道路施工组织设计完整版

目录表1施工组织设计的文字说明可能出现的应急事故及其处理措施表2分项工程进度率计划（斜率图）表3工程管理曲线表4施工总平面布置表5主要分项工程施工工艺框图表6分项工程生产率和施工周期表表7施工总体计划表黄陂区新十公路及延长线新（改）建工程实施性施工组织设计（K4+300-K7+）第一章编制依据和编制原则编制依据1、黄陂区新十公路及延长线新（改）建工程合同文件。2、黄陂区新十公路及延长线新（改）建工程两阶段施工图纸（修编版）。3、我单位有关人员对施工现场踏勘和调查的情况。4、本工程执行的相关施工技术规范及验收标准和国家、交通部、湖北省、武汉市相关部门的有关法规等。5、我单位人员、设备等综合实力情况。编制原则1、本着“百年大计，质量第一”的原则，严格按照ISO9002国际质量体系标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，严格把关各施工工序的施工质量，以高标准的工序质量来保证全部工程的施工质量，确保质量目标的实现，树立良好的企业形象。2、坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则，以先进的施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证优良的施工质量，从根本上确保质量目标的实现。3、确保施工按期完成的原则。优化资源配置，满足施工工期的要求，科学组织施工，合理安排施工进度，应用网格计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序的搭接，实行平行作业，流水作业相配合，交叉组织施工，突出重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产。4、搞好环境保护，实行生产、文明施工。5、优化施工方案，采取网络技术组织措施和管理措施降低工程造价。第二章工程概况工程概述2.1.1本工程施工范围和主要内容黄陂区新十公路及延长线新（改）建工程本工区施工桩号：K4+300～K7+，路线全长。主要包括土石方、涵洞工程、防护及排水工程、路面工程等。（1）本合同段土方开挖万m3,土方填筑万m3，清淤及换填万m3。（2）本合同段圆管涵253m/4道，盖板涵208m/3道，倒虹吸138m/2道。（3）本合同段路面面层59291m2,路面基层62592m2,路面底基层66973m2,碎石垫层35604m2。2.1.2自然条件（1）地理位置本项目路线的起点位于巨龙大道（起点桩号K2+000），途径郭家咀、王家湾、冯家湾、排楼湾、段家咀、万家咀、张下湾，终点位于上跨京广铁路还建桥处（终点桩号K7+），路线全长。采用一级公路兼城市主干道(Ⅰ级)标准，设计速度采用60km/h，路基宽度为60m，双向六车道。汽车荷载等级为公路-Ⅰ级。（2）地形、地貌拟建公路工程K2+000～K3+070路段属冲湖积平原地貌，一般为鱼塘或种植地，地面标高一般在～19.5m之间。K3+070～K7+240路段属垄岗间洼地地貌，一般为种植地或鱼塘，偶夹村庄，地面标高一般在～31.0m之间。地势开阔，总体地形较平缓，局部由于取土形成较大起伏。（3）气象、水文条件路线所处地区位于江汉平原东侧，属亚热带季，冬寒夏暖，春湿秋旱，夏季多雨，冬季少雪，四季分明。极端最高温度℃，极端最低气温℃，平均气温16.3℃，多年平均降雨量（汉口武汉关水文站），平均风速3.2m/h，年平均无霜期250天。武汉地区长江最高洪水水位为29.73m（吴凇高程系），最低枯水位8.87m,水位升降幅度20.86m。本地区全年均可施工，但雨季对施工存在一定的影响。（4）工程地质条件①地层岩性公路沿线场地地层自上而下可为4个不同的单元层，各单元层因物理力学性质的差异又可分为不同的亚层，具体为：第四系全新人工土类（Q4ml）、冲积层（Q4al）,湖积层（Q4l）,晚更新统冲积层（Q3al）、洪积层（Q3pl）,白垩系风化基岩(K)。②水文地质：上层滞水、孔隙承压水和基岩裂隙水。水的腐蚀性评价：沿线湖塘水及上层滞水对砼及砼中的钢筋无腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性。不良地质：未发现明显不良地质现象，特殊性岩土主要为冲湖积地貌区分布的软土和垄岗地貌区的弱膨胀土。地震：拟建公路沿线位于6度区，设计基本地震加速度值为0.05g，设计地震分组第一组。2.1.3现场施工条件（1）材料供应情况①石料本项目石料主要来自两个料场：黄陂石门石料场、黄陂甘露山采石厂。黄陂石门石料场岩性以石灰岩为主，灰黑色，均质，强度加强较高，是当地主要的路用石材料场。主要用于水泥砼路面及路面基层、底基层。黄陂甘露山采石厂所采片岩，可用作防护、排水工程，构造物等。②砂料砂源主要来自黄陂刘店砂场，砂源为浠水巴河、云梦府河，可直接由砂场采购。③水泥、石灰水泥由黄陂、武汉购买，石灰从新洲阳逻电厂旁华昇建材石灰厂购买。④土本项目本路段可能需外借土方，从项目沿线建筑工地取土场取土，取土后应进行复耕，还为鱼塘或作为沿线开发平整场地之用。⑤工程用电及用水项目所经过地区堰塘众多，水源丰富，水质较好，可直接作为工程用水。沿线用电网线分布密集，供应情况良好，工程用电可与电力部门协商解决。⑥其他材料本项目材料均较丰富，品种规格齐全，质量可靠，基本满足工程的要求。武汉钢铁集团公司，可供应所需钢材，木材可就近购买，水泥可在本地购买名厂产品。⑧运输条件该项目建设运输条件较好，但施工中要特别注意交通安全和交通组织。总体施工目标2.2.1质量目标本建设项目工程质量等级为优良。2.2.2工期目标本项目总工期540日历天，缺陷责任期：交工验收后24个月；保修期5年。我公司计划总工期540日历天，计划2009年9月30日开工，2011年3月30日建成，按时完成。2.2.3安全目标施工期间无重大安全责任事故。全面贯彻“安全第一，预防为主”的管理方针和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，做到安全生产与工程施工同时计划、布置、检查、总结和评比。加强安全生产宣传教育，增强安全生产意识，建立健全各项安全生产管理机构和安全生产管理制度，创建安全文明工地的安全管理目标。我单位承诺认真按照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、交通部《公路工程安全生产技术规程》进行布置、实施和检查、总结、做好生产安全和交通安全工作。认真学习和严格执行湖北省颁发的关于安全生产的文件以及招标人的各项安全规定，并经常检查落实。安全目标和指标见下表。安全目标和指标序号目标指标1不发生重大工伤、死亡、机损、交通责任事故1、重大死亡责任事故为：0；2、重大机损责任事故为：03、重大交通责任事故为：02不发生重大火灾责任事故重大火灾次数为：031级和2级危害源得到控制和消除1级和2级危害源整改合格率100%4工作环境符合国家规定1、照明、通风、止水、噪声符合标准规定；2、目测无较浓扬尘，矽肺得病率为0；3、劳动防护用品利用率达90%以上。序号目标指标5特种设备运行和操作人员符合国家规定1、特种设备获得国家运行许可证获证率：100%2、特种工作人员持证上岗持证率：100%2.2.4环保目标严格遵守国家环境保护法，建立健全管理制度，保护环境，减少环境污染，生活及生产污水排放和垃圾处理、污染气体排放及扬尘污染、噪声排放、危险废弃物处理等符合相关规定要求。环境管理目标和指标见下表。环境目标和指标序号目标指标1生活、生产污水排放符合当地环保部门的规定污水排放符合标准及相关方的规定；减少污水排放量。2减少污染气体排放及扬尘污染废气排放符合标准规定；达标率90%以上；有害毒烟经当地环保部门批准排放；目测无较浓扬尘；相关方投诉为0。3生活、生产垃圾分类处理生活垃圾，统一收集处理。建筑垃圾、废弃材料统一集中处理。4噪声排放符合要求噪声排放符合标准规定；按规定时间施工，相关方投诉为0。5危险废弃物处理符合法规要求分类管理，合理处置，处理率100%。6节约水、电能源按规定使用，按时计量。2.2.5水土保持目标水土保持目标：无水土流失，水土保持完好。第三章施工组织机构、人员、设备配置及材料供应安排施工组织机构配置（1）为保证本工程顺利实施，根据本项目的工程特点，我公司按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建管理机构，成立“中交二航局黄陂新十线一期新建工程二工区施工项目部”。从本公司内部选择业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织实施管理。本工程的管理采取设立项目经理部、施工队两级管理模式，项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师和工程技术部、质检部、安全部、合约部、财务部、材料设备部、工地现场试验室、综合办公室等，六部二室，共八个职能部门，在项目经理的领导下，在各自的职责范围内，配合工作，指导施工队施工。项目部下设的八个职能部门五个施工队负责本工程的具体施工操作。现场组织机构见下图。（2）项目经理部的主要责任和权利如下：a.施工质量实施项目法人终身责任制。本工程作为我单位的重点工程，施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，按程序文件作业，搞好过程控制。项目经理部必须确保施工目标的实现。b.项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标实现的责任。c.项目经理部要服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理，确保工程正常进行的责任。d.在工程实施过程中，有关质量、安全、工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各种报表的填报以及接受各类检查等，项目经理部作为本单位的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及义务，并负直接管理责任，确保工程按期、优质、安全地完成。e.项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织施工、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。现场组织机构路基施工一队路基施工二队路基施工三队小构施工队工区负责人人人总工程师项目副经理试验室、测量组工程部质检部安全环保部设备物资部财务合约部综合办公室路基施工队（4）中交二航局新十公路一期新（改）工程项目经理部项目负责人项目技术顾问小组黄陂区新十公路一期新建工程二工区项目部质保部路面施工队f.本工程实行项目经理部和施工队两级管理模式，施工队要服从项目经理部的管理。实施性施工组织方按由项目部负责编制与优化，报上级单位审批后，由项目部组织施工队负责实施，其实施工过程由项目部负责指导并监督。施工队严格按照项目部指定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将定期、不定期地检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。（3）项目经理负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作。各部门的工作职能见下表：部门职能工程技术部施工技术方按编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题质检部质量检查、质量监督、分析处理质量问题材料设备部施工机械设备、材料、物资的供应及管理财务部财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制合约部合同管理安全部安全生产和文明施工管理试验部各种试验及检测工作综合办公室外部协调、环保、文明施工、防洪、秘书、劳资、公务、后勤、治安、党务、政工、工会备注各科室在履行各自职责的同时，加强科室之间的协作。（4）施工队按项目经理部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施工过程由项目经理部负责指导、监督和检查。施工队严格按照想不木指定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将经常检查个施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。（5）本工程作为我公司的重点工程项目，在工程的施工中，我单位将在人力、物力、技术、资金上优先予以保证。施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，确保工程创优，同时加强项目管理，合理组织，科学施工，确保工程按计划完成。施工设备、试验、检测仪器设备配置及调配计划为确保工期、质量达到预期目标，拟投入本工程的机械设备、及试验、检测仪器将随工程进展情况分批调入，以满足工程质量和施工进度的需要。第一批施工机械设备及检测、试验仪器仪表在接到中标通知书后5天内进场，满足施工准备及大临工程施工的需要；第二批施工机械设备及检测、试验仪器仪表在15天内进场，确保路基、涵洞等工程按期开工。主要施工设备来源由公司总部协调组织，设备不足部分从与我公司签有相关设备租赁协议的公司租赁或者从生产厂家直接新购。主要施工设备均通过平板车陆运或自行至施工现场。主要施工机械