商品部日工作流程表

序号周一周二周三周四周五周六新到款货品拟定《商品主推方案》了解促销活动的销售情况及分析促销方案的效果（促销期每天）残次品的整理，申请退回厂家向上级领导汇报一周工作情况13收集新品上市信息（实时）进销存数据统计1211与销售部沟通并分析数据报表及目标完成率跟进计划工作进展货品在销售过程中出现缺货现象，订单量比较大的款式应及时关注门店销售情况作出货品调配新品上市关注。收集商品上市信息新款下单商品进销存数据周分析报告提供各店铺新款分货、补货巡店商品基础资料建立本周工作计划，部门会议，安排一周工作计划10调配各零售店店铺货品（根据店铺性质调配货品）调配各零售店店铺货品（根据店铺性质调配货品）调配各零售店店铺货品（根据店铺性质调配货品）根据零售店的新品销售反馈信息做补单计划各店铺前一天的销售业绩排行对接新品货品到货及进度，做好上市前期的准备9做店铺新款上市计划一周滞销款库存分析跟踪总部货品入库情况进销存数据统计部门会议分析零售店问题跟进每个人的工作进展，分析特许零售店一切事宜各店铺新款分货、补货87各店铺前一天的销售业绩排行对接新品货品到货及进度，做好上市前期的准备各店铺前一天的销售业绩排行对接新品货品到货及进度，做好上市前期的准备各店铺前一天的销售业绩排行了解促销活动的销售情况及分析促销方案的效果（促销期每天）了解促销活动的销售情况及分析促销方案的效果（促销期每天）了解促销活动的销售情况及分析促销方案的效果（促销期每天）各店铺前一天的销售业绩排行零售店货品跟踪及补单，跟进新货合理分配零售店货品跟踪及补单，跟进新货合理分配了解促销活动的销售情况及分析促销方案的效果（促销期每天）6零售店货品跟踪及补单，跟进新货合理分配各店铺前一天的销售业绩排行零售店货品跟踪及补单，跟进新货合理分配了解促销活动的销售情况及分析促销方案的效果（促销期每天）关注门店实时销售动态了解促销活动的销售情况及分析促销方案的效果（促销期每天）5对接门店销售情况，向厂家补货情况零售店货品跟踪及补单，跟进新货合理分配对接门店销售情况，向厂家补货情况零售店货品跟踪及补单，跟进新货合理分配对接门店销售情况，向厂家补货情况43关注门店实时销售动态关注门店实时销售动态关注门店实时销售动态关注门店实时销售动态关注门店实时销售动态商品日常工作内容1查看、分析各店铺前一天商品销售情况：及时做调配和补单查看、分析各店铺前一天商品销售情况查看、分析各店铺前一天商品销售情况;及时做调配和补单查看、分析各店铺前一天商品销售情况查看、分析各店铺前一天商品销售情况查看、分析各店铺前一天商品销售情况（每天）畅滞销款分析，新品销售情况及老款消化情况2（每天）畅滞销款分析，新品销售情况及老款消化情况（每天）畅滞销款分析，新品销售情况及老款消化情况（每天）畅滞销款分析，新品销售情况及老款消化情况（每天）畅滞销款分析，新品销售情况及老款消化情况（每天）畅滞销款分析，新品销售情况及老款消化情况序号主要工作内容1234569101112131415订单跟进退货跟进会议每周工作内容商品数据分析货品调配序号主要工作内容12345678910111213会议每月工作内容商品数据分析货品调配向总部补货订单跟进退货跟进1415会议说明周销售总结：一天畅滞销类别、款式、数量、金额等数据分析，同时关注新款的销售情况。周销售分析：了解、分析上一周各店铺商品畅滞销类别、款式、数量、金额等数据进销存情况（重点关注：滞销、库存量大的商品，及时与销售部沟通，制定促销方案）畅滞销分析：分析各个类别、款式销售排名前后十位的商品（周一与销售部商品会议及店长会议使用）。根据各店铺目前的销售、库存等实际情况，确定补、分的商品；及调配货品（根据店铺等级安排货品分配、调配）。跟进零售店铺销售做好补单计划。根据各店铺目前的销售、库存等实际情况，调配到适合各个店铺销售的商品（根据店铺等级安排货品分配、调货）。总部订单到货跟进，零售按照店铺级别安排货品分配每周总部订单到货总结：款式、金额、数量到仓及分配情况及时通知门店换季退货，并根据总部的退货率及时向总部返货。针对有质量问题的场次、厂次残品作退货处理。与销售部每周进行商品销售分析会商品部与零售店店长；针对上一周各店铺商品畅滞销类别、款式、数量、金额等数据进销存分析商品部内部会议；总结跟进每个人的周工作进展，分析特许加盟商一切事宜。每周工作内容说明月销售总结：一天畅滞销类别、款式、数量、金额等数据分析，同时关注新款的销售情况。月销售分析：了解、分析上一周各店铺商品畅滞销类别、款式、数量、金额等数据进销存情况（重点关注：滞销、库存量大的商品，及时与销售部沟通，制定促销方案）畅滞销分析：分析各个类别、款式销售排名前后十位的商品（周一与销售部商品会议及店长会议使用）。根据各店铺目前的销售、库存等实际情况，确定补、分的商品；及调配货品（根据店铺等级安排货品分配、调配）。跟进零售店铺销售做好补单计划。根据各店铺目前的销售、库存等实际情况，调配到适合各个店铺销售的商品（根据店铺等级安排货品分配、调货）。根据零售店反馈新品的销售信息做补单计划针对新品补货及时发放到零售店总部订单到货跟进，零售按照店铺级别安排货品分配每月总部订单到货总结：款式、金额、数量到仓及分配情况及时通知门店换季退货，并根据总部的退货率及时向总部返货。针对有质量问题的场次、厂次残品作退货处理。与销售部每月进行商品销售分析会每月工作内容商品部与零售店店长；针对上月各店铺商品畅滞销类别、款式、数量、金额等数据进销存分析商品部内部会议；总结跟进每个人的月工作进展，分析特许加盟商一切事宜。