玉溪供排水公司设备管理系统

2020/6/28云南新迈科技有限公司1玉溪供排水公司设备管理系统Copyright1996-98©DaleCarnegie&Associates,Inc.2020/6/28云南新迈科技有限公司2•设备不仅是企业固定资产的重要组成部分，也是一个企业技术装备水平的重要标志，是企业赖以正常生产经营和参与市场竞争的物质技术基础。因此，管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。摘要2020/6/28云南新迈科技有限公司3设备管理内容•设备管理应该包含两个方面：1、对设备采购、验收、安装、档案、操作、维护、修理、报废处置和相关人员等的管理。2、对设备本身的规划、改造、使用、维修、保养、润滑、备品备件等各方面的管理。2020/6/28云南新迈科技有限公司4设备管理的发展：•自从工业化革命以来，设备管理经历了经验管理、科学管理、现代管理多个阶段。目前，随着设备本身的不断变化，计算机技术和诊断技术的飞速发展，设备管理有了许多新的手段。如计算机管理技术、ERP技术等。2020/6/28云南新迈科技有限公司5建设背景•随着信息化进程的快速发展、业务量的增大、业务种类的增多、先进设备的不断使用，玉溪供排水公司的设备种类、数量和规模越来越庞大。而传统的手工管理、分立管理等管理方式早已满足不了设备管理需求，并由此带来了种种弊端，公司内的资产管理方式、管理手段等都急待改善。2020/6/28云南新迈科技有限公司6玉溪供排水公司现状•玉溪供排水公司现已拥有多个自来水生产厂及先进的生产设备、拥有5000多用户，每个生产厂都有完善的生产、净化及监控设备，生产过程完善；部门划分、分工明确，各个部门均有自己的软硬件设备及配套设施。公司已健全有中心机房、连接各个部门的网络基础设施、电脑，运行有计量监控系统、安防监控系统、营业管理系统及自来水收费系统等。各个部门间已实现了信息共享，并已与Internet连接。2020/6/28云南新迈科技有限公司7玉溪供排水公司现状•以上情况足以体现公司的高信息化程度，公司的设备已达到了一定的规模，面对种类及数量繁多的设备，以往的手工管理模式已经适应不了现有的状态及管理方法，已不能够对现有设备的生命周期进行完善的管理。因此有必要对公司的各种设备使用新的管理方法并借助电脑软件系统来进行管理，以实现科学、先进的管理。2020/6/28云南新迈科技有限公司8•玉溪供排水公司担负着玉溪市城区几十万人的生活用水供给任务。一旦主供水设备出现问题而导致停水，不但会给公司造成巨大的经济损失，而且还将影响到许多市民的生活问题。采取事后处理的方式损失将不可避免的随处理时间的增长而加大。如果采取事前处理，定期对设备进行巡检和维护，就可以预先发现并且解决一些即将出现的问题。2020/6/28云南新迈科技有限公司9手工管理弊端•数据统计的时效性差•人工统计误差大，规范性差•统一管理难度大、决策支持力度小•缺少数据的系统分析功能•部门间信息共享性差•管理质量和效率低下2020/6/28云南新迈科技有限公司10•在传统的手工记录方式中，单据只是故障处理后的记录，信息记录简单，可参考价值小，一旦记录后就被封存，事后可查性差。既便查阅也要在大量的单据中查找，废时又废力。设备的管理只是简单的台帐记录，规范性差，没有从设备的生命周期来体现设备的价值。2020/6/28云南新迈科技有限公司11手工管理与计算机管理的对比手工管理模式与计算机管理模式存在本质区别，实施ERP力避管理冲突。传统的手工管理模式与现代的管理理论以及与之相对应的计算机管理模式之间存在着本质区别。只有充分认识这两者之间的本质差异，才有可能在建立ERP管理系统时，充分扬长避短，避免两种不同的管理思想之间所造成的管理冲突和矛盾，彻底克服传统管理模式的弊端，最大限度地发挥ERP管理系统的优势。2020/6/28云南新迈科技有限公司12主要对比方面•管理理论和观念•管理决策依据•系统组织结构•管理规范性•管理手段和支持工具•数据完整性2020/6/28云南新迈科技有限公司13管理理论和观念•在传统的手工管理模式中，事先制定的各项营销、采购、生产计划是该系统运作的重要支撑，周密细致的各项计划是这种管理模式得以实现的基础。但是这些计划的受控能力很弱，公司的管理和决策层在业务运作中对它的监控制约能力十分有限。•在现代的ERP系统中，动态运作是其鲜明的特点。ERP系统完全建立在动态集成管理理论的基础上，对营销、采购、生产计划、市场的反馈信息以及在企业营运中可能出现的其它突发事件的应变调整能力，是传统手工管理模式所无法比拟的。2020/6/28云南新迈科技有限公司14管理决策的依据•在传统的手工管理模式中，决策者在决策中缺乏量化的营运指标作为决策依据，公司的营运决策通常只能以决策者对企业营运现象的定性分析和营运经验为依据。•在计算机辅助管理信息系统中，企业的营运决策则以符合统计学规律的、被管理信息系统自动统计汇总的企业营运数据和市场的反馈信息为主要依据。2020/6/28云南新迈科技有限公司15系统组织结构•在传统的手工管理模式中，由于管理制约机制不健全，使得整个管理体系出现了上层规章制度似乎健全，但执行体制无力，中、下层管理相对比较松散的组织结构。•在ERP管理系统中，由于管理工具对公司的业务运作流程和单证的流转进行制约，使各种责任交割清楚，管理点清晰。形成一种十分严谨的组织系统。而这种严密的组织结构为新型的管理系统提供了组织系统上的重要保证。2020/6/28云南新迈科技有限公司16管理规范性•在传统的手工管理系统中，公司各部门、各岗位使用的各项信息没有完全标准化，单证的格式、内容等也没有统一的规范，全企业范围的统一标准几乎是很有限的。•在新型管理信息系统中，集成共享是一个显著优势。而这种共享，是企业内部各种营运基础数据和统计标准的一致性所支持的。2020/6/28云南新迈科技有限公司17管理的手段和支持工具•在传统的手工管理系统中，企业主要依靠相对独立的各种职能部门有限的管理能力为支持。另外，手工式的文档管理方案和原始的资料系统已难以对要求越来越严、速度越来越快、重复频率越来越高的综合分析，提供强有力的支持。•在新型的计算机辅助管理系统中，借助计算机特有的大容量记忆和高速高频率重复运算的功能，可建立起一套庞大的数据资料管理系统。计算机辅助管理系统可以向公司决策者提供及时可靠的营运决策依据。2020/6/28云南新迈科技有限公司18数据完整性•在传统的手工管理系统中，各种手工单据繁多，管理不慎就会出现丢失，造成不必要的损失和历史数据的丢失。•在计算机辅助管理中，所有相关的数据均保留在数据库中，数据库定期备份，系统出问题是可进行数据恢复，能够保证的数据的安全、完整。2020/6/28云南新迈科技有限公司19必要性由以上弊端的分析和管理方式的对比看出，建立一个以设备的生命周期为主线，融入现代管理模式，借助电脑辅助设备的管理系统是十分有必要的。2020/6/28云南新迈科技有限公司20设备管理内容•设备技术资料管理•设备技术状况管理•设备维修管理•设备润滑管理•设备运行动态管理•设备采购管理•设备备件管理•设备改造管理2020/6/28云南新迈科技有限公司21设备管理任务1、搞好企业设备的综合规划2、根据技术先进、经济合理原则，为企业提供最优的技术装备3、制定和推行先进的设备管理和维修制度，以较低的费用保证设备处于最佳技术状态4、认真学习、研究，掌握设备物质运动的技术规律，运用先进维修手段和方法搞好设备维修5、采取行政手段与经济手段相结合的办法，尽量降低设备的周期费用2020/6/28云南新迈科技有限公司22设备管理任务6、有步骤地进行设备的改造和更新，努力提高设备现代化水平7、加强技术培训和思想政治教育，造就一支素质较高的技术队伍8、搞好设备管理和维修方面的科学研究、经验总结和技术交流9、搞好备品配件的管理2020/6/28云南新迈科技有限公司23设备管理方式•传统的手工台帐管理方式：手工记录纸制的账本•现代管理方式：借助计算机等辅助设备，运用信息技术、融入先进的管理思想进行管理。2020/6/28云南新迈科技有限公司242020/6/28云南新迈科技有限公司25设备管理目标•用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益。•通过建立切合实际的设备管理系统，融入现代管理模式，为企业建立科学的管理体制和管理方法，提高企业的规范化、信息化建设；提高企业人才素质及企业文化；提高企业的生产效率及经济效益，逐渐走向现代化企业。2020/6/28云南新迈科技有限公司26设备管理的意义•设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础，也是现代化生产的基础。加强设备管理，可对老、旧设备不断进行技术革新和技术改造，合理地做好设备更新工作，加速实现企业现代化。•企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须具有良好的综合素质和管理水平，这里面就包括装备素质及设备管理水平。1、设备管理是企业内部管理的重点2、设备管理是企业生产的保证3、设备管理是企业提高效益的基础2020/6/28云南新迈科技有限公司27设备管理是企业内部管理的重点•生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志。生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。2020/6/28云南新迈科技有限公司28设备管理是企业生产的保证•安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功。要确保安全生产，必须有运转良好的设备，而良好的设备管理，也就消除了大多数事故隐患，杜绝了大多数安全事故的发生。2020/6/28云南新迈科技有限公司29设备管理是企业提高效益的基础•企业进行生产经营的目的，就是获取最大的经济效益，企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的，设备管理是提高经济效益的基础。•提高企业经济效益，简单地说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本，在这一系列的管理活动中，设备管理占有特别突出的地位。2020/6/28云南新迈科技有限公司30设备管理信息系统介绍•针对玉溪供排水公司的现状。系统不仅包括了通用的设备管理功能，还加入了一些特殊的功能。系统采用先进的TPM（全员生产维修）及TQM（全面质量管理体系）管理模式进行设计，功能全面，且具有一定的针对性。针对玉溪供排水公司现状，可把设备管理分为设备技术管理、检修管理及备品备件管理三个方面。2020/6/28云南新迈科技有限公司31设备管理模型图设备管理技术资料管理系统维修管理系统备件管理系统2020/6/28云南新迈科技有限公司32设备生命模型采购验货验收合格安装调试安装验收生产运行有故障巡检保养报废处置是否报废故障维修可生产进一步维修退货否是是是是否否是是可生产是否2020/6/28云南新迈科技有限公司33系统特色•功能全面、管理到位：系统实现了对设备的生命周期管理，备品备件管理。各种报表可作为决策层有效的参考。维修管理中融入了先进、使用广泛的TPM（全员生产维修）及TQM（全面质量管理体系）的管理方法，使系统更具有先进、适用性。2020/6/28云南新迈科技有限公司34系统特色•完善的备件信息仓库：信息仓库中收集了市场上所有与水司有关的设备、备品备件等产品信息，供用户时时查询设备信息。•通用性、个性化并存：系统包括了设备管理的所有通用功能，同时还针对运行供排水公司的现状添加了一些特殊功能。2020/6/28云南新迈科技有限公司35设备技术管理系统•设备技术管理是设备管理系统的基础部分，设备的各种信息及技术资料详细的描述了该设备的基本情况，我们可以通过它对该设备进行了解，更好的利用该设备为企业