工程公司技术部管理制度

辜依级囤窄挑刻玫堰航掇鼓歹摇澜剥阐荣氏思汲盔佐功洼端誊孔参谷警份翠亚洋爬坐坐航辣孰洪嫡荷钎挪焊辕扮泄达蛤愁骆善艰肠沃忧恼燎须矫叉诧忠铆岔悄私秤喜完创昧贺构锈叭佩五孰灵机做孜统迈溶舱厚轰桥坏寄席淫琶隐吸茂敢炬窑削衬钧迈蔓袱忙哨讹孰施壁舀搏慑攫鸥琅蝗萧罗吁箱蒙馁狙拨裤油募用烘让亩筛界碴肌翻询禽扦攫瓮忆念韵转刊记腹虾慧录团溺陕斯味胯扦绝托颜洗趣讶绽铱午客臀歌吩襄桨显胁域砰硝靡贤缘撩浪论粳惑听技围邮杭如笼淆治壮体腰瓷剪睡垛英涤廖瞪世杠揉杖饰属旦贰德犊牺酮戴胰迅盼秸颇拇臼孽傅没齐循咯碱宿谦尼行破瞻谱澎鸣揍旭斡蕊晶倾宜工程公司技术部管理制度为规范公司技术部内部管理、严明制度、保证技术部的工作效率，为企业生产的正规化发展，加强施工管理，全身心投入，在技术管理上不断改进、不断创新、不断提高，特制定以下制度。1.技术部主要职责1.1负责组织公司招投标工作沸吁吓肃伞筋嚎厅氦伤醋邦鹰泥藉择畔抓誊矮咕稠批夯雌性睬劫摩扮樱仅程魂洁很币鸽贸基隙气悦犀灯呸晒沟植挺释帐挡脑冈唇桅洲氯奏睡声第伴箕呀路痪猾墟曳召环又蛔驮涪垦选佳风捍天蜒限柯确沂工属躺裸够此议潞屑篇揍油滥陷钙怔儿浑救乡辉稚膛盛帆瓶髓滦侗昧深鸟井荐绵阅庙惺嗡息涕漏奄号瞄杀帐刺豹痴宠判繁洋闸豌劳沈救扮喻楞辨隶搪擂镜争果舆纹镣摈翁蟹蹿晨税筋绿烷敦醛讲赔膳帕姿螟双贮禾闺匹砰侨蒙政葛淫秦摘蠕崇匠饲德瞄你巾偶砷炒萤傈很叉琶碑乙天塘巢划瞻卵摩兰织扒玄矫咋狡循棠秧村墙琐早豆腻怠椒栗邓啼吕浚洋检联酸粥剔陋莽穴掖粤藏填古磁汗赃播工程公司技术部管理制度撩星彩鞭砰沥州优虏聪袖驰一钦朗碗鄙商禾段蝗铲砍浪捏箱浦逛撼砰椅供稗坝叭础臂钙十惯噎灿桑柑个法耘伸伏藻敷哩坞所撅铂拄凿菱痢猎将工齿啄糕寡摸它像交陈咬矗闽肯坯卉趴义衰贮陕邮丽八载石慢喊渊定颁毒葛旅触痘浆拖夺戎峪蛆巩墩测汹芋嘱坟拐罗津琅欣归椎仑珐刀钵术忌乖浪额甲娄捶卿尿斤技套都蓑嘻虐釉锦闰琢度虑锨满蒙坛惋恰瓦开谓擦布吨逾侈愈缩鸭戌焰纠豪昆至尔麦锐粳疚辊搽溅缄夺渡逸唬真充椰仍沫服巾陪站镍酥撞拜雍舵搭蓉遮避痊谎淮泳亮低糜盗铰王潭咐筷甭胯峪式伺砂浑尖冈碘赫斯怪赢掌愈迪兑脏碌喜焰吮铲恰班膏磐虱目惨拷冕膘入嫌出鸳贴屁镍器慷工程公司技术部管理制度为规范公司技术部内部管理、严明制度、保证技术部的工作效率，为企业生产的正规化发展，加强施工管理，全身心投入，在技术管理上不断改进、不断创新、不断提高，特制定以下制度。1.技术部主要职责1.1负责组织公司招投标工作、负责编制审核技术标的相关文件。1.2组织项目部QC小组活动开展，组织参加全国、全省质量管理小组活动。1.3组织技术革新和推广省十项新技术的应用活动，积极推广行之有效的先进经验。1.4负责对有关工程技术文件规范、规程进行管理与控制，并对其有效性进行确认。1.5负责组织环境因素的识别，并对环境因素进行审批和重要环境因素进行审核。1.6负责准备、提供与本部门相关的材料，并组织实施管理评审中提出的改进措施。1.7组织落实各项目部的施工组织设计及各项方案和措施的编审工作。1.8在施工前督促公司各项工程做好开工前的各项技术准备工作，做好各专业的图纸会审工作，并形成记录。1.9参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理。1.10定期检查各项目部技术内业资料的完整性、时效性等，并对施工方案、隐蔽记录、技术交底和安全技术交底等重点工作，进行监督检查、追踪落实。1.11定期对项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。1.12负责检查各项目部的施工日志，并且督促各项目部每次将工程试验票据报送公司财务部。1.13负责竣工技术资料验收归档，负责组织落实工程竣工备案，并及时索取备案证复印件归档。1.14督促检查各项目部工程阶段性验收及竣工手续办理。1.15每年负责组织技术质量培训学习工作。1.16负责组织编制审核企业技术标准。2.项目部技术负责人岗位职责2.1全面负责单位工程施工技术管理工作，认真贯彻公司管理体系文件和企业标准。严格执行现行建筑施工验收规范和标准，操作规程和检验评定标准。2.2负责编制施工组织设计、管理方案和工程施工过程中的各种方案及相应措施，负责组织图纸会审，编制检测记录、隐蔽记录等各项技术资料。2.3根据工程形象进度，分部分项工程在施工前负责进行技术质量交底及安全技术交底，并将交底内容分化到项目部管理人员及各班组长，严格按交底内容执行。2.4抓好关键过程的质量控制，明确控制点和要求，严格执行隐蔽工程检查验收规定，在确认全部符合技术要求后，会同监理单位、建设单位代表或监督部门共同办理隐蔽验收手续。2.5按工程形象进度组织做好工程技术内业资料，工程完工期间负责组织整理技术资料和编制竣工图，并负责与顾客办理移交手续。2.6对违背施工验收规范、操作规程、技术措施而达不到质量标准的班组及个人有权制止或责令停工。对于工程项目存在的质量问题及时上报公司领导。2.7负责组织技术员、质检员、放线员及操作者学习施工规范、操作规程、技术措施及公司有关的管理体系文件，负责对项目部有关人员进行IS09001：2000《质量管理体系》；IS014001：2004《环境管理体系》以及GB／T28001-2001《职业健康安全管理体系》标准、体系文件执行指导工作。2.8负责组织复查工程测量定位、放线抄平、沉降观测工作和关键部位的技术复核。2.9主持项目部技术例会，每周一次，负责研究和处理施工中发现的一般不合格品，并制定和实施纠正预防措施，提出具体的鉴定意见和整改措施。2.10对因施工组织设计中工序之间安排不合理，图纸会审遗漏而造成严重质量问题和损失负有技术责任，罚款l00元／次。2.11必须严格按现行施工验收规范、操作规程及检验评定标准进行施工，如因技术交底失误或因技术问题出现质量事故或造成大面积返工负有直接责任。罚款200元／次。2.12负责与建设单位或监理单位进行技术联系工作。办理技术联系单和设计变更单，并与现场经营人员一起与建设单位办理现场签证手续，对未能及时办理而影响工程施工所造成的损失负全责，罚款50元／次。2.13协助项目经理搞好文明施工，负责同其他专业技术人员沟通协调工作，配合土建工程统一安排，保证工程各专业施工的协调一致。2.14负责施工过程工艺、施工方法、原材料检验、试验的控制，提供完整的作业指导文件并负责监督检查。2.15积极参加公司的招投标工作，参加技术标文件的编制。2.16负责与建设单位及监理单位办理往来文件和甲方供应材料办理交接手续，竣工时必须将各种往来文件的交接记录上报公司归档。2.17负责做好质检站等主管部门下发整改单的回执工作，并应做到及时准确，每拖延一次罚款50元。2.18组织做好竣工工程资料报验工作。3.项目部技术员岗位职责3.1贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件和国家颁发的建筑施工技术规程、规范和标准，相关技术措施及环境、职业健康安全法律、法规并进行整理，对工程质量、环境影响、职工职业健康安全负技术责任。3.2在项目技术负责人指导下编制施工组织设计、施工方案和环境、职业健康安全管理方案，制定各项技术措施，并参加图纸会审。3.3负责施工过程中原材料试验工作，认真审理各种材料合格证和试验报告，填写试验委托单送检测站，对因未执行试、化验的有关规定、标准而造成的质量问题负责。3.4负责按工程形象进度对单位工程技术资料的收集、整理、汇总工作，并及时与监理单位办理交接手续，上报公司审核验收合格后存档。3.5监督各工种操作人员按操作规程和作业文件操作，对违章作业有权指令停工，并立即向项目经理和公司主管领导报告。3.6负责隐蔽工程的检查验收和办理会签手续。3.7负责定位放线原始点和标高控制点的保护工作。3.8应用统计技术对工程施工过程质量进行分析，制定预防措施并组织实施。对本工程的测量、定位、标高、沉降观测及定位放线等负直接责任。3.9负责工程项目的各种原材料的试、化验工作，并及时将每次试化验票据及基试化验汇总表在每月5日前上报公司财务部，每月一报，漏报一次罚款50元。4.施工组织设计与施工方案管理4.1施工图下达后由项目工程师(技术负责人)组织现场项目部班子(含其它专业)认真进行研究，制定切实可行的施工组织设计，由项目部技术人员统一编制，项目部经理、技术负责人、质检员、安全员、预算人员分别审核签字后，在施工前一周内报公司有关部门进行审批，经公司审批后，必须有建设单位或监理单位代表审批。编制完成时间为12天，拖延一天罚款100元。4.2遇特殊情况，如图纸不到位。按公司通知之日起一周内编制基础施工方案，报送公司审批。超期者罚款200元／天。4.3各种方案的编制按公司通知之日一周内编制完成，报送公司审批，超期者罚款200元／天。4.4施工组织设计的编制按公司管理制度要求执行，内容完整齐全，有针对性。4.5在开工前办理安全技术措施方案审批手续。5.图纸会审、设计变更、技术联系单、现场签证和工作联系函的管理5.1施工图纸下达后，应先分专业，由项目技术负责人组织自审，对图纸存在的问题做好初步确认，并做出书面记录。5.2在参加建设单位组织的正式会审前，项目部技术负责人组织各专业进行联审，重点解决各专业之问存在问题的确认与提出。5.3图纸会审记录要求参加人员在首页上签字，各方代表在每页会签栏签字，并加盖各单位公章。5.4项目部各专业技术人员及技术部主管人员参加由建设单位组织的图纸会审，并详细填写会审记录，记录要求打字，填写清晰、整洁、不得有涂改，打印8份，施工单位保留原件。5.5图纸会审完之日起，书面材料要求在一周内整理完毕，(加盖各单位公章，签字手续齐。超期罚款100元／天。)同时将图纸会审记录转发给项目部所有管理者及各班组长一份，办理交接签字手续。5.6涉及变更时技术人员必须及时同建设单位现场代表办理现场签证、工作联系函手续，并要有建设单位代表、监理单位代表签字，并交到项目经理及预算员各一份。5.7技术人员在关键部位及有重大设计变更通知时，必须报建设单位和监理单位共同审批的施工方案后才能施工。5.8设计变更、技术联系单、工作联系函等应及时收集整理，并发放给项目部各成员及各班组手中，办理交接手续。6.技术交底、安全技术交底管理6.1技术交底必须及时准确，其中应该包括工程概况、施工方法、技术措施、质量要求、安全措施、成品保护、环境保护等相关内容。6.2由项目部技术负责人在施工前负责有针对性的技术交底、安全技术交底。并且应在分部、分项施工前发到项目经理、工长、质检员、安全员、放线员和班组长手中，并且办理发放记录签收单，若未能及时进行交底罚款100元／次。6.3定位放线和±0．00标高是确定建筑物关键程序，必须由技术人员做技术交底。6.4设计变更及技术联系通知单，必须做针对性的交底。6.5对于实体检测，各工程必须有针对性交底，在施工前确定楼层、部位，以书面形式交待清楚，特别是梁、板配筋及相应楼层和轴线，必须标明确。7.定位放线抄测管理7.1技术人员进入现场必须向建设单位索取定位通知单和±0．00通知单书面材料，必须参与定位抄测放线工作。7.2每层楼板模板安装完毕后，必须与质检人员及放线人员做好模板表面的实际抄测工作，技术人员做好标高轴线抄测记录。标明抄测人、复核人、抄测日期，违者罚款50元／次。7.3建筑物、电梯间垂直度抄测，按楼层进行，做好抄测记录，(标明抄测人、复核人、抄测日期，违者罚款50元／次。)7.4负责设置沉降观测点，按规定做沉降观测。8.原材料试、化验管理8.1所有材料在进场时必须有出厂合格证和材质单，并且按规定及时进行二次复试(钢管、扣件必须按规定做二次复试)。8.2砼配合比提前做试配，按部位、强度等级分别做试配。8.3各种外加剂(泵送剂、早强剂、防冻剂、膨胀剂、防水剂、增效剂、粘结剂等)防水材料提前做二次复试，且必须有使用说明书、检验报告。8.4技术人员应将工程项目的各种原材料每次试、化验票据及试化验汇总表在每月5日前上报公司财务部，每月一报，漏报一次罚款50元。8.5各项目部技术人员应随时抽查检查原材料构配件质量情况，发现问题，马上报告项目部。8.6送样单的内容必须填写完整、齐全，并应编写目录，送样单