云南民航维修企业市场竞争力对策研究2006市场经济的本质是竞争，它自始至终表现为竞争过程，企业是市场竞争的核心主体，竞争贯穿其生命周期的全过程。换言之，竞争是市场经济环境下企业生存和成长的方式。冈此，一个能够存市场上生存和成长的企业必须具有竞争力。经过20多年的改革开放，中困经济的市场化程度同益深化，竞争日益成为企业生存和成长的主体环境，竞争力日益成为企业生存和成长的基础和前提。尤其是我国加入WTO以后，中国企业特别是中国民航维修企业已完全从国内竞争转向国际竞争，民航维修企业与航空发达国家相比还存在着很大的差距。因此，要想在国际竞争中占有生存和发展的一席之地，还应进一步瞄准与国际民航维修企业的竞争，努力培育其国际竞争力。本文以云南民航维修业为背景，讨论如何提高云南民航维修企业竞争力，这是发展云南民航事业的重要部分，同时为建立国际竞争优势的实践提供决策参考。全文以经济管理学为基础，结合中国民航维修企业的现状及航空发达国家民航维修业的经营实践，首先系统地介绍民航维修业现状，分析中国民航维修业存在的问题及全球民航维修业的竞争格局，以及加入WTO后对中国民航维修业的影响，讨论提高民航维修企业竞争力途径。在此基础上，根据云南民航维修业存在的问题及原因分析，提出东航昆明飞机维修基地竞争战略以及提高东航昆明飞机维修基地竞争力对策与措施。论文强调培育维修企业市场竞争力，应通过改善或整合企业内部各种资源或功能要素，使其以更加有效的方式服务于企业市场竞争力的需求，从而提高企业竞争力，同时充分利用企业所处的外部环境提供的有利利条什，寻找切合企业实际情况的有效途径，实现企业竞争力的提升。东航昆明飞机维修基地应根捌自身情况，并结合企业的特点，制定相应的竞争战略。论文选择“提高云南民航维修企业市场竞争力对策研究”为题，切中了加入WTO以后民航维修企业当前的关注焦点。通过分析研究较为系统地提出了提高东航昆明飞机维修基地市场竞争力的对策，对云南民航维修企业的发展具有重要的指导意义和参考价值。3.学位论文康禹国航天津维修基地竞争优势研究2005民用航空维修业已经成为一个有广阔市场前景的行业。尤其在我国加入WTO以后，作为我国允诺开放的领域，民航维修业将迎来更多国外企业的正面竞争。如何加强内部管理开发自身的竞争优势，已成为目前国内民航维修业所面临的最迫切的问题。同时这也是国内民航维修企业将来是否能在激烈的市场竞争中得以生存和发展的关键。2001年12月11日，我国正式加入世界贸易组织。入世对民航业来说，既带来新的发展机遇，也带来严峻的挑战。为了应对世界各大航空公司巨大的挑战，中国九家骨干航空公司通过联合或重组，组建三大航空集团，借此调整产业结构，实现资源优化组合，力争在未来的全球化竞争中有一立足之地。中国民航重组几经周折后，六大集团公司终于在2002年10月正式挂牌。重组后在国航集团内部正酝酿着一场机构和运行体制的改革，原有的运营、维护结构将被打破。天津维修基地将改制成独立核算的飞机维修企业，参与到激烈的航空维修市场的竞争中去。另外随着中国加入世贸组织(WTO)，中国民航维修企业到了发展的关键时刻。民航维修市场是中国加入WTO后对外全面开放的行业之一。这意味着，今后将会有更多的国外航空维修厂商到中国开展航空维修业务。加上现有的国内民航维修企业，中国航空维修业市场竞争将更趋激烈。由于长期受计划经济环境的影响，国航天津维修基地在管理思想、水平和市场开发程度上距离行业内的领先企业还存在一定的差距。企业的整体竞争力有待进一步提高。面对日益激烈的市场竞争环境，国航天津维修基地如何应对?如何在民航维修这一行业生存下去、发展壮大?就目前的情况看，天津维修基地还没有进行系统的论证，更没有制定出可行的发展、竞争战略。而本文正是要针对这一系列问题进行探讨。本文以竞争战略理论、企业核心竞争力理论和SWOT分析理论为指导。首先分析了民航维修业的产业结构，然后以国航天滓维修基地为例，分析了民航维修企业竞争战略的定位和实施竞争战略的对策。在民航维修业的产业结构分析中，论文首先对民航维修业的外部环境因素包括市场发展状况与需求、民航企业重组的影响等，进行了研究，然后对民航维修业的六种竞争驱动力进行了分析和研究。根据我国民航维修业的发展状况，得出了天津维修基地应采取的总体竞争战略。最后，论文在企业的组织结构调整、人才的激励机制等四个方面，提出了实施竞争战略的对策，从而保证天津维修基地总体发展战略的实现。论文从战略的高度为转型过程中的国航天津维修基地指出一条切实可行的发展道路。而本文的分析方法和结论对处于同样境况下的国内其他民航维修企业也具有一定的参考价值。4.学位论文彭斌光广州飞机维修公司新时期的发展战略研究2008广州飞机维修公司经过近二十年的发展，已由一个以航线维护为主的飞机维修厂发展成为一个具有国际先进水平的维修中心，拥有中国民航局（CAAC），美国联邦航空局（FAA）以及欧洲航空安全局（EASA）的维修证书，可对多种波音飞机和空客飞机作各种等级的维修，还具有国内先进的零部件修理中心，在行业内已有一定的影响力。但是由于内外因素的影响，广州飞机维修公司还存在很多问题。本文采用SWOT分析法，详细分析了广州飞机维修公司的内部优劣势和外部机会以及威胁，并根据分析结论提出相应的战略选择。外部环境因素主要对市场发展状况与需求，加入WTO的影响等方面，以及内部条件因素主要是核心技术能力，人力资源等方面进行研究。根据广州飞机维修公司的实际状况和民航维修业的发展状况，得出了广州飞机公司应采取以人为本，保证安全和提高维修质量，保持低成本优势的总体战略定位。最后，论文在企业的组织结构调整，以人为本，人力资源管理，绩效考核，成本控制，质量改进等方面，提出了广州飞机维修公司实施上述竞争战略应采取的对策。本文中的战略构想是根据民用航空维修行业的特点和我国加入WTO后的市场状况而提出的，对其他的国内民航维修企业有一定的参考价值。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：50e2e167-4396-4235-afa8-9e2500bc544c下载时间：2010年11月5日