初步施工组织设计

九、初步施工组织计划一、施工组织机构、施工总平面图、施工总体进度计划表。二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标。三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程以及对特殊地质情况的处置预案。四、保证措施：1、质量体系与保证措施2、工期保证措施3、人员安排与保证措施4、安全生产保证措施（包括安全施工及突发事件处置预案）5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施6、支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）7、自然灾害应急预案、疫情防治措施8、廉政建设措施及组织机构一、施工组织机构、施工总平面图、施工总体进度计划表（一）施工组织结构首先感谢太佳高速公路（吕梁段）建设管理处对我公司的信任，使我们有幸参与本工程项目的资格预审及投标活动。我公司凭借多年的同类绿化工程施工经验、雄厚的技术管理力量、经济实力和机械设备拥有量，凭借良好的信誉，无论从施工方案、人员设置、机械配备，或者材料供应、服务等方面都会全力以赴争取中标，如果中标，我们将会把此工程列为我公司的重点工程项目，以全公司为依托、为后盾，优质高速地完成本工程的施工，交出让用户满意的精品。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。（1）、我公司安排强有力的技术力量，先进齐全的机械工程设备，优秀且富有施工经验的管理人员和技术工人投入本工程。做到科学组织、精心施工、规范管理，以确保总体目标的实现。（2）、正确处理好质量、安全、进度三者的关系采取切实可行的措施。在安全的前提下确保工程质量，力促工程进度，提高企业和工程项目的经济效益和社会效益。（3）、本着“按图施工，适时种植”的原则充分利用各种有利条件降低工程造价。(一)施工管理机构组织设置、管理职能分工根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定成立土木至胶泥湾高速公路项目景观绿化工程项目部。工程实行项目经理负责制，具体如下：1、项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有：a、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协议有关工作。e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。f、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。g、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。i、增强企业发展后劲，提高企业信誉。j、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。2、项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调部门的工作。3、总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。4、质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。5、施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。6、机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。7、财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。8、计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。9、安全负责人负责本工程的安全管理工作。10、材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。(二)工程管理组织机构图附表一：工程管理组织机构图作业班组优良工程财务部工程部材料部安全部计划部技术部质检部财务负责人工程队队长材料员安全员计划员技术员质检员项目经理业主监理项目总工（二）施工总平面图a、在本工程现有位置，建临时围墙，场地主入口设置门卫，以防止闲杂人员进入施工现场。b、见附表二施工总平面布置图。c、所有施工电线均为电缆接入各分配电箱，临时给水管道应深埋。d、考虑到现场污水排放，则在施工现场布置平面排水系统接原场地排水系统。附表二施工总平面布置图道路仓库材料堆放办机械放置公室食宿堂舍(注:施工现场周围为临时道路)注：项目部办公室用于项目部人员日常办公，及充当会议室的宿舍用于项目部固定工人的休息之用；食堂用于项目部人员和工人的吃饭之用；仓库用于储放用于本项目的材料和机械等；材料堆放场地用于项目上进场的材料临时存放之用；机械放置场地用于项目上投入的部分不便存放在仓库的机械之用；车辆存放处用于民工上班时的车辆存放；办公、生活区域以及设备材料存放处均设置临时安全用电系统，同时办公、生活区域还要设置临时用水系统；（三）、施工总体进度计划表1、施工进度计划施工营地厕所（男）厕所（女）车辆存放处我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，因工程任务及工期时间的关系，合理制定施工计划是非常关键的一环。我们对施工设计做了深入的分析和细致研究，制定了《施工总体进度计划表》，为了高质量、高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施：1.1配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大、技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。1.2科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。施工前，认真编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。1.3充分利用机械施工，提高效率。我公司为本工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。1.4材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。原材料提前按需进场，保证施工需要；植物提前准备，保证施工随要随到；公司配合项目部做好行政后勤服务，解除一线施工人员一切后顾之忧，全力以赴保工期、保质量。公司和项目部做到物供、施工、后勤三条线条条畅通，协同配合，打好总体战。2、施工总体计划表附表三：施工总体进度计划表年、月、日主要工程项目实际开工时间以监理工程师的开工令为准。2011.62011.72011.82011.92011.102011.11临时设施设置场地平整、定位放线主线绿化施工服务区绿化施工收费站绿化施工互通区绿化施工隧道进出口绿化施工清理场地交工验收二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标（一）质量目标我公司已经通过ISO9000认证。本公司坚持的质量方针是：质量第一，诚信为本，顾客至上，持续改进。本工程的质量目标：交工验收的质量评定:成活率95%以上竣工验收的质量评定：成活率95%（二）工期目标（包括总工期、节点工期）太原至佳县高速公路（西段）绿化工程的计划开工日期为：2011年6月，交工日期为2011年11月，预计工期5个月我公司如有幸中标，将按照施工总体进度计划表进行施工，在计划时间内完成工程。（三）安全目标我公司承诺在本工程中的安全生产目标为：不发生任何等级的安全责任事故。三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程以及对特殊地质情况的处置预案。1、如何确保工程质量达到业主的质量标准，是本工程施工重点本工程业主要求工程质量为合格工程。我公司如若中标，将严格按照市政工程质量检验评定标准、招标文件第四卷《技术规范》规定以及国家规范、行业标准的相关规定，确保工程施工质量达到要求。为确保质量目标的实现，首先，我公司将制定切实可行的质量保证措施，确保分项工程、分部工程、单位工程优良率达到规范要求；其次，成立专门的质量验评小组，对工程质量进行管理和监控，并落实三级验收制度进行质量验收，即按照施工班组→施工项目部→公司质量部门的验收程序进行验收；最后，实行奖罚制度。2、本工程苗木种植安全是施工控制重点在确保工程工期和工程质量的前提下，安全文明同样不能忽视。施工过程中，我公司也将制定详细的树木种植方案、安全和文明施工的保证体系，责任到人，确保安全文明施工满足招标文件要求。3、苗木及树木的运输、装卸、存放、安装质量是施工重点之一为防止苗木及树木损坏，在运输、装卸、堆放过程中，严禁抛扔或激烈碰撞，同时为防止损坏，苗木及树木种植时，应按照各项技术措施严格实施。4、质量要求高，文明施工同样很重要本工程业主要求质量达到优良标准，中标后，我公司将制定质量保证措施，严格按照现行验收规范进行施工和验收。对于安全文明，我公司也将严格执行大同市建设委员会的有关规定，争创文明样板施工工地。5、施工期间的交通疏导工作本工程施工过程中，应将交通疏导工作作为施工中的控制重点内容之一。根据现场实际路况，并在当地交通部门的指导下，制订合理可行的交通组织方案和施工方案，合理划分施工区域和交通通车区域，使施工和交通通行相互不受影响。6、对特殊地质情况的处置预案适宜地质植树成活率高，但是由于特殊任务或其他工程影响等客观原因，必须在非适宜地质进行植树，为保证有较高的成活率，按期完成植树工程任务，须采取树木生长期移植技术。6.1、常绿树的移植6.1.1、有足够的时间准备的工程：在适宜树木移植季节内（春季）将树苗带土球掘好，提前运到假植场地，装入大于土球的筐、木桶或木箱内，按一定的株行距摆好培土固定，待有条件施工立即定植。6.1.2、无时间准备的工作：可直接挖苗运载，但须采取有效措施减少水分蒸腾。若树木正萌发二次梢或处于旺盛生长期，则不宜移植。①直接移植时应加快速度，事先做好一切准备工作，做到碎掘、随运、随栽、环环扣紧，以缩短施工工期。②移栽后采取特殊的养管措施；A、苗木树干缠草绳，立支柱或保护器防止人为破坏。B、及时、多次灌水和进行枝叶喷雾，夏季适宜灌水时间为上午九时前和下午五时后进行，冬季则在中午灌水。C、炎热夏季树穴还可铺置草袋，白天铺置晚上揭开透气。D、有条件的最好采用遮阴防晒棚。E、入冬还应有防寒措施。6.2、落叶树的移植6.2.1、掘苗：于早春树木休眠期预先将苗木带土球掘好，土球规格可参照同等干径的常绿树。6.2.2、做假土球：秋季树木落业后将裸根苗木掘起，用人工另造土球（假土球）。方法是地上挖一圆形底坑，将事先准备好的蒲包平铺于坑内，然后将树根放放置蒲包上，保持树根舒展，填入细土，分层夯实直至与地面平齐，即可成圆形土球。用草绳在树干基部封口后，将假土球挖出，捆草绳打包。6.2.3、装筐：筐可用紫荆条或竹丝编成，筐的大小较土球直径高度都要高大20