精装修工程施工组织设计方案

精装修施工组织设计方案第一章：施工总体概况1工程概况1.1建设单位：北京惠信端泰商业地产有限公司；1.2项目名称：昌平区回龙观东大街318号院1号楼装修工程1.3工程内容：一至二层商业（不含邮政所）及三至五层办公用房及公共部分的精装修。1.4质量要求：“合格”。1.5工期要求：2015年11月16日至2016年08月01日，总工期为：260日历天。2工程特点2.1本工程为室内装修工程，工程量大，工期较紧，交叉作业频繁，施工协调难度大，用材品种多,二次搬运难度大。2.2工程现场四周环境条件和应注意的问题：1）工程施工车辆由大门进出，途经处道路必须保证其清洁卫生。2）工程所处的地理位置对市容、市貌的影响大，现场必须实行文明施工。2.3施工作业面广，同其他专业进行交叉作业，施工应统筹安排合理的施工次序，尽量避免相互影响。针对上述工程特点，我单位在制定施工措施时，分析了问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保工程合理有序进行。3指导思想及编制依据3.1指导思想我们针对本工程的指导思想是:质量为本,规范施工,用户至上,持续改进,按照GB50300-2013《建筑工程施工质量验收统一标准》系列标准,建立工程质量保证体系；按环境管理体系及职业健康安全体系系列标准，建立工程质量安全文明一体化管理体系。选配高素质的项目经理及项目管理人员,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织科学管理,按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一的要求完成本工程的施工任务,创出一流的精品工程.3.2编制依据3.2.1《中华人民共和国建筑法》以及其它有关法律法规；3.2.2国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范；3.2.3装修工程的招标文件及全套施工图；3.2.4《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013；3.2.5《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；3.2.6《建筑工程质量验收评定标准》GBJ301-88；3.2.7《建筑安装工程质量检验评定标准》TJ305-7528；3.2.8《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2002；3.2.9《给排水施工质量验收规范》GB50203-2002；3.2.10《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002；3.2.11《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；3.2.12《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011；3.2.13《建筑工程项目管理规范》GB50326-2001；3.2.14《建筑工程资料管理规程》DB11T695-2009。4施工准备4.1施工准备的原则4.1.1、关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的装饰、电气安装工程的设计要求及其施工情况。4.1.2、覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。4.1.3、贯穿原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯穿装饰施工全过程。4.2施工准备的主要任务4.2.1、熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。4.2.2、编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制需用量和需要时间的计划。4.2.3、复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。4.2.4、清理影响装饰施工的障碍物。4.2.5、配备装饰队伍施工。4.2.6、搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。4.2.7、落实装饰材料供应。4.2.8、落实垂直运输、水平运输的机具和通道。4.2.9、落实施工用电、用水的供应。4.2.10、落实现场消防器具和安全设施。4.2.11、落实季节性施工的措施。4.3技术准备工作4.3.1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。4.3.2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化放样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。4.3.3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。4.3.4、积极准备有关的技术材料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。4.3.5、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。4.3.6、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。4.3.7、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。4.4物资准备在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。制订保管及领用手续制度，物资准备工作程序如下面图所示：物资准备工作程序要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。4.4.1、管理资源：公司指派副总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。4.4.2、技术资源：公司现有技术员、高级工程师、工程师多人。根据本工施工预算施工机械设备计划报监理加工/订货/机械设备进场/签订供货合同确定进场计划按平面图堆放储存保管施工方法施工进度计划程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司技术部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。4.4.3、人力资源：公司现有技术工人较多，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。4.4.4、物力资源：公司拥有各种运输车辆多部，施工机具多件，电脑多台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。4.5主要准备工作完成时间及负责人编号准备工作完成时间负责人1会审图纸开工前技术负责人2编制施工组织设计开工前技术负责人3材料采购进厂计划开工前统计员4机具进厂计划开工前统计员5技术交底开工时技术负责人6现场清理开工前施工负责人7测量定线开工前测量人员8组织人员进场开工前5天项目经理9临时设施开工前项目经理或施工负责人10水电施工准备开工前水电班11“五通”开工前项目经理及业主12后勤保障开工前办公室13与业主接洽开工前项目经理14质量安全三级教育开工前公司、技术负责人及施工员15保安措施开工前保安员4.6临时设施及施工现场用水、用电计划4.6.1临时设施施工工人生活基地：我公司将在工地搭设工人宿舍，以配套以必须的生活设施：厨房、厕所、浴室、医护室等。4.6.2施工用供水和排水1.施工用水的支管，我公司将向建设单位申报批准后方可接用，并须安装独立水表。施工场地内施工用水管线由我公司根据施工需要自行解决。2.通过临时道路应将水管埋入地下，并负责自用水接口的管线的维护。在合同履行期内，负责对本工程的施工与缺陷修复以及职工生活所需全部用水的供应。3.我公司将安装的供水管线图提交临电工程师核备，饮用水应使用自来水管道供水。4.在合同履行期内，我公司对其所有驻地以及工作场地区域内的施工排水、粪便、污水、垃圾随时运走或收集处理。5.我公司将在施工现场设置连续、顺畅的排水系统，合理组织排水。6.污水的处理和排放，我公司将在场地内设沉淀池和冲洗槽，做到所有的生活或其它污水必须分别处理后，方可经排水渠排入市政排水管网或河流。未经沉淀处理的一律不得排入市政排水设施或河流。排入市政排水设施或河流，要得到有关部门批准。4.6.3施工供电装修施工的用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各装修施工各施工段的总用电量进行立体综合及估算，作出整体施工用电的计划报告，呈交工程师审批，经有关部门协调，制定明确的施工用电方案，提供给施工班组使用。1.施工用电：我公司向建设单位申报批准后，在指定变压器低压配电柜接用，并安装独立电表。施工场地内施工用电管线由我公司根据施工需要自行解决。2.我公司在合同履行期内，负责维护线路的正常运行，并应负责对本工程的实施与缺陷修复以及职工生活所需全部电力的供应，3.我公司将施工工艺设计图纸和详细的规格书提交临电工程师以便审查和批准，比如办公室和施工生产用电的总负载和分项负载，电源选择，供电系统电压，变电所的容量和安排。4.我公司将安装供电系统时所需的安装位置、发电机类型及各种备用的发电设施的容量提交临电工程师审查。备用应急发电设施应能够保证在一段不确定的时间内所有现场设施和设备处于安全和稳定状态。5.由我公司负责设计、安装、维修和管理的电力传输线和配电设施必须符合国家关于电力安装、使用及维修的有关规定，并确保其安全可靠。4.7施工现场材料的堆放和运输4.7.1本公司将严格遵守业主的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。4.7.2本工程材料品种较多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用需要。4.7.3现场材料的运输，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。5、施工组织方案本装饰工程一旦开始施工，我公司立即成立本工程装饰项目经理部，并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外再配备专业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、预算员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。同时各个管理人员全职在本现场直至整个工程竣工验收结束后，方可离场。5.1确定施工流向本工程室内装饰的工序较多，一般先施工定位放线，隔墙制安，做墙面及顶面，后做地面、踢脚，室内的墙面抹灰应在预埋管线后进行；吊顶工程应在配合水电管线等完成安装后进行，卫生间装饰应在做完地面防水层、配合安装座厕之后进行。5.1.1生产工艺过程，往往是确定施工流向的关键因素。建筑装饰工程施工工艺的总规划是先预埋、后封闭、再装饰。在预埋阶段，先空调，后电气线路。封闭阶段，先墙面，后顶面、再地面；装饰阶段，先油漆，后面板。建筑装饰工程的施工流向必须按各工种之间的先后顺序组织平行流水，颠倒工序就会影响工程质量及工期。整个施工过程中我公司将全力协调水、电、风、卫的施工。5.1.2对技术复杂、工期较长的部位应先施工。卫生间有水、电、卫工程的建筑装饰工程，必须先进行设备管线的安装，再进行