战略联盟创造竞争优势

战略联盟创造竞争优势作者：谭鹏学位授予单位：中国海洋大学相似文献(10条)1.学位论文黄宽勇战略联盟的竞争优势创造机理与实证研究200720世纪80-90年代，GE在全球范围内与数十家公司建立了战略联盟伙伴合作关系，例如与日立公司共同开发核动力产品、与浩国西奈克玛公司联合研制和生产飞机发动机、与松下公司就电子消费品的采购进行合作、与IBM公司台作开发微电子产品等等。在个人电脑行业，微软公司与英特尔公司基于战略利益的一致性和产品结构的互补性，结成了信息时代震撼全球的Wintel联盟，使它们之间的产品相互兼容和匹配，适应对方产品的更新换代的需要，共同开辟了个人电脑行业的巨大发展空间。近年来，作为中国最具竞争力的钢铁企业宝钢集团公司把建立战略联盟作为提升竞争力的重要途径，例如为了保证铁矿石的供应，宝钢与澳大利亚的哈默斯利组建了合资企业宝瑞吉矿山公司，还与其他上游企业建立旨在保证原料等供应的战略联盟合作关系。海尔集团与国美、苏宁、大中等国内多家电器零售商建立长期稳定的战略合作关系，通过这种制造商与零售商的联盟关系，海尔家电等产品的销售渠道得到了强有力的保证。以上这些战略联盟的案例只不过是冰山一角。自20世纪80年代末90年代初期以来，企业运作环境发生巨大的变革，环境的不确定因素很多，企业正处于一个动态的环境之下。环境的变化必然要求企业转变其竞争战略的思维模式，即从线性思维转向非线性思维、从静态竞争思维转向动态竞争思维、从对立竞争思维转向合作竞争思维。在这样的环境背景和战略思维的指引下，战略联盟作为一种最主要的合作竞争形式应运而生。正如管理学大师彼得·德鲁克指出。，目前世界工商业正在发生最伟大的变革，不是所有权为基础的企业关系的出现，而是以伙伴关系为基础的企业关系的迅速增加。而大量的战略联盟合作关系的出现，为企业带来了一系列全新的问题，对企业管理理论和实践都提出了新的挑战。企业战略联盟研究是一项全新的研究课题，特别是在目前的动态环境下我国的战略联盟理论和应用研究还处于起步阶段，对企业战略联盟尤其是战略联盟竞争优势创造及其路径的研究，不管是在理论上还是在实践上都有着十分重要的意义。本研究主要围绕动态环境下的企业战略联盟竞争优势创造机理这一主线，即“动态环境——战略联盟——竞争优势”的理论命题进行比较深入系统的研究。其中重点通过分析在动态环境下企业战略联盟及其竞争优势的特征，探讨联盟竞争优势刨造机理问题；在空间逻辑、时间逻辑、互动逻辑分析基础之上，进一步构建战略联盟的竞争优势创造理论模型，揭示战略联盟竞争优势创造的路径。并以雷诺日产联盟为例，从理论与实践的结合上，结合战略联盟的通用理论和实践经验，充分论证企业战略联盟运行过程中资源能力的共享与联盟竞争优势的创造。通过对战略联盟竞争优势创造机理模型与经典案例的分析与研究，得出以下结论：第一，动态环境的形成，要求企业必须转变其竞争战略思维模式，从思想上清除企业建立和管理战略联盟的障碍。第二，产业结构理论、资源基础论／能力理论两者共同构成了战略联盟竞争优势的空间维度，而从演化经济学和企业竞争优势的生命周期来看，两者却构成了战略联盟竞争优势的时间维度；必须从空间与时间两个维度，即考虑企业的行业结构的同时注重企业的内部资源与能力，探索企业战略联盟的竞争优势刨造路径，创造战略联盟的可持续竞争优势。第三，联盟战略与环境、战略联盟主体之间、联盟各要素(产业结构、资源、能力)之间、战略与战略结果(联盟竞争优势)之间都普遍存在着互动关系。只有密切关注和正确处理他们之间的协同互动关系，才能使战略联盟创造出可持续的竞争优势，保证战略联盟的成功并朝健康的方向发展。第四，从空间与时间两个维度，同时还需要注重战略联盟主体以及各因素之间的互动协同关系，探索企业战略联盟竞争优势刨造的路径，创造战略联盟的可持续竞争优势。本研究主要是以经济学、管理学特别是战略联盟相关理论为基础，采用理论研究与实证研究相结合、逻辑与历史相统、归纳与演绎相结合等研究方法，运用各相关学科理论与方法多视角地展开研究；同时，在分析的过程中应用些分析工具，如博弈分析、企业价值链等，对理论命题进行有力地论证。2.期刊论文邓波.DENGBo基于供应链战略联盟的竞争优势研究-中国市场2009,(2)在阐述供应链与供应链战略联盟内涵的基础上,以SWOT战略理论为分析框架来研究供应链战略联盟形成的原因,并从低成本竞争优势与差异化竞争优势两方面对供应链战略联盟所创造的竞争优势进行深入研究.3.学位论文孟琦战略联盟竞争优势获取的协同机制研究2007随着现代科技的飞速发展和全球市场竞争环境的日益复杂化，企业竞争优势获取已成为众多企业管理者、学者研究的核心问题。而战略联盟作为一种新型竞争方式，因其在企业竞争优势获取方面可发挥重要作用，己经成为现代企业获取竞争优势的重要手段，被誉为20世纪20年代以来最重要的组织创新。因而战略联盟逐渐被越来越多的企业采用，调整或重组企业业务，进一步优化资源配置，提升企业竞争力。然而，伴随着战略联盟的数量的增长，许多实证研究表明，战略联盟存在内生的不稳定性，系统协同机制的缺乏限制了战略联盟的进一步发展并影响了企业的价值创造。在此背景下，如何借助于战略联盟更好地获取竞争优势，如何从系统的角度有效发挥联盟内部各要素间的协同，也就成为重要的研究课题，也是本文着力要解决的问题。本文以竞争优势获取作为战略联盟系统演化发展的方向与目标，以战略联盟理论、竞争优势理论、自组织理论、协同机制理论作为理论研究基石，运用系统分析方法、动态与静态相结合方法、定性分析与定量分析相结合、理论分析与实证分析相结合等研究方法，对战略联盟竞争优势获取的协同机制进行研究。论文首先以对战略联盟协同机制生成的自组织演化展开研究，在分析战略联盟系统特性和自组织条件特性的基础上，基于价值序参量和Logistic方程，建立联盟系统序参量演化方程、竞争型和非竞争型联盟结构演化模型，通过对联盟系统序参量演化及联盟结构演化模型稳定性的分析，论述协同机制在战略联盟白组织演化过程中的重要作用，从而揭示了战略联盟协同机制生成的自组织机理。论文在构建了战略联盟竞争优势获取的动力模型基础上，结合对动力系统及动力路径的归纳分析，形成战略联盟协同机制建立的逻辑框架，从知识协同机制、技术创新协同机制、利益协同机制以及关系协同机制四方面为切入点，生成联盟协同机制的分析维度并对各维度协同机制的内涵、系统构成及相互间耦合作用进行了阐述。源于联盟协同机制的四个方面的分析维度，论文分别选择各自相应的侧重点，对四个维度协同机制的运行机理、运行模式及优势效应进行相对较全面的论述。在前文论述的基础上，通过建立联盟协同性评价指标体系和基于改进的模糊积分综合评价模型，形成战略联盟协同性评价机制，并结合实证分析验证此评价机制的实效性，对于发现、解决战略联盟协同运行中的问题提供全新的思路和办法。最后结合我国战略联盟实施的相关情况，对联盟协同机制的构建从政府、联盟系统宏观环境和联盟系统微观主体三个层面提出对策建议。本论文以战略联盟竞争优势获取的协同机制为研究对象，具有较强的针对性，丰富了论文研究的实际意义，为解决战略联盟不稳定性问题提供了全新的思路，对企业实施战略联盟、获取竞争优势具有重要的理论价值和指导性作用。4.期刊论文陈支武企业战略联盟的竞争优势及战略联盟管理-财会月刊（理论版）2008,(7)企业战略联盟是企业在合作竞争机制下产生的新的企业组织形式,战略缺口理论和中间组织理论是企业组建战略联盟的理论基础.本文认为应从联盟成员的选择、专门管理机构的设立以及跨文化管理等几个方面加强企业战略联盟管理,以提高企业战略联盟的成功率.5.学位论文黄世杰基于供应链集成的战略联盟与竞争优势研究2008当前市场竞争由企业与企业之间的产品竞争转向了产品供应链与供应链之间的竞争，竞争优势也不只是单个企业所拥有的，而是整合整个供应链上的资源所形成的综合能力。越来越多的企业在激烈的市场竞争中通过建立战略联盟来应对复杂的环境、转移风险和提高业绩，沃尔玛、通用、戴尔和荷兰快递等国际企业是通过供应链管理建立战略联盟来提高竞争优势的典范。现在学术界存在两种观点：一种认为战略联盟能够协调企业间因多个目标而产生的一系列的矛盾，有益于核心竞争力的形成，提高进入壁垒；一种认为环境因素的复杂性导致战略联盟的脆弱性，而战略联盟又是一种外部资源，因此难于内化为自身的竞争优势。战略联盟与企业竞争优势之间是否存在逻辑关系?如果存在，如何通过战略联盟使企业获得竞争优势以及如何保持竞争优势成为众多企业和学者关心的话题。战略联盟作为一种新的竞争方式，从战略合作的角度揭示了企业获得持续的竞争优势的一个来源。作者通过对以前文献的收集整理中发现，关于战略联盟和竞争优势的关系研究大多都是从定性的角度来说明，从定量角度研究战略联盟对企业竞争优势的影响作用到底有多大的文献很少，从供应链的角度去联系两者关系的文献几乎没有。为了填补理论上的不足，作者引入供应链集成，通过实证研究在供应链环境下战略联盟与竞争优势的关系，并力图解释影响机制。本文通过对文献的整理和分析，分别从战略联盟——供应链集成、供应链集成——企业竞争优势、战略联盟——企业竞争优势三条不同的路径来设计研究假设和概念模型。在对文献的收集、整理和分析的基础上，设计问卷收集资料，通过对相关资料进行因素分析、信度分析、效度分析和AMOS分析来验证各项假设和考察模型的拟合效果，以此来探讨战略联盟、供应链集成与企业竞争优势之间的作用和影响关系。6.期刊论文李健.荆磊.LIJian.JINLei基于租金视角的战略联盟竞争优势机理分析-科技管理研究2007,27(5)理论界对战略联盟竞争优势的研究历时已久,其中,具有代表性的支撑理论有交易费用理论、资源基础理论、核心能力理论以及动态能力理论等.但是我们发现,一方面以企业为研究对象的这些支撑理论如果应用在战略联盟中,则需要调整;另一方面,这些分析彼此独立,缺乏一个统一的分析框架.因此,本文试图从租金的角度对战略联盟竞争优势机理做一个综合的分析,揭示战略联盟形成竞争优势的过程,为企业实施战略联盟提出有益建议.7.学位论文王永德战略联盟竞争优势研究2001该文考察了企业所面临的宏观环境和竞争环境及其变化,揭示了战略联盟的出现不是偶然的,是企业所面临环境改变的必然结果.该文以价值链和核心竞争能力的思想为基础,从两个不同的角度分析了战略联盟竞争优势的来源.战略联盟对竞争优势的作用不仅在于对竞争优势的提升,该文从社会文化差异、机会主义、目标分歧、联盟成本等几个因素论述了战略联盟的负面影响.在该文的最后,研究了战略联盟的发展趋势及中国战略联盟的情况及建议.8.期刊论文兰天论跨国公司战略联盟竞争优势的理论与实践差距--以瑞典重型汽车制造商斯坎尼尔(Scania)为例-商业研究2004,(22)大多数关于战略联盟的理论都认为战略联盟能够为企业创造竞争优势并有效地改善其竞争地位,但在联盟实践中不乏有失败的先例,同时也有不参与战略联盟保持竞争优势的成功案例.通过对斯坎尼尔拒绝水平战略联盟案例的分析为广大学者特别是管理者提供了一个研究素材.9.学位论文潘善杰微软在中国通过战略联盟获取竞争优势2008本文在文献综述的基础上，总结出一个软件企业通过战略联盟获取竞争优势的分析模型。该模型首先从价值链的角度对企业的战略联盟进行分析，然后分析在价值链不同环节的战略联盟所带来的竞争优势效应，包括产生低成本竞争优势的规模经济效应、范围经济效应、共生经济效应，产生差异化竞争优势的创新效应、速度效应和网络效应。然后，用该模型对微软在中国通过战略联盟获取竞争优势进行了个案分析与研究，最后给出了结论和建议。10.学位论文孟琦企业战略联盟竞争优势研究200420世纪80年代以来,伴随着世界经济全球化步伐的加快,发达国家的跨国公司的全球竞争战略有了新的发展,即逐渐借助于战略联盟这种新型竞合方式,调整或重组企业业务,进一步优化配置资源,为企业创造持续竞争优势.战略联盟作为一种企业快速成长、增加竞争力的重要战略,也因而引起众多企业家的关注.