深圳市安联投资有限公司竞争战略研究

深圳市安联投资有限公司竞争战略研究作者：李智勇学位授予单位：中南大学参考文献(50条)1.阿诺尔特·魏斯曼战略管理20012.张泳.郭炜标准竞争战略研究:基于企业战略的分析[期刊论文]-科技管理研究2006(2)3.倪义芳.吴晓波论企业战略管理思想的演变[期刊论文]-经济管理2001(6)4.AIIIKOKANOTechnicalinnovations,standardizationandregiomdcomparison20005.曲延军.林嵩.张帏创业型企业战略选择的比较研究[期刊论文]-科技管理研究2005(8)6.迈克尔·波特.乔晓东竞争优势19977.高伟.霍国庆基本竞争战略的整合模式研究2005(08)8.方劲松房地产开发企业竞争战略研究2001(01)9.EvanMDudik战略创新--形成创造性成功战略的革新思想和工具200310.王革非战略管理方法200211.刘明全球竞争战略的新模式研究2002(04)12.KATZMI.SftARPIOCSystemcompetitionandnetworkeffects1999(02)13.路宏伟基于竞争战略的企业价值链管理2005(07)14.金占明战略管理-超竞争环境下的选择199915.詹正茂竞争战略决定企业命运[期刊论文]-中外管理2004(5)16.杨锡怀企业战略管理199917.王德恒.吴潇竞争对手识别研究200318.李思一为战略决策服务的竞争情报1998(01)19.姜秀珍国际银行业并购:基于竞争战略2005(09)20.周中元房地产市场营销战略策划趋势2000(04)21.刘冀生企业经营战略199522.陈松.梁德平房地产企业的竞争战略2001(01)23.李东房地产市场营销199924.郭美斌从优势竞争战略到适应竞争战略--对企业竞争战略的新思考[期刊论文]-经济师2003(8)25.查看详情26.于思远房地产住房改革200527.《深圳房地产年鉴》编委会深圳市房地产年鉴2004200428.查看详情29.《万科周刊》编辑部万科的观点.管理篇200430.田金信.朱苏君.周爱民房地产丌发企业竞争战略和竞争优势2001(04)31.GregoryGDess.GTLumpkin.JGCovinEntrepreneurialstrategymakingandfirmperformance:testsofcontingencyandconfigurationalmodels1997(09)32.ZahraS.JGCovinContextualinfluencesonthecorporateentrepreneurship-performancerelationship:alongitudinalanalysis1995(01)33.卢加业动态环境中的竞争战略思维[期刊论文]-科技进步与对策2002(11)34.谭影慧企业簇群、竞争优势与企业竞争战略[期刊论文]-华东师范大学学报（哲学社会科学版）2005(1)35.蔡希贤现代企业战略管理199836.康斯坦丁诺斯·C·马卡德战略定位--有效战略实施案例200337.姚钢令营销理论2l世纪企业经营思想的结晶2001(05)38.杜海鹏房地产投资风险与防范199839.吕荣胜房产品的市场营销研究2000(08)40.郑文选谈房地产企业的经济竞争战略2005(124)41.王曰芬.臧强企业战略管理与竞争情报[期刊论文]-情报科学2001(1)42.杨小凯经济学原理199843.薛红志试论竞争战略对创业导向--绩效关系的影响[期刊论文]-外国经济与管理2005(12)44.贾利知识经济时代的企业竞争战略2000(07)45.GerryJohnson.KevanScholesExploringCorporateStrategy200246.RCardozo.KMclaughln.BHarmon.B.MillerProduct-marketstrategiesandnewbusinessgrowth200047.保罗·克鲁格曼递增收益与经济地理199948.张少萱外国企业专利竞争战略的启示[期刊论文]-研究与发展管理2005(5)49.陈小平传统战略的终结:战略整合模型研究[期刊论文]-经济管理2001(16)50.张薇经济全球化背景下企业竞争与合作战略探析[期刊论文]-世界经济与政治论坛2002(4)相似文献(10条)1.学位论文袁曼济南ZF房地产有限公司的竞争战略研究2008济南ZF房地产公司(应调研单位要求，对其名称和所开发的项目进行掩饰处理，以下简称ZF公司)自成立以来，在竞争中已发展成为济南市房地产界的一个知名品牌。但是，在宏观调控的背景下，市场竞争日趋激烈，各种机会风险无处不在，ZF公司面临着如何谋求生存发展的战略选择。企业竞争战略将市场竞争作为战略研究的主要内容，以谋求建立和维持企业的竞争优势作为战略目标。本文通过对房地产行业的特点、企业自身条件、企业所处的竞争环境的系统分析，帮助企业准确把握宏观形势的发展方向，精确分析由此产生的环境的变化及其影响，客观地估计、评价自身的能力水平。在此基础上制订出切实可行的企业竞争战略，继而使战略目标在恰当战略措施的实施过程中得以实现。本论文以ZF公司的发展为背景，以占有企业大量详实的相关资料为基础，以当今的企业战略理论为指导，先后运用了PEST分析、波特的五种竞争力量模型、价值链分析、SWOT分析等技术理论方法，为济南ZF公司选择了这样的战略模式，即：公司应将目标市场定位于中高档住宅市场．以实施差异化重点集中战略为主，配合SWOT分析中的部分措施和战略实施的保障措施，重点加强销售和售后服务、物业管理、产品质量品牌的优势上，尤其是突出服务差异化，以确保实现公司既定的战略目标。随着房地产市场竞争的日趋激烈，对房地产企业实施有效的战略管理已成为房地产企业成功的关键。本文的研究是战略管理理论和方法在房地产企业管理中运用的一种尝试，希望能为房地产企业进行战略管理工作提供一些参考。2.学位论文伍福海房地产开发企业竞争战略问题研究2005随着我国市场经济的稳步发展，房地产投资活动日益活跃，房地产市场存在的竞争也越来越激烈，正确的竞争战略成为投资取胜的关键。本文从房地产的基本知识入手，分析了房地产开发企业的战略观念，指出基于核心能力的管理是一种新的管理范式，从竞争性对抗走向竞争性合作是企业发展的重要理念。同时对房地产开发项目总投资构成进行了详细分类。　　对房地产行业环境的分析是为最终制定企业竞争战略提供依据，本文立足于处于转变并且直接影响房地产业的宏观环境，将加入WTO对我国房地产业影响、土地政策对房地产业影响以及金融政策对房地产业影响作为分析重点。并在此基础上，对我国房地产市场进行了全面分析。　　基于几种最主要的竞争战略，本文详细论述了中小型房地产开发企业竞争战略选择和大型房地产开发企业竞争优势构建，并通过QFD矩阵来进行竞争战略的决策。3.期刊论文赵艳华基于价值创新的房地产隐性营销模式-商场现代化2007,(14)长期以来,标杆管理的思想一直作为企业竞争战略的核心思想,但一种新的思维模式--价值创新,向标杆管理提出了挑战.以培育与创造顾客需求为出发点房地产隐性营销正是价值创新的思想在房地产营销中的应用.本文通过对两种战略思维的比较,总结了价值创新的特点,并详细阐述了基于价值创新的房地产隐性营销模式.4.学位论文王超房地产企业竞争战略研究——基于西安房地产企业的分析2008在激烈的市场竞争中，房地产开发企业面临着生存发展的战略选择问题。如何根据环境的变化制定与自身相符的竞争战略，进而获得竞争优势已经成为备受企业关注的问题。在这样的背景下，本文对西安不同类型开发企业进行了分析，力求反映这些公司如何在竞争中利用机会，制定战略来获得优势地位。本文主要运用波特的竞争战略理论和管理学的基本模型和工具分析西安房地产企业的竞争战略。论文首先阐述了研究背景和研究意义，提出研究思路与研究方法；接着对竞争战略理论进行了概述，并对竞争战略在房地产行业的应用进行了评述；然后分析了西安房地产市场的现状，并对西安具有代表性的房地产企业竞争战略进行了分析；最后对这些房地产企业的竞争战略提出改进建议。通过上述的研究，得出以下结论：(1)西安房地产市场处于健康的成长时期，各个开发企业为了提高市场占有率、获得竞争优势进行着十分激烈的市场竞争；(2)对本地实力强的房地产企业来说，通过SwOT分析可以得到，差异化战略是一条可供选择的战略；(3)对本地实力较弱的房地产企业而言，通过运用“五力模型的分析可以发现，成本领先战略对他们来说是一条比较合适的道路；(4)对进入西安市场的外地房地产企业，通过价值链分析可以看出，这些企业主要采取的是目标聚集战略；(5)根据以上研究结果，对西安房地产企业的竞争战略提出了相应的改进建议，通过不断的改进可以使企业保持强大的竞争力，获得更大的发展。本文的研究是竞争战略理论和方法在房地产企业管理中运用的一种尝试，对房地产开发企业的发展具有一定的参考价值。5.学位论文郑鹏HJ房地产开发公司竞争战略研究2006河北HJ房地产公司是一家以房地产开发为主的有限责任公司，开发有金华小区、HJ阳光园等项目，公司业务发展较快，但是存在着没有战略、企业内部资源不能合理利用、发展后劲不足等问题。为了使HJ公司能够更好地发展，进一步增强公司的竞争能力，制定了适合公司发展的竞争战略。一方面，在理论研究的基础上，运用PEST分析法、五种力量分析模型、外部要素评价(EFE)矩阵、价值链和内部要素评价(IFE)矩阵对HJ公司所处的宏观环境、行业竞争态势以及内部条件进行了分析和评价。通过分析得出，在环境方面，国内社会稳定，经济持续快速发展，居民住宅需求持续增加。同时，政府宏观调控力度增大，不断有竞争者加入到竞争行列，土地资源紧张等。而在内部条件上，HJ公司具备质量管理、土地储备量较大和一定的品牌优势，也存在资金实力有限、专业人才不足等劣势。在上述基础上，对HJ公司业务发展的目标市场进行了定位，并构建了SWOT模型，运用定量战略计划矩阵(QSPM)对HJ公司的竞争战略进行了选择，确定了差异化的竞争战略。另一方面，为了确保战略的有效执行，在竞争战略的实施上，围绕以下几个方面展开：第一、加强企业文化建设，营造开放的、民主的组织环境，重视员工对创新的挑战，对员工给予高度的支持和信任。第二、对组织结构进行优化，尝试从原来的直线制改为适合房地产开发企业运作两个及两个以上项目的矩阵制，从而增强部门之间的协作性和团队精神。第三、实施品牌经营，以良好的品牌形象树立良好的信誉，以品德、品质、品位建设为核心，把公司房地产品牌建设落到实处。第四、在人力资源方面要运用科学的方法做好选人、育人、用人、留人工作。第五、在充分考虑营销队伍职能以及与客户之间关系的前提下，成立客户服务中心，真正把服务体现为以客户为本。第六、寻找新的融资渠道，加速资金周转，为公司发展提供有力支持。第七、按照“两阶段、用户参与住宅设计”的思路，在第一阶段采用CL体系设计建造项目主体，在第二阶段结合客户要求实施房屋内部装修，提供个性化的住宅产品。第八、信息对于HJ公司是一种重要的战略资源，信息化建设要摆在战略的高度进行与实施。另外，为确保HJ公司的差异化竞争战略能够执行到位，建立了战略反馈体系，并对这个体系进行有效的评价与控制，以便及时调整竞争战略和战略目标。6.学位论文朱杰郑州A房地产公司竞争战略研究2009郑州A房地产公司是一家以住宅类房地产开发为主的股份制企业，乘借中国社会经济高速增长的良好宏观形势和郑州房地产市场的有利时机，依靠大股东集团公司的支持，企业成立以来得以健康快速地成长。但随着全球性金融危机不断加剧，市场环境发生了深层次的变化，商品房销售缓慢，许多房地产企业资金链吃紧，房地产行业的竞争日益加剧，整个行业面临着重新洗牌。为了生存和发展，此时企业竞争战略的研究变得比以往任何时候都更为重要和迫切。本文以战略管理相关理论为基础，结合房地产行业的特征及竞争态势，