汽车零部件行业G公司竞争战略的研究

对外经济贸易大学硕士学位论文汽车零部件行业G公司竞争战略的研究姓名：王昕晖申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王智慧20070301汽车零部件行业G公司竞争战略的研究作者：王昕晖学位授予单位：对外经济贸易大学相似文献(10条)1.学位论文左志明常州市汽车零部件行业竞争战略分析2005汽车零部件行业是常州市“十五”期间重点发展的支柱产业之一“工程机械、车辆及配件制造业”的重要组成部分。中国入世以来世界汽车零部件工业正经历着深刻变化，零部件厂的地位不断加强，汽车零部件市场竞争越来越激烈。科学制定适合常州市实际的汽车零部件行业竞争战略具有十分重要的现实意义。本文先从国外汽车零部件工业的发展趋势以及入世后对我国汽车零部件工业的影响、国内汽车零部件工业的发展现状与趋势，影响汽车零部件行业的宏观环境因素、国家产业政策等几方面分析了发展常州市汽车零部件行业的外部环境，再从常州市汽车零部件行业的地理环境、配套体系、研发力量、规模水平、整车与零部件企业关系等方面分析了发展常州市汽车零部件行业的内部环境。接着，通过SWOT分析方法，提出了常州市汽车零部件工业的竞争战略。以期能够通过体制创新、专业化分工、规模经济等相关战略举措对汽车零部件产业结构和产品结构进行调整，以增强核心竞争能力，从而为常州市汽车工业的发展奠定坚实的基础。2.学位论文秦琪产业政策与竞争环境对汽车零部件企业的影响2004汽车零部件行业在我国属于起步晚、发展快而又对中国经济甚至全球经济有着不可忽视的影响的行业。特别是在国际和国内的政治、经济形势的影响下，中国的汽车零部件市场已经成为了全球性厂商、国内的国营及民营企业纷纷进入并且开始激烈角逐的一大领域，巨大的商机与挑战并存。　　如何准确分析目前的政治、经济环境，有效地制定企业的发展战略，以便在这一充满机遇和竞争的市场立足并占有稳固的一席之地，便成为了立足国内的汽车零部件企业面临的一大发展课题。因此，本文首先根据产业政策的改变以及WTO的有关条款及其对汽车整车及零部件行业的影响进行了分析，然后采用波特的五力分析模型，针对五种竞争动力进行阐述，并找出其中起关键作用的主要竞争动力-即行业内对手之间的相互竞争以及作为零部件买方的整车厂商的议价能力。最后，结合对产业政策及五力分析的结果，提出对全球最大的汽车零部件制造商-德尔福在华发展方向的思考。　　本文主要注重于有关竞争战略的理论在实践方面的应用分析，并结合作者在汽车零部件行业中的相关企业中的管理经验，切合实际地进行从宏观产业环境到企业自身的战略思考。3.学位论文屠科中国汽车零部件行业参与国际竞争的个案研究2003该文的写作背景是在中国正式加入世界贸易组织(WTO)之后,中国汽车行业和零部件行业即将面临严重冲击.WTO意味着国际化竞争的到来.面对这样的环境,中国汽车零部件行业如何应对WTO的挑战,抵抗境外同行的冲击?凭借什么核心能力才能参与国际化竞争?如何才能打造这些核心能力?这一系列问题都是业内业外人士关心的焦点.作者也针对这些热点问题进行了有益的探索,从企业、行业、政府三个层面来分析如何打造汽车零部件企业的核心竞争能力,参与国际竞争,有着一定的现实意义.首先,作者剖析了中国汽车零部件工业的现状和该行业参与国际竞争的概况.然后,笔者通过迈克尔.波特的五种基本竞争力在汽车零部件产品上的体现,分析了汽车零部件行业的五种基本竞争作用力.面对即将到来的国际竞争和国产化已无法适应发展需要的客观现实,国际化就被摆到议事日程上来了.笔者通过对延锋公司案例的深入分析,归纳出动态竞争战略和时空战略矩阵等理论工具.延锋公司正是通过灵活运用这些工具,并以延锋江森公司为基地,紧紧围绕质量、服务、技术、价格(QSTP)四个维度打造自身核心能力,初步实现了参与国际化竞争.这部分也为同行业的其它企业提供了一定的参考价值.最后,笔者从政府的角度进行横向比较分析,总结分析了一些国家汽车行业及其零部件行业发展的模式,探索出可能最适合中国发展的模式.与此同时,笔者分析了国际化竞争的大环境,指出拓展以后的波特理论中,政府所应该起到的重要作用.对中国政府和相关组织提出了一定的政策建议.只有将内因和外因相结合,才能真正实现零部件行业由国产化向国际化的转变参与国际市场竞争.4.学位论文阮卫国阿文美弛排气系统供应链设计案例分析2006作为传统的制造行业，汽车及零部件行业的的供应链管理对于企业的成功具有非常重要的作用。同时，汽车产业所涉及的产品如此之多，使得不同的企业的供应链战略及管理又有着独特性。一个有效的供应链设计与管理具有四个特点：与公司的产品特点相符，与公司的竞争战略相符，与公司的实力地位相符，及具有适应力。阿文美驰中国区排气系统业务的供应链结构与其他业务模块的结构，以及与竞争对手的供应链结构相比，有着明显的差异，这种独特的供应链模式归根到底是由于公司的产品特点及公司的竞争战略带来的。例如阿文美驰在中国区工厂的布局，制造工业的布局，是与其产品结构密切相关，而外包战略，不锈钢采购战略等等，是与公司的运营战略相～致的。独特的供应链结构既给公司在某些方面带来的较大的竞争优势，同时在另一些方面也带来负面影响。5.学位论文陈兴林中国汽车零部件企业发展前景及竞争战略研究2001全文共分八个部分,具体分析论述摘要如下:第一章为概述部分,对西方企业战略理论研究的演变及发展、中国企业战略管理的研究、发展和意义作了简要概述.第二章对企业战略研究的理论、程序作了系统的归纳和总结.第三章通过对世界汽车零部件工业的成长及其发展动向的分析,了解到了发达国家汽车零部件产业发展战略的最新动向及进军中国市场的现状与发展战略要点.第四章详细分析和论述了中国汽车和零部件产业发展的现状、存在的主要问题和发展的趋势,为制定中国汽车零部件产业发展战略提供了现实的基础.第五章面对加入WTO后的挑战,分析了关税等方面对汽车零部件产业的冲击,并对中国汽车零部件行业的相对竞争优势进行分析和评价,指出了构建中国汽车零部件工业大国竞争优势—中国模式的战略前景.第六章在对汽车零部件工业发展模式进行比较研究的基础上,运用波特的五种竞争力量模型、SWOT分析等方法,对全球化背景下中国汽车零部件行业的核心能力进行了分析,提出了中国汽车零部件工业的发展战略.第七章结合中国汽车零部件行业应对WTO的有关举措,以及中国三大汽车集团的矛攻与盾守策略,并以东风汽车集团公司的零部件企业为例,对中国主要大型汽车零部件企业(集团)的竞争战略,提出了思考力对策建议.第八章简要介绍了该课题的主要研究结论、体会以及今后还有待进一步探讨的方面.6.学位论文贺栋合资生产汽车仪表油泵部件项目开发方案2005本方案是TX公司为了顺利实现产品结构调整,决定与日本ST公司联合生产汽车油泵和全电子式汽车仪表的合资项目。在方案中,运用各种图表工具分析了汽车市场的现状和未来发展趋势,运用了美国波特教授的Five-ForcesModel,对目前汽车零部件行业及市场竞争状况进行了分析;为了发挥双方优势,提出了将亚太地区的日系整车厂作为合资项目的战略合作伙伴和核心客户群,采用“目标集聚”的竞争战略;提出了借助合资双方的力量,进行“销售渠道整合”发展客户,开拓国内外市场的营销策略;提出了以更好的性价比和更好的服务,采用“优质低价”的价格策略,同时,为保证合资项目的可持续发展,提出了依靠引进的“黑屏显示”和“步进电机驱动”这两项国际领先的技术,确定了合资项目的产品优势;在生产管理工作上,充分利用了合资双方的生产、技术优势,根据产品特点采用了“精益生产方式”,并据此设计了工艺流程,生产计划与控制、物资采购计划与控制和ISO/TS16949质量保证体系的管理流程;根据国家的环保要求和安全生产的规定,制定了污染治理和保证安全生产的方案和具体措施。7.学位论文杨晓声海源公司发展战略研究2007海源汽车内饰件有限公司是一家卓越的专业汽车零部件供应商，主要生产汽车顶棚、免玻纤DVD、座椅后护板、电瓶护罩、聚氨酯类部件等汽车内饰产品，是山东省高新技术企业，并被科技部命名为国家863计划成果产业化基地。公司自1992年成立以来，一直从事汽车内饰件产品的研发与生产，其中汽车顶棚产品现已成为18家汽车厂60余种车型的配套生产商，是一汽集团、一汽--大众、神龙公司、奇瑞公司等汽车厂A级配套供应商，生产产品档次、产品覆盖面及技术开发能力和潜在生产能力在全国同行业中居第一，产品产量位居第一。公司的发展对我国汽车零部件行业的发展和技术进步起到了积极推动作用。近几年我国汽车工业的飞速发展，虽然给公司的发展提供广阔的市场空间，但是同时市场上亦面临着诸多挑战。公司不仅要同国内多年以来的竞争对手竞政，还要同国际一流的汽车配件生产企业竞争，公司面临的竞争压力前所未有的巨大。2006年，公司的股东结构发生重大变化，控股方海大集团根据集团的发展战略，对海源公司提出做大、做强、做上市的目标，更是给海源公司管理者提出严格的要求。企业战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。战略管理有利于海源公司建立长远的发展方向和奋斗目标，明确在市场竞争中所处的地位，制定并实施有效的竞争战略，强化企业的竞争力，有利于提高企业的获利能力和经济效益。本文将主要循着这个思路，在对海源公司外部环境、内部条件以及现状进行分析的基础上，采用定性与定量分析相结合的方法，运用竞争战略中五力模型理论、价值链理论、SWOT分析法、波士顿(BCG)矩阵分析等理论工具进行战略分析，最后得出符合企业实际的发展战略。8.学位论文李凡襄樊日强机械有限公司发展战略研究2007自从中国加入世界贸易组织(WTO)后，中国经济与世界经济的接轨进入了一个新的历史阶段。无论是优势产业还是劣势产业，都无法回避经济全球化带来的影响，必须采取应对措施，建立新的管理机制与竞争策略，才能在全球市场竞争中取得主动权。对于国内汽车零部件行业来说，由于生产厂商众多，整体买力不强，市场竞争激烈，导致企业的生存能力比较弱。作为一家汽车零部件生产企业，襄樊日强机械有限公司在发展过程中面临的主要问题是：企业生产规模小，产品技术含量低，缺乏核心产品，竞争对手众多，市场营销能力差。因此，一个清晰而又实用的发展战略对于襄樊日强机械有限公司的生存与发展具有决定性的作用。本文首先系统地分析了襄樊日强公司面临的外部环境，对中国汽车零部件行业发展的概况及趋势进行了分析，提出了中国零部件行业面临的问题，从而进行了企业宏观环境-PEST模型分析以及波特五力竞争模型分析。其次，对襄樊日强公司的企业内部环境进行了分析，从组织结构、生产设备及能力、技术研发能力、关系资源、人力资源及市场营销等几个方面进行了分析。在此基础上，采用SWOT分析法对日强公司的内外部经营环境进行了综合分析，提出了日强公司企业竞争战略设计的原则及思路，并从核心竞争战略及职能战略两个方面对企业的发展战略进行了规划。最后，提出了保障日强公司发展战略顺利推进应注意的问题并预测了实施后的效果。类似于本文研究对象一襄樊日强这样产品简单、规模小的企业在汽车零部件行业中普遍存在。因此，研究和探索襄樊日强的发展经验及发展战略，对中国现在的许多汽车零部件中小企业面临的现状及发展来说，具有一定的借鉴意义。9.学位论文刘建明东风刃量具厂产品结构调整及竞争战略研究2005本文通过对东风刃量具厂的现状分析，提出了需要尽快调整产品结构并制定相应的竞争战略的必要性。为此，文章首先引入了各种竞争战略理论，接着对东风刃量具厂所在行业的现状和发展趋势进行了详细的分析，提出了我国工具行业的发展重点是轿车工具的国产化和高速切削技术的开发应用，而汽车零部件行业将逐步融入全球采购体系，虽然发展潜力很大，但也面临着较大的降价压力。文章结合对东风刃量具厂及其竞争环境的分析，明确了东风刃量具厂的优势与劣势、机会与威胁，以及所在行业的环境和主要竞争对手的情况。在此基础上，应用波士顿矩阵对东风刃量具厂的产品进行了深入的分析，提出了东风刃量具厂的产品结构调整方案，并将其产品分为三大类：第1类是重点发展产品