【破局】老板必修课,老板顾问-姜博仁

【首席人才官】【首席人才官】【首席人才官】【首席人才官】™™™™必须要掌握的18项人性特征讲师简介讲师简介讲师简介讲师简介•姜博仁老师是集企业实战、顾问、导师、教练等多角色于一身的复合型管理培训师和顶尖的企业家商道教练！他既是一位【人性解码与人才测评专家】，也是【组织系统建设专家】！•他具有国企、外企、私企、创业等传奇般职业背景和成功实战经营阅历，曾经是世界500强的美国Arrow公司大陆销售总经理及北区首席代表；曾经担任世界500强的美国Intel公司SPG事业群中国北区销售经理；而且通晓中西文化精髓，阴阳智慧皆通，具有明心见性的天赋，善于慧眼识人，是被学员誉为当代“姜太公”的智者，还被学员誉为“鬼才”！课程大纲课程大纲课程大纲课程大纲•第一单元：用人之道•如何能让员工能自动自发地去工作？第一单元：用人之道第一单元：用人之道第一单元：用人之道第一单元：用人之道1.智慧破解2.应用解码：破解不同年代员工群体的管理密码3.案例解码智慧破解智慧破解智慧破解智慧破解•破解【无为而治】的奥妙；•揭开员工自动自发的玄机；•揭晓信徒拜佛背后的内涵；•解开“心灵契约”的密码；•破解【自动自发】的智慧法门：水性理论；应用解码应用解码应用解码应用解码•60后群体自动自发的管理密码；•80后群体自动自发的管理密码；•90后群体自动自发的管理密码案例解码案例解码案例解码案例解码•电影《阿凡达》带给我们的管理启示•电影《盗梦空间》带给我们的管理启示•你主动去做足底按摩的行为背后的智慧启迪•女人每天化妆行为背后的智慧启迪•求人办事行为背后的智慧启迪•毛泽东不带枪行为背后的智慧启示案例分享案例分享案例分享案例分享•离职面谈带给我们的启示；•危机沟通带给我们的启示•腾讯的商业模式对管理员工的启迪；•奇虎360的商业模式背后的玄机•各国军服更新款式背后的管理玄机；•国共军队在战争年代军官的管理行为带给我们的管理智慧；•中国改革开放经济腾飞背后的管理密码；第二单元：识人之智第二单元：识人之智第二单元：识人之智第二单元：识人之智•如何触动员工的感觉和发现天赋优势？1.如何快速识别一个人的“天赋密码”2.[RTC神曲扫描]简介““““天赋密码天赋密码天赋密码天赋密码””””------FACES------FACES------FACES------FACES行为基因及行为基因及行为基因及行为基因及MWMMWMMWMMWM®®®®行为能量频谱？行为能量频谱？行为能量频谱？行为能量频谱？•如何识别并管理天性里‘‘‘‘老虎基因老虎基因老虎基因老虎基因’’’’居主导的人？•如何识别并管理天性里‘‘‘‘孔雀基因孔雀基因孔雀基因孔雀基因’’’’居主导的人？如何识别并管理天性里‘‘‘‘猫头鹰基因猫头鹰基因猫头鹰基因猫头鹰基因’’’’居主导的人？•如何识别并管理天性里‘‘‘‘熊猫基因熊猫基因熊猫基因熊猫基因’’’’居主导的人？•如何识别并管理天性里‘‘‘‘变色龙变色龙变色龙变色龙’’’’行为主导的人？[RTC[RTC[RTC[RTC神曲扫描神曲扫描神曲扫描神曲扫描]]]]简介简介简介简介•[本我行为」•[对环境的反应行为」•[形成的客观行为模式」[[[[本我行为」本我行为」本我行为」本我行为」•反映出其感觉最舒服的工作模式和绩效最佳的岗位•分析此人惯用行为风格中最擅长(最有绩效)的工作模式[[[[对环境的反应行为」对环境的反应行为」对环境的反应行为」对环境的反应行为」•反映出其自我意识与岗位要求的落差和内心压力或张力程度•判断此人在工作中所刻意表现出的行为风格是否处于最有绩效的工作模式[[[[形成的客观行为模式」形成的客观行为模式」形成的客观行为模式」形成的客观行为模式」•反映出其最适配的岗位和预测出绩效发挥以及与上司的需求是否对应•预测此人在未来3~6个月，其行为的迁移状态是否满足组织要求的工作模式第三单元：励人之慧第三单元：励人之慧第三单元：励人之慧第三单元：励人之慧•如何匹配能让员工爱岗敬业扬长避短？•剖析：高绩效团队中的九种角色•破解：运用RTC图标的“降龙18掌”运用运用运用运用RTCRTCRTCRTC图标的图标的图标的图标的““““降龙降龙降龙降龙18181818掌掌掌掌””””1.如何发现并运用优势?2.如何增强进取心?3.如何发挥工作所长?4.如何掌握工作风险?5.如何增强抗压力?6.如何进行职业规划？7.如何提取岗位行为基因旋律和工作模式？8.如何掌握行为变化的真正原因？9.工作抗压力的管理10.工作沟通模式的管理11.协助员工获得满意度12.如何管理工作中的压力？13.如何让团队降低人员流动？14.如何管理自我期望？15.如何管理员工心态？16.如何协助员工做好改善计划？17.如何让你的团队达成共识？18.提升员工能力的方案课程收益课程收益课程收益课程收益•它既是一堂自我认知的心灵成长课;•也是管理技巧与领导能力的提升课;•也是一堂产品定位市场营销艺术课;•也是员工的职业生涯规划与管理课;•也是人才选择、定位与合理使用课;•也是企业文化及团队凝聚的建设课•找到绩效高的员工为什么会高，而绩效低的员工为什么会低的真正奥秘！•找到有效避免员工离职损失、降低人才流失率的有效方法•组织选人、用人、留人、育人过程中的决策正确率可提高数倍•标本兼治地解决员工能不能胜任、能干多好和能干多久的管理难题课程特色课程特色课程特色课程特色•1.内容：理论新颖，视角独特------独创的FACES神曲，有理论才能复制！•2.讲师：阅历丰富，中西合璧------讲同样的主题，不一样的培训效果！•3.过程：启发碰撞，智慧生发------案例丰富，环环相扣，“授人以渔”！联系方式联系方式联系方式联系方式•谢谢聆听！