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大连理工大学硕士学位论文正信监理公司竞争战略研究姓名：厉丹申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：潘安成20071215正信监理公司竞争战略研究作者：厉丹学位授予单位：大连理工大学相似文献(8条)1.学位论文蔡金鎗江苏K工程建设监理公司发展战略研究2009企业战略是企业发展的蓝图。对企业的战略进行研究具有重要的意义。目前，很多监理企业对公司战略管理不够重视，并未好好规划企业的未来。本文通过对江苏K监理公司当前所处的现状及今后发展进行战略分析，提出战略管理参考意见。论文主要内容如下：在前文笔者简要介绍本文的研究背景和研究内容、意义以及所应用的相关战略理论。然后以江苏K工程监理公司为背景，运用战略管理的系统理论，对K公司的外部环境及内部资源进行了分析。在外部环境分析中主要分析了K公司所处的外部环境，包括政策、经济、社会、技术环境分析以及行业环境分析，并根据分析揭示公司所面临的机会和威胁。在公司内部资源分析中，主要分析K公司的现状、内部资源状况，揭示公司存在的优势及劣势。根据公司外部环境和内部资源分析的情况，笔者制定公司战略使命和未来五年的战略目标并利用SWOT分析模型提出公司的战略为发展战略，建议公司采用垂直一体化发展战略。接着，根据竞争战略理论及行业生命周期理论等战略分析工具制定K公司的竞争战略，在竞争中采用基于差异化集中竞争战略。在制定公司的发展战略及竞争战略后，笔者运用商务模式创新理论对公司的价值活动体系进行分析，并提出公司战略实施的重点与建议。2.学位论文曾晓楠A监理公司十年发展反思及发展战略研究2008企业战略是企业发展的蓝图。本文运用战略管理的系统理论，从国外、国内和厦门市建设工程监理行业的现状、问题出发，结合A监理公司的现实情况，分析了公司的外部环境、内部环境和资源，明确了公司发展的优、劣势和面临的机会和风险，为公司制订了指导未来发展的战略目标、竞争战略和相应的职能战略。文章从行业的宏观角度分析认为，监理行业在国内还是一个朝阳行业，国内政治、经济和社会、政策环境都为监理行业的快速发展和繁荣提供了良好的机遇。同时也指出，国内监理行业还存在着市场不规范、监理定位不清晰、监理取费低、人才素质不高等问题。本文以A监理公司为例，通过对公司发展历程、内在环境和资源的分析，指出A公司在战略管理、内部管理、人力资源、市场营销等方面存在一些问题，这是A公司历经十年发展仍然举步维艰的主要原因。尽管如此，A公司借助M大学的资源，在教育类工程监理市场仍然积累了一定的经验和优势，并面临着诸多的发展机会。通过以上分析，本文为A公司制定了战略目标和竞争战略。建议A公司选择垂直一体化战略，把教育类工程监理市场作为细分市场，采用差异化集中的竞争战略，通过改善组织结构和强化管理、构建新的业务组合并明确核心业务、有效的市场营销战略、构建战略联盟等职能战略，把公司发展成为福建省教育类工程咨询监理市场的领先者，并在全国具有一定影响力的监理企业。3.学位论文左墨樵工程监理企业发展战略研究2005随着我国市场经济的建立和发展，工程管理的社会化程度越来越高，预示着工程监理服务空间越来越大，这是市场经济发展的必然结果。近期，在工程项目管理的新政策出台的背景下，引发了行业内对监理企业如何发展的思考，这正是本文分析研究工程监理企业发展战略的出发点。本文运用战略管理工具SWOT，对目前的监理行业发展现状、内外部环境因素及存在的问题进行了分析，总结划分出监理企业存在单一型和多元化两类发展战略，并对这两类发展战略选择进行了比较分析研究，同时，也明确了工程监理公司和项目管理公司未来发展的对策。在清晰明确发展目标的基础下，工程监理企业经营竞争战略同样也应做出相应的调整。选择实施差异化竞争战略，能够实现监理企业在创立品牌、市场营销以及人力资源上的建立比较优势，最终实现工程监理企业可持续发展目标。最后，本文以新疆克拉玛依市监理公司为研究对象，做了一些发展战略上的探索性应用研究，可能对其它监理企业制定发展战略有一定的借鉴意义。4.学位论文左墨樵工程监理行业发展战略研究2005随着我国市场经济的建立和发展,工程管理的社会化程度越来越高,预示着工程监理服务空间越来越大,这是市场经济发展的必然结果.近期在工程项目管理的新政策出台的背景下,引发了行业内对监理企业如何发展的思考,这正是本文分析研究工程监理企业发展战略的出发点.本文运用战略管理工具SWOT,对目前的监理行业发展现状内外部环境因素及存在的问题进行了分析总结,划分出监理企业存在单一型和多元化两类发展战略,并对这两类发展战略选择进行了比较分析研究,同时也明确了工程监理公司和项目管理公司未来发展的对策,在清晰明确发展目标的基础下,工程监理企业经营竞争战略同样也应做出相应的调整,选择实施差异化竞争战略能够实现监理企业在创立品牌市场营销以及人力资源上的建立比较优势,最终实现工程监理企业可持续发展目标.最后本文以新疆克拉玛依市监理公司为研究对象做了一些发展战略上的探索性应用研究可能对其它监理企业制定发展战略有一定的借鉴意义.5.学位论文裴爱根江苏兴源电力建设监理公司发展战略研究2002江苏兴源电力监理有限公司成立于1994年，其前身是江苏省电力建设公司，凭借这一背景优势，公司目前基本垄断了江苏省电源建设监理市场.进入新的世纪，随着中国电力体制改革的进一步深化和中国加入WTO，中国电力行业条块分割、地区分割的坚冰不断融化，电力市场投资主体、经营主体日益多元化、国际化，这一切都将使电力工程监理行业的内外部环境日益动态化，竞争加剧，变革已成为常态.在日趋激烈的竞争和多变的环境面前，江苏兴源电力监理有限公司这样的中、小型专业监理公司既面临着巨大的挑战，同时也面临着巨大的发展机遇.要想在这一激烈的竞争中扬长避短、趋利避害，获得和保持竞争优势，从而得到健康、稳定的发展，就必须“重视企业发展战略研究”，“加强企业发展战略研究”.该文采用古典战略理论和迈可尔-波特的竞争战略理论作为基本分析框架，在对公司业务现状、内外环境、资源与能力等方面进行深入分析基础上，从适应环境、建立和维持竞争优势角度出发，提出兴源监理公司具体发展战略设想，并对其加以分析和选择，同时，对战略的实施提出了具体建议.论文共分为四章，第一章“公司及行业简介”对工程监理行业的特点和发展机会、监理企业的赢利模式、江苏兴源电力建设监理有限公司概况、公司的宗旨和目标等进行了概述，作为全文进行分析研究的基础.第二章“战略分析”首先运用了PETS分析方法、迈可尔-波特的5要素模型、外部因素评价矩阵等分析工具对工程监理行业的宏观环境和行业环境进行了分析，阐述了公司发展的机会和威胁;然后从资源和能力两方面对企业的竞争优势和劣势进行了分析;最后，运用SWOT分析工具，提出了公司的可选择的战略方案.第三章“战略分析与选择”从目标缺口分析入手，对市场渗透、市场开发和产品开发、一体化战略、多元化战略、战略联盟等可选战略进行了分析，提出了江苏兴源电力建设监理有限公司“市场渗透、加大省内电网监理市场的份额”和“和带有国家电力公司背景的中国电力咨询公司结成战略联盟，守住省内的电源市场”的发展战略.第四章“战略实施中应注意的几个管理问题”从人力资源管理、建设行业性、有公信力的名牌监理企业等几个方面对战略的实施提出了具体建议.6.学位论文刘瑜薇重庆市A工程咨询公司竞争战略研究2010工程造价咨询企业是提供工程经济技术服务的知识密集犁服务企业。我国工程造价咨询企业近几年虽有较快发展，但与国外企业相比，普遍存在规模小、竞争力弱的劣势。随着我国加入WTO后该行业过渡期的结束，国外企业必然利用其在资本、技术、管理、人才、服务、信誉等方面的优势挤占我国国内市场；另一方面，我国企业也将获得更多的机会进入国际市场。在这种机遇与挑战并存的情况下，我国工程造价咨询企业要想在与国外同行的竞争中处于有利地位，就应该积极面对现状，找准自身定位，全面提升竞争力，学会在竞争中生存和发展。本文首先对国内外工程咨询行业从市场环境和产业现状的角度进行了分析和比较，相比国外工程咨询行业而言，我国的工程咨询业具有以下几个方面的特征：一是行业法律法规不健全，规范管理散乱；二是行业组织结构不合理，计划经济色彩太浓；三是行业条块分割明显，缺乏系统性；四是缺乏完善有效的市场环境和公平竞争的机制；五是我国工程咨询从业人员素质有待提高。在分析我国咨询行业现状的基础上，总结了我国工程咨询业的包括勘察设计机构、工程咨询单位、招投标代理机构、造价咨询机构、监理公司几种类型的企业形式。其次，本文分析了目前重庆A工程咨询公司面对的外部环境。通过PEST分析法从政法环境、经济环境、技术环境和社会文化角度对重庆A工程咨询公司面临的外部环境进行了分析。从国内大环境到重庆市小环境都处于稳定、和谐状态，有利于工程造价咨询类企业进行长足的发展，另外，在政策上对工程咨询行业健康发展的支持也为企业制定长期发展目标奠定基础。重庆市的经济和建筑业的高速发展，信息网络系统的运用和各类工程管理软件的运用也为咨询业提供了良好的技术支持。第三，本文通过波特的五力模型对A工程咨询公司面对的产业环境进行了分析。新进入者一般规模较小，缺乏行业管理经验，一时难以发展壮大，对重庆A工程咨询公司这类技术力量雄厚，有一定社会声誉的公司来讲，只具有一般威胁；重庆市工程咨询行业发展现阶段难以实现行业自律，部分咨询企业发展缺少规划，注重短期利益，恶性竞争的现象也比较严重，行业内的竞争是最激烈的，这种力量的影响也是最强的；替代产品是指由于基本建设程序或者建设体系发生了变化，工程咨询企业的作用可能会被取消或替代。这种情况短期内发生的机率比较小，其替代品的威胁较弱；工程咨询公司提供的是智力服务，其讨价还价的能力取决于它所提供的服务，而对于大多数工程咨询公司而言，其提供的服务基本比较类似。所以一般情况下，工程咨询公司讨价还价的能力影响较弱；目前顾客普遍存在攀比现象，委托的工程咨询项目收费价格压得越来越低，虽然这也是市场竞争的必然结果，但是其中不乏部分工程咨询机构为了短期利益扰乱市场。虽然随着建设领域不断向国际接轨，咨询企业的作用不断被业主和建设单位认可，行业自律也会逐渐增强，恶性压价的现象也会逐渐减少，但是目前这种严重压价的做法，已对工程咨询企业造成了极大的影响。综上所述，波特五力模型中对产业结构影响最大的因素是同行业竞争的竞争能力及购买者讨价还价的能力。第四、本文分析了重庆A工程咨询公司的内部环境。介绍了该公司的经营范围、组织结构和企业文化，并从公司业务和企业素质角度分析了企业的内部资源，并得出了A公司的独有竞争力。一是品牌已形成。在工程咨询行业中，企业众多，低层次业务众多，重庆A工程咨询公司多年来强调质量，建立了严格的质量控制制度和后期复核制度，赢得了良好的信誉和口碑。也赢得了一批固定的客户。二是在工程监理方面具有优势。重庆A工程咨询公司在全市范围内承揽了多项大型的工程监理业务，总结了工程业务监理的经验。三是具有开拓新业务的良好的基础。国外的大型金融机构对资质基本没有要求，而只对经验比较看重，A公司已有世亚行项目的咨询业务经验，对新业务的开拓特别是与国外金融机构的合作奠定了良好的基础。第五，结论。本文通过对竞争战略的分析提出了适合于A工程咨询公司发展的竞争战略。差异化战略是将公司提供的产品或服务标新立异，形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。如果差异化战略可以实现，它就成为在产业中赢得超常收益的可行战略，因为它能建立起对付五种竞争作用力的防御地位，虽然其形式与成本领先有所不同。从对重庆A公司的内部环境分析可以看出，该公司是具有一定的品牌优势和竞争力的，多年来，A公司凭借着专业的技术和优质的服务在业内树立起了良好的企业形象，与同行业其它企业相比虽然不具有价格优势，但是具有品牌优势。虽然目前我市的工程咨询市场不完善，还处于低层次的竞争，然而随着建筑行业以及咨询业的不断发展与规范，工程咨询的业务范围仍是在不断扩大的，重庆A工程咨询公司凭借现有的技术力量，可以朝综合性业务咨询发展，并建立起新的竞争优势，提前应对市场的变化。