济南钢铁集团总公司竞争战略研究

山东大学硕士学位论文济南钢铁集团总公司竞争战略研究姓名：刘守前申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：申元月20070318济南钢铁集团总公司竞争战略研究作者：刘守前学位授予单位：山东大学相似文献(10条)1.学位论文张希才济南钢铁集团彩涂镀锌板厂市场竞争战略研究2005济南钢铁集团彩涂镀锌板厂是济钢集团公司于2002年投资1.8亿元，民营资本参股1.2亿元，共投资3亿元组建的专门生产彩涂钢板、镀锌钢板的大型冶金加工企业。该厂于2002年初投资建设，2003年正式投产，到2004年底运行了2年，整体效益并不理想，每年的销售额平均为10亿元，但每年却亏损达1000多万元，截至2004年底累计亏损达2000多万元；在整个钢铁行业强力上升的态势下，作为济钢全资子公司的彩涂镀锌板厂却出现了连年亏损的局面；由于该厂成立时间短，在当前激烈的市场打压下，该企业的市场份额很小，价格也没有达到理想的状态，导致经济效益滑坡，经营形势比较严峻。该论文试图通过对该企业的市场竞争战略进行研究，帮助该企业制定适宜的市场竞争战略，并通过有效的实施，引导该企业走出低谷，实现扭亏增盈，全面提高企业的经济效益。作者作为济钢集团的工作者，有条件对该企业进行了深入的调研，取得了详尽的资料，并且对全行业的情况进行了研究，在此基础上，运用市场营销学的市场细分以及目标市场选择理论对全国的彩涂镀锌板市场进行了细分，确定了济南钢铁集团彩涂镀锌板厂的目标市场，继而又运用了波特的五种竞争力量模型分析研究了目标市场的结构，以及行业内竞争对手的情况，并且运用了SWOT分析法分析了济南钢铁集团彩涂镀锌板厂所面临的外部环境的机会与威胁，内部条件的优势与劣势，运用波特的三大一般战略理论确定济南钢铁集团彩涂镀锌板厂应采取波特的三大一般战略的总成本领先战略的市场竞争战略。最终结论是济南钢铁集团彩涂镀锌板厂应采用总成本领先战略参与全国中低档次彩涂镀锌板市场的竞争。本文以济南钢铁集团彩涂镀锌板厂为研究对象，对公司的内外部环境进行了分析，对彩涂镀锌板市场现状及特征进行了分析，重点是对市场总体状况、竞争对手情况、自身优劣势等关键问题进行了详尽研究；对企业的短期竞争战略进行了研究；同时也对企业的中长期市场竞争战略进行了研究；对济南钢铁集团彩涂镀锌板厂的市场战略提出了具体的战略方案及规划，提出了结成战略联盟等竞争战略。随着我国经济的高速发展，中国加入了WTO，越来越多的国有企业将面临国内国际市场的严峻考验，冶金加工企业也面临激烈的市场竞争，本文通过对济南钢铁集团彩涂镀锌板厂的市场竞争战略进行了研究，希望能对国有企业以合理的市场竞争战略参与国内国际的竞争提供一点借鉴。2.期刊论文朱炜.李希海.宋家来.李林.孙惠玲.朱继民.葛华.于利国.王洪双.ZHUWei.LIXi-hai.SONGJia-lai.LILin.SUNHui-ling.ZHUJi-min.GEHua.YULi-guo.WANGHong-shuang提升供应链价值最大化的探索-重型机械2009,(3)在企业产品生命周期引入、成长、成熟等不同阶段,供应链战略同新产品开发战略、市场营销战略之间需要相互匹配,与企业的竞争战略相互匹配,实现价值最大化.供应链战略定位选择要注意通过供应链网络参与战略联盟、采取快速反应策略以及以科技创新融合制度与文化要素等问题.3.学位论文李振国上海舜业钢铁集团公司竞争战略研究2006上海舜业钢铁集团有限责任公司自1992年成立以来，企业经营取得长足的进步，战略意识和管理也不断得到提升，制定了锻造全球最具竞争力的钢铁供应链、成为在钢铁服务业内有较大影响力的公众化公司的战略目标。其在战略发展道路上制定了依托钢铁贸易基石，进行产业下游延伸，建立钢铁贸易及钢铁物流两大核心业务的总体发展战略，开始重大的战略转型。本文以理论联系实际为出发点，进行了大量的调研工作，结合所学理论知识，对上海舜业集团的内外竞争环境和产业竞争的优势和劣势、机会和威胁进行详细分析，提出了上海舜业钢铁集团适用的基本竞争战略和实施策略，不仅为上海舜业钢铁集团经营实践提供参考，也为本行业中民营钢铁流通贸易商提供借鉴。本文研究认为，在钢铁产品贸易领域中，需求快速增长，带动钢铁产能的大量释放，甚至出现现阶段供过于求的局面。考虑各方面因素并结合自身特点，上海舜业钢铁集团在该行业中应采用聚集化、兼顾差异化的竞争战略，建立“以人为本、超值服务、回馈社会、回报股东”的营销理念；结合业务机构细化重组、纵向一体化加大产品深加工力度；进行差异化组合定价，担当行业内相关细分市场定价领导者角色，快速涨跌应对行业周期变化；实施细分市场差异化、集聚化服务，通过整合提升市场竞争力，创建竞争优势。在钢铁产品物流领域，上海舜业钢铁集团在该行业中应采取集聚化、兼顾总成本领先的竞争战略，聚焦细分市场、培养客户的忠诚度；应用商务平台实施物流管理信息化工程，增大第三方物流比重，主动参与世界范围内钢铁物流竞争，获取可持续发展的竞争优势。4.学位论文何艳红BC钢铁集团成本领先战略研究2006近几年来，伴随着国民经济持续稳定增长，我国钢铁工业迅猛发展，但由于产能增长过快，造成钢材产品总体供大于求，市场竞争日趋激烈。BC钢铁集团公司(以下简称B钢)钢材产品面临着成本偏高、结构不尽合理等诸多问题，必须认真分析形势，研究制定适应市场需要的竞争战略。本文通过运用PEST环境分析方法、波特行业竞争理论等方法，分析了企业所处的行业环境和行业竞争特点，确定了公司发展面临的机会和威胁，对企业内部的生产设施、生产能力、产品成本、综合实力等进行了分析评价，明确了公司发展的内部优势和劣势，在此基础上提出了公司未来的竞争战略采用成本领先战略。依靠总成本领先战略，确定产品竞争优势。在战略实施上，要通过优化与总成本领先战略相关联的价值链增值活动，有效降低企业成本；通过技术创新提高企业核心竞争力；通过加强物流管理和提高技术经济指标，降低工序成本：实施人才战略，提升职工素质，塑造企业成本文化；建立“数字”B钢，实现生产自动化和管理信息化。本文的研究将为B钢制定“十一五”规划指明战略方向，大大提高B钢集团的市场竞争力，该论文的研究方法对其它类似企业的竞争战略的制定和实施具有一定的参考价值。5.期刊论文温凤荣.徐学东.吕式孝.WENFeng-rong.XUXue-dong.LUShi-xiao入世后大型建筑企业竞争战略的研究-山东农业大学学报（自然科学版）2005,36(3)随着我国加入WTO后建筑业3～5a过渡期的即将结束,该行业的竞争将日趋激烈,本文对建筑业行业结构的分析表明,我国大型建筑企业的竞争对手主要是进入国内市场的现有的和潜在的国外建筑企业;接着对适合大型建筑企业采取的成本领先战略、差异化战略和跨国竞争战略进行了阐述,所得结论是,大型建筑企业可以采用成本领先战略或差异化战略中的一种,而不是两者的混合,而跨国竞争战略可以与前两者中的一种结合实施.6.学位论文张骁峰攀枝花钢铁（集团）公司的业务竞争战略探讨2005钢铁工业是基础原料工业，也是竞争性行业。本文全面分析了攀钢钢铁、钒钛产业所面临的宏观经济形势、行业发展现状及行业竞争态势，在此基础上制定了攀钢钢铁、钒钛产业的竞争战略，以使其在激烈的市场竞争中采取有针对性的竞争措施，通过降低产品成本和提高产品技术水平，不断提高其市场竞争能力，夯实钢铁产业基础，为攀钢其他产业的发展奠定坚实的基础；努力发展钒钛产业，使攀钢尽快发展成为具有国际竞争力的现代化大型钢铁、钒钛企业集团。本文对攀钢所面临的竞争态势和发展变换趋势进行了较为详尽的分析，并采用IFE、EFE、SWOT矩阵等战略管理分析方法对攀钢集团的内外部因素进行了总结提升，以期为不同的业务制定合理的竞争战略，并提出了相应的战略实施建议。全文共分为五个部分。第一部分介绍攀钢集团的发展历程、现状等，为下文的战略分析和战略决策提供一个背景。第二部分为行业竞争分析，主要包括行业的主要经济特性分析、竞争的五力模型、行业中的变革驱动因素、竞争厂商采取的战略行动及行业前景分析、攀钢的外部形势分析，以充分理解攀钢集团钢铁业务、钒钛业务面临的竞争环境；第三部分利用对攀钢集团内部资源和能力进行了分析。通过内外环境分析，本文认为攀钢集团面临的机会是：国家宏观经济形势看好、国家对钢铁行业的有利政策、西部大开发、加入WTO给钢铁企业带来的机遇；遇到的威胁是：宏观政策中的不利因素、国际国内钢铁行业的快速发展会加大攀钢的发展压力。攀钢目前所具有的优势有：矿产资源优势、区域市场优势、产品优势、技术创新优势；劣势有：地理位置偏僻、总体装备水平有差距、成本劣势、运输困难、物流成本高、企业负担过重，劳动效率较低。通过IFE-EFE矩阵，表明公司的总体实力处于中等水平，能够较好地发挥自身优势，利用有利的时机发展。第四部分则借助SWOT分析框架将企业的优势、劣势、机遇、威胁有机地整合起来，形成不同的战略组合，为攀钢集团制定相应战略提供选择方案。基于前面的分析和战略方案对比，第五部分根据充分发挥攀钢优势、抓住机遇、规避风险的原则，制定了攀钢集团钢铁和钒钛产业的竞争战略是：最优成本供应商战略，并围绕这一竞争战略，提出了相关的措施。本论文认为，未来5-10年仍然是中国钢铁工业发展的黄金时期，攀钢集团面临的机遇大于挑战，虽然攀钢集团的钢铁业务背负着过去多元化经营遗留下来的包袱和沉重的社会负担，但仍具有相当的竞争优势，攀钢的发展必须围绕自己的核心竞争力，实施最优成本供应商的竞争战略，在降低成本和实现产品升级上下功夫，实现低成本和差异化的最佳结合，成为具有强竞争能力的钢铁和钒钛产品供应商，实现钢铁、钒钛产业的发展壮大，为攀钢其他产业的发展奠定基础，尽快把攀钢建设成为现代化的钢铁、钒钛基地。7.学位论文葛菁杰山东莱芜钢铁集团的发展战略2003经过五十多年的发展,中国钢铁行业已经逐渐成熟,并且在国际市场上具有一定的竞争力.国内钢铁行业对外开放较早,市场竞争已经相对充分.加入WTO以后,企业竞争环境将变得更加开放.这对中国钢铁行业而言既是一个良好发展机遇,又不可避免地会受到一定的冲击.莱芜钢铁集团是国内特大型企业,部分产品的市场占有率在全国名列前茅.在新的经济形势下,集团的进一步生存和发展,从根本上来说,应取决于集团的发展战略是否明确并且符合市场需求.该文首先分析了中国的宏观经济环境和钢铁行业的行业竞争结构,其次通过对莱钢集团内部资源和能力的分析,揭示了在新形势下集团可持续发展的可能和空间,并提出了企业未来发展的前向一体化战略和相应的竞争战略.8.期刊论文陆奇岸.彭怀忠论中小企业的竞争战略选择-广西师范大学学报(哲学社会科学版)2001,37(3)与大企业相比,中小企业具有自身的优势和不足.如何根据企业自身的特点,选择适合的战略是中小企业在激烈的竞争条件下谋求生存和发展的一个现实抉择.可供中小企业选择的竞争战略主要有:集中一点战略,寻找空白战略,特色经营战略,竞争战略联盟,柔道战略和突破战略.企业根据不同情况适时选择合适的战略是企业竞争致胜的重要条件.9.学位论文李毅仁邯郸钢铁集团公司战略规划研究2006战略关系到一个企业的生存与发展，是近年来企业界和学术界都比较关注的一个课题，本文既是在此科学领域的初步探索，也是本人在天津大学完成MBA课程学习后运用理论解决实际问题的一种实践，从而为邯郸钢铁集团公司发展战略的制定和实施提供一种新的方法，同时对中国类似的钢铁企业也具有一定的借鉴意义。钢铁工业是实现工业化的支撑产业，是资金、技术、资源、能源密集型产业。我国正处于工业化中期，在经过近二十年钢铁产能和产量规模的快速扩张之后，我国钢铁产业进入了以技术升级和结构调整为重点，实现由钢铁大国向钢铁强国转变的重要阶段，这从品种、质量、数量等各个方面对整个钢铁产业提出了新的要求。随着《钢铁产业发展政策》和《钢铁工业中长期发展规划》的颁布实施，我国政府将在淘汰落后工艺，控制规模增长，提高产业集中度，推进节能环保等方面进一步加强和改善对钢铁产业的宏观调控。同时，我国钢铁企业对铁矿石的对外依存度逐年提高，能