xx水电厂绩效考核体系设计方案(PDF-29页)

湖南省电力公司凤滩水电厂绩效考核体系设计方案（沟通稿）龙马管理咨询有限公司．绩效考核的目标.............................................41.1评价工作业绩...................................................................................................................41.2确定培训需求...................................................................................................................41.3加强内部沟通...................................................................................................................41.4激励员工............................................................................................................................42．绩效考核的原则.............................................52.1明确公开原则...................................................................................................................52.2.公正客观原则..................................................................................................................52.3量化原则............................................................................................................................52.4反馈原则............................................................................................................................52.5持续原则............................................................................................................................52.6灵活性原则........................................................................................................................53．考核体系基本构成...........................................74．考核主体.....................................................84.1在考核中各部门的相关责任........................................................................................84.2在个人考核中各主体的相关责任...............................................................................85．考核要素.....................................................9凤滩水电厂绩效考核体系设计方案龙马管理咨询有限公司．考核权重....................................................116.1对职能部门的年度考核权重分布.............................................................................116.2对个人考核的考核权重分布......................................................................................127．实施程序....................................................147.1个人考核实施程序........................................................................................................157.2部门考核实施程序........................................................................................................188．考核结果处置...............................................198.1处置主体..........................................................................................................................198.2年度考核总评分转化为考核系数的方式...............................................................199．考核面谈、反馈与改进.....................................2010．实施有效考核的前提条件.................................20表-1员工能力考核表（一）................................21表-2员工能力考核表（二）................................23表-3员工能力考核表（三）................................25表-4员工年度考核汇总表........................................27凤滩水电厂绩效考核体系设计方案龙马管理咨询有限公司．绩效考核的目标本次绩效考核设计总体思想，是为了通过绩效考核，提高个人和部门的绩效水平，从而改善整个企业的业绩。1.1评价工作业绩对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估，为确定个人报酬和人事决策提供依据。1.2确定培训需求通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为，从而确定需要培训的员工以及培训的内容，为制订培训计划提供依据；同时帮助员工了解自己的工作绩效，并为实现各自的职业目标而制订自我改善的行动计划。1.3加强内部沟通通过考核过程中的交流和考评后的面谈，让员工更加清楚地了解企业对他们的工作期望；在企业内部讨论企业、部门与个人的目标，使企业和员工更加了解对彼此的期望，最终达到目标一致。1.4激励员工为员工提供及时的绩效反馈，使员工的工作成绩能得到及时的肯定，增强其信心。凤滩水电厂绩效考核体系设计方案龙马管理咨询有限公司．绩效考核的原则2.1明确公开原则绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定，而且在实施当中应当严格遵守这些规定。同时考核标准、程序和对考核责任者的规定在企业应对全体员工公开。这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感，愿意接受考核的结果。2.2.公正客观原则考核标准应当尽量客观，根据客观考核资料进行考核，让事实说话，尽量避免受主观和感情因素干扰。2.3量化原则为了使考核的标准明确具体，便于操作，减少人为因素的干扰，应在必要和可行的前提下尽量使考核的标准量化。2.4反馈原则绩效考核的结果一定要及时反馈给被考核者本人，同时应当向被考核者就结果进行解释说明，肯定成绩和进步，指出不足，提供今后改进的参考建议和改进计划。缺乏反馈就达不到培训提升的作用，也失去了和员工进行深度沟通的机会。2.5持续原则绩效考核是一项正式管理制度，需要长期稳定地执行。2.6灵活性原则必须针对工作本身的特性来采用相应的考核办法；从长期来看，必须根据企业凤滩水电厂绩效考核体系设计方案龙马管理咨询有限公司战略的变动和所处环境的变化及时地调整考核的要素、指标以及考核的办法。凤滩水电厂绩效考核体系设计方案龙马管理咨询有限公司．考核体系基本构成部门/分、子公司考核个人考核年度/季度考核月度考核年度考核适用对象主业各部门酉能公司各部门、各分/子公司部分经营管理类、生产、技术类员工部分经营管理类、管理服务、后勤服务类员工部分经营管理类、生产、技术类员工部分经营管理类、管理服务、后勤服务类员工考核内容公司整体经营业绩安全生产部门工作业绩费用控制公共评议日常工作精神文明建设经营业绩安全生产等工作业绩（结果+过程）工作态度安全生产等奖惩情况工作业绩（主要绩效+基础绩效）工作态度安全生产等奖惩情况主业/公司经营业绩安全生产工作业绩工作态度工作能力主业/公司经营业绩安全生产工作业绩工作态度工作能力考核主体分管领导分管领导直接上级直接上级直接上级、协作岗位、直接下级直接上级、协作岗位、直接下级组织者企业管理部总经理工作部主业人力资源部/公司总经理工作部主业人力资源部/公司总经理工作部考核结果与本年度/季度该部门年终奖励/月度绩效工资挂钩与本年度/季度该部门/分子公司年终奖励/月度绩效工资挂钩与本月该员工的绩效工资/年终奖励挂钩与本月该员工的绩效工资/年终奖励挂钩影响年度奖励、薪资等级的升降、职位调整影响年度终奖励、薪资等级的升降、职位调整凤滩水电厂绩效考核体系设计方案龙马管理咨询有限公司．考核主体绩效考核体系的有效推行不是一个部门或