山东桑乐太阳能有限公司竞争战略研究

大连理工大学硕士学位论文山东桑乐太阳能有限公司竞争战略研究姓名：王书清申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王国红20060525山东桑乐太阳能有限公司竞争战略研究作者：王书清学位授予单位：大连理工大学参考文献(32条)1.斯蒂芬·P·罗宾斯.闻法管理学19992.董大海战略管理20013.赵景华企业战略19984.约翰B库伦.邱立成多国管理--战略要径20025.菲利普·科特勒.梅汝和.梅清豪.周安柱营销管理20016.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略19977.汤姆森·斯迪克兰.盛华战略管理20008.詹姆斯·刘易斯.刘祥亚波音的携手合作20039.DurandThomasStrategizingforInnovation:CompetenceAnalysisinAssessingStrategicChange199710.FossNicolaiJ.ChristianKnudsenTowardaCompetenceTheoryoftheFirm199611.李东红企业万能:面向企业能力理论199812.WinterscheidBCBuildingCapabilityfromWithin:TheInsiders'ViewofCoreCompetence199413.HamelG.AHeeneCompetence-basedcompetition199414.HamelGary.CKPrahaladCompetingFortheFuture199415.HeeneAime.RonSanchezCompetence-basedStrategicManagement199716.HelleloidD.BernardSimoninOrganizationalLearningandaFirm'sCoreCompetence199417.JavidanMCoreCompetence:WhatDoesitMeaninPractice?1998(01)18.JensenOCompetenceDevelopmentbySmallFirmsinAVertically-constrainedIndustryStructure199619.KeslerMark.DianaKlostad.WEClarkThirdGenerationR&D:TheKeytoleveragingCoreCompe2terice1993(03)20.KleinJeremy.DavidGee.HowardJonesPmalysingclustersofskillsinR&Dcorecompetencies,metaphors,visumization,andtheroleofIT1998(01)21.MeyerMarcH.JamesMUtterbackTheproductfamilyandthedynamicsofcorecapability1993(01)22.PrahaIadCKTheRoleofCoreCompetenceintheCorporation199323.PrahaladCK.GaryHamelTheCoreCompetencyoftheCorporation199024.2005-2006年中国太阳能热水器市场分析及投资咨询报告200525.陈劲.王毅.许庆瑞国外核心能力研究述评[期刊论文]-科研管理1999(5)26.卢强多层次多元化的中国市场竞争战略200527.刘杰克营销力200528.李毅日本一代人的神话索尼199729.李平SONY争天下先199730.魏国100个成功的晶牌策划200231.崔海源.方文素世界名牌200232.武齐.彭程索尼营销2003相似文献(10条)1.学位论文刘晓明甘肃移动公司农村移动通信市场营销策略分析2009经过近几年的迅猛发展，甘肃省城市地区移动通信市场已经进入了市场成熟期，市场增长势头趋于稳定，进一步扩大市场难度加大。而广阔的农村市场发展相对缓慢，占甘肃总人口68.41％的农村，移动电话普及率仅为20.17％，远远低于城市的60.98％，市场发展潜力巨大。国家西部大开发战略的推进以及全面建设小康社会的深入，极大地推动了甘肃农村社会、经济的发展和农民收入的提高，为农村移动通信的发展提供了较好的经济环境，给甘肃移动公司的发展带来了良好的机遇。面对甘肃移动通信市场越演越烈的竞争，城市客户增长、收入份额提升难度加大与农村市场巨大的发展潜力，甘肃移动公司应加大农村市场拓展力度，提高市场占有率。论文总结了甘肃移动公司农村市场发展的现状和特点；运用市场营销、品牌营销、企业竞争战略和客户关系管理等理论，采取SWOT分析方法深入分析了甘肃移动公司在农村市场的竞争态势，指出了甘肃移动公司所存在的优势、劣势、机会和威胁；客观地分析了甘肃移动的内外部环境；并对甘肃移动农村市场进行细分，确定公司应重点发展的市场；在此基础上，提出了甘肃移动公司进一步扩大农村市场应采取的营销策略。甘肃移动公司农村通信市场的营销策略，必须根据农村市场对移动通信产品需求的特点，在充分分析细分市场的基础上，选择不同的营销组合策略。丰富移动通信公司的产品线，科学灵活地制订适合不同客户群的价格体系，同时选择适当的媒体组合与宣传方式，实施农村市场促销战略；在进一步加强乡镇自办营业厅建设的同时，拓展多种形式的社会营销渠道。论文旨在通过对甘肃移动公司农村移动通信市场的分析，为公司农村市场战略的实施提供参考。2.学位论文梅冬中国联通集团竞争战略研究2006中国联合通信有限公司(以下简称中国联通)是我国移动通信市场的第二大运营商，成立仅有11年。随着中国电信业的改革重组的结束，中国电信业的发展进入了一个全面竞争的时期。加之全球电信市场的回暖和3G时代的即将到来，中国电信市场尤其是移动通信市场在未来几年内将进入竞争日益加剧的全新的发展阶段。中国联通应如何抓住外部环境机遇、充分发挥内部优势，进而制定有效的发展战略获取竞争优势，已成为未来市场竞争的关键。基于上述考虑，笔者综合运用战略管理的相关理论和知识，构建了中国联通竞争战略的研究框架：从宏观环境分析到产业结构分析；从行业内竞争对手分析到企业SWOT分析。并通过利用PEST分析、波特“五力”行业竞争模型、SWOT分析等工具和方法，全面剖析了中国联通所处的外部环境和内部条件。在此基础上，笔者对中国联通未来的发展战略提出了建议。本文对相关的竞争战略理论进行了尝试性的运用，目的是通过对中国联通现状进行分析，发现问题，提出竞争战略的建议，同时建立一种普遍适用于中国电信运营企业的竞争战略分析框架，以实现对理论的实证运用。3.学位论文赵玲培训品牌战略发展研究2006中国的培训业刚刚起步，而在西方，培训已经成为一种成熟的产业。在经济全球化背景下，东西方经济的相撞就如同东西方文化曾经激烈撞击过的一样，将会带来巨大的影响。经济的变化，无疑造成培训业的震荡，客户和终端用户将直接决定培训业的未来。随着中国加入WTO，越来越多的企业意识到了培训作为提高团队整体从业素质，保持在行业领域内竞争优势的重要性。本土的培训机构相继如雨后春笋般地涌现出来，国外一些成熟的培训咨询机构也纷纷加快脚步，进军中国这个世界上最大最具潜力的市场。面对这样的发展趋势，培训机构必须要摸索出适合自身发展的盈利模式，创建自己的品牌，形成自己的特色。面对不同的生意、不同的市场、不同的竞争状况，培训机构都应该认真地思考不同的公司战略，都应该认真、仔细地考虑自身的品牌举措。本文对中国的培训行业进行了产品、结构、供求状况等方面进行了系统分析，并运用关键成功要素、SWOT分析、类比例举法等评价分析方法对培训业品牌进行了战略分析及研究。在此总结和分析的基础上提出培训业品牌创建的竞争战略，同时对各种战略提供了实施建议。4.学位论文郑鹏HJ房地产开发公司竞争战略研究2006河北HJ房地产公司是一家以房地产开发为主的有限责任公司，开发有金华小区、HJ阳光园等项目，公司业务发展较快，但是存在着没有战略、企业内部资源不能合理利用、发展后劲不足等问题。为了使HJ公司能够更好地发展，进一步增强公司的竞争能力，制定了适合公司发展的竞争战略。一方面，在理论研究的基础上，运用PEST分析法、五种力量分析模型、外部要素评价(EFE)矩阵、价值链和内部要素评价(IFE)矩阵对HJ公司所处的宏观环境、行业竞争态势以及内部条件进行了分析和评价。通过分析得出，在环境方面，国内社会稳定，经济持续快速发展，居民住宅需求持续增加。同时，政府宏观调控力度增大，不断有竞争者加入到竞争行列，土地资源紧张等。而在内部条件上，HJ公司具备质量管理、土地储备量较大和一定的品牌优势，也存在资金实力有限、专业人才不足等劣势。在上述基础上，对HJ公司业务发展的目标市场进行了定位，并构建了SWOT模型，运用定量战略计划矩阵(QSPM)对HJ公司的竞争战略进行了选择，确定了差异化的竞争战略。另一方面，为了确保战略的有效执行，在竞争战略的实施上，围绕以下几个方面展开：第一、加强企业文化建设，营造开放的、民主的组织环境，重视员工对创新的挑战，对员工给予高度的支持和信任。第二、对组织结构进行优化，尝试从原来的直线制改为适合房地产开发企业运作两个及两个以上项目的矩阵制，从而增强部门之间的协作性和团队精神。第三、实施品牌经营，以良好的品牌形象树立良好的信誉，以品德、品质、品位建设为核心，把公司房地产品牌建设落到实处。第四、在人力资源方面要运用科学的方法做好选人、育人、用人、留人工作。第五、在充分考虑营销队伍职能以及与客户之间关系的前提下，成立客户服务中心，真正把服务体现为以客户为本。第六、寻找新的融资渠道，加速资金周转，为公司发展提供有力支持。第七、按照“两阶段、用户参与住宅设计”的思路，在第一阶段采用CL体系设计建造项目主体，在第二阶段结合客户要求实施房屋内部装修，提供个性化的住宅产品。第八、信息对于HJ公司是一种重要的战略资源，信息化建设要摆在战略的高度进行与实施。另外，为确保HJ公司的差异化竞争战略能够执行到位，建立了战略反馈体系，并对这个体系进行有效的评价与控制，以便及时调整竞争战略和战略目标。5.学位论文张凯哈尔滨市知识产权战略研究2005随着知识经济时代的到来和国际竞争日趋激烈，经济全球化、贸易自由化进程不断加快，科技进步日新月异，知识产权的竞争成为国际间科技竞争、市场竞争的一个重要手段。目前，知识产权与货物贸易、服务贸易已成为世界贸易组织的三大支柱，世界发达国家都根据各自国家的实际情况制定并实施自己的知识产权战略，并将其作为立国的基础和国家的根本利益，把其视为攫取发展中国家利益的重要手段，常常以此对他国施加压力。中国申请加入WTO时，发达国家把知识产权保护作为中国入世条件中最重要的一条，一直以此为借口对中国施加压力。国家实施振兴东北老工业基地战略，黑龙江省作为东三省老工业基地之一，特别是哈尔滨市作为黑龙江省的龙头，拥有国家乃至世界知名企业，如“三大动力”、哈飞、东安、亚麻、哈轴等，他们的产品质量和品牌均得到用户公认。但是，这些知名企业自主创新能力不强，驰名商标申请认定和保护意识淡薄，同国外的企业相比，拥有的知识产权数量少。哈尔滨市一些规模相对较小的企业，在知识产权方面就更差了。同时，政府在对知识产权的保护、宣传及政策扶持方面力度也不够，措施不力，至今仍未形成哈尔滨市知识产权战略体系。因此，尽快制定和实施知识产权战略是哈尔滨市发展区域经济的必然选择。本文是在直接从事商标监督管理和行政执法工作的基础上，结合实际工作中有代表性的典型案例，以哈尔滨市知识产权发展现状为背景和相关战略管理理论为依据，在认真分析哈尔滨市知识产权发展存在问题的基础上，通过案例研究、国内外对比分析与理论分析相结合的方法，深入研究了影响哈尔滨市知识产权的主要因素，运用公共部门战略管理分析方法，提出了哈尔滨市知识产权发展面临的机会、威胁、优势与劣势，设计制定了哈尔滨市知识产权战略目标和重点，构建了哈尔滨市知识产权战略的框架体系。最后，提出了哈尔滨市知识产权战略的政策建议。