5S培训资料

5S基础知识“5S”管理与推行改善无止境31.整理(SEIRI):将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来以外其它的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用。防止误用、误送。塑造清爽的的工作场所。注意：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。这是提高工作效率的泉源。一、什么是“5S”改善无止境4一、什么是“5S”2.整顿(SEITON):留下来的必要用依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识。目的：工作场所一目了然。消除寻找物品的时间。整整齐齐的工作环境。消除过多的积压物品。注意：这是扫除浪费、降低成本的基础。改善无止境53.清扫(SEISO):将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净、亮丽。目的：维持责任区域的环境整洁。注意：这是维持良好品质的第一步。一、什么是“5S”改善无止境64.清洁(SEIKETSU):彻底清洁整扫你的工作场所，以致你的工作场所任何地方都一尘不染。注意：这是降低安全事故的起点。一、什么是“5S”改善无止境75.修养(SHITSUKE):每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工。营造团队精神，使企业文化在素养中体现出来。注意：这是建立制度化进行管理。一、什么是“5S”改善无止境85S既是这么重要，那么5S怎样着手呢？用什么方法来指导呢？以下简单地介绍一下5S的实施要点:二、5S实施的方法改善无止境91.整理如何区分要与不要的物品？大致可用如下的方法来区分。序号使用频率按频率归类处置1不能用不用废弃处理2不再使用3可能会再使用（一年内）少使用46个月到1年左右用一次很少用放储存室51个月到3个月左右用一次6每天到每周用一次经常用放在工作场所边二、5S实施的方法改善无止境102.整顿把不要用的清理掉，将工作场所统一规划之后，将留下的有限物品再加以定位放置和标识，达到目视化效果。这样可使空间宽敞，与日俱增可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可即时处理。做法如下：空间腾出。统一规划工作场所。二、5S实施的方法改善无止境112.整顿场所规划的基本要求：单一的流向和看得见的搬运路线最大程度地利用空间最大的操作方便和最小的不愉快最短的运输距离和最少的装卸次数切实的安全防护最大程度的柔性和灵活性二、5S实施的方法改善无止境122.整顿•工作场所进行了统一规划之后，再将场所进行统一标识。•将整理留下的有限物品定位放置。•然后将每个区域内的物品进行统一标识。•设计定置管理图。二、5S实施的方法改善无止境13不用物品必须清离工作场所。有用物品依照使用频率来决定物品离工作场所的远近，即方便性原则。事例：办公区和材料仓的物品。办公桌、文件柜、货架上的物品。过期的表单、文件、资料。生产现场堆积之物品。二、5S实施的方法2.整顿改善无止境142.整顿原材料、零件、半成品、成品之堆放及标识。文件、档案分类、编号或颜色管理。过道畅通。消耗性用品（如抹布、手套、扫帚）定位放置。效果：•要用的东西随即可取。•不光是使用者知道，其他的人也能一目了然。事例：二、5S实施的方法改善无止境15工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。3.清扫二、5S实施的方法1）划分责任区域2）机器、设备专人保管，并建立责任保养制度3）建立机器、设备操作规程，并要求按规定执行，扫除一切异常。做法：改善无止境16机器工具彻底清理。发现脏污问题。办公桌面紊乱、粉尘、水渍。垃圾、废品未处理。玻璃门窗不干净。水管漏水，噪音污染处理。破损的物品修理。3.清扫事例：二、5S实施的方法清扫从地面到墙板到天花板的所有物品。改善无止境174.清洁高效率、高品质的产品必定是在“清洁”的工作场所才能产出来。清洁是一种用心的行为，而不是它的表面功夫。清洁是一种随时随地的工作，而不是下班前后的工作。二、5S实施的方法它实施的观念：改善无止境184.清洁实施的方法：随时保持责任区域内的整洁为了维持必要的清洁，有无改善的方法。如：防漏水、防漏油、防尘、防油污、防碎屑等。不要放过任何“死角”。如：输送带、天花板、灯架上面、抽屉、机器设备难以清除之处等。二、5S实施的方法改善无止境195.修养（5S活动始于素养，终于素养）一切活动都靠人，假如人缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神推行5S易流于形式，不易持续。提高素养主要靠平时经常的教育训练，参与管理和实施考核制度，才能收到效果。二、5S实施的方法改善无止境205.素养事例：员工应确实遵守作息时间，按时出勤。工作应保持良好状况。服装整齐，戴好厂证。待人接物有诚有礼。爱护公物，用完归位。不可乱扔纸屑果皮。员工坐的椅子应保持成一条直线二、5S实施的方法改善无止境215S不是一时的运动，而是要和推行TS16949一样日常化、制度化、习惯化。二、5S实施的方法改善无止境221.提升企业形象。整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。由于口碑相传，会成为学习的对象三、“5S”实施后产生的效果改善无止境232.提升员工归属感。人人变成有素养的员工。员工有尊严，有成就感。带动员工不断改进的意愿。对自己的工作易付出爱心与耐心三、“5S”实施后产生的效益改善无止境243.减少浪费。人的浪费减少。场所浪费减少。时间浪费减少。减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润。三、“5S”实施后产生的效益改善无止境254.安全有保障。工作场所宽广明亮。地上无随意摆放的物品。工业安全及消防安全有一定的保障。三、“5S”实施后产生的效益改善无止境265.效率提升。好的工作环境。好的工作气氛。有素养的工作伙伴。物品摆放有序，不用找寻。效率自然会提升了。三、“5S”实施后产生的效益改善无止境276.品质有保障。品质保障的基础是做任何事都要“讲究”，不“马虎”，5S就是要去除马虎，品质就会有保障。品质自然会提升了。三、“5S”实施后产生的效益