枣庄市通信公司竞争战略探讨

山东大学硕士学位论文枣庄市通信公司竞争战略探讨姓名：李红伟申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：陈志军20040418枣庄市通信公司竞争战略探讨作者：李红伟学位授予单位：山东大学参考文献(35条)1.参考文献2.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势19973.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略19974.黄凯战略管理--竞争与创新20045.张声雄学习型组织的创建20006.张云初.王清让企业文化起来20037.王璞人力资源管理咨询实务20038.乔治·T·米尔科维奇.约翰·W·布德罗.彭兆祺人力资源管理20029.李剑锋人力资源管理:原理与技术200210.王璞.何平组织结构设计咨询实务200311.王璞战略管理咨询实务200312.托马斯·威尔逊.陈红斌.刘震.尹宏薪酬框架200113.刘冀生企业经营战略199514.湛新民.唐东方职业生涯规划200215.吕建国.孟慧职业心理学200016.庄士钦现代通信企业人力资源开发与管理200217.吴基传世界电信业:分析与思考200218.詹姆斯·肖电信业战略管理200319.斯蒂芬·P·罗宾斯.黄卫伟管理学199720.杨瑞桢现代通信企业市场营销管理200221.王良元电信企业经营战略管理200122.中华人民共和国信息产业部中国通信统计年度报告(2002年)200323.5324.查尔斯T亨格瑞.瓦特T哈里森.米切尔A罗宾逊会计学199725.全国会计专业技术资格考试领导小组办公室财务管理199826.esFadimanPersonalityandPersonsalGrowth199427.WalkerJamesWHumanResourcePlanning,90sstyle199028.ReifWilliamE.JamesWWalkerSecondGenerationBooksandServiceQuality199129.颜帮全试论企业规模与规模经济[期刊论文]-企业经济2003(8)30.胡维平.倪建文论企业多元化经营的范围经济性200331.钱春海.郑学信网络外部性、专用性资产与网络市场竞争的经济学分析--以中国移动产业为例[期刊论文]-中国软科学2003(9)32.查看详情33.查看详情34.查看详情35.查看详情相似文献(10条)1.学位论文刘升福企业竞争战略的选择及实证分析2001该文主要分为两部分:理论部分首先从总体上阐述了企业战略的理论发展渊源、流派以及基本的竞争战略理论,如低成本战略、集中化战略和差异化战略.同时该文从战略理论的发展前沿的角度提出了战略理论和实际竞争战略的发展趋势,尤其是动态战略构想的提出对企业更具有理论和实际指导意义;其次是围绕竞争战略阐述企业如何构建企业竞争战略的支撑体系,并详细阐述了核心能力理论的内容、核心能力如何培养和保持以及在实际中应该如何防范核心能力陷阱;第三是企业如何制定和选择竞争战略.该文主要围绕优势、劣势的识别和外部环境、内部环境的分析进行定性和定量地分析,以实现竞争战略的最优选择.实证分析部分主要以笔者导师的课题为基础,完成了东风汽车股份有限公司的产品竞争战略和发展战略.首先从中国汽车工业尤其是轻型车的发展现状和同国外的差距,论述了中国轻型车发展所处的国际环境,然后对整个中国轻型车待业的产业结构、竞争态势、经济规模进行了国内环境分析;蕨是对竞争对手进行了详细的研究,主要对其竞争能力、部分战略以及未来战略趋势进行了分析,并且通过模糊数学的聚类分析原理对东风汽车股份有限公司的所处的竞争地位进行了定量的分析;第三是此基础上提出东风汽车股份有限公司的轻型车竞争战略,时间跨度分别为3年、6年和9年.2.学位论文魏东价值链与企业竞争战略——昆明电信的实证分析2005本文结合昆明电信分公司近几年来的发展情况，以及所面临的市场环境和内部条件，探讨阻碍昆明电信发展的几个主要难点，深入分析导致这些困境的市场环境、价值链生命周期等问题，对比分析了移动等其他本地通信运营商的相关经营数据、价值链结构。在此基础上，文章从内部战略和对外战略两个角度介绍了昆明电信分公司近年来采取的部分改革措施及取得的成果，并从理论上利用价值链模型对实施的改革进行了剖析，为昆明电信的企业战略探求提供了理论依据，同时也分析了企业运营的不足之处。最后，本文在以上分析的基础上，从提高价值链价值流和降低价值链成本等角度提出了作者的一些设想，期望对企业的发展有所贡献。文章以价值链分析为主要理论工具，在分析市场竞争形式时使用了寡头垄断的博弈分析，同时文中还运用了实证分析和对比分析的方法。本文将价值链理论与企业具体实际相结合，充分体现了该理论在分析企业竞争态势时的重要作用，是价值链理论实践运用的一次尝试。通过本文的实证分析，得出了本地通信市场竞争激励，昆明电信固定电话业务价值链步入演进期的结论，找到了昆明电信运营中的短板，揭示了企业的差距和今后发展的突破口，对制定昆明电信的企业战略具有一定的指导意义。3.期刊论文江宁波共同合作战略才能赢——小议合作竞争战略在我国企业战略中的应用-广西大学学报（哲学社会科学版）2007,29(z1)中国已经进入市场为导向时代,外部环境发生巨大变化,竞争环境已呈现出典型的动态竞争.而有效资源配置手段缺乏、短期与局部效率和效益经营管理思想与适应环境变化不匹配、自有资源不足等已经成为当前中国企业亟待解决的首要问题.为了更好地参与全球化竞争,企业必须正确处理好企业战略管理问题.但哪一种企业战略理论更适合中国企业呢?是理性战略理论、非理性战略理论还是综合战略理论?有没有其他理论呢?本文从企业战略理论演变角度出发,以中国企业所处环境分析,通过合作竞争战略在我国企业战略中的应用案例,提出共同合作竞争战略才能赢观点.4.学位论文刘小龙我国企业战略行为演化的研究2003该文从中国企业与环境相互作用的角度来研究改革开放二十多年来的企业战略行为轨迹,是在一定程度上丰富中国战略管理理论的一种尝试.首先,该文分析了影响中国企业战略行为的主要因素.其次,该文对中国企业所采取的竞争战略行为进行了归纳.最后,该文分析了中国家电行业五个集团公司战略行为演化的实例.通过对中国家电企业战略行为的分析,归纳出中国企业战略行为演化所特有的历史性质和适用性.5.学位论文赵明理ALU中国区市场竞争战略研究2007基于全球电信业整合与融合的趋势以及为应对电信设备制造业越来越激烈的市场竞争，两个世界知名的电信设备制造企业美国朗讯科技公司(LucentTechnologies)和法国阿尔卡特(Alcatel)公司于2006年宣布合，新公司(ALU)是全球第二大电信设备制造企业。中国区是公司全球重要的分支机构之一，业务范围主要覆盖中国市场及其他相关地区。本轮文重点研究ALU中国区在国内电信市场的竞争战略。文章先介绍了本文用到的市场竞争战略的理论知识：包括波特的竞争模型，SWOT分析法和企业的基本竞争战略等。还简略概述了合并后的新公司的组织结构，全球的市场优势及市场份额等方面。之后根据企业战略分析的一般步骤对ALU公司中国区所处的外部环境，行业的环境及竞争形势，企业内部的各项资源以及合并后的产品竞争力和市场优劣势等等，进行了详细的分析讨论。特别对电信设备制造商在国内市场激烈竞争的形势及主要的竞争对手，国内3G的现状和预测，以及对四大电信运营商的设备投资情况都进行了分析研究。最后，基于分析的结果，利用竞争态势和SWOT分析方法进行了系统的归纳总结。从而得出了最佳的市场竞争战略即总成本领先的竞争战略和SO战略。同时，在保持总成本领先的基础上，应该发挥新公司研发及创新能力强的优势，不断地保持和形成市场竞争力和竞争优势。在确定了总成本领先的市场竞争战略和优势-机会战略后，接下来文章描述了实施竞争战略所需要做的工作和要求以及战略实施过程中的控制和监督的措施。以便能保证总成本领先的竞争战略能有效地贯彻实施。同时，对新合并的ALU公司来讲，最首要也是最重要的是尽快完成新公司的各项的整合工作，以打消客户对合并的顾虑，发挥新公司在业界的整体竞争优势以赢得公司业务的更大发展。本文对ALU中国区的市场竞争战略进行了探索性的研究所取得的主要成果为：(1)采取总成本领先的基本竞争战略，在目前的国内市场成本优势是提升市场竞争力的关键所在；(2)基于ALU的优劣势分析和国内市场的机会，特别3G牌照的即将发放，新公司应采取优势-机会战略(SO战略)；(3)继续保持对研发的投入，以技术创新的优势来提高核心竞争力。6.学位论文陈亮中农上海公司差异化战略研究2006中国是一个农业大国，“农业、农村、农民”这“三农”问题历来是中国政府工作的重要内容之一，也是整个国内国际社会普遍关注的热点问题。农资行业主要是面向广大农村，经营化肥、农药、农膜等农业生产资料的批发零售的流通行业，其服务对象主要是农民。所以，农资行业直接受到国家对“三农”问题的政策的影响。自1999年以来，中国农资流通体制发生了根本性的变化，国家取消了由少数国有大公司垄断进出口权和国家配额，以及整个国内农资经营中存在的分级销售模式，改为适度放开进出口权，淡化国家配额制度，国内经营实行农资经营许可证登记制度等开放性政策，使得越来越多的公司拥有了完整的经营权。中国农业生产资料上海公司(本文简称中农上海公司)为中国农业生产资料集团公司的全资直属子公司，是中华全国供销合作总社下属公司。在1999年农资市场放开之前，中农上海公司一直作为中央农资计划调配的执行单位，负责华东六省一市的化肥、农药等的计划调拨，是华东地区唯一的农资流通主渠道。1999年随着国家相关政策变化和农资流通领域市场放开之后，各个省市农资公司拥有了自主经营权，打破了中农上海公司的绝对垄断地位。在现实情况不断变化、竞争日益激烈的外部环境中，中农上海公司如何巩固原有传统市场、开拓新的地区市场，培育和创造公司核心竞争力，以使得公司能持续稳定增长等已经成为中农上海公司面临的重大战略问题。为了解决这个关系到公司持续发展的问题，本文试图为中农上海公司建立一个切实可行的公司竞争战略，并以竞争战略相关理论为基础，对公司的现有能力、资源和所处环境等作为相互影响的因素进行全面的分析，并运用定量和定性相结合的方法，密切结合公司的实际情况，利用“战略钟”模型进行基本竞争战略选择，选择了差异化战略作为中农上海公司的基本市场竞争战略，并分析了选择差异化战略的紧迫性和必要性。首先，从中农上海公司面临的外部环境入手，分析了其政治环境、经济环境、社会文化环境和产业技术环境，并对中农上海公司所属中国供销合作社的整体环境进行了分析。同时对农资行业进行了产业竞争分析，并重点分析了中农上海公司主要经营品种化肥的产业环境。在分析外部环境的时候，运用波特五力模型，识别了中农上海公司的外部机会与威胁。其次，对中农上海公司的管理组织结构、营销能力、财务状况等进行分析，辨明其所具有的内部优势和劣势。第三，借鉴价值链分析的原理，设计了中农上海公司差异化市场竞争战略方案。最后，提出了中农上海公司差异化竞争战略的总体目标和方案实施，以及所需要的配套措施。本论文的研究工作揭示了企业战略理论、价值链理论等经济管理理论对实际企业工作的指导作用，它们能对中农上海公司进行有效的战略指导，并帮助其持续发展。本论文也希望对中农上海公司提出的有可操作性的差异化竞争战略方案，能对其他在整个农资体制转变过程中传统农资经营企业的实际发展提供一定的帮助和借鉴的作用。7.学位论文吴澜中小企业战略规划研究——培育中小企业核心竞争力2002该文论述了在新经济环境下的中小企业竞争战略.该文以实证和规范研究相结合,在传统的竞争战略理论基础上,结合新经济环境特点,进一步发展和完善中小企业竞争战略,提出了基于中小企业竞争战略模式,培育中小企业核心竞争力,并就中小企业的企业特征论述了其核心竞争力培育的重要性、必要性,以及中小企业核心竞争力培育的具体思路,该文按照战略—条件—结构的战略基本思考逻辑,首先分析了一般意义上的企业竞争战略理论的发展、演变、定义;其次,通过对中小企业自身条件--体制活、制度新、转向快等特点的分析