派遣业经营现状与探讨

LOGO派遣業經營現狀與探討人力發展事業群執行長郭芊彤部落格：國立臺灣師範大學工業科技教育學系人力資源發展研究所1、全國企管500大講師2、青輔會產業趨勢校園講座講師3、ISO10015品質控管制度─主導稽核員訓練4、台灣雄創組織發展協會常務理事市場行銷、公關企劃、職涯發展、就業服務、人力資源學歷：現任：專擅課程：全球華人股份有限公司人力發展事業群執行長經歷：部落格：政府機關：台北市勞工局就服中心、海巡署、國軍人才招募中心、國防部、台北市衛生局、台中女子監獄、彰化監獄、青輔會職訓中心、後備司令部、中區職訓中心、台中市政府、中部科學園區民間團體：基督教聯合教會、領航基金會、工業總會、商業總會、中國生產力中心、高雄企業人事主管協會、中山管理基金會學校：大學：清華大學、高雄醫學大學、陽明醫學大學、台北科技大學、台灣科技大學、台北大學、東華大學、東海大學、中原大學、高雄第一科技大學、高雄應用科技大學、高雄海洋科技大學、元智大學、花蓮教育大學、新竹教育大學、台東大學、元智大學、屏東科技大學、大葉大學、南台科技大學、佛光大學、嶺東科技大學、國立台灣體育學院、台灣觀光學院、勤益技術學院、致遠管理學院、開南大學、東南技術學院、經國管理暨健康學院、高鳳技術學院、建國管理學院、北台科技大學、國立台灣藝術大學、慈濟技術學院、開南大學、台北商業技術學院、致理商業技術學院、亞洲大學、輔英科大、修平技術學院、台南大學高中：三民高中、稻江商職、台南高工、聖心女中、高雄高商、明德高中、花蓮女中、基隆女中、內湖高工、明倫高中、新興高中、崇光女中、方濟中學、康寧護校、靜修女中、大里高中、及人中學、永豐高中、小港高中、高雄女中、陽明高中、中壢高商、板橋高中、達人女中、平鎮高中、復興高中、中壢家商、內湖高中、樹林高中、永春高中、中壢家商、歷年授課單位部落格：年流行的工作部落格：超限未來10大趨勢一書1.神經醫學科技2.個人安全科技3.器官複製4.生物未來療法專家5.量子科學家6.即時交易經理7.線上行銷專家8.健康保健專家9.癌症治療專家2020流行的工作1.知識管理顧問2.奈米生物3.藝術家、作家、詩人4.物流供應設計師5.全球獵人才專家超限未來10大趨勢一書部落格：一、人力派遣在美國、日本和歐洲等國家的發展，皆已進入成熟產業的階段二、企業人力資源部門靈活調度人力而經常使用的策略之一三、人力派遣不僅可以提供企業因應繁忙時期或取得特殊專業人才的支援，同時能將行政管理等責任外部化四、免去企業僱用永久性員工的相關成本，讓企業有多餘的心力，投注在其核心專長的發展等優勢條件人力派遣業已是行政院經建會「服務業發展綱領及行動方案」中12項重點發展服務業之一，根據主計處90年辦理的工商普查資料顯示，國內約有790家的人力供應業，從美國經驗看來，人力派遣將在未來職場佔有一席之地。根據經建會推估，以我國平均勞動力990萬人計算，未來國內派遣勞工人數可達30萬人。ㄧ、高級人力派遣在台灣確實有其需求，且日益增加中。二、高級人力之供給礙於法令缺乏保障，呈現招募困難及高流動率。三、高級人力派遣實務上要滿足供需雙方期待(如用人單位之認知，對高級派遣人力的信任、授權與支持，及對派遣業者提供的服務是否肯給予合理的服務費等)，挑戰仍然很多，是經營高級人力派遣之重要關鍵。四、高級人力派遣目前業務量不夠，並不足以支撐派遣業者專營此業務。五、高級人力派遣可行，且應為未來人力派遣市場之主流。壹、人力派遣在台灣的需求貳、運用人力派遣制度的動機與目的一、因應組織改變〈革〉二、減少法令規範的困擾三、因應預算經費及組織員額的緊縮四、協助提升整體工作績效叁、人力派遣之管理現況與問題一、人力派遣勞工在人事管理上產生了許多「灰色地帶」二、就制度面而言，要派單位的人事管理法令並不完全適用於人力派遣勞工，通常只能透過派遣機構與派遣勞工所簽訂的契約來進行管理，這也是造成要派機構與派遣勞工之間的最大管理問題三、派遣勞工由於其身份不屬於要派機構，無法享有要派機構內員工的各種福利，因而產生同一辦公處所而有差別待遇情形，如年終獎金、員工旅遊補助等，造成派遣勞工心理層面容易感受到公平性的落差肆、運用人力派遣制度未來發展方向一、訂定符合時代需求的人力派遣法規二、注重人才培育與工作經驗傳承三、派遣人力應充實工作技能四、加強教育訓練及職災講習五、注重工作績效之激勵企業運用人力派遣成因內部因素1.必須尋求企業成本降低2.企業因業務量波動而不需僱傭經常性人力。3.降低招募甄選費4.瀏覽未來僱傭員工的人選5.企業緊縮控制企業自行聘僱員工的人選6.控制福利成本1.產業結構變遷2.社會普遍對員工福利需求日益提高企業運用人力派遣成因外部因素人力派遣業在中間勞動市場所扮演的角色1.因應環境變化，需要擁有多樣性並高技能能力的新人才派遣。2.對於缺乏雇用機會的中高年及婦女給於適當的派遣。3.企業內部的剩餘人員的再配置，以圖有效利用人力資源的派遣。4.不僅於只有勞動移動的媒介，而是給派遣勞動者適當的再教育、再訓練，以便有效的派遣。項目日本台灣1法令之比較1985年完成立法2001年4月擬定派遣草案2派遣業務的限制管制性的措施尚未完全立法3派遣契約期間一年為限一年為限4經營許可制度採1.許可制2.報備制無規範；但以企管或人資公司名義登記為多5派遣勞工類型特定勞工與一般勞工經常僱用型與登錄型日本與台灣人力派遣制度之比較6人力派遣市場規模經常僱用型約佔派遣勞工數8.2%經常僱用型約佔派遣勞工數3.0%7職業災害雇主責任專法規範責任明確2002年成立職災勞工保護法，但規範尚未健全8安全衛生教育責任依法課派遣公司與要派遣公司責任1991年成立勞工安全衛生法，但規範尚未健全9勞工福利保障採主動性及依法強制性格受要派公司因素影響大10對勞工派遣契約內容之規範專法規範責任明確法律上尚無規範且勞工抱怨多日本與台灣人力派遣制度之比較我國目前派遣公司一、本土化就業情報、才庫人力、1111、104、精英、怡東--------二、日系台灣日總三、外商藝珂〈Adecco〉萬寶華〈MANPOWER〉項目內容派駐人員招募與進用計畫◎派駐人力需求分析◎需求人力招募作業人才資格篩選◎錄取人員通知◎報到與任用作業派駐人員教育訓練計劃◎職前教育訓練◎再職教育訓練◎年度檢討與訓練人力資源管理計畫行政作業◎人員資料及勞動契約書之維護與管理◎勞、健保加退保作業及職傷職災審核申辦◎出缺、加班、差旅申報之審核、管理與資料建檔◎薪資計算與發放、薪資明細表製作◎年度薪資申報及扣繳憑單製作◎經費核銷作業◎相關證明之開立管理協同◎職場工作態度教育◎工作狀況調查◎員工適任調查◎員工異動管理作業◎緊急應變或事故處理◎勞工安全衛生管理◎公司政策宣導佈達人員關照◎員工工作關懷與慰問◎員工工作問題溝通與協調◎員工知識管理聯誼◎員工職涯輔導績效考核制度◎目標管理考核評量(量化)◎行為特質能力考核評量（質化）■招募目標：質的指標上導入PDP適性測驗；量的指標上涵括正取與備取人力■專業技能、電腦文書能力測驗結構式面談提問，評估應試素/工作態度■勞、健保及退休金提撥作業■完善的出缺勤紀錄與管理■薪資及相關費用發放■員工問題反映與處理機制■專案督導按季進行派駐人員績效核；績優者獎勵，表現不佳者要求改善■人員離職、異動處理及遞補程序■不適任人員解職與補充■相關學經歷與進用資格設定■透過中心、全國就業e網與人力銀行網站發佈招募訊息■透過公私立社會福利機構徵才徵才多元徵才、特定對象、儲備人才庫留才福利制度、適才留任、輔導轉業選才適性測驗、職能測驗、甄選面談育才職前講習、在職訓練、知識分享用才人事管理、績效考核、補充調度北區職業訓練中心專案派遣人員管理■三節節日、生日贈送禮品或禮券■員工餐敘、績效獎金■建制員工輔導與安置體系：表現優異者予以留任，併發給留任金；有輔導就業需要者導入相關資源■【優規】職前教育12小時+在職教育18小時，共計30小時以提昇人員的工作服務品質。■導入教育訓練循環與回饋系統■評估教育訓練成效面試評分表派駐人員行政管理工作訪視督導機制電話關懷專案經理員工問題反映督導人員公司網站員工專區員工關照服務專線(02)6601-1111分機2933立即解答專業執行人與相關人員討論回覆做成檔案紀錄備查是否工作績效檢視(適應性)寄發工作改善通知書限期績效改善面談不適任淘汰績效改善派駐單位主管訪視表表現不佳表現佳通知未改善改善派駐人員管理要點項目執行(1)人力招募˙人事廣告成本˙人員資格篩選˙人員初次面試˙人才評鑑報告(2)職前服務˙報到通知˙派駐關係說明˙合約解說簽訂(3)行政作業˙勞健團保加退˙出勤資料整理˙薪資計算給付˙人事資料維護˙薪資明細寄發˙年度薪資申報˙扣繳憑單寄發˙其他費用核報(4)管理協同˙職場態度教育˙績效考評協同˙工作狀況調查˙員工適任調查(5)人員關照˙工作關懷˙溝通協調˙座談聯誼˙職涯輔導(6)風險管理˙資遣作業辦理˙職災作業辦理˙僱主責任辦理LOGO聯絡方式：02-6601-1111分機29990929-073-052E-mail：[e-mail][e-mail]部落格：