河北省电力研究院竞争战略管理研究

华北电力大学（保定）硕士学位论文河北省电力研究院竞争战略管理研究姓名：张彩庆申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：牛东晓;刘红宇20050520河北省电力研究院竞争战略管理研究作者：张彩庆学位授予单位：华北电力大学(保定)相似文献(10条)1.学位论文沈志林PTAC华东公司SWOT分析与竞争战略2000社会正进入信息时代,移动电话作为其中的一部分,是较早进入市场竞争的行业,十几年来引人注目的发展说明市场规律所起的作用是显而易见的,而且世事多变,随着环境形势的变迁,移动电话的营销方式也是不断地变化着.在这种情况下,如何把握市场发展的脉搏,紧跟市场潮流,必须有一个有效的、有针对性的竞争战略作后盾,指导企业在竞争激烈的市场中站稳脚跟,并获得持久发展.该论文试图通过对PTAC华东公司内部条件及外部环境的分析,结合移动电话领域的实际状况,突出物资流通企业在市场中的应用与实践,在综合评价的基础上,对中国邮电器材华东公司的竞争战略进行探讨并提出制定名牌战略的建议,为中国邮电器材华东公司的再发展提供有益的参考.2.学位论文徐卫疆开放背景下我国电信运营企业的SWOT分析及竞争战略2003在加入WTO背景下，我国电信运营行业完成了最大一次拆分与重组，电信市场形成了“5+1”竞争格局，即以中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、铁通公司和中国卫星为主要运营主体的新格局。面对外部环境的变化，我国电信企业如何识别内部综合实力，抓住历史机遇，迎接全面挑战，以提升自身核心竞争力，本文提供了具体分析方法，并根据分析结果，提出了战略选择，这对现阶段我国电信企业的发展，有一定的现实指导意义。本文共分三大部分。第一部分从我国电信产业改革历史入手，阐述了新背景下我国电信业务市场发展的特点，分析了入世与重组对我国电信产业市场的影响。第二部分主要运用SWOT分析框架，分别采用了迈克尔·波特教授提出的价值链分析与五项竞争力分析方法，对电信运营企业的内部实力和可能发生影响的外部环境因素进行了探讨，研究分析了电信企业的竞争优势和劣势，以及将会面临的发展机遇与潜在威胁，这为我国电信企业发展战略的制定提供了依据。第三部分在前面战略环境分析基础上，着重研究了可供我国电信企业选择的三种进攻与防御战略：总成本领先战略、打造品牌战略和国际化扩张战略。论文分别详细分析了选用这三种战略的动因，并分析提供了实施战略的途径和策略。当然，企业的战略选择有多种途径，本文主要以迈克尔·波特教授的理论为指导依据，提出了自己的想法。由于篇幅所限，以及调研能力的不足，本文对有的问题分析尚不透彻，有待进一步的深入研究。3.学位论文尹爽WH航运公司在长江下游区域的竞争战略2007上海港，作为中国大陆集装箱航线最多，航班密度最大，覆盖面最广的港口，在国际集装箱运输领域占据着举足轻重的位置。2006年，随着上海洋山深水港一期二期的相继投入使用，上海港集装箱吞吐量突破了2000万标箱，成为上海港口发展史上一个新的里程碑，上海作为国际枢纽港的作用进一步加强。据统计，上海港的外贸集装箱除本地箱源外，约90％来自长江流域；内贸集装箱箱源60％分布在长江流域港口；内贸支线运输货源中，长江流域地区占总量的80％。这些数据都充分表明了长江流域货载对于上海港的重要性。WH公司如何把握长江流域的发展时机，成为公司近五年的战略重点。笔者首先分析了WH公司在长江下游的经营现状，找到公司目前面临的问题，然后理论联系实际，通过对长江下游的竞争格局和竞争对手分析，以及对WH公司自身的SWOT分析，明确公司在此区域的优势劣势，面临的机会与挑战，并在此基础上，对可能采取的战略进行分析，结合自身的实际状况和战略目标进行竞争战略的选择，最终确定差异化战略为WH公司在长江下游的基本竞争战略，最后对竞争战略如何实施进行详细的说明。笔者认为，在目前的航运形势下，WH公司应该扬长避短，避开低价竞争的恶性循环，采取差异化战略，从而在长江下游流域找到适合自身的竞争战略。本文第一章介绍了论文的研究背景、研究意义、研究思路和论文框架；第二章对WH公司、长江下游市场运营模式及WH航运公司在长江下游地区经营现状进行了简单的介绍；第三章通过对长江下游区域的竞争环境分析、以及WH航运公司在长江下游地区的SWOT分析，明确了当前航运市场的竞争状况和WH公司自身的优势劣势；第四章介绍了波特的三种基本竞争战略，确定了WH航运公司在长江下游地区的战略目标，同时假设采取差异化的竞争战略；第五章对差异化竞争战略的具体实施方案分为完善的网络布局、精致化经营、网络信息系统的加强、目的港优质服务的配合、运输链的服务延伸几个方面进行阐述；第六章进行全文的总结并提出一些对同类企业的启示。4.学位论文刘亚西安塑股份有限公司竞争战略改进研究2005随着中国改革开放的深入和中国加入WTO，越来越多的国外企业到中国投资，国内企业面临的竞争压力越来越大。如何使企业在激烈的市场竞争中生存下来并取得发展，就必须通过正确的竞争战略来实现。企业通过对所在的行业竞争环境进行分析，发现现有竞争环境中出现的机会与威胁，再分析企业所拥有的资源和具有的能力，就可以使企业竞争战略更好的适应环境。环境是企业生存的土壤，本文首先对安塑股份有限公司进行了简要的介绍，然后接着对企业的外部环境进行分析，包括宏观环境（PEST）和行业所处的竞争环境。在对竞争环境进行分析时，首先对人造革行业作了一个简单介绍，然后借助于波特的“五力模型”从五个不同的角度：现有的竞争对手、潜在进入者、供应商讨价还价能力、客户讨价还价能力、替代品等对行业的竞争环境进行分析。接下来对安塑股份现有的竞争战略进行分析，分析安塑股份现有竞争战略中存在的问题和面临的挑战和威胁，然后才对安塑股份的内部资源与能力进行分析。因为一个企业采取某项竞争战略，不仅与企业所处的外部环境有关，还与企业所具有的能力和资源有关，超越了企业能力的竞争战略不仅不能提升企业的竞争实力，相反还会使企业出现经营上的失误。最后分析了安塑股份应该采取的基本竞争战略以及通过SWOT分析指出安塑股份应该采取的竞争战略并指出为保证竞争战略的顺利实施所应该采取的措施以及为保证竞争战略措施顺利实施所应该具备的条件，即所谓的竞争战略的支持措施。5.学位论文林再回进S公司中国市场竞争战略2008随着中国经济的蓬勃发展，中国越来越多地参与到各种各样的国际性、区域性的赛事、展会，人员识别产品也越来越受到人们的重视和关注。人员识别产品在中国市场认知度在不断提高，市场还处在上升发展阶段，如何抢占市场先机，赢得市场份额，在人员识别产品领域占领先机成为S公司关注的重点。本文主要通过对S公司外部环境分析和内部资源分析，阐明应该采取成本集中战略进行中国市场竞争，并提出了若干战略实现的方法。本文共分四章。第一章简单介绍了S公司的背景；第二章阐述了S公司进军中国市场的动因。集团通过全球收购发展战略将识别产品从“物”扩展到“人”，可构建完整的识别产品体系。同时国外市场竞争越来越激烈，标准产品的利润越来越低，S公司迫切需要为人员识别产品业务寻找新的市场，提高产品赢利能力，而中国市场的崛起则为此提供了机会；第三章分两部分对战略环境进行分析；首先运用PEST和行业生命周期理念分析了企业的外部环境。无论在政治、经济、社会文化、技术环境等方面，S公司均处于一个稳定发展的大环境中；而从行业的角度分析，S公司正处于成长期，明确了该时期竞争活动特征。其次运用价值链、核心竞争力分析和SWOT分析工具分析了企业的内部资源。通过构建企业价值链，明确了研发、采购、生产是S公司的战略环节；通过核心竞争力分析则明确了在强大研发团队支持下的大批量自动化生产成为企业的核心竞争力；通过SWOT分析总结出S公司如何把握外部机会以及如何应对外部威胁；第四章则分三个部分阐述了选择何种市场竞争战略、如何实施成本集中战略及战略实施的风险控制。认为S公司既无法实现全行业内的成本领先，也无法实现所有产品的差异化，应采用成本集中战略，集中资源优势实现标准产品市场的成本领先。在识别成本驱动要素的前提下，通过有效地控制成本驱动要素来实现成本集中战略，同时要注意控制风险。6.学位论文马志芳YSS公司的竞争战略及对策2007随着国民经济快速稳定的增长，我国清洁行业也进入了新的一轮增长期。然而，尽管宏观形势向好，YSS公司经营却陷入困境。这种现象已和国民经济或是本行业发展的高速度不相适应，因此，面对严峻的局势，YSS公司有必要正确分析当前所处的战略环境，选择和实施适合自己的竞争战略，提高自身在市场上的竞争力。本文也正是在上述背景下开展研究的。本文首先对YSS公司所处的战略环境进行了具体的分析；然后，对该公司应采取何种基本竞争战略做出了选择；最后，又就如何实施竞争战略，提出了一些实际可行的办法。全文共分五章。第一章对YSS公司的主营产品和业务、行业市场地位、企业发展历程等进行了简要的介绍。第二章运用PES框架对YSS公司的外部环境进行了分析，运用波特五力模型对YSS公司的现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商的议价能力及购买方的议价能力等行业竞争要素进行了分析。第三章运用SWOT框架对YSS的优势与劣势、面对的外部机会与威胁进行了详细的分析，并进行了SWOT分析小结。第四章结合三种基本竞争战略：成本领先战略、差别化战略和集聚战略，根据对公司环境现状的分析和对未来发展趋势的预测，将YSS的战略确定为差异化集聚战略，并分别阐述了理由。第五章探讨了发展战略的实施对策，就各个战略目标的实施提出了可行方案。7.学位论文郭琦交大昂立股份有限公司竞争战略问题研究2003该文研究的主要内容是运用战略管理理论对交大昂立股份有限公司的外部环境、内部资源、战略能力和市场地位进行综合调查和分析,进而对该企业的竞争战略进行评析,全面探讨企业竞争战略的形成过程.全文共分五部分:第一部分对交大昂立股份有限公司做简要介绍;第二部分进行宏观环境和保健食品行业结构分析;第三部分对保健食品行业的发展做出预测;第四部分对交大昂立股份有限公司的资源、战略能力和市场地位进行研究并做SWOT分析;第五部分对交大昂立的竞争战略进行全面评析.希望该文的研究能够使中国保健食品行业的一些企业在制定竞争战略时获得一些启发和帮助,从而走出低水平的广告战,使保健食品行业健康发展.8.学位论文王继云竞争战略模型研究及其应用2003该文首先介绍了三种竞争战略,接着介绍了竞争战略的经典理论以及研究方法,指出传统的竞争战略研究方法普遍存在着定性分析过多,而定量分析明显不足的缺憾.根据一般的竞争战略选择是在四种基本竞争战略之中选择其一的特点,指出用判别分析法来对竞争战略进行定理分析是比较好的分析模式,同时根据有时企业竞争战略考虑因素过多的现实情况,引入了因子分析法来确定关键因素进行判别分析.该文提出了竞争战略的一种定量分析模型,即先确定行业内的战略集团,然后根据因子分析法筛选出各种战略集团的关键因素,接着根据所确定的关键因素来分析某具体企业竞争战略,这可分为以下两步:企业是在全行业实行差异化(或者成本领先战略),还是在行业的一部分实行差异化战略(或者成本领先战略);以及确定企业在全行业(或者集中市场)实行差异化战略还是成本领先战略.9.学位论文晏大武中铁二局集团电务有限公司市场竞争战略研究2005中铁二局集团电务工程有限公司是中国铁路工程总公司控股的中铁二局集团公司下属子公司之一，是从事铁路电务电气化工程专业化施工的国有建筑企业，由于该公司长期在集团公司的庇护下，没有成为市场的竞争主体，1999年公司改制以后，缺乏明确的电务电气化工程这一主导业务的市场竞争战略，因而在完全放开的电务电气化市场竞争中，缺乏针对性的经营方针，市场份额止步不前，工程项目盈利能力下降，经济效益滑坡，经营形势严峻。作者试图通过该公司市场竞争的研究，引导该公司利用自身优势，抓住铁路实现跨越式发展的市场机遇，规避竞争风险，扩大经营规模，创造良好的经济和社会效益。作者在深入调查研究全国电务电气化工程市场现状的基础上，采用市场营销学的市场细分与目标市场选择理论对全国电务电气化市场进